Качество бизнеса улучшается! Доходы и чистая прибыль Bank of Nanjing неуклонно росли в первой половине года, а его финансовые услуги снова были улучшены!
2024-08-06
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
6 августа Банк Нанкина провел полугодовой брифинг по результатам деятельности. Что касается развития бизнеса в первой половине года, председатель банка Се Нин сказал в своем выступлении, что первая половина года была лучше, чем первый квартал, и лучше, чем весь прошлый год, и тенденция улучшение было более очевидным.
Данные показывают, что выручка и чистая прибыль Bank of Nanjing в первой половине года выросли на 7,9% и 8,5% в годовом исчислении соответственно, что на 5,1 процентных пункта и 3,4 процентных пункта выше, чем темпы роста в первом квартале. По сравнению со всем прошлым годом темпы роста были выше на 6,7 процентных пункта и 8 процентных пунктов соответственно. С точки зрения снижения затрат и повышения эффективности банк также добился замечательных результатов: соотношение расходов к доходам достигло 25,68%, что на 1,85 процентных пункта меньше, чем в прошлом году. Что касается качества активов, ставка необслуживаемых кредитов на конец первого полугодия составила 0,83%, что соответствует показателю на конец первого квартала, что на 0,07 процентных пункта меньше, чем в начале года. и продолжал оставаться на низком уровне.
Что касается бизнеса на финансовом рынке, Bank of Nanjing активно изучает новые коммерческие подразделения, и ускоряются «три основные точки роста»: депозитарные, золотые и внебиржевые облигации. Объем депозитного бизнеса достиг 3,25 трлн юаней, а масштаб хранения государственных фондов увеличился более чем на 30% по сравнению с прошлым годом. Депозитный бизнес был официально запущен, а количество клиентов, заключивших договор, быстро выросло; объем транзакций и количество клиентов внебиржевого долгового бизнеса увеличились вдвое, причем многие транзакции были завершены одна за другой. Первый бизнес в стране демонстрирует инновационные возможности банка и рыночное влияние на финансовом рынке.
Кроме того, Bank of Nanjing также стремится построить эшелонированную модель обслуживания, охватывающую весь жизненный цикл предприятий. Первый заключается в доработке трехмерной матрицы продуктов, продолжении обновления стандартизированных систем продуктов, таких как «Xine Small Micro» и «Xine Technology Enterprise», а также ускорении оптимизации процессов на основе расширения возможностей технологий. Второй заключается в создании диверсифицированных каналов финансирования и; продолжать улучшать сотрудничество с учреждениями венчурного и частного капитала. Сотрудничать и постоянно совершенствовать модель связи между инвестициями и кредитами; в-третьих, активно изучать возможности сопоставления бизнеса, изучать потенциальные возможности, помогать точно сопоставлять проекты и средства, а также способствовать дальнейшему развитию предпринимательства.
Процентные ставки по депозитам снижались квартал за кварталом. С начала этого года Bank of Nanjing начал действия, связанные с качественным развитием своего депозитного бизнеса, координацией роста клиентов, развитием ответственности и созданием стоимости и т. д., чтобы обеспечить полное продуктовое покрытие, удлинить цепочку обслуживания и постоянно расширять источники низкозатратных обязательств. С момента начала этой работы процентная ставка по депозитам демонстрировала тенденцию к снижению квартал за кварталом, что на 8 б.п. ниже, чем в начале года. Поскольку рыночные процентные ставки снижаются и падают, неизбежно наступит разумный контроль и естественное снижение стоимости долга, а вклад долговой части в общий доход будет продолжать выделяться и увеличиваться.
Председатель Се Нин подчеркнул на встрече, что Bank of Nanjing всегда придерживается клиентоориентированности, постоянно оптимизирует продукты и услуги, повышает эффективность обслуживания. В первой половине года банк запустил полностью онлайн-продукты «Xine Technology Enterprise», версию 2.0 для онлайн-оплаты счетов и т. д., а эффективность его обслуживания в целом выше, чем у аналогичных предприятий на рынке. В то же время такие виды бизнеса, как внебиржевой долг и накопление золота, еще больше обогатили каналы распределения активов жителей, обеспечивая удобство и добавленную стоимость для клиентов, а также повышая их собственную ценность. В первой половине года чистый комиссионный доход Нанкинского банка увеличился на 13,33%, рентабельность собственного капитала достигла 15,96%, а его способность создавать стоимость значительно улучшилась.
Bank of Nanjing также продолжает продвигать стандартизированное, интенсивное и интеллектуальное онлайн-обслуживание клиентов. В первой половине года банк эффективно стимулировал темп реформ посредством надзора за процессами по всей цепочке и полному замкнутому циклу. Среднее время ожидания внебиржевой обработки бизнеса сократилось вдвое, а уровень единовременного одобрения. государственный кредит увеличился на 20%, а инклюзивный бизнес перешел в онлайн-режим. Ставка выросла вдвое. В будущем банк продолжит продвигать оптимизацию и реинжиниринг процессов, а также улучшать качество и эффективность услуг за счет расширения возможностей технологий.
Что касается стратегии развития, Банк Нанкина будет планомерно способствовать реализации стратегии «12345», то есть концепции создания «внутреннего первоклассного регионального поставщика комплексных финансовых услуг», стимулировать развитие бизнеса и улучшение управления посредством двух основных двигатели и сосредоточить внимание на корпоративных финансах, розничном финансировании. Три основных сектора финансового рынка создают больше точек роста, придерживаются четырех мышлений для повышения уровня обслуживания клиентов и вносят отличительные особенности в пять основных областей науки и инноваций в банковском деле, инвестиционный банкинг, банкинг богатства, транзакционный банкинг и цифровой банкинг для повышения конкурентоспособности рынка.
Стоит отметить, что Bank of Nanjing заявил, что он будет тщательно реализовывать концепцию инклюзивности и стремится предоставить большему количеству молодых людей и амбициозных людей возможность пользоваться официальными финансовыми услугами. На следующем этапе опыт контроля и управления рисками CFC и Xiaojinzi будет передан материнскому банку, чтобы в большей степени способствовать расширению бизнеса потребительского кредитования.
На следующем этапе Банк Нанкина всегда будет придерживаться первоначального намерения «финансы для людей», всесторонне углублять реформы, сосредоточиться на «пяти основных статьях», ускорить повышение конкурентоспособности рынка и стремиться к достижению видения становления. «Внутренний первоклассный региональный поставщик комплексных финансовых услуг» Двигайтесь вперед.
