소식

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2023년 2월, Zhong Suisui는 쓰촨성의 Bazhong 수원을 검사했습니다.

2021년 9월, Zhong Suisui는 광시성 난닝의 대명산 수원을 검사했습니다.

2016년 8월, Zhong Suisui는 길림성 임장(Linjiang) 수원을 시찰했습니다.

"농푸스프링은 워낙 유명한 스타 브랜드라 많은 분들이 잘 알고 계실 거라 생각합니다. 그런데 농푸스프링의 창업자를 언급하면 ​​마음이 멍해지는데요? 그는 누구인가요? 그는 어떻게 생겼나요? 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요? 창업자가 너무 은밀하고 공개적으로 나타나는 일이 거의 없어서 항상 그에 대해 미스터리한 감정을 가지고 있기 때문에 사람들은 그에게 어떤 식으로든 이름을 붙입니다. "대화" 프로그램에 오셔서 이 라벨의 진위 여부를 확인해 보시기 바랍니다. Nongfu Spring의 창립자인 Zhong Suisui 씨에게 따뜻한 박수를 보내주시기 바랍니다.

CCTV 진행자 Chen Weihong의 개회사에 이어 Nongfu Spring 창립자 Zhong Suisui가 8월 10일 저녁 CCTV 금융 채널(CCTV-2)의 '대화' 칼럼에 공식적으로 출연했습니다. 그는 해당 프로그램에서 최고 부자의 책임, 기업의 상속과 상속, 사이버 폭력 등 대중의 큰 관심을 끄는 문제에 대해 답변했습니다.

진행자: 마지막으로 방송에서 악수를 나눈 게 2005년이니까 벌써 20년이 흘렀네요. 사실 지난 20년 동안 나는 여전히 당신의 몇몇 움직임을 면밀히 관찰했지만 종종 나를 매우 고통스럽게 만들었습니다. 검색하고 검색했지만 여전히 종 씨가 무엇을 하고 있는지 모르겠습니다. 지난 20년 동안 당신이 가장 많이 변했다고 생각하는 것은 무엇입니까?

종수이: 흰머리, 흰머리가 많아요. 지식의 범위가 넓어진 것 같아요. 지난 20년 동안 저는 많은 함정에 빠졌습니다. 그 함정들은 실제로 하나하나의 가치를 얻었습니다. .. 함정을 밟지 않고는 실수하지 않을 거라 생각하지 마세요. 사실 이건 불가능해요.

진행자: 모든 경험은 사실 부입니다.

종수이수이: 그렇습니다.

진행자: 지나칠 수 없는 후광도 부와 관련이 있습니다. 첫 번째 레이블을 살펴보겠습니다.

진행자: 방송 나가기 전에 확인해보니 우리 종 씨가 올해 3월 25일에 네 번째로 명단에 이름을 올렸고, 그 후 당신 이름 뒤에 순자산 4,500억을 써서 세계 최고 부자가 되었다고 하더군요. 또 중국. 여기 있는 우리 모두가 어느 날 중국 최고의 부자 뒤에 당신의 이름이 붙었다고 말한다면 당신은 정말 행복할 것입니다.

종수이: 저는 제 삶을 살아가고 있는데 제 삶에 변한 게 하나도 없어요.

진행자: 이것은 후광이라고 생각합니다. 사람, 특히 사업가에게는 엄청난 부를 창출하고 자신을 최고의 부자로 만들었다는 말씀도 매우 인상적입니다.

종수이: 부 자체의 관점에서 보면 이런 부는 기업가가 소비자나 시장으로부터 받는 보상이라고 보아야 합니다. 그런데 솔직히 말해서 우리나라 최고 부자는 부정적인 성격을 갖고 있어요.

진행자: 어떻게 말해야 할까요?

종수이: 우리는 농업문명에서 산업문명으로 나아갔기 때문에 그 사이의 300년, 400년이 30년, 40년으로 단축되었습니다. 그러나 이 과정의 깨달음은 부나 이해에 지대한 영향을 미칩니다. 의미, 책임, 가치 및 행동 부의 종류가 완전히 설명되지 않았습니다.

진행자: 가장 부유한 사람의 부정적인 견해에 불만을 느끼시나요?

Zhong Suisui: 나는 억울함을 느끼지 않습니다. 모든 것이 존재합니다.

특히 이 인터넷 폭풍은 결국 일종의 폭풍이라고 생각합니다. 다시 생각하게 만듭니다. 가장 부유한 사람의 책임은 어디에 있다고 생각합니까? 왜냐하면 사회는 그렇지 않기 때문입니다. 당신이 다른 사람에게 알리고 보기 위해 선행을 한다면 그것은 위선이 아닙니다.

그러나 내가 최고의 부자가 된 후, 나에 대한 첫 번째 비판은 24,000병의 물에서 나왔습니다. 그 24,000병의 물은 우리 시스템 설계의 일부입니다. 실제로 원촨 지진 당시 청두까지 물을 수송했지만 청두의 교통 허브가 완전히 마비됐다. 최대한 빨리 재난 구호 현장에 물을 공급하려면 허가를 받아야 한다. 따라서 국가적 위기 상황이 발생할 때마다 물 공급 권한을 각 지역에 위임하는 시스템을 마련했습니다. 그런 다음 각 지역은 한 단계 더 나아가 사무실과 딜러로 분산되었습니다. 1,000박스는 24,000병과 같습니다. 이런 시스템 설계는 원래 좋은 것이었지만, 인터넷 논란 속에서도 꺼내져 최고 부자로부터 비난을 받기도 했다. 사람들이 우리 시스템을 이해하지 못하는 것 같아요.

진행자: 모든 것이 합리적입니다.

종수이: 합리적인 것도 있고 불합리한 것도 있지만, 불합리한 것은 합리적으로 만들기 위해 열심히 노력해야 합니다.

사회자: 당신이 가장 부유한 사람에 대한 부정적인 의견을 언급했는데, 저도 한 가지를 생각했습니다. 어떤 사람들은 세계적 관점에서 미국의 가장 부유한 사람이 로켓을 만드는 반면, 중국의 가장 부유한 사람은 물을 판다고 합니다. 상대적으로 "물이 많은".

Zhong Suisui: 이 문장도 매우 적절하다고 생각합니다.

진행자: 어떻게 보면 너무 잔인하다고 생각해요.

Zhong Suisui: 나는 물 판매자이고 나는 더 "물"입니다. 왜냐하면 내가 "물"이 아니면 이 "물"은 물이 될 수 없기 때문입니다. 미국에서 가장 부유한 사람인 엘론 머스크(Elon Musk)는 그의 전기를 읽었습니다. 나는 그가 매우 훌륭하고 천재적인 기업가라고 생각합니다. 동시에 우리 둘의 비교는 매우 다른 것 같습니다. 4년 동안 초등학교에 다녔고 17년 동안 농부로 일했어요. 엘론 머스크는 24세 때 이미 스탠포드 대학에서 박사 과정을 밟고 있었지만 자신의 이상적인 경력을 추구하기 위해 박사 학위를 마치기 전에 직장에 나섰습니다. 사회적 평가의 용어 . 그러나 같은 부자의 경우 이러한 사회적 책임은 비교할 수 있습니다. 왜냐하면 부 자체에는 사회적 책임이 있기 때문입니다.

진행자: 그 사람(가장 부유한 사람)이 더 많이 갚아야 합니다.

