समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

प्रकाशविद्युत् उद्योगं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा अमोदेइ इत्यस्य मतं यत् यदि कस्यापि प्रौद्योगिकी अतीव महत्त्वपूर्णा भवति तथा च विपण्यां व्यापकरूपेण उपयोगः भवति चेदपि एकस्याः कम्पनीयाः उच्चलाभं आनेतुं कठिनं भवितुम् अर्हति, उच्चव्यापारीकरणेन च कम्पनीयाः लाभप्रदतां सीमितं भविष्यति प्रकाशविद्युत्-उद्योगस्य सदृशं एआइ-प्रौद्योगिक्याः विपण्य-आकारः अतीव विशालः भवितुम् अर्हति, परन्तु तस्मात् लाभं प्राप्तुं कठिनं भवितुम् अर्हति, भिन्न-भिन्न-प्रतिभागिनां मध्ये लाभ-वितरणस्य विषयः अपि अतीव जटिलः अस्ति

हार्ड ए.आइ

लेखक |

सम्पादक |

अस्मिन् सप्ताहे “ai unicorn” anthropic इत्यस्य ceo सहसंस्थापकः dario amodei इत्यनेन साक्षात्कारे भागं गृहीत्वा ai उद्योगस्य विकासस्य, scaling law इत्यादीनां विषये चर्चा कृता।

स्केलिंग् लॉ मुख्यतया एतत् तथ्यं निर्दिशति यत् यथा यथा आँकडा तथा कम्प्यूटिंग् शक्तिः वर्धते तथा तथा मॉडलस्य क्षमता अपि वर्धते ।अमोदेई इत्यस्य मतं यत् यदि एषः नियमः निरन्तरं धारयति तर्हि एआइ सम्भवतः अतीव शक्तिशाली भविष्यति तथा च नूतनानि व्यापारप्रतिमानं प्रौद्योगिकी नवीनतानि च आनयिष्यति।

परन्तु सः एतदपि बोधितवान् यत् एषः नियमः सर्वदा न प्रवर्तते यदि केषुचित् पक्षेषु आदर्शस्य कार्यप्रदर्शने अधिकं सुधारः कर्तुं न शक्यते तर्हि सम्पूर्णः एआइ उद्योगः प्रभावितः भवितुम् अर्हति ।

अमोदेइ इत्यनेन एआइ-उद्योगस्य प्रकाशविद्युत्-उद्योगेन सह तुलनायां अपि ध्यानं दत्तम् । सः प्रकाशविद्युत्-उद्योगस्य उदाहरणं प्रयुक्तवान् यत् यदि कश्चन प्रौद्योगिकी अतीव महत्त्वपूर्णा भवति, विपण्यां व्यापकरूपेण च उपयुज्यते चेदपि एकस्याः कम्पनीयाः उच्चलाभं आनेतुं कठिनं भवितुम् अर्हति इति

यद्यपि प्रकाशविद्युत्प्रौद्योगिक्याः कारणात् सम्पूर्णं ऊर्जा-उद्योगं प्रायः कम्पितम् अस्ति तथापि तस्य विपण्यं अत्यन्तं मालयुक्तं, भयंकरं प्रतिस्पर्धात्मकं, महत्त्वपूर्णब्राण्ड्-प्रभावानाम् अभावः च अस्ति, अतः प्रत्येकस्य कम्पनीयाः लाभप्रदता कतिपयानां सीमानां अधीनम् अस्ति

प्रकाशविद्युत्-उद्योगस्य सदृशं एआइ-प्रौद्योगिक्याः विपण्य-आकारः अतीव विशालः भवितुम् अर्हति, परन्तु तस्मात् लाभः अपि कठिनः भवितुम् अर्हति । ए.आइ.

वार्तालापविन्दवः निम्नलिखितरूपेण सन्ति- १.

1. व्यावसायिकविषयेभ्यः scaling law इत्यस्य पूर्णतया पृथक्करणं किञ्चित् कठिनम् अस्ति।

2. विपण्यस्य एतावत् विशालत्वेन मम प्रारम्भिकम् उत्तरम् अस्ति यत् एतेषु सर्वेषु स्थानेषु लाभः प्रवहति।

3. यदि scaling law सम्यक् अस्ति तर्हि एतत् अतीव विशालं विपण्यं भविष्यति। यदि केवलं १०% लाभः आपूर्तिशृङ्खलायाः कस्मिंश्चित् भागे गच्छति चेदपि अद्यापि महत् अस्ति ।

4. यदि वयं दश-शत-अर्ब-मापदण्डैः सह एकं प्रतिरूपं निर्मामः तर्हि चतुः-पञ्चाधिकाः संस्थाः (तथा च कदाचित् केचन राज्यस्वामित्वयुक्ताः उद्यमाः) न सम्मिलिताः भवेयुः |. अतः वयं यत् पश्यामः तत् पूर्णैकाधिकारस्य अथवा पूर्णवस्तुकरणस्य अपेक्षया अल्पराज्यस्य सदृशं किमपि भवितुम् अर्हति।

