समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अयं लेखः अत्र आगच्छति: बहिः अन्तः च, लेखकः: झोउ जिओ, तान जियुयुन्, ज़ी फांगचेन्, सम्पादकः: फू जिओलिंग्, काओ बिनलिंग

"फाल्तुविक्रयणं" उत्तमः व्यापारः अस्ति, परन्तु यदि सर्वदा कतिपयेभ्यः खनकानां कृते विक्रीयते तथा च सर्वदा "मुख्यग्राहकजोखिमस्य" सम्मुखीभवति तर्हि एतत् न भवेत्

यथा एन्विडिया स्पष्टतया एआइ चिप्स् इत्यस्मिन् प्रबलः खिलाडी अस्ति, तथैव हुआङ्ग रेन्क्सन् "प्रतिदिनं प्रातःकाले कम्पनी दिवालिया भविष्यति इति चिन्तितः जागरति स्म" ।

द्रष्टुं शक्यते यत् एनवीडिया-ग्राहकाः सर्वदा अतीव एकाग्राः एव आसन्, यत्र वर्षपर्यन्तं सीआर५-संस्थायाः आर्धाधिकं भागं भवति । २००२ तमे वर्षे चरमसमये शीर्षपञ्चग्राहकाः ६५% राजस्वं कृतवन्तः, तदानीन्तनस्य प्रमुखवित्तदातृणां माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः आदेशं निवृत्तेः अनन्तरं एनवीडिया-संस्थायाः प्रदर्शनं च क्षीणं जातम्, तस्य स्टॉक्-इत्येतत् च मूल्ये ९०% न्यूनता अभवत् ।

तथैव "बृहत् ग्राहकसंकटः" पुनः २००८ तमे वर्षे अभवत् यदा त्रयः प्रमुखाः पीसी-दिग्गजाः एप्पल्, डेल्, एचपी च सामूहिकरूपेण आदेशान् स्थगितवन्तः, अनन्तरं च यदा गूगल, टेस्ला इत्यादयः बेन्चमार्कग्राहकाः स्वकीयानि चिप्स् विकसितुं आरब्धवन्तः

अद्यत्वे (वित्तवर्षे २०२४) एनवीडिया इत्यस्य शीर्षग्राहकद्वयम् अद्यापि राजस्वस्य ३२% भागं धारयति, शीर्षपञ्चकयोः ५०% समीपे इति अनुमानितम् अतः वालस्ट्रीट् विश्लेषकाणां आरक्षितवस्तूनाम् एकः अस्ति यत् प्रत्येकं एनवीडिया विमोचयति its financial report, तस्य विशालग्राहकसान्द्रतानुपातस्य गणनां कुर्वन्तु।

परन्तु यद्यपि सुपर वित्तपोषकाः एन्विडिया इत्यस्य जीवनं नियन्त्रयन्ति तथापि ते सहजतया मेजं प्लवयितुं साहसं न कुर्वन्ति ।

ये दिग्गजाः एनवीडिया इत्यस्य आदेशं निष्कास्य मूल्येषु कटौतीं कर्तुं बाध्यं कृतवन्तः ते सहसा एनवीडिया इत्यस्य अनुयायिनः अभवन् यदा प्रत्येकं बॉस हुआङ्ग् नूतनं जीपीयू विमोचयति तदा ते अधिकमूल्येन क्रेतुं पङ्क्तिं कुर्वन्ति, मूल्यं किमपि न कृत्वा।

अतः अन्येषां दयायां भवितुं आरभ्य ग्राहकविरुद्धं भवितुं यावत् यिंगविडा कथं प्रतियुद्धं कृतवती?

अयं लेखः प्रमुखग्राहकैः सह स्वस्य त्रयः दौरस्य संघर्षस्य समीक्षां करोति तथा च एनवीडिया इत्यस्य भाग्यस्य इतिहासः प्रौद्योगिकी-औद्योगिक-विकासस्य सघन-इतिहासः इति ज्ञायते अस्थायी नेतृत्वात् निरपेक्षनेतृत्वपर्यन्तं, प्रतिस्थापनीयात् अप्रतिस्थापनीयपर्यन्तं, नूतनयुगे "सिलिकन वैली ड्रैगन" यावत् न अभवत् तावत् पदे पदे वक्तुं अधिकारं पुनः प्राप्तवान्

1. पीसी-क्रीडाणां कृते "ताइवान-बाम" इत्यस्य रूपेण कार्यं कुर्वन्तु, ग्राहकानाम् स्कन्धेषु तिष्ठन्तु च

२००२ तमः वर्षः हुआङ्ग रेन्क्सुनस्य कृते अविस्मरणीयः वर्षः अवश्यं भवति ।

अस्मिन् वर्षे एनवीडिया इत्यस्य शेयरमूल्यं ९०% न्यूनीकृतम्, तस्य व्यक्तिगतधनम् अपि १० गुणान् संकुचितं, प्रत्यक्षतया "अर्बपति" इत्यस्मात् पुनः "बहुकोटिपति" इति पङ्क्तौ पतितम्

तस्य वेदना Microsoft, बृहत् वित्तपोषकात् आगच्छति: Xbox game console परियोजना यस्य सह द्वयोः कम्पनयोः सहकार्यं कृतम्, तत् मूल्ययुद्धे आगतं Microsoft Nvidia इत्यनेन GPU मूल्यं न्यूनीकर्तुं पृष्टवान्, परन्तु तस्मिन् समये Nvidia इत्यपि व्ययस्य आधारेण कोर्स् निर्माति स्म line, so it naturally refused to bargain , माइक्रोसॉफ्ट् इत्यनेन क्रोधेन पक्षद्वयस्य सहकार्यं विदारितम् ।

