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지난 이틀 동안의 교통 여왕은 다름 아닌 Zong Fuli라고 할 수 있습니다.

7월 18일 온라인에 유포된 '와하하 그룹 전 직원에게 보내는 서한'의 주요 내용은 일부 주주들이 그룹 부회장이자 총책임자인 종푸리(Zong Fuli)의 운영에 대한 합리성에 의문을 제기해 계속해서 의무를 이행할 수 없다는 내용이었습니다. 그룹과 지주회사의 경영 책임. 그러나 불과 4일 만에 와하하는 우호적인 논의 끝에 종푸리는 그룹의 관련 책임을 계속 수행하기로 결정하고 복귀를 선언했습니다.

네티즌들은 '우호적인 협상'이라는 네 단어를 따로 논의하기 위해 꺼냈다. '어떤 일에 중점을 둘수록 덜 중요하다'는 원칙을 고수하는 네티즌들은 '문제가 있다는 것은 누구나 안다'고 믿었다. 결국 우호적인 협상의 결과가 아니라 아주 특별한 협상의 결과가 되지 않을까 두렵다”며 “치열한 내부 투쟁 끝에 모든 당사자들의 찬반 양론을 저울질해 결과가 나온 것”이라고 말했다.

사임 발표가 확산된 후, “종푸리가 없으면 와하하를 사지 말라”는 네티즌들의 연대 행동이 와하하의 매출에 어느 정도 영향을 미쳐 종푸리의 복직 발표가 뒷전으로 쏠릴 정도로 알려진 것으로 파악된다. 어젯밤 와하하 라이브 방송.

형평성은 Zong Fuli를 묶는 감옥일 수 있습니다

"젊은 주인은 영주를 제압할 수 없다", "진격을 위해 후퇴하라, 주인님", "극단적인 반격, 이것은 상업 전쟁이다"... 관리는 당연히 이 사건의 실제 논쟁을 외부 세계에 설명하지 않을 것이다. 결국 관심과 인간의 본성이 겹쳐진 이야기는 별로 좋지 않은 경우가 많다. 그러나 수년간의 사업 평판과 대중적 정서를 바탕으로 네티즌 중 90%는 "종푸리의 복귀를 지지한다. 그녀의 존재만이 와하하에 영혼을 가질 수 있다"고 말했다.

이 문제에 정통한 사람들에 따르면 Zong Fuli가 사임한 주된 이유는 상장 목표에 대한 다른 주주들과의 불일치 때문이었습니다.

우리 모두 알고 있듯이 Wahaha Group의 창립자인 Zong Qinghou는 "상장 금지, 대출 금지, 부사장 금지, 부동산 사업 금지"라는 "4불" 원칙을 가지고 있습니다.

Zong Fuli는 상장을 위해 과감한 개혁을 단행했습니다. 그 과정에서 지분 문제가 현재 상황으로 이어졌습니다. 사임 소식이 공개된 후에도 종칭호우의 남동생 종쩌후는 친구들 사이에서 공개적으로 "좋은 일이다"라고 말했다.

Zong Zehou는 Zong Fuli의 가장 큰 문제는 Wahaha를 인수할 때 규모를 확장하고 돈을 버는 방법을 고려해서는 안 된다는 것이라고 믿습니다. “그녀는 먼저 선행과 자선을 수행하는 방법을 고려해야 합니다. 그 과정에서 당신은 당신입니다. 많은 문제를 발견할 수 있고, 당신도 많은 재능을 발견할 수 있으며, 당연히 대부분의 사람들이 당신의 후계자를 알아볼 것입니다. 그러나 그녀는 그 반대의 일을 했습니다. 완전한 화력과 예리함으로, 옛말에 대답했습니다. "

공개 정보에 따르면 Zong Fuli는 1982년에 태어났습니다. 그녀는 14세에 부모님에 의해 미국 마리노 고등학교에 유학했습니다. 그녀는 18세에 미국 로스앤젤레스 페퍼다인 대학교에 입학했습니다. 2004년 학업을 마친 후 중국으로 돌아와 워크숍부터 차근차근 시작했다.

'80년대 이후', '유메이', '대공주', '절강 사업가' 등 다양한 꼬리표가 종푸리에게 붙으면 그녀는 규칙을 따르지 않고 옛 길만 따를 운명이다. 중국으로 돌아온 후 Zong Fuli의 견해, 관리 방법 및 비즈니스 논리 중 일부는 아버지 Zong Qinghou와 상당히 다릅니다.