Zhong Suisui: 보상이기도 하고, 다양한 방식으로 옵니다. 엘론 머스크가 가는 길은 기술의 경계를 만드는 것이지만, 내 경험은 농부에 관한 것이 더 많고, 내가 아는 범위 내에서 할 수 있는 일에 대해 이야기한다. 머스크는 엄청난 일을 해냈지만 나는 그렇게 대단한 사람은 아닙니다. 하지만 저는 중국 기업가로서 미국인들이 해결하지 못한 문제를 해결했다는 자부심을 느낍니다. 이것이 제가 농민들의 정상적인 소득을 유지하는 데 기여할 수 있다는 점에서 제 자신도 자랑스러울 것입니다. .

머스크는 이렇게 놀라운 일을 해냈습니다. 저는 그렇게 대단한 사람은 아니지만 나에게 적합한 일도 했습니다. 나 자신도 농부이기 때문에 농부에 대한 특별한 감정을 가지고 있습니다. 당신은 농부가 당신보다 낫다는 것을 인정해야 합니다. 농업에 대해 생각해 봤습니다.

사회자: 당신이 알고 있는 범위와 구조 내에서 최선을 다하는 것은 당신이 이해하는 가장 부유한 사람의 책임 중 하나죠?

종수이: 부자의 부 책임의 범위에는 먼저 범위, 구체적이고 실행 가능한 이타주의가 포함되어야 한다고 생각합니다. 그래서 우리가 "부자"라는 단어를 평가할 때 그것은 사회적, 일종의 선입니다. 요소를 인도하고, 칭찬하고, 선을 위한 힘이 되도록 격려해야 합니다.

진행자: 트렌드가 되세요.

Zhong Suisui: 추세에 대해서는 감히 말할 수 없습니다. 왜냐하면 그것은 많은 사람들을 빨리 부자로 만들 수 없기 때문입니다. 저 같은 사람들은 운이 좋은 사람들이고, 그들은 그 기회를 발견하고 그 시대에 들어갔습니다.

진행자: 조사해 봅시다. 최고의 부자가 될 수 있는 기회가 당신에게 주어졌을 때, 당신은 그것을 붙잡고 싶어 할까요?

청중: 할 수 없어요. 논란과 교통체증, 압박을 견디는 것은 사실 일반인들에게는 매우 어렵고 힘든 일이라고 생각합니다.

종수이: 제 생각엔 이 젊은이가 맞다고 생각합니다. 왜냐하면 이 압력의 관점에서 볼 때 그것은 눈에 보이지 않고 그러면 당신의 일거수일투족이 스포트라이트에 노출될 것이기 때문입니다.

진행자: 이 느낌이 많이 불편하지 않나요?

Zhong Suisui: 자유를 잃어가는 중입니다. 자유는 매우 중요하기 때문에 특히 저 같은 사람들에게는 사적인 공간이 있었으면 좋겠습니다.

사회자: 당신이 그것을 거부하고 좋아하지 않는 이유는 방금 말한 관심이 너무 많은 것을 좋아하지 않는 것 외에 소위 저주라는 것이 또 있습니다. 어떤 사람들은 가장 부유한 사람이 위험도가 높은 단어인 것 같다고 말합니다.

Zhong Suisui: 저는 제 결과에 대해 매우 확신합니다. 첫 번째는 처음부터 깨끗하고 모든 돈이 깨끗하다는 것입니다. 두 번째는 규정에 따라 세금을 납부한다는 것입니다. 세 번째는 업스트림 및 다운스트림 공급업체를 조사할 수 있다는 것입니다. , Zhong Suisui는 업스트림 및 다운스트림 공급업체에 대한 이익을 유지합니다. 네 번째는 직원 복지와 직원 처우입니다. 물론 내 노력에는 더 나은 여지가 있지만 현재 수준에서는 만족스럽다고 생각합니다.

진행자: 인터넷 시대에 접어들면 다음 태그가 콘텐츠의 이 부분과 관련될 수 있습니다. 이 태그를 살펴보고 트래픽을 살펴보겠습니다. 당신은 이제 실제로 트래픽 회원이 되었습니다. 어떤 사람들은 당신이 평범한 트래픽 사람이 아니라 최고의 스트리머라고 말하기도 합니다.

종수이: 저는 그런 능력이 없는 것 같아요. 제가 말을 자주 하는 사람이 아니기 때문에 교통 상황을 보면 관찰하게 되거든요. "교통"이라는 단어가 책임 있는 사람 없이 정보를 전달한다면, 즉 교통이 여론의 맥락에서 법적 책임을 지지 않는다면 교통은 악이 될 것입니다. 흐름 자체는 물에서 나오는 개념입니다. 물처럼 Li Bing과 그의 아들은 Dujiangyan의 상황을 이용했습니다. 그렇다면 Li Bing과 그의 아들은 무엇을 염두에 두고 있습니까? 그러나 이 트래픽이 개인적인 목적을 가지고 있거나 돈을 얻기 위해 기술적 수단을 사용하여 인간 본성의 약점을 이용하고 고의적으로 트래픽 잠재력을 창출하며 물용처럼 대규모 무질서한 네트워크를 특정 사용자에게 전달합니다. 어느 정도 파괴적일 것입니다.

사회자: 소위 해군이에요.

종수이: 해군도 그중 하나지만, 더 중요한 것은 더 사악한 해군의 알고리즘을 터득하는 것입니다.

진행자: 당신도 교통 정체로 인해 상처를 입은 것 같습니다.

Zhong Suisui: 교통에 감사하고 시간이 있기 때문에 기꺼이 받아들입니다. 그러나 이 시간 과정에서 진실이 진정으로 드러나고 거짓 진실이 씻겨 나가면 사회는 엄청난 압력을 받게 될 것입니다.

진행자: 많은 경우에 조금 혼란스러우신가요? 처음으로 접하게 되는 소위 진실을 기꺼이 받아들이는 사람들이 많아지고 있습니다. 사실 그것은 거짓 진실입니다. 시간이 지나 진짜 진실이 드러났지만 모두가 더 이상 그것을 받아들일 기분이 아니었습니다. 모두가 기억하는 것은 이전의 진실이었습니다.

Zhong Suisui: 따라서 법은 즉각적인 조치를 요구합니다. Li Bing과 그의 아들이 Dujiangyan 관개 시스템을 구축하기 전에 청두 평야가 침수될 때까지 기다린다면 그들의 이전 노력은 헛된 것이 될 것입니다.

진행자: 그 당시에는 선행을 따르는 것이 환상에 불과했습니다.

Zhong Suisui: 네, 교통에 관해서는 법적 수익이 있어야 합니다.

사회자: 인터넷에서 그런 비난을 받았던 경험에 대해 말씀해 주시겠어요?

Zhong Suisui: 그냥 인터넷상의 공격을 공격하게 놔두세요. 이번 인터넷에서 나에게 붙은 낙인은 씻겨지지 않을 것 같으니 놔두세요.

진행자: 무기력하게 포기하고 있나요?

Zhong Suisui: 아니요, 저는 제 일을 합니다.

진행자: 무시하시겠습니까?

종수이: 나에겐 나만의 이상이 있다. 결국 하늘은 밝아야 하는데, 새벽까지 버틸 수 있는 한, 많은 사람들이 새벽까지 버틸 수 없기 때문에 그는 건물에서 뛰어내렸다. , 하지만 난 할 수 있어요.

진행자: 진실이 밝혀지는 날을 보고 싶습니다.

종수이: 네, 반드시 나타나겠지만 그렇게 빠르지는 않기 때문에 많은 사람들이 진실은 결코 없어지지 않을 것이고 늦을 것이라고 말하지만, 늦는 것은 일종의 해로움과 손실이며 진실은 늦을 수 없다고 말합니다. .

