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인텔은 돈이 너무 부족해서 1억 4,700만 달러도 버리지 못할 것입니다.

화요일, 인텔은 같은 기간 동안 Arm 주식의 평균 가격(124.34달러)을 기준으로 3개월 전에 보유하고 있던 칩 기술 제공업체 Arm 보유 주식 118만 주를 더 이상 보유하지 않는다고 규제 서류에 보고했습니다. 인텔은 약 1억 4700만 달러를 모금하게 됩니다.

열흘 전, 인텔은 56년 역사상 최악의 실적 보고서를 발표했습니다. 2분기 회사의 매출은 전년 대비 1% 감소한 16억 1천만 달러였습니다. 이에 비해 지난해 같은 기간 순이익은 14억8000만달러였다. 부진한 실적으로 인해 주가는 거의 3분의 1 가까이 하락했고, 시장 가치는 하룻밤 사이에 300억 달러 이상 증발했습니다.

인텔의 주가가 급락했을 뿐만 아니라 장부상 자금도 부족했습니다. 6월 말 현재 인텔의 현금 및 현금 등가물은 112억9000만 달러, 총 유동부채는 약 320억 달러에 이른다. 따라서 인텔은 1억 4700만 달러의 지분이익도 놓지 않았다. 그럼에도 불구하고 이번 지분투자에서는 1억 2000만 달러의 순손실을 입었다.

인텔은 지분 투자 회수 방법을 찾는 것 외에도 100억 달러 규모의 비용 절감 계획을 시작하고 직원의 15% 이상을 해고할 예정입니다. 인텔조차 2024년 4분기부터 배당금 지급을 중단하고 연간 자본 지출을 20% 이상 줄이겠다고 밝혔습니다.인텔은 1992년부터 계속해서 배당금을 지급해 왔다. 인텔이 배당금을 중단한 것은 지난 32년 만에 처음이다.

이전 칩 대군주에게 이제 무슨 일이 일어났나요?

인텔은 이달 초 재무보고회에서 부진한 실적이 주로 데이터센터 사업과 AI 사업 부진, 웨이퍼 생산능력 조정, 기타 영업외 비용의 영향을 받았다고 밝혔습니다. 인텔은 올 1분기 3억8100만달러 적자를 기록했던 것과 비교하면 2분기에는 12억달러 적자가 확대됐다. 인텔은 3분기 매출이 전년 동기 대비 4.9~11.2% 감소한 125억~135억 달러로 예상하고 있으며, 이 역시 애널리스트들의 예상보다 크게 낮으며 개선될 기미가 전혀 없습니다. .

2021년부터 인텔의 수장을 맡은 키신저는 부진한 실적에 직면해 늘 매우 침착해 보였다.

수익 보고에서 그는 회사의 성과를 옹호했습니다. Gelsinger는 2분기 재무 실적이 좋지 않았지만 회사가 제품 및 프로세스 기술에서 획기적인 진전을 이루었지만 현재 시장 과제는 예상보다 크다고 인정했습니다. 그는 인텔이 IDM 2.0의 전환을 계속 가속화하고 내년에 출시되는 인텔 18A가 회사의 성과를 크게 향상시킬 것이라고 말했습니다.

그러나 분명히 시장은 그것을 사지 않았습니다.

현지 시간으로 8월 2일, 인텔의 일중 최대 하락폭은 30%에 가까웠고, 26.2% 하락하여 하루 만에 323억 7천만 달러의 증발액을 기록했는데, 이는 1982년 이후 최대 하락폭입니다. 많은 월스트리트 기관들이 집단적으로 인텔의 등급을 낮추었고 S&P는 인텔을 부정적인 신용 감시 목록에 직접 올려 놓았습니다.

2021년 이후 인텔 주가는 거의 70% 하락한 반면, 같은 기간 S&P 500 지수는 39% 상승했다.급등하는 미국 주식시장도 이 이전의 "청색 거인"을 감당할 수 없습니다.

현재 인텔의 시가총액은 약 840억 달러로 엔비디아의 일부일 뿐만 아니라 AMD의 40%에도 못 미치는 수준이다. 설상가상으로 인텔의 시가총액이 43년 만에 처음으로 대차대조표에 등재된 시설 및 기타 자산의 실제 가치보다 낮아져 투자자들의 비관적인 기대를 예고하고 있습니다.

그러나 이러한 주가 난류가 예상했던 여론 폭풍을 촉발시키지는 못한 것으로 보이며, 인텔 관계자조차 투자자들을 안심시키기 위한 특별 성명을 발표하지 않았습니다. 마치 갑작스런 폭풍우처럼 발생하기도 하지만, 비가 그치고 나면 모든 것이 원래의 리듬대로 계속됩니다.