भवन्तः जानन्ति, एनवीडिया इत्यस्य वार्षिकविक्रयस्य प्रायः ७०% भागः अयं माइक्रोसॉफ्ट-अनुबन्धः भवति ।

ग्राहकैः उत्पीडनस्य भावः अनुभवित्वा हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यनेन सम्झौता कर्तव्या आसीत्, "एक्सबॉक्सस्य भविष्यस्य मूल्यं न्यूनीकर्तुं" च सहमतः अभवत् ।

परन्तु षड् वर्षाणाम् अनन्तरं "ग्राफिक्स् कार्ड् काण्डस्य" सम्मुखे एप्पल्, डेल्, एचपी च GeForce 6000-9000 श्रृङ्खला चिप्स् इत्यस्य आदेशानां सामूहिकनिवृत्त्या असन्तुष्टौ आस्ताम्, तथा च स्टॉकमूल्यं ९५% न्यूनीकृत्य, बॉस हुआङ्ग् इत्यनेन चयनं कृतम् ग्राहकस्य पितरं अन्ते यावत् आक्षेपं कुर्वन्ति।

सः सङ्गणकस्य अतितापं, दहनं च जनयति इति ग्राफिक्स् कार्ड्स् इत्यस्य समस्यां मन्दं उजागरितवान् पश्चात् एप्पल् इत्यनेन अनुकूलितसहकार्यं याचयितुम् आगतं, परन्तु ते तत् सर्वथा अङ्गीकृतवन्तः ।

द्वयोः सर्वथा भिन्नयोः मनोवृत्तयोः बहुधा वक्तुं अधिकारस्य परिवर्तनस्य कारणेन भवति ।

अस्याः शताब्द्याः आरम्भे कन्सोल्-युगे गेम-कन्सोल्-निर्मातारः "यातायात-प्रवेशद्वारं" नियन्त्रयन्ति स्म, तथा च गेम्स्-वितरणं, संचालनं च सर्वं सोनी-निन्टेन्डो-आदिभिः दिग्गजैः सम्पादितं भवति स्म, प्रायः केवलं "तेषां कृते उपरि पश्यितुं" शक्नुवन्ति स्म .

यद्यपि एनवीडिया GPU इत्यस्य अवधारणायाः अग्रणीः अभवत् तथा च ग्राफिक्स् कार्ड्स् इत्यस्य क्षेत्रे आधिपत्यं कृतवान् - युगनिर्माणस्य उत्पादस्य Geforce256 इत्यस्मात् आरभ्य ग्राफिक्स् कार्ड् प्रौद्योगिकी द्रुतगत्या पुनरावृत्तिम् अकुर्वत्, तथा च गेमिंग उद्योगे 2D इत्यस्य 3D इत्यस्य परिवर्तनस्य कुञ्जीम् अपि धारयति स्म, तथापि एतत् कर्तुं शक्नोति स्म न पलायन्ते जीवनमरणेन निर्धारितः।

Microsoft इत्यनेन सह विच्छेदस्य अनन्तरं Nvidia इत्यनेन प्रत्यक्षतया Microsoft इत्यस्य नूतनं विनिर्देशं DirectX9 इत्येतत् त्यक्तम्, यस्य परिणामेण नवप्रवर्तितं GeForce FX Microsoft मानकैः सह असङ्गतम् अभवत् तदतिरिक्तं उत्पादः एव अपरिपक्वः आसीत्, विक्रयः च निराशाजनकः आसीत्

माइक्रोसॉफ्ट-संस्थायाः समर्थनं प्राप्य एटीआई-इत्यनेन एनवीडिया-संस्थायाः GeForce FX-इत्येतत् पराजयं कृत्वा Radeon 9700 इति प्रक्षेपणं कृतम्, GPU-विपण्ये च तीव्रगत्या उन्नतिः अभवत् । २००४ तमे वर्षे तृतीयत्रिमासे स्वतन्त्रे ग्राफिक्स् कार्ड्-विपण्ये एटीआई-संस्थायाः विपण्यभागः ५९% आसीत्, एनवीडिया-संस्थायाः विपण्यभागः केवलं ३७% आसीत् ।

परन्तु यथा यथा पीसी गेम मार्केट् इत्यत्र समयः गच्छति तथा तथा गेम कन्सोल् निर्मातृणां "यातायातप्रवेशस्य" एकाधिकारः भग्नः अभवत् ।

अस्मिन् क्षेत्रे उद्योगस्य मूलं क्रीडायां एव निहितम् अस्ति, तथा च "क्रीडानिर्मातारः यथा इच्छन्ति तथा चालयन्ति, हार्डवेयरकम्पनयः च तेषां पश्चात् निराशाजनकरूपेण अनुसरणं कुर्वन्ति" इति अधिकं प्रवृत्तः अस्ति , तथा उद्योगे सॉफ्टवेयरम्।

अस्य अर्थः अस्ति यत् सोनी, निन्टेन्डो, माइक्रोसॉफ्ट इत्यादीनां तुलने, ये गेम कन्सोल् युगे केवलं मुष्टिभ्यां एव आसन्, चिप् निर्मातृणां सम्भाव्यग्राहकाः सहसा उद्योगशृङ्खलायाः प्रत्येकं कोणे विस्तारिताः सन्ति

यथा अधोलिखिते आकृतौ दर्शितं, एनवीडिया इत्यस्य राजस्वं २००४ तः २००६ पर्यन्तं वर्धमानम् आसीत्, यदा तु तस्य शीर्षपञ्चग्राहकैः योगदानं दत्तस्य राजस्वस्य अनुपातः निरन्तरं न्यूनः अभवत्