딜러 Weng Xiang: 저는 20년 넘게 Nongfu Spring의 딜러로 일해 왔습니다. 어떤 사람에 대해 올바르고 공정한 평가를 내리려면 먼저 그 사람과 그 사람이 하는 일을 기업가로서 이해해야 합니다. , 제품은 그의 성격입니다. 좋은 제품이 없다면 우리 기업의 관점에서 볼 때 성격을 이야기하는 것은 의미가 없습니다.

사회자: 다들 그때 같은 마음이었나요?

종수이: 네, 그런데 가끔 화를 내는 편인데, 저는 감정적인 타입이라 빨리 지나갑니다.

호스트: 조정이 통과되었습니다.

종수이: 네, 지금도 자고 먹고 일하고 있어요.

사회자: 그렇다면 당신은 마음이 넓은 사람이군요.

종수이: 가끔은 정말 말도 안되는 소리를 하고 있다는 생각이 들 때도 있어요. 만약 진실이 ​​있다면 받아들이겠습니다. 당신은 거의 말도 안되는 소리를하고 있습니다. 저도 저널리즘 분야에서 일했고 저널리즘이 저의 첫 전공이었습니다.

진행자: 뉴스의 최우선 순위는 진실입니다.

종수이: 네, 인터넷이 어떻게 이럴 수 있는 걸까요? 논리가 없는 걸까요? 단순한 논리에서 시간과 환경을 완전히 제거하여 표현하는 것입니다. 게다가 진실을 모르는 사람도 많습니다. 그는 이 사람이 너무 나쁜 사람이고 자신이 부자라고 상상하는 것이 원죄입니다. 돈.

진행자: 제가 방금 말했듯이 스크린 뒤에 있는 사람이 이런 말을 할 때 그는 실제로 당신을 모르고 당신을 이해하지 못하는 것이라고 믿습니다. 오늘 '키보드 워리어'들에게 한 말씀 해주시겠어요?

종수이: 저는 '건반전사'라는 존재 자체도 발언권이라고 생각합니다. 이 발언권에 대한 윤리적 책임을 먼저 져야 합니다. 둘째, 당신은 자신의 이익을 위한 것이기 때문에 도덕적 책임을 져야 합니다. 사물의 진실을 탐구하는 법을 배울 때 당신 자신은 인생 경험의 일종의 발전이므로 좋은 일을 해야 합니다. 남에게도 이롭고 사회에도 이로우며, 사회 전체가 올라가면 나도 올라가고, 사회 전체가 무너지면 나도 같이 낮아진다.

젊은이들이 모두 인터넷에 중독되어 있다면 젊은이들이 직접 체험해야 한다고 생각합니다. 젊을 때 공부하지 않으면 작은 방에 갇혀 있는 것이 되기 때문입니다. 인생의 낭비, 그러나 사회에 그렇게 많은 기회를 창출할 능력이 있습니까?

진행자: 젊은이들이 배우도록 하세요.

Zhong Suisui: 젊은이들에게는 깊이보다 폭이 더 중요하다고 생각합니다. 즉, 수천 권의 책을 읽고 여행을 해야 한다는 것입니다. 수천 마일. 작은 방에서 다른 사람의 생각을 받아들이는 것은 다른 사람이 씹어먹는 케이크일 뿐입니다.

진행자: 특히 이 작은 방이 정보 고치일 때 실제로는 더 큰 영향력을 발휘합니다.

Zhong Suisui: 솔직히 말해서 매일 인터넷에 한 시간을 쓴다면 그것은 적당하다고 생각합니다. 한 시간 이상을 쓴다면 시간이 제한되어 있기 때문에 적절하지 않다고 생각합니다.

진행자: 교통으로 인해 분쟁이 발생하면 우리는 소문을 퍼뜨려 트래픽을 유발하는 사람들을 경멸한다고 생각합니다. 그러나 일부 분쟁은 사실에 근거하여 비밀리에 물 한 병을 숨겼습니다. , 농푸천은 정수된 물을 마시고 있습니다. 이후를 포함하여 대화 중에 우리는 정수물을 만들지 않겠다고 반복해서 말씀하신 것을 기억합니다. 이제 종 선생은 약속을 어기고 정제수를 만들었습니다.

Zhong Suisui: 나는 왜 순수한 물 생산을 중단했습니까? 1996년에 절강성 건더시 옌둥관에 있는 우자피 포도주 양조장을 구입하러 갔을 때 현 당위원회 부위원장 셰캉춘이 저를 댐 근처에서 저녁 식사에 초대했습니다. 신안강 옆에서 물을 바라보며 어떻게 이 물이 빠질 수 있을까 생각하고 먹자마자 머리를 두드리며 땅을 찾았습니다.

그냥 머리를 쓰다듬고 물을 만든 뒤 정수물을 만들었어요. 그때는 수돗물로 만든 정수물과 정말 달랐어요. 예를 들어, 12세 미만의 어린이는 이 물이 달고 떫은맛이 난다는 것을 즉각적으로 인식할 수 있습니다. 그러다가 이 물을 생산하게 되면서 '농푸천은 좀 달다'는 뜻의 광고 슬로건이 탄생하게 되었습니다. ", 정말 달콤해요. 이 물을 만들면 실제로는 전혀 달지 않아요. 그런데 왜 이 물을 생산하는 걸까요?

사회자: 산업공정에 들어서면 달라지나요?

종수이: 아니, 처음 이 물을 생산하셨을 때 무지하셨기 때문입니다. 저는 물에 대한 지식이 없습니다. 그런데 유럽에서는 순수한 물이 거의 보이지 않습니다. 생수 한병이 아닌 자연수입니다.

진행자: 그 당시 자신이 뭔가 잘못했다고 느꼈나요?

종수이: 그때는 물에 대해 안다고 느꼈고, 많은 정보를 읽었습니다. 1996년부터 2000년까지 제2공장이 세워지면서 미네랄에 대한 지식 시스템이 오랫동안 바뀌어야 했습니다. 그러면 그때 제가 외운 미국심장협회의 구절이 있습니다.. 물 속 TDS(총 용존 고형물) 함량은 심혈관 질환 발병률에 반비례합니다. 나이가 많은 사람이라면 미네랄이 들어 있지 않은 물을 가능한 한 적게 마시고 마시지 마십시오. 그러나 젊은 사람이라면 어떤 물을 마시는지는 상관하지 않습니다. 반성해야 한다. 만약 내가 틀렸다면 그때의 나의 실수는 무례한 결정이었다. 생각해보면 이 물이 우리 부모님이 마시는 물이고, 내 아이들이 마시는 물이라면 나는 절대로 그렇지 않을 것이다. 이 물을 생산해 보세요.

그러다가 올해 인터넷 논란이 없다면 절대 이 물을 생산하지 않겠다고 당시 순수 생산을 중단하고 천연수를 선택하겠다고 밝혔습니다.

사회자: 그럼 둘 사이에는 어떤 관계가 있나요?

Zhong Suisui: 알다시피 최근 인터넷 논란에서 사람들은 당신이 "농푸 봄은 조금 달콤하다"고 20년 동안 그리고 내 평생을 속였다고 말합니다. 어떤 사람들은 당신이 달콤하지 않다고 말합니다. 모두.

그래서 이것은 진실을 모르는 일부 사람들의 반발입니다. 그렇다면 나의 가장 큰 실수는 소비자의 선택권을 박탈했다는 것입니다. 그러면 다시 기회를 주겠습니다. 그런데 우리 회사의 많은 사람들이 이해하지 못하는데 왜 이러는 걸까요?