취임 초기 키신저는 이 '빅 블루'를 부활시키는 것이 쉬운 일이 아닐 것임을 인정했다. 그는 회사 내부 직원에게 보낸 편지에서 "우리 앞에 놓인 길이 순탄할 것이라는 환상은 없다"고 썼다. ... 앞으로는 더 힘든 날들이 있을 겁니다.”

베테랑 기술 기업인 인텔은 실리콘밸리에서 너무 많은 변화를 겪었고, 경쟁사보다 격동에 대처하는 데 더 많은 경험을 갖고 있습니다.

1968년 설립된 인텔은 미국 산업의 가장 영광스러운 시대를 목격해왔습니다. 창업자 중 한 명인 로버트 노이스는 상업용 집적회로의 발명가로, 또 다른 창업자인 고든 무어(Gordon Moore)로 알려져 있습니다. 또한 정보 기술의 변화에 ​​영향을 미치는 예측인 무어의 법칙을 제시했습니다.

1980년대 정보기술의 발달과 함께 인텔은 마이크로프로세서 회사로 변신했다. 전 세계를 휩쓴 일련의 PC 산업 혁명 속에서 인텔의 마이크로프로세서는 대체할 수 없는 역할을 해왔고, 전 세계적으로 PC 컴퓨터의 인기와 함께 '인텔' 로고도 수천만 가구에 들어오게 됐다.

PC 사업이 너무 성공해서 인텔이 스마트폰 시대를 따라잡지 못한 탓인지, 이익 마진을 우려해 애플의 아이폰용 프로세서 공급 요청을 거부한 것은 치명적인 전략적 실수였다. 모바일 프로세서 시장 개발 기회.

오랫동안 인텔은 디자인, 생산, 패키징, 판매까지 모두 하는 IDM 모델을 고집해왔으며, 이로 인해 다운스트림 생산 연계를 전문으로 하는 TSMC에서 많은 기회를 놓치게 되었습니다. 7nm 공정 기술 혁신을 주도했습니다.

2021년, 회사의 첫 번째 최고기술책임자(CTO)인 겔싱어는 12년 만에 인텔의 CEO로 복귀해 혼란의 시대에서 인텔을 이끌어야 하는 중요한 임무를 맡았습니다.

귀국 후 키신저는 인텔이 자체 칩 생산을 고집하는 동시에 제3자 칩 설계 회사에도 파운드리 서비스를 제공해 2030년까지 세계 2위의 칩 파운드리 기업이 된다는 IDM 2.0 아이디어를 재빨리 제안했다. 동시에 회사는 공정 보완을 달성하기 위해 일부 칩을 경쟁사에 넘겨 생산할 예정입니다.

그는 IDM 1.0 시대의 인텔은 리더십을 보여주기 위해 효율성을 희생했으며 이제는 차별화된 경쟁을 위해 장점을 활용해야 한다고 믿습니다. "인텔은 소프트웨어, 칩 및 플랫폼, 패키징 및 대규모 제조 공정 기술의 깊이와 폭을 갖춘 유일한 회사입니다... 우리는 IDM 2.0 전략을 사용하여 최고의 제품을 설계하고 최상의 제조 방식으로 생산할 것입니다. "

과감한 변화에는 실제 돈이 필요합니다.

보호주의의 대두와 전염병으로 인해 미국 정부는 제조업 복귀 지원 속도를 가속화했으며, 바이든 행정부는 기업들이 미국에서 칩을 개발하고 제조하도록 장려하기 위해 총 2,800억 달러 규모의 '칩 법안'에 서명했습니다. 미국 최대의 반도체 제조업체인 인텔은 정책부터 자금 조달, 세금 인센티브부터 국방부 구매 주문까지 자연스럽게 관심의 초점이 되었습니다.통계에 따르면 인텔은 총 85억 달러의 자금과 110억 달러의 대출을 받았습니다.

그러나 칩 파운드리 분야에 진출하기에는 너무 늦어 인텔의 노력이 단기적으로는 여전히 어려운 상황이다.

문서에 따르면 독립 인텔 파운드리 사업 부문은 2023년에 미화 189억 달러의 매출을 기록하고 전년 대비 31% 감소하며 최대 미화 70억 달러의 영업 손실을 기록할 것으로 나타났습니다. 키신저는 2024년이 회사 칩 제조 사업의 영업적자가 가장 심각한 해가 될 것이며, 2027년쯤까지는 영업이익과 적자가 균등하지 않을 것으로 예상한다고 인정했다.

