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nueva línea de frente de family office | grupo midea orientado a la desfamiliarización, gana 100 millones al día y logra dos opi de 500 mil millones

2024-09-25

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recientemente, midea group salió a bolsa con éxito por segunda vez, recaudando más de 31.000 millones de dólares de hong kong, creando la mayor oferta pública inicial en el mercado de valores de hong kong en los últimos tres años.

al cierre de operaciones el 24 de septiembre, el valor bursátil de midea en hong kong superó los 530.300 millones de dólares de hong kong y el valor de mercado de sus acciones a superó los 514.400 millones de dólares de hong kong. estas dos opi por valor de cientos de miles de millones fueron dirigidas por fang hongbo, sucesor del fundador de midea, he xiangjian.

no mucho después de que los ingresos en los estados unidos cruzaran el umbral de los 100 mil millones, he xiangjian no transmitió el legado a sus descendientes y entregó la administración del grupo a fang hongbo. su propia familia solo sirvió como accionista principal, creando. un modelo de sucesión de directivos profesionales y proporciona a innumerables empresas privadas una nueva perspectiva sobre el traspaso de turnos.

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el nacimiento de un gigante de los electrodomésticos

cuando se trata de shunde, es posible que muchas personas no lo sepan, pero deben conocer midea group. fue aquí donde he xiangjian construyó la marca de electrodomésticos más grande de china.

he xiangjian nació en shunde, guangdong en 1942. provenía de una familia pobre. después de graduarse de la escuela primaria, abandonó la escuela para trabajar en la agricultura y trabajó como aprendiz, trabajador y cajero en una fábrica. debido a que era inteligente y tenía los pies en la tierra, fue ascendido a cuadro callejero en la comuna de beijiao.

la oficina del subdistrito era responsable de proporcionar empleo a las masas, pero en ese momento no había negocios. he xiangjian, de 26 años, se aventuró en la "zona gris" y organizó a los aldeanos para recaudar 5.000 yuanes para establecer el "beijiao sub". -district office plastic production group", que producía principalmente tapas de botellas de plástico, iniciando su andadura empresarial. .

para mantener a todos alimentados, he xiangjian tomó el tren durante todo el año y viajó para vender tapas de botellas, desarrollando así un agudo sentido del mercado.su lógica empresarial es muy simple. si falta mercado, simplemente encuentre una manera de producirlo y ganar dinero.