5. यदि एतादृशं प्रतिरूपं मुक्तं भवति चेदपि अनुमाने एतादृशस्य विशालस्य आदर्शस्य चालनव्ययः अतीव अधिकः भवति, अधिकांशः व्ययः आदर्शप्रशिक्षणस्य अपेक्षया अनुमाने भवति यदि भवतः समीपे उत्तमाः अनुमानविधयः सन्ति तर्हि केवलं १०%, २०%, ३०% वा सुधारः अपि महत् प्रभावं कर्तुं शक्नोति ।

6. अस्माकं बृहत्तराः, अधिकशक्तिशालिनः मॉडलाः सन्ति तथा च द्रुततराः, सस्ताः, न्यूनबुद्धिमान् मॉडलाः सन्ति केचन ग्राहकाः ज्ञातवन्तः यत् बृहत् मॉडलः बहूनां लघुमाडलानाम् कार्याणि नियुक्तुं शक्नोति, ततः कार्यं पूर्णं कर्तुं बृहत् मॉडलं प्रति रिपोर्टं कर्तुं शक्नोति यथा क झुण्डः ।

7. कोऽपि विश्वासं न कर्तव्यः यत् scaling law अनन्तकालं यावत् निरन्तरं भविष्यति, एतत् केवलं अनुभवजन्य अवलोकनम् एव अस्ति तथा च कदापि स्थगितुं शक्नोति। अहं दशवर्षेभ्यः तान् अवलोकयामि तथा च ते न स्थगयिष्यन्ति इति मम अनुमानं केवलं ६०-४० वा ७०-३० वा प्रस्तावः एव यत् अहं तान् अवलोकितवान् इति दीर्घकालं यावत्।

8. यदि वयं ai इत्यस्य सम्यक् उपयोगं कर्तुं शक्नुमः तर्हि एतत् वयं यस्मिन् वेगेन एतानि आविष्काराः कुर्मः तस्य गतिं 10 गुणान्, भवतु 100 गुणान् वर्धयितुं शक्नोति।

साक्षात्कारस्य पूर्णपाठः निम्नलिखितरूपेण अस्ति, यत्र काश्चन सामग्रीः विलोपितः अस्ति ।

01

गूगलः कृत्रिमबुद्धियुगस्य बेल् प्रयोगशालाः भवितुम् असफलः अभवत्

नोआ स्मिथः ९.

अस्मिन् अर्थशास्त्रस्य पोड्कास्ट् मध्ये वयं विशुद्धतया तान्त्रिकवस्तूनाम् अपेक्षया अर्थशास्त्रस्य विषये वक्तुं रोचयामः। अतः, गूगलः कृत्रिमबुद्धियुगस्य बेल् लैब्स् अस्ति वा ?

ते आधुनिकगहनशिक्षणस्य तथा ट्रांसफॉर्मर् इत्यादीनां विषये शोधं कृतवन्तः, परन्तु ते वास्तवतः तस्य व्यावसायिकीकरणे सफलाः न अभवन्, यथा बेल् लैब्स्। ते एकाधिकारधनेन अस्य शोधस्य वित्तपोषणं कृतवन्तः, ततः भवद्भिः सदृशाः रोचकाः जनाः तत्र कार्यं कृतवन्तः ततः कम्पनीं आरभ्य प्रस्थिताः, यथा बेल् लैब्स् इत्यत्र फेयरचाइल्ड् इत्यत्र जनाः। किं भवन्तः एतत् उपयुक्तं रूपकं मन्यन्ते ?

डारिओ अमोदेइ : १.

यद्यपि किमपि सम्यक् उपमा नास्ति तथापि अहं निश्चितरूपेण मन्ये यत् तस्य किञ्चित् सत्यम् अस्ति। बहवः तत् शैक्षणिकवृत्तेः निरन्तरतारूपेण दृष्टवन्तः, यत् बेल् लैब्स् इत्यस्य औद्योगिकवातावरणेन सह अत्यन्तं सदृशं, केवलं गूगलस्य लक्ष्यं प्राप्तुं अधिकानि संसाधनानि आसन् अतः अनेकानि परियोजनानि अध्ययनं क्रियन्ते। ट्रांसफार्मरः अस्य क्षेत्रस्य चालकानाम् एकः प्रमुखः आविष्कारः अस्ति, तथा च एतत् केवलं प्रायः शतपरियोजनानां मध्ये एकः एव अस्ति यस्मिन् कार्यं क्रियते ।

यदि भवान् संस्थायाः शीर्षस्थाने आसीत् तर्हि विकासे स्थितानां अन्येभ्यः ९९ परियोजनाभ्यः तस्य भेदं यथोचितरूपेण कर्तुं न शक्नोति स्म । यथा शतपुष्पाणि प्रफुल्लितानि परस्परं स्पर्धां कुर्वन्ति। अहं मन्ये तदा एव मया प्रथमवारं स्केलिंग्-नियमः प्रस्तावितः, यत् अस्माभिः एतानि नवीनतानि स्केल-रूपेण स्केल-करणं, एकीकरणं च आवश्यकम् |

सिद्धान्ततः गूगलः एतत् कर्तुं सर्वोत्तमस्थानं वर्तते, तेषां विश्वे बृहत्तमः समूहः अस्ति यत्र टन-मात्रायां प्रतिभाशालिनः अभियंताः सर्वे आवश्यकाः तत्त्वानि च सन्ति ।तथापि गूगलः अन्वेषणार्थं संगठितः अस्ति, अहं न मन्ये यत् एतत् तान् सर्वान् खण्डान् एकत्र आनयितुं पूर्वं यत् आसीत् तस्मात् सर्वथा भिन्नं किमपि विशालरूपेण स्केल कर्तुं प्रयोजनार्थम् इति अनिवार्यम्।

नोआ स्मिथः ९.