Zong Fuli는 아버지가 그녀에게 좋은 출발점을 주셨고 미국 비즈니스 교육을 통해 그녀에게 대담한 혁신과 결정적인 개혁을 이룰 수 있는 능력을 주었다고 공개적으로 말한 적이 있습니다.

지금까지 볼 때 친족 성향이 강한 종칭허우에 비해 기존 멤버들은 종푸리의 '능력'을 좋아하지 않는 것으로 나타났다. Zong Fuli는 더 크고 더 강해지고 싶어하고 다른 사람들은 꾸준히 발전하기를 원하지만 형평성은 Zong Fuli의 발언권을 결정합니다.

이번 사건이 아니었다면 종칭호우와 종푸리의 개인 이미지 속에 항상 등장했던 와하하(Wahaha)가 사실은 국영 기업이라는 사실을 아직도 많은 분들이 모르셨을 거라 생각합니다. 와하하가 보유한 지분 중 종칭호우가 29.4%, 국유자산이 46%, 노동조합이 24.6%를 보유하고 있다.

따라서 부회장에 비하면 종푸리는 와하하의 전문경영인에 가깝다. 개인의 생각과 주주의 생각, 의사결정권과 실행력, 심지어 개인의 이익과 주주의 이익 사이에도 갈등이 있다고 본다. Zong Fuli는 확실히 그것을 극복할 것입니다. 매우 어색한 시간이었습니다.

여론 전쟁에서 승리했나요?

그렇다면 그녀 뒤에서 종푸리를 지지해 온 것은 무엇인가?

고등 교육을 통해 얻은 능력, 야망, 자신감일 수도 있고, 성장할 때 아버지가 가르쳐 준 사업 비밀일 수도 있습니다.

하지만 가장 주목할만한 것은 감정과 대중적 지지일 것입니다.

음모론에 능숙한 네티즌들은 종푸리의 '교태적인' 사임과 복직 뒤에는 와하하의 기업 포지셔닝에 대한 정확한 판단과 여론 방향에 대한 명확한 이해가 있다고 믿고 있다. 네티즌들은 "종푸리가 브랜드 홍보와 마케팅 홍보 업무를 모두 대행했다"고 농담했다. 사람의 마음을 마음대로 추측하는 것은 바람직하지 않지만 사물의 방향을 보면 종복이 사직서처럼 보이지만 실제로는 전쟁을 선포하는 것입니다.

"내적 단결이 해체의 시작이다", "함께 뭉쳐 남을 괴롭히는가?", "모두가 죄는 없지만 보물을 들고 다니는 죄가 있다", "종푸리가 돌아오면 와하하를 계속 마실 것이다", " 종푸리는 남들보다 열등한 사람보다 나은 사람이다'… 댓글은 거의 만장일치로 종푸리를 지지하는 것으로 와하하그룹에 압박을 가하고 심지어 와하하의 매출 실적에도 직접적인 영향을 미쳤다.

외부 세계의 눈에 Wahaha는 뗄래야 뗄 수 없는 음료이자 세대의 감정입니다.

Zong Fuli도 분명히 이것을 알고 있습니다. 훌륭한 사업가는 사람들의 감정을 이해하고 감정을 만든 다음 감정을 사용하여 최종적으로 목표를 달성할 수 있습니다. 이런 일상은 영화나 예능에서 흔히 볼 수 있다. 사람의 능력은 지쳐가지만 대중의 기분은 들끓는다.

여론 때문에, 또는 그녀가 그룹에 상당한 영향을 미쳤기 때문에, 또는 Zong Fuli가 통제하는 Wahaha의 상류 및 하류 자산 가치가 너무 높았기 때문에 그녀는 마침내 돌아와 많은 칭찬을 받았습니다.

사실 그것이 내부의 싸움이든 일시적인 불행이든 사람들은 한 세대의 추억을 담고 있는 오래된 국내 브랜드 와하하를 해치지 않기를 바라고 있습니다.

이번에는 국유자산+주주+베테랑 직원+종푸리가 마침내 큰 혼란을 일으키지 않고 개혁을 착실하게 추진하자는 화창한 오후에 합의에 도달했다고 생각됩니다.

앞으로 와하하가 어떤 모습일지는 미래에 달려있습니다. 앞으로 4일 동안 상황이 다시 반전되지 않을 것이라고 누가 장담할 수 있을까요? 하지만 큰 파도 속에서 진짜 금이 발견되면 우리는 여전히 한동안 총알이 날아가게 놔둬야 하는데...