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a jifeng shares (603997) anunciou na noite de 22 de setembro que sua subsidiária grammer planejava vender 100% do capital da toledo molding & die company ("empresa tmd") para a apc company a um preço de transação inicial de us$ 40 milhões. as ações da jifeng afirmaram que, tendo em conta a fraca sinergia entre os produtos da tmd e os outros produtos da empresa, a empresa planeia concentrar-se no seu negócio principal e aumentar a sua competitividade central através desta transação.

para promover esta transação, as ações jifeng sofrerão perdas financeiras. é relatado que a venda da tmd company terá um impacto significativo no desempenho das ações da jifeng este ano. de acordo com o cálculo preliminar da empresa, espera-se que ela perca de 280 a 380 milhões de yuans. para efeito de comparação, no primeiro semestre deste ano, a receita da jifeng foi de 11,006 bilhões de yuans e seu lucro líquido foi de 53,1445 milhões de yuans.

a jifeng shares enfatizou que, embora esta transação tenha tido um impacto significativo na empresa e na demonstração de resultados atual da grammer, ela também aumentou a entrada única de caixa da grammer, o que contribui para melhorar o fluxo de caixa da grammer. após a conclusão da transação, reduzirá o investimento adicional de recursos estratégicos da empresa na tmd. ao mesmo tempo, ajudará a melhorar a rentabilidade e a situação financeira da região das américas da grammer, aumentando assim a rentabilidade geral da empresa.

a tmd é especializada em moldagem por injeção e sopro, bem como peças moldadas de plástico automotivas e personalizadas. em 2018, o fornecedor automotivo alemão grammer concluiu a aquisição da tmd por us$ 271 milhões com o objetivo de expandir sua participação no mercado norte-americano. em 2019, a jifeng shares adquiriu 84,23% do patrimônio da grammer a um preço de 3,956 bilhões de yuans, e a tmd company entrou nas demonstrações consolidadas das ações jifeng.

desde a conclusão da aquisição, as ações da jifeng ainda estão em período de integração com a grammer, e a contribuição de desempenho desta última tem sido fraca. a jifeng shares certa vez refletiu que, devido à inconveniência da navegação no país e no exterior, a comunicação entre a empresa e sua subsidiária grammer só poderia ser realizada por meio de videoconferências nos últimos três anos. até a navegação completa em março de 2023, o pessoal de ambas as partes pode se comunicar. normalmente somente através da integração silenciosa podemos entrar no canal de aceleração.

em 2023, grammer obteve lucro operacional de 17,723 bilhões de yuans, um aumento anual de 13,71%, um ebit operacional realizado de 434 milhões de yuans e um ebit de 334 milhões de yuans, um lucro líquido de 22 milhões de yuans; perda anual em lucro e uma perda de 556 milhões de yuans no mesmo período do ano passado. entre eles, a tmd company obteve receitas de 1,847 bilhão de yuans e uma perda de 263 milhões de yuans durante o período do relatório. nos primeiros oito meses deste ano, a tmd company mais uma vez entregou um prejuízo de 134 milhões de yuans.

entende-se que a jifeng shares define 2024 como um ano crítico para a integração multifacetada e integral da grammer, ou seja, desde a integração abrangente até a fase de obtenção de benefícios.

entre eles, para os negócios da grammer nas américas, o objetivo da jifeng co., ltd. é implementar ordenadamente a otimização e o ajuste de sua própria estrutura de negócios, encontrar a fonte de perdas contínuas e resolver o problema desde a fonte, estabelecendo um base sólida para que os futuros negócios na américa do norte não sofram perdas ou mesmo obtenham lucros. a venda da tmd company pela jifeng shares pode ser a implementação desta estratégia.

além desta venda, a grammer tomou uma série de medidas no primeiro semestre do ano para melhorar ainda mais a eficiência e reduzir custos: explorar medidas para otimizar ainda mais o layout da capacidade de produção, explorar medidas para reduzir ainda mais os custos fixos, incluindo vários custos trabalhistas e administrativos; diminuição das despesas; reforçar a gestão da cadeia de abastecimento, como as aquisições, para reduzir ainda mais os custos de aquisição, acelerar a tomada de decisões e reduzir os custos de tomada de decisões, explorar sistemas de incentivos e de avaliação que liguem os interesses pessoais aos interesses da empresa, etc.

"no layout estratégico global do negócio de assentos para automóveis de passageiros da empresa, a cooperação colaborativa da grammer desempenhou um papel insubstituível e a integração da grammer entrou na via rápida", enfatizou a jifeng holdings em seu relatório semestral.