तस्मिन् एव काले ग्राफिक्स् कार्ड् प्रौद्योगिक्याः चालितस्य "सत्यस्य 3D" इत्यस्य एषा तरङ्गः तथा च सुपरइम्पोज्ड् नेटवर्क् तथा ब्रॉडबैण्ड् इत्येतयोः लोकप्रियतायाः कारणेन प्रेरिता PC संयोजन तरङ्गः उद्योगशृङ्खलायाः उपरितः अधः च चिप् क्षमतायाः अधिकानि आवश्यकतानि अपि अग्रे स्थापितवन्तः

उपभोक्तृपक्षं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, एतानि शीतलचित्रकलायुक्तानि क्रीडाः जटिल-3D-प्रतिरूपणस्य कारणात् सङ्गणकहत्याराः इति अपि प्रसिद्धाः सन्ति, क्रीडकाः च स्वसङ्गणकस्य अद्यतनीकरणं त्यक्तुम् न शक्नुवन्ति तथा च तेषां उपकरणस्य कार्यक्षमतायाः अनुसरणं कृत्वा PC निर्मातारः चिप्स् चयनं कर्तुं बाध्यन्ते ये तेषां कार्यक्षमतायाः कृते प्रसिद्धाः सन्ति।

यथा, २००७ तमे वर्षे देशे विदेशेषु च प्रसारितस्य "क्राइसिस्" इत्यस्य जीवनसदृशानि ग्राफिक्स् सन्ति येन जनान् तस्य व्यसनं जनयति, परन्तु एतत् ग्राफिक्स् कार्ड् इत्यस्य कार्यक्षमतायाः अत्यन्तं परीक्षणं करोति एकः क्रीडकः स्मरति स्म यत्, "मम महाविद्यालयस्य ग्रीष्मकालीनावकाशस्य समये अहं पूर्णदिनं यावत् अन्तिम-प्रमुखेन सह युद्धं कृतवान् । प्रत्येकं परमाणुबम्बस्य प्रहारानन्तरं सङ्गणकं शीतलं कर्तुं विरामं कर्तव्यम् आसीत्

एतेन NVIDIA Geforce9800GT ग्राफिक्स् कार्ड्, यत् "Crysis" सुचारुतया चालयितुं शक्नोति, अतीव लोकप्रियं जातम्, यतः विश्वे ५० लक्षाधिकानि यूनिट् विक्रीयन्ते ।

निष्कपटतया वक्तुं शक्यते यत्, कन्सोल-उद्योगस्य तुलने, पीसी-क्रीडाणां उपरिभागे, यावत् यावत् कार्यक्षमता, उपजः, मूल्यं च सुसन्तुलितं भवति, तावत् उत्पादः स्वयमेव वक्तुं शक्नोति, तथा च "निम्न- कील" पार्टी ख.

द्रष्टुं शक्यते यत् २००४ तमे वर्षात् एनवीडिया इत्यस्य GPU सूत्रं "प्रदर्शनस्य दुगुणीकरणं, प्रत्येकं अपडेट्-परिक्रमेण मूल्यानि निरन्तरं न्यूनीकर्तुं च" इति पीसी-गेमिंग्-विपण्ये लोकप्रियं जातम्

तथापि एनविडिया एव अस्य केकस्य खण्डस्य दृष्टिपातं न करोति, चिप् दिग्गजाः अपि दूरं न सन्ति ।

इन्टेल्, एएमडी इत्यादयः स्थापिताः सीपीयू-क्रीडकाः शीघ्रमेव जीपीयू-मध्ये गतवन्तः, तेषां पुरातनः शत्रुः एटीआई अपि निमीलति स्म

एकं भयंकरं युद्धं पूर्वमेव कोणे आसीत् अप्रत्याशितरूपेण एटीआई इत्यनेन तान् उत्तममूल्येन विक्रेतुं बहुसंख्याकाः जीपीयू प्रौद्योगिकी पेटन्ट् क्रीतवन्तः एतेन न केवलं ए.एम.डी GPU एकीकरणं चिप् उद्योगे यत् निरन्तरं पुनरावृत्तिः भवति, AMD Lost in the crowd.

एनवीडिया स्वस्य प्रतिद्वन्द्वस्य पश्चात्तापस्य विषये अत्यन्तं गर्वितः अस्ति यथा हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यनेन दर्शितं यत् "इदं पाई-इन्-द-स्काई उपहारः अस्ति। वयं विश्वस्य एकमात्रं स्वतन्त्रं ग्राफिक्स् चिप् कम्पनी अभवम।

तथा च NVIDIA इति प्रबलः खिलाडी हस्ते प्रौद्योगिकीम् अस्ति, ततः परं ग्राहकैः सह स्पर्धां कर्तुं क्षमताम् अवाप्तवान् ।

यथा, उपरि उल्लिखिते "ग्राफिक्स् कार्ड् घोटाले" समये स्वस्य आदेशं निष्कासितवन्तः डेल् एचपी च एनवीडिया इत्यनेन नूतनानि उत्पादनानि प्रारब्धस्य अनन्तरं एकैकं आदेशं दत्तवन्तौ परिणामाः सहकार्यं कुर्वन्ति।

परन्तु बॉस हुआङ्ग् दीर्घकालं यावत् हसितुं न शक्नोति स्म तस्मात् पूर्वं शान्ततया नूतनः संकटः आगतः।

2. GPU सार्वत्रिकतायां लप्यते, येन बृहत्ग्राहिणां कृते तस्य परिहारः कठिनः भवति।

सुपर सेल्समैन् हुआङ्ग रेन्क्सुनस्य एकं प्रसिद्धं कृत्यं यत् सः २०१३ तमे वर्षे शाओमी-प्रक्षेपणसम्मेलने तण्डुल-प्रशंसकः इति दावान् कृत्वा उद्घोषितवान् यत् "कृपया एनवीडिया-प्रवर्तनस्य अवसरं ददातु!