यथा बेल् लैब्स् सङ्गणकस्य आविष्कारं कर्तुं सर्वेभ्यः सङ्गणकं दातुं न स्थापितं तथा सर्वेभ्यः तारं कर्तुं स्थापितं ।

डारिओ अमोदेइ : ९.

आम्, एषा दूरभाषकम्पनी अस्ति। अतः, अहं गूगलस्य कृते वक्तुं न शक्नोमि, परन्तु स्पष्टतया इदानीं एतानि सर्वाणि आश्चर्यजनकवस्तूनि आविष्कृत्य अतिरिक्तं, ते अत्याधुनिकमाडलयुक्तेषु शीर्षचतुर्षु कम्पनीषु अन्यतमाः सन्ति ये अस्माकं भागिनः अस्माकं प्रतियोगिनः च सन्ति। अहं तत्र बहवः जनान् जानामि ये अतीव स्मार्टाः सन्ति।

परन्तु अहं मन्ये भवान् सम्यक् वदति, एकः समयः भविष्यति यदा ते एकमात्रः प्रबलः खिलाडी भवितुम् अर्हति यदि ते तान् तत्त्वान् सम्यक् प्रकारेण संयोजयितुं शक्नुवन्ति। परन्तु यत्किमपि कारणेन तत् एव न गतं ।

02

स्केलिंग नियमः : १.

यथा यथा दत्तांशस्य आकारः वर्धते तथा तथा मॉडल् अधिकं शक्तिशाली भवति

नोआ स्मिथः ९.

एतेन अन्यः प्रश्नः आगच्छति यस्य विषये वयं चिन्तयामः। वस्तुतः अस्माकं भवद्भिः सह वार्तालापस्य विचारः अन्यस्मिन् पोड्कास्ट्-मध्ये वयं चर्चां कुर्वन्तः किञ्चित् तस्मात् आगतः यत्र वयं मूलतः अन्तर्जालव्यापारस्य अर्थशास्त्रस्य विषये वदन्तः आसन्, ततः कश्चन एआइ-व्यापारस्य विषये केचन निराशावादीदृष्टिकोणान् आनयत्, कति एआइ-इत्येतत् प्रश्नं कृतवान् तत्रत्याः कम्पनयः वास्तवमेव सन्ति।

स्पष्टतया एतत् एन्थ्रोपिक् इत्यादिभिः कम्पनीभिः सह निकटतया सम्बद्धं यत् वयं स्टार्टअप इति वदामः, परन्तु ते पूर्वमेव अत्यन्तं विशालाः सन्ति ।अतः, एआइ कम्पनीनां आर्थिकखातानां विषये भवतः किं मतम् इति कथयन्तु।

डारिओ अमोदेइ : ९.

अहं वदामि यत् अहम् अस्य प्रश्नस्य किञ्चित् शाखाद्वये विभज्य गच्छामि। अहं मन्ये व्यावसायिकविषयेभ्यः scaling law इत्यस्य पूर्णतया पृथक्करणं कठिनम् अस्ति। अतः यत्र scaling law कस्मिंश्चित् अत्यन्तं प्रबलरूपेण धारयति तस्य प्रकरणस्य विचारं कुर्मः, ततः तान् प्रकरणान् विचारयामः यत्र सः आंशिकरूपेण धारयितुं शक्नोति वा सर्वथा न वा । यदि एतत् अतीव प्रबलरूपेण धारयति तर्हि स्थितिः एतादृशी दृश्यते-

इदानीं भवता १० कोटिमापदण्डैः सह एकं मॉडलं प्रशिक्षितं, तस्य क्षमता च उत्तममहाविद्यालयस्य नवीनशिक्षकस्य क्षमतायाः बराबरम् अस्ति;

ततः भवन्तः एककोटिमापदण्डयुक्तं प्रतिरूपं प्रशिक्षयन्ति, यत् एकस्य उत्तमस्य स्नातकस्य छात्रस्य क्षमतायाः बराबरम् अस्ति;

भवता दशकोटिमापदण्डैः सह एकं प्रतिरूपं प्रशिक्षितं, तस्य क्षमता च शीर्षस्नातकछात्रस्य तुल्यम् अस्ति;

यदा भवन्तः शतशः कोटिभिः मापदण्डैः सह एकं मॉडलं प्रशिक्षयन्ति तदा तस्य क्षमता नोबेल् पुरस्कारविजेतुः समकक्षं भवति ।

ततः च भवान् एतत् प्रतिरूपं सेवायां स्थापयति मूलतः सर्वेषां सेवां करोति, तथा च एतत् भवतः सहकर्मी भवति, भवतः व्यक्तिगतसहायकः भवति, राष्ट्रियसुरक्षायां साहाय्यं करोति, जैविकसंशोधनस्य साहाय्यं करोति।

