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recentemente, midea group si è quotata con successo in borsa per la seconda volta, raccogliendo più di 31 miliardi di dollari di hong kong, creando la più grande ipo sul mercato azionario di hong kong negli ultimi tre anni.

alla chiusura delle negoziazioni il 24 settembre, il valore del mercato azionario di midea a hong kong ha superato i 530,3 miliardi di hk $ e il valore di mercato delle azioni a ha superato i 514,4 miliardi di hk $. queste due ipo del valore di centinaia di miliardi sono state entrambe guidate da fang hongbo, successore del fondatore di midea he xiangjian.

non molto tempo dopo che le entrate negli stati uniti superarono la soglia dei 100 miliardi, he xiangjian non passò l'eredità ai suoi discendenti e cedette la gestione del gruppo a fang hongbo. la sua stessa famiglia servì solo come azionista di maggioranza, creando un modello di successione di manager professionisti e fornire a innumerevoli imprese private una nuova prospettiva sul passaggio dei turni.

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la nascita di un colosso degli elettrodomestici

quando si parla di shunde, molte persone potrebbero non saperlo, ma devono conoscere midea group. è stato qui che he xiangjian ha costruito il più grande marchio di elettrodomestici in cina.

he xiangjian è nato a shunde, guangdong nel 1942. proveniva da una famiglia povera. dopo essersi diplomato alla scuola elementare, abbandonò la scuola per lavorare nel settore agricolo e lavorò come apprendista di fabbrica, operaio e cassiere. poiché era intelligente e con i piedi per terra, fu promosso a quadro di strada nella comune di beijiao.

l'ufficio del sottodistretto era responsabile di fornire lavoro alle masse, ma all'epoca non c'erano imprese. il 26enne he xiangjian si avventurò nella "zona grigia" e organizzò gli abitanti del villaggio per raccogliere 5.000 yuan per fondare il "beijiao sub". -district office plastic production group", che produceva principalmente tappi per bottiglie di plastica, iniziando il suo percorso imprenditoriale. .

per sfamare tutti, he xiangjian prendeva il treno tutto l'anno e viaggiava per vendere tappi di bottiglia, sviluppando così un acuto senso del mercato.la sua logica aziendale è molto semplice: se il mercato manca, basta trovare un modo per produrlo e fare soldi.