तस्मिन् समये खरबूजाभक्षकः जनसमूहः बॉस हुआङ्ग् लचीला इति शोचति स्म, एन्विडिया मोबाईल् चिप् मार्केट् इत्यत्र स्पर्धां कर्तुं गच्छति इति च चिन्तयति स्म ।

अप्रत्याशितरूपेण अग्रिमे वर्षे हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यनेन यत् अवसरं सः लेहयति स्म तत् त्यक्त्वा क्रमेण स्मार्टफोन-टैब्लेट्-चिप्-विपण्यतः निवृत्तः भविष्यति इति घोषितवान्

तस्मिन् समये हुआङ्ग रेन्क्सुन इत्यनेन दत्तं व्याख्यानं आसीत् यत् - मोबाईल-फोन-निर्मातृणां मध्ये घोर-मूल्य-स्पर्धायाः कारणात् अपस्ट्रीम-कम्पनीभिः मूल्यानि निरन्तरं न्यूनीकर्तुं आवश्यकं भवति, परन्तु मूल्यं एन्विडिया-संस्थायाः दृढं बिन्दुः नास्ति, अतः केवलं निवृत्तं कर्तुं शक्नोति

परन्तु अद्य वयं जानीमः यत् मूल्ययुद्धं केवलं सतहीघटना एव गहनतरं कारणं यत् एनवीडिया यत् परमप्रदर्शनं अनुसृत्य गच्छति तस्य सह मोबाईलचिप् माङ्गलिका असङ्गता अस्ति।

पीसी-विपण्यस्य सफलतायाः कारणात् हुआङ्ग रेन्क्सन्-महोदयः अन्येभ्यः अपेक्षया अधिकं अवगतवान् यत् चिप्-क्षेत्रे अग्रणी (अथवा अद्वितीयम् अपि) प्रौद्योगिकीयुक्ताः कम्पनयः प्रायः केकस्य बृहत्तरं भागं प्राप्तुं शक्नुवन्ति, गभीरतरं खातं च भवितुम् अर्हन्ति

अतः एनवीडिया इत्यनेन मोबाईल चिप्स् कृते "प्रौद्योगिकी विजयते" इति मार्गः कार्यान्वितः अस्ति: टेग्रा श्रृङ्खला उन्मत्तरूपेण कम्प्यूटिंग् शक्तिं स्तम्भयति स्म Tegra 2 तः Tegra 3 यावत् GPU कोरस्य संख्या 8 तः 12 यावत् वर्धिता अस्ति, Tegra 4 इत्येव वर्धिता अस्ति 72. सम्पूर्णा श्रृङ्खला ते सर्वे स्कोरिंग् साधनरूपेण गण्यन्ते।

परन्तु स्मार्टफोन-टैब्लेट्-इत्यत्र स्थापितानां मोबाईल-चिप्स-इत्यस्य सीमितस्थानस्य, शक्तिस्य च अन्तः कार्यं कर्तुं आवश्यकता वर्तते, ये संतुलित-विन्यासे अधिकं बलं ददति, कार्यक्षमतायाः च प्रयासं कुर्वन्ति, तेषां शीघ्रमेव नियन्त्रणात् बहिः ऊर्जा-उपभोगस्य, गम्भीर-तापनस्य च समस्या भवति

अतः अपि महत्त्वपूर्णं यत् संचारसंकेतप्रौद्योगिकी क्वालकॉम् इत्यनेन दृढतया नियन्त्रिता अस्ति यदि मोबाईलफोननिर्मातारः एनवीडिया इत्यनेन सह सहकार्यं कुर्वन्ति तर्हि तेषां स्वकीयानि बेसबैण्ड् प्रदातुं बहु धनं व्ययितव्यं भविष्यति, अतः ते पश्चात्तापं कृतवन्तः।

अस्मिन् परिस्थितौ यदि एनवीडिया गतिशीलतायाः अनुसरणं निरन्तरं करोति तर्हि तस्य प्रदर्शनस्य विषये सम्झौताः करणीयाः, एतत् च "प्रौद्योगिकी-गीकस्य" हुआङ्ग रेन्क्सुनस्य शैल्याः अनुरूपं न भवति सः "उच्चप्रदर्शने, दृश्यगणनायां वा गेमिंग-उन्मुखे स्वशक्तिं पुनः केन्द्रीक्रियितुं " यन्त्रे" इति ।

परन्तु तस्मिन् समये एनवीडिया इत्यस्य मुख्यविपण्यं पीसी गेम्स् इत्यस्य त्वरितप्रवेशपदं समाप्तम् आसीत्, सम्पूर्णं अन्तर्जालं च उष्णमोबाइलशिफ्ट् कालखण्डे आसीत् गतिशीलतायाः विफलतायाः कारणेन न केवलं एनवीडिया इत्यस्य व्यवसायः पतितः into a sluggish state, but also meant that it wanted to प्रौद्योगिक्याः अनुसरणं एकं उल्लासपूर्णं विपण्यं त्यजति।

एनवीडिया इत्यनेन एकवारादधिकं एतादृशं कार्यं कृतम्, अन्यः समयः २००६ तमे वर्षे यावत् अनुसन्धानं कर्तुं शक्यते ।

