nachricht

um kosten zu sparen, erwägt der deutsche volkswagen-konzern ausländischen medienberichten zufolge erstmals die schließung seiner werke in deutschland. sobald die nachricht bekannt wurde, löste sie einen ziemlichen schock aus. erwähnenswert ist, dass volkswagen im ersten halbjahr dieses jahres gerade angekündigt hat, 2,5 milliarden euro in china zu investieren, um seine produktionsbasis und sein innovationszentrum in hefei, china, zu erweitern. der vergleich zwischen den beiden ist ziemlich faszinierend.

nicht nur volkswagen, sondern auch immer mehr europäische und amerikanische unternehmen haben in den letzten zwei jahren in china investiert und fabriken gebaut. teslas energiespeicher-gigafactory-projekt in shanghai hat letztes jahr mit dem bau begonnen. dies ist teslas erste energiespeicher-gigafactory außerhalb der usa. die bmw group hat ihre investition um 20 milliarden yuan erhöht, um die größe und technologie der shenyang-fabrik zu verbessern 600 millionen yuan für den bau eines neuen versorgungszentrums in qidong, jiangsu; die amerikanischen pharmagiganten astrazeneca und moderna haben nacheinander neue pharmafabriken in china gebaut... in den worten einiger europäischer und amerikanischer politiker ist „entkopplung“ eine der wichtigsten gängige worte: „entsinisierung“ ermutigt und zwingt einige unternehmen sogar dazu, den chinesischen markt aufzugeben. dies ist offensichtlich kein impulsiver schritt. es geht nicht um „entsinisierung“, sondern um „nach china gehen“. von „made in china“ zu „co-creation with china“ geht es darum, mit praktischen maßnahmen den trugschluss der „entkopplung und trennung“ zu zerstören.

als nutznießer der wirtschaftlichen globalisierung und handelsliberalisierung verteilen multinationale unternehmen ressourcen auf der ganzen welt mit dem ziel, gewinne zu maximieren. in den letzten jahren wurden die globalen industrie- und lieferketten immer schneller umstrukturiert, und multinationale unternehmen sind sich dieser veränderungen zweifellos sehr bewusst. in einem komplexen umfeld entscheiden sich engagierte unternehmen natürlich für den ort, an dem die risiken am geringsten und die erträge am höchsten sind. chinas wirtschaft ist äußerst widerstandsfähig, verfügt über großes potenzial und verfügt über die größte und am schnellsten wachsende gruppe mittlerer einkommen weltweit. als „weltmarkt“ hat china seinen status als größtes land im globalen warenhandel sieben jahre in folge behauptet. das starke hinterland der internen zirkulation und der riesige raum mit doppeltem zirkulationsraum schaffen eine große anzahl von nachfragen und geschäftsmöglichkeiten und geben china auch die zuversicht, sich gegen externe herausforderungen abzusichern. gleichzeitig verfügt china über das vollständigste industriesystem der welt, eine pragmatische und effiziente regierung und starke ressourcenintegrationsfähigkeiten. es ist besonders gut darin, „unmögliches“ in „mögliches“ zu verwandeln. vom bau der fabrik bis zum start der massenproduktion dauerte die shanghai gigafactory von tesla weniger als ein jahr, was das beste beispiel ist.

beim „going to china“ kalkulieren ausländische unternehmen nicht nur mit aktuellen gewinnen, sondern auch mit der künftigen entwicklung. in den letzten jahren haben chinas innovation und grüne entwicklung an dynamik gewonnen, und viele wichtige bereiche wie photovoltaik, neue energiefahrzeuge und high-end-ausrüstung zählen zu den fortschrittlichsten der welt. im ersten halbjahr stieg die wertschöpfung der high-tech-fertigung über der angegebenen größe im jahresvergleich um 8,7 %, und die investitionen in high-tech-industrien stiegen im jahresvergleich um 10,6 %. eine starke innovationskraft markiert die unendlichen möglichkeiten, die vor uns liegen, und gibt den unternehmen hoffnung und chancen, „in der zukunft zu gewinnen“. am beispiel von elektrofahrzeugen empfiehlt mckinsey europäischen autokonzernen, die zusammenarbeit mit china zu verstärken und neue märkte zu erschließen, andernfalls werde sich der abstand zu china weiter vergrößern. ähnliche fragen wurden auf vielen wirtschaftsforen gestellt: „in den letzten 10 oder 20 jahren hat jeder die dividenden chinas genossen und erlebt. wo wird das nächste china sein?“ in dieser hinsicht haben viele multinationale unternehmen praktische maßnahmen ergriffen, um diese frage zu beantworten „was kommt als nächstes?“ „ein china oder china“ ist die antwort.

chinas entwicklung bringt der welt eher chancen als herausforderungen, stabilität statt aufruhr und versicherungen statt risiken. die fakten der letzten jahrzehnte haben bewiesen, dass sich chinas wirtschaft unabhängig von wind und regen stetig weiterentwickelt. wer fakten und marktgesetze respektiert, die logik des chinesischen wirtschaftswachstums versteht und eine entwicklungsperspektive hat, kann immer kluge entscheidungen treffen und gewinne erzielen langfristige vorteile des stabilen wirtschaftswachstums chinas. heute, da die wirtschaftliche globalisierung auf „gegenströme“ stößt, fördert china weiterhin die öffnung auf hoher ebene und ist bereit, den „kuchen“ größer zu machen und den „kuchen“ mit der welt zu teilen. angesichts solcher partner sind manche politiker vielleicht den ganzen tag über laut und tun so, als wären sie blind. was kann sich ändern?

ein fruchtbarer boden für offenheit und innovation ist ein fruchtbarer boden für investitionen und geschäftsentwicklung. daten zeigen, dass von januar bis juli dieses jahres landesweit 31.654 neue unternehmen mit ausländischer beteiligung gegründet wurden, was einem anstieg von 11,4 % gegenüber dem vorjahr entspricht. ich glaube, dass mehr aus dem ausland finanzierte unternehmen in china investieren, in china fuß fassen und weiterhin die geschichte der zusammenarbeit und der erzielung einer win-win-entwicklung schreiben werden.

quelle beijing daily client |. kommentator chao xing

herausgeber hu yuqi

prozessredakteur ma xiaoshuang