올해 이 물을 출시했는데, 아직도 여러분에게 단맛과 맛을 조금 더 원하면 이 물을 마시고, 건강해지고 싶다면 이 물을 마시라고 말하고 있습니다. 차를 만드는 많은 사람들은 순수한 물을 선택하지 않습니다. 그들은 왜 자연수를 선택합니까? 그래서 차는 물이 좋은지 나쁜지를 안다는 속담도 있습니다. 나는 틀렸고 모든 사람에게 선택할 권리를 부여합니다.

진행자: 2000년 세기의 대결, 2013년 '스탠다드 게이트' 사건 등을 포함해 이런 논란은 실제로 당신에게 드문 일이 아닙니다. 당신만 논란이 되나요? 당신 주변에는 왜 항상 논란이 많나요?

종수수이: 사람의 발전이 한 걸음이면 최고일 수 있고, 두 걸음이면 논쟁이 될 것이고, 세 걸음이면 비난을 받을 것입니다.

사회자: 당신이 트래픽이 없는 기업가라면 대중은 당신이 내리는 이러한 전략적 선택에 많은 관심을 기울이지 않을 것입니다.

종수이수이: 그렇습니다.

사회자: 그렇습니다. 이것은 또한 교통의 이점 중 하나입니다. 적어도 어느 정도 관심을 끌고 있습니다.

Zhong Suisui: 처음부터 교통은 중립적인 용어라고 말씀드렸습니다. 어떤 내용을 담든 선한 척하는 것은 선함을 보여주는 것이고, 악한 척하는 것은 악을 발산하는 것입니다. 그러나 사람들이 이 트래픽을 통제할 때 상업성을 부여하게 되면 트래픽에는 상업적인 목적이 있어야 합니다. 사업 목적을 악에서 선으로 바꾸는 것은 법으로 관리됩니다. 사업을 관리하는 법이 없으면 소시지에 냄새 나는 고기가 가득 차게 될 것입니다. 하지만 상업적인 경우에는 법적 제한이 있어야 합니다.

청중 Zheng Xiaofeng: 사실 저는 이 교통에 대한 Zhong 씨의 견해에 동의합니다. 교통에 악이 가득하면 분명히 재앙이 될 것입니다. 그러나 선이 가득 찬 후에는 작은 발전에도 도움이 될 수 있습니다. 그리고 중견기업도 마찬가지라고 생각합니다.

사회자: 어떤 사람들은 교통이 황금 열쇠라고 말합니다.

청중 멤버 Zheng Xiaofeng: 네, 과거에는 기회가 없었습니다. 특히 우리의 빠르게 움직이는 소비재는 몇몇 선두 기업에 의해 통제되었습니다. 이런 종류의 트래픽을 통해 성장하는 것은 매우 어려울 것입니다. , 귀하의 브랜드를 널리 알릴 수 있습니다.

진행자: Liu 씨도 손을 들었습니다. Zhong 씨가 자신의 트래픽을 가져온다고 생각하십니까?

청중 Liu Jun: 최고 수준이겠네요. 종씨는 방금 우리 마케팅 관점에서 볼 때 제품이 출시될 때 녹색과 빨간색 색상이 최고 수준의 트래픽이라고 말했습니다. 이때 침묵은 소리보다 낫습니다. 순수한 물과 생수를 복원하고 소비자가 선택하게 하는 제품을 사용하는데, 사실은 게임과 충돌 자체가 아주 좋은 흐름이 되어 눈에 보이지 않는 아주 큰 사회적 흐름이 됩니다. .

진행자: 종 씨의 다음 레이블은 무엇일지 빠르게 살펴보겠습니다. 이때 '천천히'라는 단어가 등장합니다. 실제로 사업을 운영할 때 많은 사람들이 유일한 방법이라고 말합니다. 사업을 하려면 빨리 해야 하고 빨라야 하는데, "천천히"라는 단어가 종 씨와 무슨 관련이 있습니까?

Zhong Suisui: 이 느린 속도는 사실 상대적인 것입니다. 시간이 없으면 정말 좋은 제품을 만들 수 없습니다. 군대를 조직하려면 3년이 걸린다는 말이 있었습니다. 3년 동안 군대를 조직하지 않으면 군대의 기본 모습을 이룰 수 없습니다. 그러니까 빨리 가고 싶지 않은 게 아니라, 그냥 일어나지 못하는 거에요.

진행자: 차를 만드는 데 6년, 오렌지를 만드는 데 8년, 물을 만드는 데 10년이 얼마나 느린지 살펴보겠습니다. 아무도 이것을 이해하지 못합니다. 수원이 바로 거기에 있는데, 병에 담아두거나 가공 및 생산 과정을 추가하면 곧 시중에 나올 수 있지 않을까요?

종수수이: 길림성 징위현은 우리의 수원지인데, 당시 군당 서기가 우리 집에 8번이나 왔는데, 우리가 겨울에 이 곳을 건설한 이유는 무엇입니까? 공장이 겨울에 얼어버릴 줄은 몰랐어요.

사회자: 중국 동북지방의 겨울은 얼마나 추운지 모르겠습니다.

종수이: 네, 2미터가 넘는 얼음처럼 단단한 땅이 기초에 다다랐다고 생각했는데, 다음 해에 장비가 이렇게 됐어요. 그래서 지식 시스템이 완전히 부족합니다. 그래서 제가 방금 언급한 모든 구덩이에는 시간이 걸리고, 그것을 고치는 데도 시간이 걸립니다.

징위현 당위원회 부서기 왕딩: 종씨는 우리 현당 서기가 농푸천에 어떻게 왔는지에 대해 이야기해왔습니다. 사실 그는 어떻게 징위로 가서 수원지를 조사한 다음 방문했는지 설명하지 않았습니다. 계속해서. 특히 보호구역의 산림피복률은 94%에 육박할 정도로 상대적으로 높다. 수원지를 지나갈 때마다 습지를 통과해야 하기 때문에 수원지를 왕복하는 데 약 2시간이 소요된다. .

왕딩: 물은 재생 가능한 흐르는 자원이며, 물의 합리적인 개발과 사용은 부입니다. 대부분의 미네랄 워터는 실제로 헛되이 배수됩니다. Nongfu Spring 공장이 건설되면 합리적인 개발과 사용을 전제로 우리 지역에 기여할 수 있습니다. 하나는 재정 수입 측면에서, 다른 하나는 주민 고용 측면에서입니다. 실제로 이는 우리에게 큰 경제적, 사회적 이익을 가져왔습니다. 농푸천은 납세자 규모가 가장 크며, 기본적으로 농푸천 지역 직원의 90% 이상이 우리 지역 주민입니다.

진행자: 수자원에 대한 모든 검색 중 가장 어려웠거나 가장 오래 걸린 것은 무엇입니까?

Zhong Suisui: 저것은 어메이산입니다. 어메이산의 수원은 우연히 지진대의 균열에 있었습니다. 2008년 이전에 우리는 그 곳에서 물을 찾고 있었지만 결코 결정하지 못했습니다. 2008년 지진으로 인해 도로에 문제가 생겨 물을 공급할 수 있는 회사가 없었습니다. 지진 이후 우리는 두 가지 일을 했습니다. 첫 번째는 현지 공장을 짓는 것입니다.

진행자: 책임감에서 그렇죠.

종수이: 그래서 그 곳에 공장을 짓는 게 너무 힘들었어요. 당시 파트너가 뚱뚱해서, 그 사람이 '나는 그 곳에 올라갈 수 없으니 올라가야 한다'고 하더군요. 나는 모든 수원의 배출구를 살펴보아야 합니다. 예를 들어 Jingyu의 배수구는 Cuocaoquan에 있습니다. 저는 Cuocaoquan을 직접 방문했습니다.