तस्मिन् समये विश्वस्य दृष्टौ जीपीयू केवलं गेमिंग् उपकरणानि आसन् हुआङ्ग रेन्क्सुन इत्यनेन आकस्मिकतया केचन जनाः एनवीडिया जीपीयू इत्यस्य उपयोगेन लेनदेनं चालयितुं वालस्ट्रीट् इत्यत्र उच्च-आवृत्ति-व्यापारं वित्तीय-मात्रा-निर्धारणं च कुर्वन्तः दृष्टाः, परन्तु ते केवलं बहु-निम्न-उपकरणं लिखितुं शक्नुवन्ति स्म । स्तरं यन्त्रसङ्केतं तत् कार्यान्वितुं, तथा च ते C++ इत्यादिषु भाषासु CPU इव कर्तुं न शक्तवन्तः ।

एतेन हुआङ्ग रेन्क्सुनः अवगच्छत् यत् सामान्यगणनापरिदृश्यानां विपण्यां निश्चिता माङ्गलिका अस्ति यदा सः प्रत्यागतवान् तदा सः अधिकसॉफ्टवेयरविकासस्य (अर्थात् CUDA मञ्चस्य) कृते आह्वानं कृतवान् यत् GPU इत्येतत् विविधकार्यं कर्तुं सक्षमं कर्तुं शक्नोति, न केवलं चित्राणि आकर्षयितुं क्रीडाक्षेत्रम् ।

एकदा परियोजनायाः आरम्भः जातः तदा वार्षिकं अनुसन्धानविकासव्ययः ५० कोटि अमेरिकीडॉलर् यावत् भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति ।

अपि च, तस्मिन् समये समानान्तरगणनाद्वारा आनयितस्य विशालस्य सामान्यप्रयोजनस्य कम्प्यूटिंगशक्तेः स्पष्टा विपण्यमागधा नासीत् एकल-अङ्काः वालस्ट्रीट् एकदा CUDA इति गण्यते स्म The technical valuation is zero.

अन्येषु शब्देषु, बॉस हुआङ्गः कम्पनीयाः राजस्वस्य १/६ भागं सॉफ्टवेयर-मञ्चे दावं करोति यस्य मूलव्यापारेण सह अल्पः सम्बन्धः अस्ति तथा च यस्य सम्भावनाः अनन्ताः सन्ति

न केवलं धनव्ययः भवति, अपितु CUDA-मञ्चस्य अनुकूलतायै एनविडिया-चिप्स्-इत्यस्य अधिकानि लॉजिक-सर्किट्-इत्येतत् योजयितुं आवश्यकता वर्तते, येन चिप्-क्षेत्रं वर्धते, ताप-विसर्जन-आवश्यकता वर्धते, विफलतायाः दरं च महत्त्वपूर्णतया वर्धते

एच् पी, डेल्, एप्पल् इत्यादिभिः उपरि उल्लिखितानि आदेशरद्दीकरणघटनानि सम्यक् अस्य कारणात् आसन् यत् एनवीडिया चिप्स् भृशं अतितप्ताः आसन्, येन बहुसंख्यया नोटबुकसङ्गणकानां दुर्घटना, विकारः च अभवत्

परन्तु हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यस्य दृढं विश्वासः आसीत् यत् "सॉफ्टवेयरनिर्माणस्य एषः मार्गः सर्वं परिवर्तयितुं शक्नोति यद्यपि सः ग्राहकानाम् क्षतिपूर्तिं कर्तुं २० कोटिरूप्यकाणां महतीं धनं व्ययितवान् तथापि सः प्रायः विक्षिप्तरूपेण CUDA इत्यत्र निवेशं कृतवान्

सः सम्यक् आसीत् इति निष्पन्नम् ।

२०१२ तमस्य वर्षस्य अन्ते इमेजनेट् प्रतियोगितायां एनवीडिया चिप् गणनायाः आधारेण निर्मितेन कन्वोल्यूशनल् न्यूरल नेटवर्क् AlexNet इत्यनेन एकस्मिन् एव समये मान्यतासटीकता ८४% यावत् वर्धिता, अतः अग्रिमेषु दशवर्षेषु एआइ क्रान्तिः आरब्धा

एतेन NVIDIA GPU+CUDA संयोजनं गहनशिक्षणक्षेत्रे अपि ब्लॉकबस्टरं भवति । एकदा "जीपीयू केवलं क्रीडायाः कृते एव" इति उपहासं कृतवान् गूगलः तत्क्षणमेव एन्विडिया इत्यस्य समर्थकः अभवत्, माइक्रोसॉफ्ट्, फेसबुक् इत्यादयः दिग्गजाः अपि कृत्रिमबुद्धिप्रशिक्षणार्थं बहूनां जीपीयू-इत्यस्य आदेशं दत्तवन्तः

तथा च एषः केवलं आरम्भः एव गहनशिक्षणक्षेत्रे निरन्तरं सफलताभिः सह दिग्गजाः क्रमेण बहुविधपरिदृश्येषु NVIDIA परितः "परिवर्तयन्ति"।

यथा, २०१५ तमे वर्षे यदा प्रतिबिम्बपरिचयक्षेत्रे गहनशिक्षणस्य त्रुटिदरः मनुष्याणां अपेक्षया न्यूनः आसीत् तदा स्वायत्तवाहनविपणनस्य विस्फोटः जातः, कारपक्षे तापनस्य ऊर्जायाः च उपभोगः समस्या नासीत् ये मोबाईलफोननिर्मातृभिः अप्रियाः आसन्, ते कारकम्पनीभिः अनुकूलाः आसन् ।

२०१६ तमे वर्षे आल्फागो इत्यनेन एआइ इत्यस्य पक्षतः ली सेडोल् इत्यस्य पराजयः कृतः, येन सम्पूर्णं बी-साइड् मार्केट् प्रज्वलितम् ।