अहं मन्ये तस्मिन् जगति एषा व्यवस्था तस्याः आधारेण निर्मिताः उत्पादाः च अर्थव्यवस्थायाः बृहत् भागः भविष्यन्ति। प्रश्नः अवशिष्टः अस्ति यत् प्राप्तिः कुत्र गमिष्यति ? किं एनवीडिया प्रति, कृत्रिमबुद्धिकम्पनीभ्यः, अथवा अधःप्रवाह-अनुप्रयोगेभ्यः प्रवहति वा? विपणस्य एतावत् विशालत्वेन मम प्रारम्भिकम् उत्तरम् अस्ति यत्,एतेषु सर्वेषु स्थानेषु लाभाः प्रवहन्ति ।

03

एआइ इत्यस्य भविष्यं प्रकाशविद्युत् उद्योगस्य सदृशं भविष्यति

नोआ स्मिथः ९.

परन्तु सौरस्य विषये चिन्तयन्तु, सौरस्य विषये स्पष्टतया अतीव महत्त्वपूर्णं भविष्यति। अस्माकं यथा यथा अधिका ऊर्जा आवश्यकी भवति तथा तथा सौर ऊर्जा अधिका व्यापका भविष्यति। तथापि कोऽपि सौरकम्पनी बहु लाभं प्राप्नोति इति वक्तुं कठिनम्। सौर ऊर्जा अतीव मालवस्तुरूपेण निर्मितं उत्पादं भवति, यद्यपि तस्मिन् बहु नवीनता अस्ति तथापि ब्राण्ड् प्रभावः नास्ति, नेटवर्क् प्रभावः नास्ति, लॉक-इन प्रभावः अपि नास्ति , and this one अस्माकं दृष्टेः एव पुरतः विषयाः जगत् परिवर्तयन्ति।

अतः अहं सम्पूर्णतया निश्चितः नास्मि यत् केवलं यतोहि इदानीं सर्वं सौरवत् उल्लासं प्राप्स्यति, तत् अनिवार्यतया कम्पनीयाः लाभं जनयिष्यति। परन्तु अहं अवश्यमेव संभावनायाः कृते मुक्तः अस्मि। अहं केवलं ज्ञातुम् इच्छामि,स्रोतः किम् इति भवन्तः मन्यन्ते ? कृत्रिमबुद्धेः विकासः किमर्थं भिन्नः ?

डारिओ अमोदेइ : ९.

सौरशक्तिः ? अहं मन्ये अत्र द्वौ बिन्दौ स्तः, यतः अहं मन्ये अधिकांशेषु लोकेषु एषः महत्त्वपूर्णः प्रश्नः अस्ति। भवतु नाम अहं केवलं वदामि यत् यदि scaling law सम्यक् अस्ति तर्हि एतत् अतीव विशालं विपण्यं भविष्यति। यदि केवलं १०% लाभः आपूर्तिशृङ्खलायाः कस्मिंश्चित् भागे गच्छति चेदपि अद्यापि महत् अस्ति ।

यथा यथा भवन्तः पाई-इत्येतत् बृहत्तरं कुर्वन्ति तथा तथा सः सर्वाधिकं रोचकः प्रश्नः भवति, यद्यपि ये डॉलर-बिलानि कथं वितरितव्यानि इति निर्णयं कुर्वन्ति ते अवश्यमेव अतीव चिन्तिताः भविष्यन्ति यत् एकः खरबः कुत्र गच्छति इति। परन्तु भवतः प्रश्नं प्रति गच्छामः, यतः अहं मन्ये यत् सम्पूर्णे विश्वे एतत् महत्त्वपूर्णम् अस्ति।भवन्तः यत् "पाई" विभजन्ति तत् कियत् विशालं इति विषयस्य मूलम्।

प्रथमं मॉडल् पक्षे scaling law इत्यस्य उपरि निर्भरं भवति । यदि वयं दशभिः वा शतशः कोटिभिः मापदण्डैः सह एकं प्रतिरूपं निर्मामः तर्हि सम्भवतः चतुः पञ्चाधिकाः संस्थाः (तथा च सम्भवतः केचन राज्यस्वामित्वयुक्ताः उद्यमाः) न सम्मिलिताः स्यात् अतः वयं यत् पश्यामः तत् पूर्णैकाधिकारस्य अथवा पूर्णवस्तुकरणस्य अपेक्षया अल्पराज्यस्य सदृशं किमपि भवितुम् अर्हति।

अनुमानं करोमि यत् अत्र एकः प्रश्नः अस्ति यत्, किं कोऽपि एकं मुक्तस्रोतप्रतिरूपं विमोचयिष्यति यस्य मापदण्डाः अर्बं वा १० अरबं वा सन्ति? अहं संशयितः अस्मि, यदि एतादृशं मॉडलं मुक्तं भवति चेदपि, अनुमाने एतादृशस्य विशालस्य मॉडलस्य चालनव्ययः अतीव अधिकः भवति, अधिकांशः व्ययः आदर्शप्रशिक्षणस्य अपेक्षया अनुमाने भवति यदि भवतः समीपे उत्तमाः अनुमानविधयः सन्ति तर्हि केवलं १०%, २०%, ३०% वा सुधारः अपि महत् प्रभावं कर्तुं शक्नोति । अर्थशास्त्रं किञ्चित् विचित्रं भवति, एषः विशालः नियतव्ययः अस्ति यत् भवद्भिः परिशोधितव्यः, परन्तु तर्कस्य एककव्ययः अपि अस्ति, तस्याः धारणायाः अन्तर्गतं, पर्याप्तरूपेण व्यापकरूपेण नियोजितः, अन्तरः विशालः भवितुम् अर्हति एतत् कथं क्रीडति इति अहं न निश्चितः।

नोआ स्मिथः ९.

