समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

हर बार भाष्यकार जिया युन्के

dongyi risheng (sz002713, पूर्वसमापनमूल्यं 2.43 युआन, बाजारमूल्यं 1.019 अरब युआन), गृहसज्जा-उद्योगे "नेता" इति रूपेण, अधुना मुकदमेषु ऋणसंकटेषु च गभीररूपेण संलग्नः अस्ति, कठिननगदप्रवाहः इत्यादीनां कठिनतानां सामनां करोति, बृहत् -स्केल भण्डारस्य बन्दीकरणं, वर्धमानं च हानिम्। कम्पनीद्वारा ११ सितम्बर् दिनाङ्के सायं जारीकृतायां घोषणया ज्ञातं यत् नूतनानां मुकदमानां मध्यस्थताप्रकरणानाञ्च सञ्चितराशिः शुद्धसम्पत्त्याः १०% अधिका अभवत् वर्तमान आर्थिकवातावरणे उद्योगपृष्ठभूमिषु च अस्य संकटस्य निवारणं कथं करणीयम् इति न केवलं डोङ्गी रिशेङ्गस्य भविष्यं निर्धारयिष्यति, अपितु अन्येषां गृहसुधारकम्पनीनां कृते उपयोगी सन्दर्भं अपि प्रदास्यति।

सर्वप्रथमं डोङ्गी रिशेङ्ग इत्यनेन शीघ्रमेव स्वस्य नकदप्रवाहं स्थिरं कर्तव्यम्। कम्पनीयाः नकदप्रवाहसंकटः एव मुकदमानां, अतिदेयबैङ्कऋणानां च वृद्धेः प्रत्यक्षकारणम् अस्ति । नकदप्रवाहस्य पुनर्स्थापनार्थं कम्पनयः आपत्कालीनपरिहारस्य श्रृङ्खलां स्वीकुर्वन्ति, यथा प्राप्यलेखानां संग्रहणं त्वरयितुं, सम्पत्तिसंरचनायाः समायोजनं, वित्तपोषणमार्गेण रणनीतिकसाझेदारानाम् परिचयः च एते उपायाः न केवलं कम्पनीं अल्पकालीनरूपेण संकटात् जीवितुं साहाय्यं करिष्यन्ति, अपितु तस्याः ऋणशक्तिविषये विपण्यचिन्ता अपि न्यूनीकरिष्यन्ति।

द्वितीयं, डोङ्गी रिशेङ्ग् इत्यस्य व्यापारप्रतिरूपस्य रणनीत्याः च पुनः परीक्षणस्य आवश्यकता वर्तते। यद्यपि कम्पनीयाः अकुशलभण्डारं बन्दं कर्तुं निर्णयेन अल्पकालीनरूपेण परिचालनव्ययः न्यूनीकृतः तथापि तया नकारात्मकजनमतम् अपि प्रेरितम्, येन कम्पनीयाः विपण्यप्रतिबिम्बं व्यावसायिकराजस्वं च अधिकं क्षतिः अभवत् अतः कम्पनीभिः अधिकपरिष्कृतसञ्चालनप्रबन्धनद्वारा लाभप्रदतायां ग्राहकसन्तुष्टौ च सुधारः करणीयः ।

अस्य आधारेण डोङ्गी रिशेङ्ग इत्यनेन सक्रियरूपेण विपण्यविश्वासं पुनः स्थापयितव्यम्। नित्यं मुकदमानां मध्यस्थताप्रकरणानाञ्च निवेशकानां उपभोक्तृणां च विश्वासे महती आघातः अभवत्, तथा च कम्पनीभ्यः मुक्तपारदर्शकसञ्चारद्वारा स्वविश्वसनीयतायाः पुनर्निर्माणस्य तत्काल आवश्यकता वर्तते। यथा, कम्पनयः ऋणनिराकरणयोजनानां प्रगतेः विवरणानां च विषये अधिकं प्रकटयितुं शक्नुवन्ति यत् ऋणदातारः उपभोक्ताश्च जानन्ति यत् ते स्वप्रतिबद्धतां पूरयन्ति इति। तदतिरिक्तं डोंगयी रिशेङ्गः ऋणदातृभिः सह वार्तालापं कुर्यात्, लचीलाः पुनर्भुक्तिविधयः अन्वेष्टव्याः, रणनीतिकसमायोजनकालस्य कालखण्डे ऋणानां सक्रियरूपेण परिशोधनं कर्तुं प्रतिज्ञां च कुर्वन्तु।

अन्ते डोङ्गी रिशेङ्गः तस्य परिवर्तनस्य सहायार्थं बाह्यसम्पदां आनेतुं विचारयितुं शक्नोति । वर्तमान उद्योगस्य वातावरणे यदि गृहसज्जाकम्पनयः कष्टात् बहिः गन्तुम् इच्छन्ति तर्हि अन्यैः उद्योगैः सह गभीरं एकीकरणं कर्तुं शक्नुवन्ति । संसाधनानाम् एकीकरणेन वयं न केवलं कम्पनीयाः सेवाक्षमतासु सुधारं कर्तुं शक्नुमः, अपितु ग्राहकानाम् अधिकं विविधं मूल्यं अपि प्रदातुं शक्नुमः, येन कम्पनीयाः विपण्यप्रतिस्पर्धासु सुधारः भवति

सामान्यतया यदि "नम्बर वन गृहसुधारस्य स्टॉकः" डोङ्गी रिशेङ्गः विकटतायाः बहिः गन्तुम् इच्छति तर्हि अल्पकालीनरूपेण स्वस्य वित्तीयदबावस्य समाधानं कर्तुं, दीर्घकालीनरूपेण स्वस्य रणनीतिं समायोजयितुं, स्वव्यापारस्य अनुकूलतायां सुधारं कर्तुं च अर्हति प्रतिकृति। तस्मिन् एव काले पारदर्शिकसञ्चारस्य, विपण्यसहकार्यस्य च माध्यमेन कम्पनीयाः ब्राण्ड्-प्रतिबिम्बस्य पुनः आकारः करणीयः अस्ति । यद्यपि गृहसज्जा-उद्योगे आव्हानानि विशालानि सन्ति तथापि प्रभावी-प्रतिक्रिया-उपायानां माध्यमेन डोङ्गी-रिशेङ्ग-महोदयस्य अद्यापि भयंकर-विपण्य-प्रतिस्पर्धायां पुनः पदस्थापनस्य अवसरः अस्ति