द्रष्टुं शक्यते यत् प्रमुखाः निर्मातारः विभिन्नेषु उद्योगेषु बी-पक्षीयग्राहकानाम् कृते चित्रपरिचयः, प्रमाणीकरणं, पुनः प्राप्तिः इत्यादीनां गहनशिक्षणस्य आधारेण एआइ-सेवा-उत्पादानाम् एकां श्रृङ्खलां प्रदातुं आरब्धवन्तः

अन्तर्जालः, स्वायत्तवाहनचालनम् इत्यादिषु उद्योगेषु जीपीयू-इत्यस्य वर्धमानमागधायाः अतिरिक्तं जैवचिकित्सा-मात्राव्यापारक्षेत्रेषु एआइ-प्रौद्योगिकीम् प्रयोक्तुं शक्नुवन्ति ये कम्पनयः एनवीडिया-ग्राहकानाम् अपि पङ्क्तौ सम्मिलिताः सन्ति

आँकडा दर्शयति यत् २०१६ तमे वर्षे गहनशिक्षणक्षेत्रे एनवीडिया इत्यस्य विपण्यभागः ९७% यावत् अस्ति ।

अस्मिन् क्षणे GPU तथा CUDA कार्यक्षमतायाः विषये आकृष्टः NVIDIA "गणनाशक्तिः शक्तिः" इति क्षणस्य साक्षात्कारं प्रतीक्षते: प्रमुखाः ग्राहकाः स्वव्यापारे NVIDIA परिहरितुं न शक्नुवन्ति, तेषां सारणीं परिवर्तयितुं योग्यता अपि नष्टा अस्ति .

एतेन स्वरवृद्ध्या Nvidia इत्यनेन नूतनवायुः प्राप्तः, परन्तु गुप्तसंकटाः अपि गोपिताः ।

3. स्वविकसितचिप्स् विकसयन्ति ये प्रमुखाः ग्राहकाः ते एनवीडियाद्वारा दमिताः भवन्ति

२०१७ तमे वर्षे एनवीडिया इत्यस्य "एक-नोट्-प्रतिबन्धेन" वैश्विकप्रौद्योगिकीवृत्ते जन-आक्रोशः उत्पन्नः: ग्राहकाः आँकडा-केन्द्रेषु गहन-शिक्षणं कर्तुं GeForce-उत्पादानाम् उपयोगं कर्तुं न शक्नुवन्ति

तस्मिन् समये NVIDIA स्वस्य उच्चस्तरीयं नूतनं उत्पादं Tesla श्रृङ्खलां प्रचारयति स्म अस्मिन् सर्वरे GeForce श्रृङ्खलायाः समानं वास्तुकला आसीत्, परन्तु मूल्यं बहु भिन्नम् आसीत् शीर्षसंस्करणं प्रायः १० गुणाधिकम् आसीत् । प्रतिबन्धस्य घोषणायाः अर्थः अस्ति यत् ग्राहकाः टेस्ला इत्यस्य स्थाने GeForce इत्यस्य उपयोगं कर्तुं न शक्नुवन्ति, तथा च दुर्बलवित्तीयसम्पदां युक्ताः स्टार्टअप-संस्थाः स्वस्य जीवितस्य मार्गं अपि नष्टुं शक्नुवन्ति

विरोधानां मध्ये "अजगरस्य कार्याणि" अन्ततः स्थगितानि, परन्तु एनवीडियाविरुद्धं प्रौद्योगिकीकम्पनीनां रक्षाः अधिकाधिकं तीव्रताम् अवाप्तवन्तः ।

विगतकेषु वर्षेषु पश्चात् पश्यन् गूगल, मेटा, माइक्रोसॉफ्ट इत्यादयः अन्तर्जालविशालाः, टेस्ला इत्यादयः विद्युत्वाहनकम्पनयः च एनवीडिया-जीपीयू-इत्यस्य उपरि निर्भरतां न्यूनीकर्तुं स्वस्य चिप्स्-विकासं क्रमेण आरब्धवन्तः

"NVIDIA tax" इत्यस्य द्वेषस्य अतिरिक्तं स्वयमेव विकसिताः चिप्स् NVIDIA इत्यस्मात् क्रयणस्य अपेक्षया अधिकं किफायती भवन्ति ।

वाहन-उद्योगं उदाहरणरूपेण गृह्यताम् बहु स्थानम् ।

स्वविकसिताः चिप्स् विशेषतया चालकरहितवाहनचालनार्थं निर्मिताः सन्ति, यथा टेस्ला इत्यस्य FSD चिप् इत्यस्य तुलने क्षेत्रं बहु न्यूनीकरोति, ऊर्जायाः उपभोगः अपि एकतृतीयभागं यावत् न्यूनीकरोति

FSD चिप् गहनशिक्षणस्य पूर्वानुमानस्य च उत्तरदायी NPU इत्यस्मै अपि प्राथमिकताम् अयच्छति GPU इत्यस्य तुलने एआइ मशीन् लर्निङ्ग् इत्यत्र अधिकं कार्यक्षमम् अस्ति तथा च कम्प्यूटिंग् शक्तिः ५ गुणा वर्धिता अस्ति ।

पैन-एआइ क्षेत्रे अपि तथैव चिप्सः आर्किटेक्चर, अपर-लेयर ऑपरेटिंग् सिस्टम्, मिडिलवेयर इत्यस्मात् बिजनेस कोड् इत्यस्मै अनुकूलिताः भवन्ति, येन अन्तिमप्रदर्शनं भवति