एतत् वस्तुतः गुरु-उद्योगस्य अर्थशास्त्रस्य सदृशम् अस्ति, यथा इस्पातस्य निर्माणं कथं भवति ।

डारिओ अमोदेइ : ९.

आम्, किञ्चित्। रोचकं तत् अस्ति यत् अन्यत् अहं वदामि यत् एतेषु मॉडल्-मध्ये वयं मॉडल्-मध्ये भिन्न-भिन्न-व्यक्तित्वं द्रष्टुं आरब्धाः | अतः मालीकरणं सम्भावना अस्ति, परन्तु अल्पसंख्ये अपि कतिपयानां मॉडलानां परिनियोजनस्य मार्गः मालीकरणं भवितुम् अर्हति, यद्यपि अहं निश्चितः नास्मि ।

परन्तु तस्य दृष्टिकोणस्य विरुद्धं एकं बलं अस्ति यत् - अरे, अहं प्रोग्रामिंग् इत्यत्र उत्तमः मॉडलः निर्मितवान्, भवता रचनात्मकलेखने उत्तमः मॉडलः निर्मितः, तृतीयः व्यक्तिः च मनोरञ्जने उत्तमः मॉडल् कृतवान् एते विकल्पाः सन्ति, एकदा भवन्तः तान् विकल्पान् कर्तुं आरभन्ते तदा भवन्तः तेषां परितः आधारभूतसंरचनायाः निर्माणं आरभन्ते, यत् कस्यचित् स्तरस्य भेदस्य पूर्वापेक्षां निर्माति इव दृश्यते

अन्यः सम्भाव्यः भेदस्य स्रोतः आदर्शेषु निर्मिताः उत्पादाः सन्ति ।सिद्धान्ततः भवान् मॉडलस्तरं उत्पादस्तरात् पृथक् कर्तुं शक्नोति, व्यवहारे ते परस्परसम्बद्धाः सन्ति तथा च संस्थासु कार्यं कर्तुं चुनौतीपूर्णं भवितुम् अर्हति । अतः यदा मॉडल्-विषये सामान्यः तर्कः अस्ति, यत्र बहवः कम्पनयः एकस्मिन् दिशि गच्छन्ति, मॉडल्-चतुराणि कर्तुं बहुविध-क्षमताम् योजयन्ति, अनुमानं च शीघ्रं कर्तुं, तदा उत्पादाः एतावन्तः भिन्नाः सन्ति

यदि भवान् अस्माभिः कृतं "artifacts" परियोजनां पश्यति तर्हि एतत् वास्तविकसमये मॉडललेखनसङ्केतस्य दृश्यीकरणस्य एकः उपायः अस्ति । वयम् एतत् कुर्मः, openai इत्यस्य स्वकीयः उपायः अस्ति, google इत्यस्य स्वकीयः उपायः अस्ति । एतत् अपि कम्पनीनां भेदस्य स्रोतः इति मन्ये ।

वयं दृष्टवन्तः यत् एप्स् विक्रयणस्य अर्थशास्त्रं, तुल्यकालिकरूपेण कृशं अपि, मॉडलस्य आधारेण स्थूलतरं स्थूलतरं च भवति।

एरिक् टोरेन्बर्ग् .

यदि scaling law सत्यं भवति तथा च वयं यथा चिन्तयामः तथा बृहत् भवन्ति तर्हि किं भवन्तः अपेक्षन्ते यत् एतासां कम्पनीनां राष्ट्रियीकरणं कस्मिन्चित् समये भविष्यति? अथवा किं मन्यसे ?

डारिओ अमोदेइ : ९.

वयं तत् द्वयोः परिस्थितौ विभक्तुं शक्नुमः : एकं scaling law सम्यक् इति, अपरं scaling law गलत् इति । यदि दोषः अस्ति तर्हि एतत् केवलं एकं प्रौद्योगिकी अस्ति यत् अन्तर्जालस्य वा सौरशक्तिः इव अधिकांशात् अधिकं महत्त्वपूर्णं भवितुम् अर्हति, परन्तु अपूर्वं न। वर्तमानविकासस्य आधारेण अहं न मन्ये यत् तस्य राष्ट्रियीकरणं भविष्यति।

यदि सम्यक् अस्ति तर्हि वयं यत् मॉडल् निर्मामः तत् नोबेल् पुरस्कारविजेतानां जीवविज्ञानिनां शीर्ष-उद्योग-सङ्केतकानां च इव उत्तमाः अथवा तस्मात् अपि उत्तमाः सन्ति । अहं न निश्चितः यत् वस्तुतः राष्ट्रीकरणं भविष्यति वा, वयं अतीव चिन्तिताः भविष्यामः यत् अस्माकं प्रतिद्वन्द्विनः अस्माकं तालमेलं स्थापयितुं शक्नुवन्ति वा, अथवा वयं तान् अस्माकं प्रतिद्वन्द्वीनां इव शीघ्रं नियोक्तुं शक्नुमः वा इति।

04

स्केलिंग नियम

नूतनव्यापारप्रतिमाननिर्माणार्थं ai इत्यस्य प्रभावं कुर्वन्तु

नोआ स्मिथः ९.

