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毎回解説者の賈允科

東宜日盛（sz002713、前終値24.3元、市場価値10億1900万元）は、室内装飾業界の「リーダー」として現在、訴訟と債務危機に深く関与しており、資金繰りの逼迫、大規模な資金繰りなどの困難に直面している。・大規模な店舗閉鎖と損失の増加。同社が9月11日夕に発表した発表では、新たな訴訟・仲裁案件の累計額が純資産の10％を超えたことが明らかになった。現在の経済環境と業界背景の中で、この危機にどう対処するかは、東宜日生の将来を決定するだけでなく、他のホームセンター会社にとっても有益な参考となるだろう。

まず第一に、東宜日生はキャッシュフローを早急に安定させる必要がある。同社のキャッシュフロー危機は、訴訟と銀行融資の延滞の増加の直接の原因である。キャッシュフローを回復するために、企業は売掛金回収の加速、資産構成の調整、資金調達チャネルを通じた戦略的パートナーの紹介など、一連の緊急措置を講じることができます。これらの措置は、同社が短期的に危機を乗り切るのに役立つだけでなく、同社の支払い能力に対する市場の懸念を軽減することにもなるだろう。

第二に、東宜日生はビジネスモデルと戦略を再検討する必要があります。非効率な店舗を閉鎖するという同社の決定は、短期的には運営コストを削減したが、同時に否定的な世論を引き起こし、同社の市場イメージと事業収益をさらに傷つけた。したがって、企業はより洗練された業務管理を通じて収益性と顧客満足度を向上させる必要があります。

これに基づき、東儀日生は積極的に市場の信頼を回復すべきである。頻繁に起こる訴訟や仲裁は投資家や消費者の信頼に大きな打撃を与えており、企業はオープンで透明性のあるコミュニケーションを通じて信頼性を早急に再構築する必要がある。たとえば、企業は債務解決計画の進捗状況や詳細をさらに開示して、債権者や消費者に約束を履行していることを確実に知らせることができます。さらに、東儀日生は債権者と交渉し、柔軟な返済方法を模索し、戦略的調整期間中に積極的に債務を返済することを約束すべきである。

最後に、dongyi risheng は、変革を支援するために外部リソースを導入することを検討できます。現在の業界環境では、室内装飾会社が苦境から抜け出したければ、他の業界と深く統合することができます。リソースを統合することで、企業のサービス力を向上させるだけでなく、より多様な価値を顧客に提供し、企業の市場競争力を向上させることができます。

一般に、「ホームセンターナンバーワン銘柄」である東宜日生が苦境から抜け出したければ、短期的には財務上の圧力を解決し、長期的には戦略を調整し、事業の適応性を向上させる必要がある。モデル。同時に、同社は透明性のあるコミュニケーションと市場協力を通じてブランドイメージを再形成する必要がある。室内装飾業界の課題は大きいものの、効果的な対応策を通じて、東宜日生には熾烈な市場競争で足場を取り戻すチャンスがまだ残されている。