तेषु Google TPU अनुमानगणनाक्षेत्रे NVIDIA GPU इत्यस्मात् १५-३० गुणाधिकं द्रुततरं भवति, तथा च प्रदर्शन-शक्ति-उपभोग-अनुपातः प्रायः ३०-८० गुणाधिकः भवति

अन्येषु शब्देषु, स्वविकसितचिप्स न केवलं अनुकूलितं कर्तुं शक्यते, अपितु कार्यक्षमतायाः, आकारस्य, विद्युत्-उपभोगस्य च दृष्ट्या एनविडिया-संस्थायाः सामान्य-उद्देश्य-चिप्स्-इत्येतत् अपि अतिक्रमितुं शक्यते

किं च, यद्यपि वर्तमानचिप्स "स्वविकसित" इति उच्यते तथापि तेषां पूर्ण-स्टैक-संशोधनस्य विकासस्य च आवश्यकता नास्ति, स्व-विकसित-NPU, शेषं CPU, GPU, अन्तरफलकं, विहाय । इत्यादयः सर्वे क्रियन्ते मानक IP।मात्रे १८ मासेषु विकासः सम्पन्नः।

अतः प्रमुखग्राहकाः स्वसंशोधनस्य उन्मादं प्रारब्धवन्तः ततः परं एनवीडिया "विध्वंसित" इति संशये फसति । परन्तु यद्यपि प्रमुखग्राहकानाम् कोरनिर्माणस्य साहसं भवति तथापि एन्विडिया इत्यस्य स्थाने अन्यं स्थापनं सुलभं नास्ति ।

यथा वयं सर्वे जानीमः, चिप्-निर्माणस्य नियतव्ययः यथा अनुसन्धानं विकासं च, डिजाइनं, साइट्-उपकरणम् इत्यादयः आश्चर्यजनकरूपेण अधिकः भवति ऑप्टिकल टेप-आउट् इति ७-नैनोमीटर्-इत्यस्य एकवारं भवति चिप् प्रायः २० कोटि युआन् भवति ।

अस्य आधारेण अयं उद्योगः सर्वदा "व्यय-मापनम्" इत्यत्र केन्द्रितः अस्ति: अनुसंधान-विकास-पक्षस्य कृते चिप्-इत्यस्य यत्किमपि अधिक-परिदृश्येषु उपयोगः कर्तुं शक्यते, तत्किमपि निर्मातुः कृते विशाल-अनुसन्धान-विकास-व्ययस्य क्षीणीकरणं कर्तुं शक्नोति, तत्किमपि अधिकं एकवारं भवति आदेशान्, यथा अधिकं पूर्णतया उत्पादनक्षमतायाः उपयोगं संयोजयितुं शक्नोति तथा च एकस्मिन् निश्चितस्तरस्य प्रेषणलाभं ​​निर्वाहयितुं शक्नोति।

द्रष्टुं शक्यते यत् एनवीडिया इत्यस्य सामान्यवास्तुकला अस्ति चेत् एकस्य परिदृश्यस्य अनुसंधानविकासव्ययः क्षीणः भवितुम् अर्हति । यथा, वाहनचिप् Thor इत्यस्मिन् प्रयुक्तस्य Hopper आर्किटेक्चरस्य व्ययः समानवास्तुकलायुक्तेन H100 इत्यनेन साझाः कृतः स्यात् ।

एतत् स्पष्टतया बृहत्ग्राहकानाम् कृते न उपलब्धं यस्य स्वविकसितचिप्स् अधिकतया विशेषपरिदृश्येषु उपयुज्यन्ते । फलतः विशालः अनुसंधानविकासव्ययः तान् निषेधात्मकान् कर्तुं शक्नोति।

निर्माणस्य विषये अपि तथैव भवति । एकदा एकेन संस्थायाः खातेः गणना कृता : कल्पयतु यत् कारकम्पनयः प्रतिवर्षं १२ लक्षं वाहनम् उत्पादयन्ति तथा च १२ लक्षं उच्चगणनाचिप्स् उपयुञ्जते, यत् प्रतिमासं एकलक्षं भवति यदि प्रत्येकं १२ इञ्च् वेफरं ५०० चिप्स् भवति तर्हि प्रतिमासं केवलं एकलक्षं चिप्स् भविष्यति २०० वेफरस्य माङ्गल्यम्।

एतावता अल्पमात्रायां माङ्गल्येन टीएसएमसी केवलं लघुतमः ग्राहकः इति गणयितुं शक्यते, पैकेजिंग्-परीक्षण-संस्थानानां कृते अपि तथैव भवति । यदा Fab इत्यस्य आपूर्तिः तथा पैकेजिंग् परीक्षणं च उत्पादनक्षमता माङ्गल्यां अतिक्रमति तदा ते बृहत्ग्राहकानाम् आपूर्तिं सुनिश्चित्य प्राथमिकताम् अददात् तथा च आदेशस्य प्रतीक्षासमयं दीर्घं करिष्यन्ति।

परीक्षणस्य अन्येषां च लिङ्कानां श्रृङ्खलाप्रतिक्रियायाः सह मिलित्वा चिपस्य वास्तविकं अनुप्रयोगकार्यन्वयनचक्रं दीर्घतरं भवितुम् अर्हति । यथा, टेस्ला-संस्थायाः FSD-चिप्-इत्यनेन २०१७ तमस्य वर्षस्य अन्ते प्रथमं परीक्षण-निर्माणं सम्पन्नम्, परन्तु केवलं वर्षद्वयानन्तरं कार-मध्ये स्थापनं आरब्धम्, अपि च अद्यतन-पुनरावृत्तिः अपि मन्दतराः सन्ति तस्य तुलने एनवीडिया मूलतः प्रत्येकं १८ मासेषु स्वस्य वाहनचिप्स् अपडेट् कर्तुं शक्नोति ।