व्यापारप्रतिमानयोः कृत्रिमबुद्धेः प्रभावस्य विषये मम प्रश्नः अस्ति। भवन्तः विद्युत्-कथां जानन्ति, मूलतः आरम्भे यदा तेषां विद्युत् प्राप्ता, निर्मातारः स्वस्य वाष्प-जनरेटर्-विच्छेदनं कर्तुं प्रयतन्ते स्म, जनरेटर्-इत्यस्य च हानिः आसीत् ततः कश्चन आविष्कृतवान् यत् भवान् समानान्तरेण बहुषु कार्यस्थानेषु विद्युत् चालयितुं शक्नोति, येन निर्माणस्य कार्यप्रणाली परिवर्तिता, एकस्याः बृहत्-संयोजन-रेखायाः स्थाने बहुविध-लघु-कार्यस्थानकेषु परिणतम्, येन दशकैः महती उत्पादकता-लाभः अभवत्

मया सर्वदा शङ्का कृता यत् एआइ अपि तथैव अस्ति। अहं मन्ये अन्तर्जालः अपि तथैव अस्ति,एआइ अपि तथैव अस्ति यत् प्रथमं सर्वे एआइ व्यक्तिः इति चिन्तयन्ति इव । कश्चन वस्तुतः एआइ-सङ्ख्यायाः तुलनां मानवकर्मचारिणां संख्यायाः सह अकरोत्, यस्य मम कृते कोऽपि अर्थः नास्ति यतोहि एतत् व्यक्तिरूपेण विभक्तुं न शक्यते।

एतस्य उपायस्य अनुकरणार्थं भवान् प्रॉक्सी-आधारितं प्रणालीं कर्तुं शक्नोति, परन्तु किमर्थम्? अहं पश्यामि यत् सर्वे एआइ इत्यस्य विषये चिन्तयन्ति यत् एआइ इत्यनेन मनुष्याणां स्थाने प्रत्यक्षतया स्थापनं भवति, मम तर्कः च अस्ति यत् एषः प्रथमः चरणः अस्ति, यथा विद्युत् प्रत्यक्षतया वाष्प-कण्डिकानां स्थाने स्थापनं न सद्विचारः अहं मन्ये जनाः किञ्चित् निराशाः भविष्यन्ति यतोहि केवलं कतिचन प्रकरणाः सन्ति यत्र मानवस्य एतत् प्रत्यक्षं प्रतिस्थापनं कार्यं करोति, यथा ग्राहकसेवा इत्यादयः केचन सुनिर्दिष्टाः विषयाः।

परन्तु अहं मन्ये केवलं कतिचन प्रकरणाः सन्ति यत्र मनुष्याणां एतत् प्रत्यक्षं प्रतिस्थापनं कार्यं करिष्यति, ततः वयं गार्टनर-प्रचार-चक्रस्य विस्फोटस्य अनुभवं करिष्यामः |.

केचन सृजनात्मकाः उद्यमिनः वदिष्यन्ति यत् वयं केवलं कृत्रिमबुद्धेः उपयोगं मानवप्रतिस्थापनरूपेण न कुर्मः, अपितु नूतनव्यापारप्रतिमानानाम् निर्माणार्थं तस्य उपयोगं कुर्मः। तदा वयं पुनरुत्थानस्य उल्लासकालं पश्यामः, तत् मम भविष्यवाणी। मम गार्टनर्-esque भविष्यवाणयः, अहं उन्मत्तः अस्मि वा?

डारिओ अमोदेइ : ९.

अतः अहं मन्ये यत् एतत् केषाञ्चन विषयाणां मिश्रणम् अस्ति यत् मया सहमताः केचन विषयाः च मया न सहमताः भवेयुः। प्रथमं अहं मूलतः सहमतः यत् यदि भवान् वर्तमानस्य मॉडलस्य गुणवत्तां फ्रीज करोति तर्हि भवान् यत् किमपि वदति तत् सर्वं सम्यक् अस्ति । वयं मूलतः व्यापारे अपि तथैव किमपि अवलोकयामः। वयं तादृशानि आदर्शानि प्रदामः येषां सह भवान् वार्तालापं कर्तुं शक्नोति, परन्तु एपिआइ मार्गेण अनेकेभ्यः ग्राहकेभ्यः मॉडल् अपि विक्रयामः । जनाः बहुकालं यावत् मॉडल्-प्रयोगं कथं सर्वोत्तमम् इति चिन्तयन्ति स्म ।

मॉडलविश्वसनीयतायाः विषये बहु प्रश्नाः सन्ति तथा च अहं मन्ये यत् एतत् किञ्चित् चिन्तायाः कारणम् अस्ति, यथा एकः मॉडलः ९५% समयं सम्यक् उत्तरं ददाति परन्तु ५% समयं न, भवान् एताः परिस्थितयः कथं ज्ञापयति कथं च करोति handle error handling अतीव महत्त्वपूर्णम्। एतत् सिद्धान्ततः उपयोगी भवितुं व्यवहारे उपयोगी भवितुं च बहु भिन्नम् अस्ति ।