진행자: 매우 친숙합니다.

종수이: 그러다가 혼자서 여러 곳을 봤어요.

광시성 상림 현 치안판사 왕펑: 농푸천의 모든 수원은 여러 가지 특징을 가지고 있습니다. 그 중 하나는 자연적인 좋은 생태 환경입니다. 좋은 산은 좋은 물을 생산하지만 또 다른 특징은 무엇입니까? 즉, 우리의 경제 발전 수준은 실제로 상대적으로 낙후되어 있습니다. 농푸천의 수원은 대부분 혁명이 낡은 지역과 오지, 일부 소수민족 지역에 위치해 있습니다. 따라서 이와 관련하여 기업과 지방 당위원회 및 정부 사이에는 양방향 프로세스가 있습니다. 즉 기업 이익과 경제 발전 사이에 균형이 있어야합니다. 농푸천의 천연 수원에 대한 엄격한 요구 사항은 실제로 지역 생태 ​​환경을 가장 잘 뒷받침하는 것입니다.

Wang Peng: 우리 수원은 깊은 산 협곡에 있습니다. 당시 저는 종 씨의 진입을 허용할지 여부를 두고 회사의 책임 있는 동지들과 논쟁을 벌였습니다. 너무 위험해요. 아마 우리는 두 발을 모으고 서 있을 수 없을 거예요.

진행자: 너무 좁나요?

Wang Peng: 그것은 원시적인 수로에 있습니다. 수로의 가장 넓은 부분에서는 두 발로 나란히 서 있을 수 있습니다. 좁은 부분에서는 비틀거리면서만 앞으로 나아갈 수 있다고 생각합니다. Zhong은 매우 좋은 육체적 기반을 가지고 있습니다. 좋아요. 하지만 결국 그는 큰 보스이고 아직 나이도 조금 있습니다. 당시에는 이것에 대해 매우 걱정했습니다.

진행자: 험난한 산길은 그에게 진정한 시험이었습니다.

Wang Peng: 그래서 회사 동료들이 나에게 당신은 아무것도 아니라고 말했습니다. 종 선생이 어메이산에 있을 때 거의 미끄러질 뻔했습니다.

종수이: 아미산은 70도 정도의 경사로 올라가는데, 70도 정도의 경사면을 오를 때 이 쪽으로만 붙어 있으면 발로 세게 밀면 됩니다. 내려올 때도 마찬가지다. 길은 하나뿐인데, 거기 농부들은 아직도 쑥갓을 심고 있다. 이곳에 공장을 짓는 데는 두 가지 장점이 있습니다. 첫 번째는 지역 농민의 빈곤 문제를 해결하고 가족 중 한 사람이라도 공장에 고용되면 문제가 해결된다는 것입니다.

진행자: 정말 위험해요. 지금도 감히 놓아주시나요?

종수이: 지금은 올라가지 못할 것 같아요.

진행자: 비슷한 위험한 봉우리를 만나면 조금 어려울 수도 있습니다.

Zhong Suisui: 작년에 운남성의 수원지인 Jiaozi Snow Mountain에 갔는데, 그래도 물이 어디서 오는지 한 번 가봐야겠다는 생각이 들었습니다. 나는 그것을 보았습니다. 그렇지 않으면 이것에 대해 걱정하지 않습니다.

진행자: 지난 15년 동안 불안한 적이 있었나요?

종수이: 불안하긴 했지만 불안하지 않았던 건 아닙니다. 당시 부채비율이 거의 90%에 달했기 때문이다. 하지만 서두를 수는 없고, 서두를 수 없는 일도 있습니다.

진행자: 하지만 귀하의 업계에서는 FMCG, 제품 반복 등이 모두 빨라야 합니다.

Zhong Suisui: Fast에는 단점이 있습니다. 별로 좋지 않으면 커버리지가 매우 쉽습니다. 매년 한 세대씩 새로운 제품을 그렇게 빨리 생산할 수 있습니다. 그러나 그것은 오래 가지 않습니다. 당신의 느림은 장수와 장수를 위한 것입니다. 이 느림은 장기적인 기술 축적의 결과이며 매우 강력한 기업 생산 능력입니다.

진행자: 사실 물 사업에서 좋은 일을 하셨는데, 그러다가 다른 분야로 진출하기로 결정하셨어요. 오렌지 주스 사업이 지금까지 8년 동안 수익을 냈다고 생각하시나요?

Zhong Suisui: 오렌지 주스는 아직 수익성이 없습니다.

진행자: 많은 사람들이 물을 팔아서 돈을 벌 수 있다는 사실을 이해하지 못할 수도 있지만, 농업 분야에 들어가야 하고, 식량이 날씨에 좌우되는 환경에 들어가야 합니다. 그렇다면 처음 결정을 내리게 된 이유는 무엇입니까?

Zhong Suisui: 예를 들어, 2007년에 간저우(Ganzhou) 안위안(Anyuan)에서 오렌지 수확량이 많았는데 가격이 1캐티당 50센트였습니다. 현 행정관이 저를 그곳에 가보라고 초대했는데, 주스 공장을 지을 수 있겠습니까? 거기 갔더니 이 오렌지 맛 아세요? 모른다고 했더니 이 맛이라고 하더군요. 1위라고 하지 않으면 세상 누구도 감히 말할 수 없을 것 같아요. 그것.

진행자: 정말 자신감이 넘쳤어요.

Zhong Suisui: 정말 자신감이 넘쳤어요. 그리고 오렌지를 잘게 썰어서 맛을 봤는데, 오렌지를 자르자마자 맛이 나더니 입에서 살살 녹더라구요. 시간. .

진행자: 그렇다면 이것이 상업적인 민감성을 고려하여 이루어져야 한다고 생각하시나요?

Zhong Suisui: 네, 첫 번째 가격 변동 차이는 이렇습니다. 큰 해에는 0.5위안, 작은 해에는 1.5위안입니다. 이 변동을 "평탄화"하거나 농업 표준화로 만들 수도 있습니다. 상업용 과일에 어울리는 상업용 과일을 표준화할 수 있기 때문에 농업 과정에는 세 가지 "표준화"가 있기 때문에 첫 번째는 표준화, 두 번째는 체계화, 세 번째는 농민과의 계약이 있어야 합니다. 그런데 들어가자마자 큰 구덩이를 밟았는데, 이 구덩이에서 짜낸 즙은 마실 수 없다는 생각을 해본 적 있으신가요?

진행자: 왜 마시면 안 되나요?

종수이: 공업용 오렌지는 살균처리를 한 후에 보관하기 때문에 살균을 하지 않으면 세균이 생길 수 있습니다. 이 살균과정을 거치면 맛이 나고, 그게 양배추 냄새인 것은 제가 알 수 없는 일이기 때문에 현재로서는 그렇습니다. 뜨거운 감자. 기업가의 책임은 문제를 해결하기 위해 조치를 취하는 것입니다. 먼저 회사로서 일을 잘해야 합니다. 회사가 잘 되지 않는다면 사회적 책임은 어떻게 됩니까?

진행자: 공허한 이야기입니다.