एतेन बहवः कम्पनयः एनवीडिया-इत्यस्य आलिंगने पुनः आगन्तुं बाध्यन्ते, विशेषतः बृहत्-माडल-जनरेटिव्-ए.आइ NVIDIA क्रयणं यावत्।

एनवीडिया इत्यस्य कम्प्यूटिंग् पावर चिप्स् अचानकं हार्ड करन्सी अभवन् इति अफवाः अस्ति यत् एकदा Oracle तथा Musk इत्येतयोः संस्थापकः केवलं GPU चिप्स् प्रेषणार्थं जापानी खाद्यभण्डारे एकघण्टां यावत् Jen-Hsun Huang इत्यस्मै याचनां कृतवान्।

समाचारानुसारं प्रत्येकं NVIDIA H100 विक्रयति तदा 1,000% अश्रुपूर्णं लाभं प्राप्तुं शक्नोति। एआइ-सम्बद्धानां उद्योगानां लाभस्य ५०% भागः एनवीडिया इत्यस्य जेबं गच्छति ।

तीव्रकृतस्य "NVIDIA करस्य" सम्मुखे प्रमुखाः ग्राहकाः दन्तं चकर्षयन्ति, परन्तु असहायः सन्ति - वर्तमानचिप् स्पर्धा सॉफ्टवेयर-हार्डवेयरयोः मध्ये केन्द्रीभूता अस्ति, एनवीडिया न केवलं चिप् धारयति, अपितु सॉफ्टवेयर-खादः CUDA अपि अस्ति

दशवर्षेभ्यः अधिकं यावत् CUDA, कार्यपुस्तकालयः, कोड आधारः च इति रूपेण, दीर्घकालं यावत् विकासकानां कृते उद्घाटितः अस्ति तथा च तेषां कृते अधिकानि साधनानि विकसितानि, येन CUDA पारिस्थितिकीतन्त्रं अधिकं परिपक्वं कृत्वा प्रायः "मूलसंरचना" अभवत् "। सन्निधिः ।

यदि GPU इत्यस्य तुलना विद्युत्संस्थानेन सह क्रियते तर्हि विकासकाः विद्युत् उपकरणानि निर्मायन्ते जनाः इव सन्ति, तथा च CUDA "विद्युत्जालप्रणाली" इव भवति ।

एतत् CUDA इत्यस्य स्थितिं प्रतिस्थापयितुं कठिनं भवितुम् नियतम् अस्ति। गतवर्षे सॉफ्टवेयर-चिप् सह-डिजाइनस्य विषये CUDA इत्यस्य एकाधिकारं भङ्गयितुं NVIDIA इत्यस्य प्रमुखाः ग्राहकाः CUDA-सङ्गतं संकलनसाधनं पुनः निर्मातुं प्रयत्नरूपेण "Anti-CUDA Alliance" इति प्रारब्धवन्तः

परन्तु यावत् तृतीयपक्षीयसॉफ्टवेयरकम्पनीनां समाधानं CUDA इत्यस्य समीपस्थं स्तरं प्राप्तवान् तावत् Nvidia इत्यनेन अग्रिमपीढीयाः GPUs विमोचिताः आसन् सॉफ्टवेयरं हार्डवेयरं च परस्परं तालमेलं स्थापयति स्म, येन आव्हानकारिणः ग्रहणस्य अवस्थायां भवन्ति स्म

किं च, एनवीडिया, खतरान् गन्धं प्राप्य, भित्तिं निर्मातुं आरब्धवान् एव: प्रथमं "सर्वर-रैकं क्रीणीत, प्रथमं GB200 प्राप्नुत" इति उक्तवान्, महत्-अनुकूलित-रैक्-समूहं बण्डल् कृत्वा विक्रीतवान्, येन ग्राहक-प्रवास-व्ययः अधिकः अभवत् अन्येषां साधनानां CUDA इत्यनेन सह संगतत्वस्य मार्गः ।

फलतः ये बृहत् ग्राहकाः स्वकीयानि चिप्स् विकसयन्ति ते अन्ते एनवीडिया इत्यस्य चॉपिंग बोर्ड् इत्यत्र मांसं भविष्यन्ति।

संक्षेपः

"प्रथमं रेन्क्सुनः अस्ति, ततः स्वर्गः भविष्यति, तथा च ग्राफिक्स् कार्ड् देवतान् यातना दास्यति यत् एकदा "ऐतिहासिक अभिलेखाः" इति शैल्या हुआङ्ग रेन्क्सुन इत्यस्य विषये टिप्पणीं कृतवन्तः घरेलुग्राफिक्स् कार्ड् पट्टिकायां।

अनेकानाम् आऊटलेट्-आशीर्वादेन यथा हुआङ्ग रेन्क्सुनः दृढतया विश्वसिति तथा कम्प्यूटिंग्-शक्त्या वास्तवतः जगत् परिवर्तितम् अस्ति, तस्य विश्वासः सामान्यतया स्वीकृतः अस्ति, तस्य शक्तिः अपि विपण्यां वर्चस्वं स्थापयितुं शक्नोति

परन्तु ये इतिहासस्य निर्माणं कुर्वन्ति ते ऐतिहासिकप्रक्रियायां स्वस्य निर्देशांकं कदापि पूर्वानुमानं कर्तुं न शक्नुवन्ति । एतेन निर्धारितं भवति यत् हुआङ्ग रेन्क्सुनस्य कृते प्रत्येकं दिवसं "सज्जतायाः सज्जतायाः च" अवस्था भवति ।