अस्माकं प्रारम्भे एव एकं विशेषता आसीत् यत् मॉडलं किञ्चित् कोडं लिखितुं ददाति स्म, ततः भवान् कोडं संकलक-अथवा व्याख्याकारे जावास्क्रिप्ट्-वीडियो-क्रीडां निर्मातुं चिनोतुम् अर्हति स्म, यदि किमपि भ्रष्टं भवति तर्हि भवान् पुनः मॉडल्-मध्ये गत्वा तत् समाधातुं शक्नोति स्म लघुप्रतिमानानाम् समन्वयं कुर्वन्तः बृहत्प्रतिमानाः अपि वयं पश्यामः, यत् आदर्शस्य व्यक्तित्वस्य विचारात् बहु भिन्नम् अस्ति ।

अस्माकं बृहत्तराणि, अधिकशक्तिशालिनः मॉडल् सन्ति तथा च द्रुततराः, सस्ताः, न्यूनबुद्धियुक्ताः मॉडल् सन्ति, तथा च केचन ग्राहकाः ज्ञातवन्तः यत् बृहत् मॉडल् बहुसंख्यया लघु मॉडल् मध्ये कार्याणि वितरितुं शक्नोति, ये ततः बृहत् मॉडल् प्रति रिपोर्ट् कृत्वा कार्यं पूर्णं कर्तुं यथा क झुण्डः ।

वयं मॉडल्-उपयोगस्य उत्तममार्गान् अपि अन्वेषयामः, ये एतासां समस्यानां समाधानार्थं चतुराः, उत्तमाः च भवन्ति । अतः अन्ततः पुनः आगच्छति यत् scaling law अत्र स्थातुं अस्ति वा इति। यदि ते निरन्तरं गच्छन्ति तर्हि भवता वर्णितवत् प्रक्रिया भविष्यति। यदि ते स्थगिताः भवन्ति स्म तर्हि नवीनता स्थगितवती, भवता वर्णिता प्रक्रिया च समाप्तवती।

स्केलिंग्-नियमः सदा निरन्तरं भविष्यति इति कश्चन न विश्वसितुम् अर्हति, एतत् केवलं अनुभवजन्य-निरीक्षणम् एव, कदापि स्थगितुं शक्नोति च । अहं दशवर्षेभ्यः तान् अवलोकयामि तथा च ते न स्थगयिष्यन्ति इति मम अनुमानं केवलं ६०-४० वा ७०-३० वा प्रस्तावः एव यत् अहं तान् अवलोकितवान् इति दीर्घकालं यावत्।

एरिक् टोरेन्बर्ग् : १.

भवतः मतं किं परिवर्तयिष्यति स्म ? तत्र भवतः विषमता किं परिवर्तयिष्यति ?

डारिओ अमोदेइ : ९.

अहं मन्ये, सर्वप्रथमं, यदि वयं केवलं एकं मॉडलं प्रशिक्षयामः ततः अग्रिम-स्केल-माडलस्य प्रयासं कुर्मः तर्हि परिणामाः अतीव दुष्टाः भवन्ति । वयं कतिपयानि वाराः तत् समाधातुं प्रयत्नम् अकरोम तथापि तत् कार्यं न कृतवान् अहं च इव आसीत्, अहो, अनुमानं करोमि यत् एषा प्रवृत्तिः स्थगयति।

यदि दत्तांशक्षयस्य दृष्ट्या समस्या अस्ति तथा च वयं एतां प्रक्रियां निरन्तरं कर्तुं पर्याप्तं कृत्रिमदत्तांशं जनयितुं न शक्नुमः, तर्हि कस्मिन्चित् समये अहं वदामि, हे, एतत् वस्तुतः कठिनं दृश्यते, न्यूनातिन्यूनं एषा प्रवृत्तिः विरामं करिष्यति, कदाचित् स्थगयिष्यति, परन्तु न निवर्तते स्यात्। अहम् अद्यापि अनुमानं करोमि यत् तानि वस्तूनि न भविष्यन्ति, परन्तु भवन्तः जानन्ति, अतीव जटिलः विषयः अस्ति।

05

एआइ जैविक-आविष्कारं शतगुणं त्वरितुं शक्नोति स्म

प्रगतिकाल की संपीडित शताब्दी

नोआ स्मिथः ९.

यदि एआइ-संसाधनानाम् अटङ्कः ऊर्जायाः अपेक्षया कम्प्यूटिंग्-शक्तेः अधिकं भवति तर्हि एआइ-उपयोगे अस्माकं अधिकानि तुलनात्मकानि लाभाः भविष्यन्ति वा भवान् मूलतः अस्मिन् दृष्टिकोणे सहमतः अस्ति वा?

डारिओ अमोदेइ : ९.