종수이: 그건 쓸모가 없어요. 책임에 대해 잘 이야기할 수 있지만 책임에는 구체성이 있기 때문에 저는 이 문제 해결 과목을 수강했습니다. 스페인, 포르투갈, 네덜란드, 브라질, 미국 플로리다로 갔습니다. 이유가 뭐냐고 물었더니 뉴홀 네이블 오렌지를 짜서 주스로 만들 수 없다는 걸 몰랐다고 하더군요. 머리에 물이 들어있나요? 주스 종류로 나오는 압착 오렌지가 있으며 고온에서도 맛이 변하지 않습니다. 나에게는 잘못된 일을 제대로 해야 한다는 요구사항이 있다. 틀리더라도 한번 시작하면 끝까지 해야 한다. 쉼표에서 멈추지 마세요. 나는 공부를 중단했고, 7년 후에 우리는 문제를 해결했습니다. 2014년 착즙 문제를 해결했지만 황룡병이라는 또 다른 문제가 또 발생했습니다.

호스트: 해충 및 질병.

Zhong Suisui: 속도를 줄여야 합니다. 아마도 오렌지를 먹는 많은 사람들은 황룡병이 세계에 얼마나 큰 영향을 미치는지 이해하지 못할 것입니다. 당시 플로리다에는 황룡병이 있었는데, 그곳은 세계 최대의 오렌지 재배 기지였습니다. 지금까지 작년에 정보를 확인해 보니 아마도 2004년에 플로리다 신선한 오렌지가 2억 5천만 TEU로 정점에 도달했을 것입니다. 지난해에는 상자가 93%인 1600만개에 불과해 0에 해당하며 전군이 전멸됐다. 하지만 미국 정부, 플로리다 대학이 이에 충분한 에너지를 투자했지만 여전히 이 문제를 해결하지 못했다는 사실을 알아야 합니다. 우리가 이 오렌지를 재배하고 산업 문제를 진정으로 해결하는 데는 몇 년이 걸렸습니까? 14년이 걸렸습니다.

진행자: 그럼 이 일정은 계속 연장되는 중이군요.

Zhong Suisui: 14년이 걸렸습니다. 왜 14년이 걸렸습니까? 제가 장시성 간저우(Ganzhou)에 갔을 때 황폐화되었습니다. 산업이 100만 에이커 이상으로 발전하면 지방 정부에 알 수 없는 금액의 비용이 발생한다는 것을 알아야 합니다. 나는 가장 가난한 지역 중 일부인 간저우(Ganzhou)의 오래된 혁명 지역에서 간부들이 앞장서서 3에이커의 땅을 심고 농부들이 이런 식으로 재배한 것을 알고 있습니다. . 그러나 황룡병은 3년 안에 그 도시를 완전히 파괴했습니다.

사회자: 처음으로 돌아가세요.

Zhong Suisui: 다음에는 가격을 기준으로 어떻게 해야 할까요? 가격을 끌어내는 방법은 무엇입니까? 원래 가격은 1.5 위안이고 2.8 위안을 언급 한 다음 4,300 계약, 4,300 장기 계약, 최소 구매 가격을 체결했는데 매년 변동됩니다. 한도를주지 않겠습니다. , 당신은 시장에 떠오를 때 가격 결정력을 가지고 있습니다.

진행자: 또한 수입도 보장하세요.

Zhong Suisui: 수입도 보장됩니다. 농부의 표준화된 재배 방법을 따르는 한 저는 구매를 보장합니다. 간저우(甘州) 옛 혁명 지역의 농민들은 현재 어느 정도 첨단 기술을 보유하고 있는가? 그는 당시 감귤 연구소의 전문가들보다 더 많은 것을 알고 있다. 나무에 달린 잎사귀만 보면 황룡병을 알 수 있을 것이다. 나는 즉시 나무를 잘라서 그 나무가 퍼질 확률을 매우 낮은 수준으로 억제할 것이다. 그래서 이제 플로리다의 생산량은 90% 이상으로 떨어졌고, 이제 우리는 150만 에이커에서 200만 에이커로 성장했습니다. 더 중요한 것은 그가 농업 농부에서 농업 노동자로 변했다는 것입니다.

사회자: 당신은 수년 동안 다양한 지역의 수많은 농부들을 상대해 왔으며 우리의 전체 농업 생산 및 건설 과정에 참여해 왔으며 모든 사람들과 어떤 경험을 공유하고 싶습니까?

종수이: 저도 농부이기 때문에 농부들의 심리를 잘 압니다. 농부들은 기꺼이 여러분과 함께 어려움을 나누고 싶습니다. 그러나 우리가 어려움을 겪고 나면 함께 번영할 수 있습니까? 즉, 산업이 발전한 후에는 좋은 해가 오면 가격을 낮추기 시작하고, 나쁜 해를 만나면 가격을 올리기 시작합니다. 농부는 기분이 좋지 않았습니다. 그러므로 산업정책에는 가격보장과 계약이 있어야 합니다. 사실 농민은 계약을 준수하는 집단입니다.

진행자: 오늘 우리는 농부 친구들 몇 명을 조용히 초대했는데, 여러분은 그들을 알지도 못할 수도 있습니다. 나는 그들에게 나타나서 말하도록 요청해야합니다.

농부 친구들: 안녕하세요 호스트님, 안녕하세요 Mr. Zhong. 저는 간시 남부의 네이블 오렌지 재배자입니다. 저는 70~80에이커의 네이블 오렌지를 심었습니다. 2003년부터 네이블오렌지 재배를 시작해 2016년부터 농푸천에 판매하기 시작했습니다. 판매가 보장되고 약간의 돈도 벌었습니다. 농푸천이 없으면 농업에 종사할 위험이 너무 큽니다. 주스를 짜내려면 우리가 심은 과수원이 더 귀찮습니다. 저는 운 좋게도 2016년 17.5° Orange 기자회견에 참석할 수 있었습니다. Zhong씨를 만났고, Nongfu Spring은 여전히 ​​농민에 대한 양심과 애정을 갖고 있는 회사입니다.

진행자: 그러면 우리는 앞으로도 농푸봄과 계속 협력할 예정이겠죠?

농부 친구: Nongfu Spring과 계속 협력하십시오.

Yue Haijun: 저는 신장 이리(Ili) 출신의 Yue Haijun입니다. 저는 "Huang Yuan Shuai" 사과 재배자입니다.

위에하이준: 이제 우리는 기본적으로 잘사는 삶을 목표로 하고 있습니다.

진행자: 작년 수확은 어땠는지, 돈은 얼마나 벌었는지 알려주실 수 있나요?

위에 하이쥔: 작년에 20만 위안이었죠.

진행자: 20만 위안이군요. 제가 내년에 인터뷰할 때 40만 위안이라고 말씀하실 수도 있겠네요.

위에하이준: 내년에는 35만 위안을 받을 수 있을 것 같다고 감히 말할 수는 없습니다.

진행자: 350,000위안, 감사합니다. 농푸천과의 협력으로 농부들이 부자가 되고 삶이 나아졌다는 이야기를 들으니 정말 기쁩니다. 그런데 생각해보니 우리가 아직 수익을 내지 못해서 기분이 별로 좋지 않다는 생각이 들었어요.

Zhong Suisui: 농업 수익성에 관해 무엇을 보고 싶으십니까? 회사 전체의 관점에서 보아야 합니다.

진행자: 어떻게 말해야 할까요?

종수이: 한계효과가 무엇입니까? 춘절을 보세요. 오렌지가 없으면 계절 내내 부자가 되지 않습니다. 물만 팔면 그때는 물을 팔 수 없습니다. . 따라서 회사의 경우 전체에 달려 있습니다.

진행자: 제품 라인이 더 풍부해졌습니다.

Zhong Suisui: 네, 모든 것이 돈을 버는 것이 아닙니다. 그 중 일부는 전략적 손실입니다. 전략적 손실 재배 프로젝트가 있어야 합니다.

사회자: 이 전략적 손실에 대한 시간표를 정하셨나요? 차를 예로 들어볼까요?