물론 인텔은 당황하지 않을 것입니다. 아무리 프로세스가 느리고 자본 시장의 의구심이 아무리 커도 미국 정부는 인텔이 여전히 가지고 있는 칩 제조와 같은 핵심 산업을 가만히 보고 있지는 않을 것입니다. 협상 칩.

과거를 돌이켜보면 인텔은 언제나 업계를 선도하며 기술 발전을 도모하는 기업이었습니다.

우리는 변화의 중요한 시기에 있습니다. 비록 외부 세계는 인텔의 성과에 불만을 갖고 있지만 월스트리트는 인텔의 기술을 재편하려는 Gelsinger의 계획에 대해 항상 긍정적인 태도를 유지해 왔으며 인텔에게 조정할 시간을 기꺼이 주고자 합니다. 회사. 효율성과 비용 관리.

직장인들은 모두 삶과 일의 균형을 원하지만 기술 산업은 빠르게 변화하고 있으며 효율성은 성공 또는 실패를 의미합니다. 그동안 인텔은 'IT업계 요양원'이라는 비판을 받아왔다. 처우는 합리적이지만 의욕이 넘치고 진취적인 전문가를 유지하기는 어렵다. 키신저는 또한 "우리의 비용은 너무 높고, 이윤폭은 낮으며, AI와 같은 강력한 추세로부터 아직 충분한 혜택을 받지 못했다"고 인정했습니다.

문서에 따르면 2023년 말 기준으로 인텔의 직원 수는 124,800명입니다. 2분기 재무 보고서가 나온 후 키신저는 올해 말까지 회사 역사상 최대 규모인 15,000명의 직원을 해고할 것이라고 발표했습니다. 인텔은 자발적으로 퇴사하는 직원들에게 지원 프로세스를 제공하기 위해 내부적으로 '최적화된 퇴직 플랜'을 출시한 것으로 알려졌다.

인텔은 잃어버린 기반을 되찾는 것 외에도 자신의 장점 영역에서 새로운 개념을 통해 오픈 소스를 구현하고 있습니다.

2023년 9월 키신저는 혁신 컨퍼런스에서 'AI PC' 개념을 제안하는 데 앞장섰으며, AI 기술을 실험실에서 소비자로 옮기는 최고의 매체는 AI가 PC 사용자 경험과 출시를 근본적으로 바꿀 것임을 강조했다. 생산성과 창의성.

키신저는 완전히 새로운 파괴적 제품을 내놓은 것은 아니지만, 그의 패키징을 통해 현재 뜨거운 AI와 오랫동안 성장 부진을 겪어온 PC 산업이 갑자기 긴밀하게 연결되어 즉각적으로 성공할 수 있는 착륙 시나리오를 제공했다. 폭발적인 소비. 전자 시장은 다양한 기업의 초점이되었습니다.

이런 관점에서 키신저는 '광고의 대가'라고도 불릴 수 있다.

재무 보고서에 따르면 2023년 12월 이후 인텔 AI PC 출하량은 1,500만대를 넘어섰고, 연말까지 4,000만대를 넘을 것으로 예상된다. Canalys의 추정에 따르면, 전 세계 AI PC 출하량은 2024년에 4,800만 대에 이를 것으로 예상됩니다. 이 계산에 따르면 인텔은 AI PC 시장에서 절대적인 선두 위치를 차지하고 있다.

이번 컨퍼런스콜에서도 인텔은 AI PC 전망에 대한 자신감을 거듭 강조했다. "우리는 AI PC 부문에서 선도적인 위치를 차지하고 있고 건강한 생태계를 갖추고 있다...4분기 매출이 최고조에 달할 것으로 예상되며, 기업 시장도 리프레시 사이클에 돌입할 것"이라고 말했다.

지난 8월 인텔은 인텔 18A 프로세스 노드를 기반으로 하는 AI PC 클라이언트 프로세서 Panther Lake와 서버 프로세서 Clearwater Forest 샘플의 첫 번째 배치가 이제 전원이 켜지고 운영 체제가 성공적으로 시작되었다고 발표했습니다.

여러 산업 개발 주기를 거쳐온 인텔은 경쟁사보다 변화에 대한 경험이 더 많을 수 있습니다. 수년 동안 축적된 기술적 부는 인텔의 기반이자 AI 진출에 대한 자신감입니다.

그러나 인텔은 더 이상 기회를 소비할 수 없으며 더 영향력 있는 조치를 취해야 합니다. 그렇지 않으면 인텔의 이름이 기술 세계에서 "쇠퇴한 지배자"의 긴 목록에 나타나는 것이 불가능하지 않습니다.