आम्, अहं मन्ये तस्य अर्थः अस्ति। किञ्चित् हास्यास्पदं रूपकं प्रयोक्तुं भवतः अभिप्रायःयदि एआइ साइबरमैन इव सन्ति, तेषां निर्माणस्य प्रजननस्य च प्रक्रिया मनुष्याणां सदृशी अस्ति, तर्हि वयं विपत्तौ स्मः।परन्तु यदि केवलं कुत्रचित् सर्वथा भिन्ननिवेशयुक्तानां सर्वराणां समूहः एव अस्ति तर्हि वयं कुशलाः स्मः ।

मया एतत् गभीरं न चिन्तितम्, परन्तु प्रथमदृष्ट्या तस्य अर्थः दृश्यते। यदि वयं एतादृश्यां परिस्थितौ स्मः यत्र एआइ विश्वस्य पुनः आकारं ददाति स्म तथा च आर्थिकसंरचना परिवर्तिता आसीत् तर्हि वयं किमपि भिन्नं वदामः स्यात्। परन्तु यदि अर्थशास्त्रस्य सामान्यनियमाः अद्यापि प्रवर्तन्ते, किञ्चित्कालं यावत् प्रवर्तयिष्यन्ति इति मन्ये, तर्हि अतीव युक्तं ध्वन्यते।

नोआ स्मिथः ९.

परन्तु मम अन्यः प्रश्नः अस्ति यत्, किं अत्यन्तं प्रचुरतायुक्तस्य जगतः विचारः आवश्यकः? एआइ एतावत् शक्तिशाली अस्ति यत् अस्मान् आश्चर्यजनकं जीवविज्ञानं निर्माणं च ददाति, यत् अस्माकं इष्टं सर्वं दशगुणं, शतगुणं श्रेष्ठम् इत्यादीनि करोति।

डारिओ अमोदेइ : ९.

अहं मन्ये जीवविज्ञाने कृत्रिमबुद्धेः क्षमतां वयं वास्तवमेव न्यूनीकरोमः। दशवर्षपूर्वं यदा अहम् अस्मिन् क्षेत्रे आसम् तदा जीवविज्ञानात् प्राप्तानां दत्तांशानां गुणवत्ता प्रश्नास्पदं, अस्माभिः प्राप्तुं शक्यमाणानां दत्तांशस्य परिमाणं सीमितं, प्रयोगाः च प्रायः बाधिताः इति मनोवृत्तिः आसीत् अवश्यं अधिकं दत्तांशविश्लेषणं, बृहत्दत्तांशः, कृत्रिमबुद्धिः च उत्तमाः सन्ति, परन्तु सर्वोत्तमे ते सहायकभूमिकायां भविष्यन्ति । भवतु नाम आल्फा फोल्ड् इत्यस्य आगमनेन सह तत् परिवर्तते।

परन्तु मम मतं यत् एआइ मॉडल् जीवविज्ञानिनः सहजीवविज्ञानिनः वा कार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति। यदि वयं वास्तविकरूपेण उन्नतजीवविज्ञानस्य विषये चिन्तयामः तर्हि इदं इव अस्ति यत् वास्तवतः असमानानुपातेन अनेकाः प्रौद्योगिकीः सर्वं शक्तिं ददति। यथा जीनोम-अनुक्रमणं, जीनोम-पठनस्य क्षमता आधुनिकजीवविज्ञानस्य आधारः अस्ति । अद्यतनतमं crispr प्रौद्योगिकी जीनोमस्य सम्पादनस्य क्षमता अस्ति । यदि वयं ai इत्यस्य सम्यक् उपयोगं कर्तुं शक्नुमः तर्हि एतत् वयं यस्मिन् वेगेन एतानि आविष्काराः कुर्मः तस्य गतिं १० गुणा, भवतु १०० गुणा वर्धयितुं शक्नोति ।

उदाहरणार्थं crispr इति गृह्यताम्, यत् जीवाणुप्रतिरक्षातन्त्रात् संयोजितम् आसीत्, तस्य आविष्काराय ३० वर्षाणि यावत् समयः अभवत् । अहं मन्ये यदि वयं एतानि आविष्काराः यस्मिन् वेगेन भवन्ति तस्य गतिं बहु वर्धयितुं शक्नुमः तर्हि रोगानाम् चिकित्सायाः गतिः अपि महतीं वर्धयिष्यामः |.

मम विचारः अस्ति यत्, किं वयं एकविंशतितमे शतके प्रगतिम् संपीडयितुं शक्नुमः? किं वयं ai इत्यस्य उपयोगेन 21 शताब्द्यां सर्वाणि जैविकानि प्रगतिम् कर्तुं शक्नुमः यत् तस्य त्वरणं 10 गुणकेन कर्तुं शक्नुमः?यदि भवान् २० शताब्द्यां जीवविज्ञाने अस्माभिः कृताः सर्वा प्रगतिः चिन्तयति ततः तत् पञ्चदशवर्षेषु संपीडयति तर्हि मम दृष्ट्या सः एव सद्पक्षः। अहं मन्ये एतत् सत्यं भवेत्। सहस्राब्दपर्यन्तं अस्मान् व्यापादयन्तः रोगाः वयं चिकित्सां कर्तुं शक्नुमः, येन अवश्यमेव उत्पादकतायां नाटकीयरूपेण वृद्धिः भविष्यति, आर्थिकपाईयाः विस्तारः भविष्यति, मानवस्य आयुः च विस्तारः भविष्यति