Zhong Suisui: 우리 차는 2012년부터 2013년까지 10년 넘게 사업을 해왔습니다. 처음 6년 동안은 돈을 벌지 못했지만 2021년에는 성장 곡선이 좋아졌습니다.

진행자: 매우 빠릅니다.

종수이: 앞부분의 길이는 걱정하지 마세요. 뒷부분은 끌어올릴 수 있어야 해요. 그러니까 평균적으로 이렇다고 해서 어떤 제품이든 방향만 맞다면 우리가 왜 이 차를 고집하는 걸까요? 나는 산업화 방법을 사용하여 농민의 집중화를 조직하고 수천 가구에서 차를 대중화하여 다시 한 번 중국 땅에서 매우 우아한 문명이되어 다시 세계로 퍼질 것입니다.

진행자: 하지만 이 트랙은 이미 꽤 혼잡해요.

Zhong Suisui: 네, 올해 폭발적인 성장을 보였습니다. 지난해에는 10여종에 불과했지만 올해는 2000여종으로 추산된다. 그러나 이것은 하나의 과정이며 결국 가장 좋은 것은 남게 될 것입니다.

진행자: 그럼 최종 스프린트에서 결승선을 통과하는 사람은 여전히 ​​우리 농푸 스프링이 되어야 한다고 자신 있게 말씀하실 수 있을 것입니다.

Zhong Suisui: 계속 발전한다면 주저함이 없다고 생각합니다. 이제 보시다시피, 우리는 단순한 농업용 차 조달에서 차밭 관리로 전환했으며, 오렌지 농부들은 이제 농약뿐만 아니라 비료, 유기 비료 및 표준화도 요구하고 즉시 드립을 요구합니다. 자연 조건에서 최소한의 영향을 보장하는 관개를 통해 농업이 자연 재해의 영향을 받지 않도록 하려면 농업의 보안은 경제적 기반에 의존해야 하므로 돈을 벌기 위해 서두르지 말아야 합니다. 당신이 거기까지 올라가는 한, 이 부가 당신의 공헌에 대한 보상이 될 것입니다. 당신이 기여하면 부가 반드시 당신에게 돌아올 것입니다.

사회자: 그럼 당신은 이전 단계를 매우 효과적인 축적 과정으로 간주하는군요.

Zhong Suisui: 네, 그 숙제를 꼭 하셔야 해요. 만약 당신이 그 숙제를 하지 않는다면, 당신은 자신과 다른 사람들을 속이는 것입니다. 2023년 3개월 동안은 아마 50억~60억 정도의 수익을 낼 수 있겠지만, 처음 15년 동안은 총 50억의 수익을 내지 못할 수도 있습니다.

진행자: 지난 15년 동안 그렇게 바쁘게 살았더라면 돈을 벌 기회가 있었을 것 같나요?

Zhong Suisui: 성장 곡선을 살펴보는 것입니다. 성장 곡선은 느리고 건전한 축적 과정을 거쳐야 합니다. 이에 대해 걱정하지 마세요. 저는 Huang Renxun의 CPU와 GPU가 성장하는 것을 볼 수 있습니다. 곡선이 매우 평평합니다. 이는 전통적인 기업은 물론 첨단기술 기업에도 해당됩니다. 전통적인 기업은 현실적이어야 합니다.

사회자: 우리는 그것을 고수해야 합니다.

종수이: 지름길은 없습니다.

진행자: 그래서 당신은 느린 것이 사실은 일종의 빠른 개념을 고수해 왔다고 들었습니다.

Zhong Suisui: 네, 궁극적으로는 일종의 경쟁력이죠. 때로는 속도가 일종의 능력의 축적일 수도 있지만 반드시 완전한 숫자는 아닙니다. 하지만 언제 빨라야 하고 언제 느려져야 하는지를 알아야 합니다. 속도를 마스터하는 것은 기업가의 능력임에 틀림없습니다.

사회자: 20여 년 전 대화에서 당신이 제기한 문제에 대해 제가 방금 만든 물음표를 어느 정도 해석할 수 있을 것 같습니다.

폭발적인 사업을 만들고 싶다면 하룻밤 사이에 가격을 낮춰서 지속되게 만들 수 있지만, 그렇게 하고 싶지 않다면 천천히 연장해야 합니다. 인내심을 가져야합니다.

진행자: 제가 찾은 답은 인내심입니다. 느리려면 인내심이 필요할 수 있습니다. 먼저 그때의 당신에 대해 이야기해 봅시다.

종수이: 그때는 아직 청년 같았어요.

진행자: 열정적입니다. 당신은 그때보다 더 많은 인내심을 얻었을 것입니다. 이것은 방금 언급한 것처럼 속도를 늦추기 위한 핵심 요구 사항일 수 있습니다.

Zhong Suisui: 지금은 이전보다 훨씬 더 좋아졌습니다. 왜냐하면 지금은 많은 것에 대한 고려의 깊이가 다르고, 지금 내리는 많은 결정이 큰 결정이기 때문입니다. 지금으로부터 10년 후 산업의 발전을 판단하려면 10년 앞을 내다보아야 합니다.

진행자: 사람들은 미래를 예측하는 것이 가장 어렵다고 말합니다. 급격한 변화의 시대에 우리는 내일 무슨 일이 일어날지 알 수 없습니다. 지금 보이는 미래가 10년 후의 미래라는 것을 어떻게 정확히 알 수 있습니까? 지금?

Zhong Suisui: 사람마다 철학이 있고, 자신만의 사업 철학이 있으며, 논리적 방법론도 다르다는 것입니다. 예를 들어, 나 역시 그런 종류의 자연 철학을 매우 존경합니다. 즉, 인간이 어느 정도 발전하면 자기 자신에 관심을 갖게 되므로 건강이 미래가 되어야 한다는 것이다. 귀하의 산업과 제품은 "건강"이라는 단어를 중심으로 돌아가지만 "건강"이라는 단어는 매우 광범위하게 들리지만 이를 한 지점까지 구현해야 요구 사항이 드러납니다.

진행자: 그게 바로 제품의 경쟁력이죠.

Zhong Suisui: 네, 그렇다면 현재 제품의 결점을 살펴보겠습니다. 당신이 해결하는 문제는 어디에나 있습니다.

진행자: 지속적으로 혁신하고 반복하며 업그레이드하세요. Nongfu Spring의 제품 버전을 예로 들어보세요. 다양한 카테고리에 제품이 너무 많아서 당신도 컬링을 좋아하시나요?

종수이: 볼륨이라는 단어 자체도 맞는 단어인 것 같아요.

진행자: 부정적인 시각으로 보지 마세요.

Zhong Suisui: 네, 두 가지 방법이 있습니다. 하나는 아래로 굴리는 것입니다. 품질이 떨어지고 가격이 떨어지면 아래로 굴릴 수 있습니다. 그것은 우리 제품의 품질을 향상시키기 위한 것입니다. 가격이 오르는 것은 상당한 양입니다. 실제 긍정적인 양은 품질과 가격의 두 가지 증가이며, 그러면 사회의 부가 증가합니다.

진행자: 그런데 지금은 경쟁이 너무 치열해서 가끔 긍정적인 볼륨을 보여주고 싶은데 움직임이 일그러지는 경우가 많아요.

Zhong Suisui: 기술 내용과 기술 내용 및 차이점이 충분하지 않기 때문에 충분하다면 확실히 롤업할 수 있습니다.

진행자: 농푸봄이 다음에 원하는 것은 무엇입니까?

Zhong Suisui: 저는 올해 5월에 차에 대한 종합검사를 하기 위해 일본에 갔습니다. 이 업계에서는 우리가 후미에 있다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 재배지인 중국의 차 생산에 의존하고 있고, 그 끝을 꼬집고 있기 때문입니다. 그러나 우리 농민들의 수익성은 여전히 ​​매우 낮다. 차는 빨리 자라기 때문에 소량의 기계를 사용하여 주로 손으로 따냅니다. 중국 농부는 기본적으로 2에이커의 땅을 관리하는데, 일본 농부는 50에이커를 몇 에이커에 달합니까?

진행자: 전혀 같은 규모가 아닙니다.

종수이수이: 그렇습니다. 이것이 중국의 개혁개방이며 현재까지 우리는 농업문명에서 산업문명으로 뛰어올랐고 위성, 고속철도, 부동산, 백색가전이 함께 있지만 이를 만회해야 합니다. 중국 농업의 생물학적 다양성이 매우 풍부한 이유는 무엇입니까? 이는 세계 국가 중에서 매우 드문 일입니다. 그러나 우리의 현재 대학을 포함한 사람들이 종이를 제품으로 만들고 중국의 들판과 산에 나가서 중국이 진정으로 이러한 기반을 확고히 다질 수 있으려면 정말 오랜 시간이 걸립니다.

사회자: 우리는 오랫동안 경영에 관해 이야기해 왔습니다. 언젠가는 후계자 문제에 직면하게 될 것입니다. 지금 마음에 드는 사람이 있습니까?

Zhong Suisui: 이상적인 사람은 기업의 계승자라는 두 가지 계승으로 나누어집니다. 하나는 기업 수준에서 문화 계승, 시스템 계승, 가치 계승입니다. 약 20년 전, 우리는 이익을 창출하고, 사람들을 교육하며, 세상에 이로움을 준다는 우리의 가치를 결정했습니다. 우리는 시스템 설계를 매우 중요하게 생각합니다. 제도적 혁신이나 제도적 상속은 소유권 상속보다 먼저 이루어져야 한다.

진행자: 먼저요.

종수이: 제도적 상속은 소유권 상속보다 크고, 많은 사람들은 두 상속을 구분하지 않습니다. 제도적 계승과 문화적 계승은 기업의 장기적인 번영을 위해 중요한 문제입니다.

진행자: 이것은 또한 귀하가 후임자들에게 가장 전달하고 싶은 것이기도 합니다.

종수이: 그렇습니다. 왜냐하면 이 유산은 당신과 혈연관계가 될 수 없기 때문입니다. 이것이 가장 중요한 것입니다. 두 번째는 소유권 상속입니다.

진행자: 농푸스프링이 미국 시민 2세에게 물려질 수도 있고, 앞으로는 중국 기업이 아닐 수도 있다는 얘기를 시장에서 들은 적이 있는데 사실인가요?

Zhong Suisui: Nongfu Spring은 항상 훌륭한 중국 기업이 될 것이라고 다시 한번 강조합니다. Nongfu Spring은 항상 중국에 속하므로 Nongfu Spring의 지분 구조는 매우 간단합니다. 농푸천에는 군도회사가 없으므로 가치사슬이 매우 짧고 지분구조도 매우 단순하다. 나는 처음부터 이 문제를 고려하지 않았을 것입니다. 나는 가장 중요한 소유권 문제를 매우 명확하게 고려했음에 틀림없습니다.

진행자: 이제 거의 100% 명확해졌나요?

종수이: 명확하지 않습니다.

진행자: 아직 흐릿한 초상화 상태입니다.

Zhong Suisui: 아니요, 관례이기 때문에 명확하게 알 수 없습니다.

진행자: 이제 제가 준비를 해야 할 차례라는 걸 어떻게 알 수 있을까요?

Zhong Suisui: 네, 저희는 대기업이기 때문에 준비를 할 수 없습니다. 이 기계를 항상 경쟁적인 상태로 유지하기 위해 모든 대기업은 기밀 유지를 원합니다.

사회자: 어떤 상황에서 이 미스터리가 밝혀지고 대중에게 공개될까요?

Zhong Suisui: 그들의 능력 덕분에 이 지팡이를 넘겨줄 수 있다는 확신을 가질 수 있다고 생각합니다.

진행자: 반대의 예를 들어보겠습니다. 어떤 후계자가 회사를 당신이 원하는 대로 발전시키지 못하고 오히려 회사를 내리막으로 몰고 갈 수 있습니까?

종수이: 후계자의 첫 번째 자질이자 가장 나쁜 자질은 망설임입니다.

진행자: 망설입니다.

종수이: 논의는 있지만 결정은 없고 결단력도 없습니다. 이것이 최종 품질입니다. 왜냐면 잘못된 결정을 내리더라도 빨리 결정을 내려야 하기 때문입니다. 사실 천천히 결정해야 할 때도 있고, 빠르게 결정해야 할 때도 있지만 일종의 결단이 있어야 합니다. 후계자에게 가장 먼저 필요한 것은 친절하고 똑똑한 사람이라고 생각합니다. 그렇다면 이타적이 되고, 혁신적이 되고, 정해진 길을 따르지 말고, 감히 규칙을 어기십시오. 그러므로 기업의 활력은 용기에 있습니다. 따라서 내 요구 사항은 매우 높지만 그룹으로 달성할 수 있습니다.

진행자: 오늘 프로그램에서 종 선생님과 많은 이야기를 나눴는데, 모든 것은 사람들이 그에게 붙인 꼬리표를 중심으로 시작되었습니다. 오늘 특히 종 선생님에게 묻고 싶은 것은, 당신이 너무 많은 꼬리표를 접할 때, 당신은 어떤 꼬리표를 붙이느냐는 것입니다. 대부분 찢어지고 싶어?

종수이: 내 생각엔 그가 당신에게 꼬리표를 붙인 것에는 타고난 이유가 있을 것 같아요. 천천히 소화하고 떼어내지 마세요.

진행자: 예상을 조금 벗어난 답변이네요. 우리 스스로에게 라벨을 붙이자면 종수이의 라벨은 무엇일까요?

Zhong Suisui: 저는 이상주의자가 되기를 바랍니다.

세르반테스는 작가입니다. 그의 또 다른 별명은 이상적인 미치광이입니다. 특히 이상적인 미치광이는 우리에게 매우 드물다고 생각합니다. 사람들이 사무실에 검을 놓을 수 없다고 해서 거기에 검을 놓겠다고 했습니다.

진행자: 당신이 이상주의적인 미치광이였으면 좋겠습니다.

종수이: 이상주의적인 미치광이는 아직 할 수 없습니다. 정말 경지가 있어야 하는데, 이상주의 미치광이는 자기 자신을 전혀 생각하지 않는데, 이 이상주의 미치광이는 아주 높은 경지인데, 나는 지금은 도달할 수 없습니다.

진행자: 나는 당신이 그것을 달성할 것이라고 믿습니다.

종수이: 웃으세요(박수).

사회자: 오늘은 오랫동안 대중이나 언론에 모습을 드러내지 않은 뒤 '대화'를 선택해주신 종 씨에게 정말 감사드립니다. 이것은 20여 년 만에 나누는 또 다른 대화입니다. 사실 이런 대화는 마음속 깊은 곳에서부터 수십 년의 삶의 경험을 쌓아온 사람이기 때문에 나에게는 꽤 보람 있는 일입니다. 그래서 저도 직원들에게 묽은 와인 한 잔을 준비해 달라고 부탁했습니다. 인생 경험과 좋은 와인에도 같은 축적이 있기 때문입니다. 와인 속에서도 삶의 지혜를 함께 느껴보세요. .

사진 제공: CCTV 뉴스 인터뷰 대상자