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制作：eコマースニュースプロ

著者 | 楊紫

rtマートの親会社、買収や合併に関連して取引を一時停止

昨年からrtマートがアリババに売却されるというニュースが流れていた。いくつかの噂が広まり、反論された後、誰もがそれは真実ではないと思ったとき、予想外に、rt-mart は売却される可能性が非常に高かったのです。

最近、rtマートの親会社であるサン・アート・リテールは突然、執行役員兼最高経営責任者（ceo）の沈輝氏の名で、9月27日午前9時39分に香港証券取引所で取引を開始すると発表した。取引停止、待っています企業買収・合併法に基づく当社の内部情報を含むお知らせ。

出典：サン・アート・リテールの発表

今回の発表により、rt-martの売却のニュースがほぼ確定したとのこと。取引が進むにつれて、最終的にどの会社がrt-martを引き継ぐことになるかが業界の焦点となっている。現在市場では、買い手にはcofco、hillhouse capital、runtai、kkr groupなどが含まれるとの噂がある。

今年3月にはcofcoがrtマートを100億元で買収するという噂が流れたが、この噂は後にrtマートによって否定された。 cofcoは農業穀物や食品などの分野を主な事業とする国有企業であると報じられており、rtマートを買収する可能性は一定ある。買収者は産業投資を得意とするベテランのレバレッジド・バイアウト王、kkrグループであるとの噂もある。

言及する価値があるのは、hillhouse capital が rt-mart を買収する可能性が最も高い買い手と考えられており、hillhouse capital がこの買収に向けて runtai と提携するのではないかという噂がある。。

有名な投資機関として、ヒルハウス キャピタルは、これまでに jd.com、テンセント、バイトダンス、美団、ベル インターナショナル、グリー エレクトリック、ブルー ムーンなどの企業を含む豊富な投資実績を持っており、これらの企業はすべてヒルハウス キャピタルから投資を受けています。 。

2017年、ヒルハウス・キャピタルの張磊氏は531億元を投じて経営難に陥った「中国の靴王」ベルを買収し、香港株式市場から上場廃止にした。当時、belleの創業者2人は130億元を現金化して市場から撤退し、その中には創業者の鄧耀氏もbelleの将来について悲観的な見方を示していた。彼は「ベルのエネルギーは尽きてしまった。もう引き返すことはできない」と単刀直入に言いました。。しかし、ヒルハウス・キャピタルは同社に新たな息吹を与え、「ベル・クロージング」に新たな成長点をもたらしただけでなく、「タオボ・スポーツ」をスピンオフして上場させた。同社の株価は一時700億香港ドルにも達した。 。

さらに、runtai groupはsun art retailの支配株主として、2017年にsun art retailの株式の約36％を224億香港ドルでアリババに売却した。 2020年、アリババは再び投資を拡大し、株式をさらに増やすために200億香港ドル以上を投資し、サン・アート・リテールの株式保有比率は70％以上となった。

潤泰集団は最盛期にサン・アート・リテールをアリババに2度譲渡したことになるが、この噂が本当なら、それは確かに高く売って安く買うという賢明な取引だった。

つい数日前、別のスーパーマーケット会社である永輝スーパーマーケットも京東商城に売却されたことは言及しておく価値がある。 9月23日夜、永輝スーパーマーケットが発表した。dairy milk company および jd group、jd world trade、suqian hanbang の子会社永輝スーパーマーケットの株式19億1,300万株、3億6,700万株、3億8,800万株をそれぞれ譲渡し、それぞれ同社の総株式資本の21.08％、4.05％、4.27％を占めた。

出典：永輝スーパーマーケットの発表

取引完了後は、美創品グループの子会社である潤彩インターナショナルが永輝スーパーマーケットの株式の合計29.40％を保有する筆頭株主となる。今回の株式譲渡の対価は約29.40％となる。62億7000万元。つまり、美創品は永輝スーパーマーケットの買収に63億元近くを費やしたことになる。

この株式譲渡後、宿遷漢邦は株式を保有しなくなり、京東世界貿易の株式保有率は6.98%から2.94%に低下した。

以前は永輝スーパーマーケットがあり、その後は商業・スーパーマーケット企業が次々と買収されており、買収企業が将来性のある小売企業に対して非常に楽観的であることがわかります。

もちろん、伝統的なスーパーマーケットは現在、変革とアップグレードの圧力に直面しており、生き残りと発展のための新しい方法も必要としています。

rtマートとアリババは7年間協力してきたが、依然として困難を克服できていない

rt-mart は 1996 年に台湾の huang mingduan によって設立され、runtai group によって管理されています。

2 年後、rt-mart は本土市場への参入を開始し、最初は 3 級都市と 4 級都市から始め、徐々に 1 級都市に拡大しました。

2000年、市場開発を加速するために、runtai groupとauchan groupは合弁契約と株式の持ち合いを締結した。同時に、runtai group は rt-mart 台湾の株式の 67% を auchan group に譲渡しました。両者は、2大ブランド「auchan」と「rt-mart」による本土店舗事業の展開を推進するため、香港に持株会社「sun art retail」を設立した。

現時点で、runtai は sun art retail を通じて rt-mart の株式の 66.38% を保有し、auchan は rt-mart の株式の 33.62% を直接保有し、auchan china の株式の 67.2% を直接保有し、runtai は auchan の株式の 32.8% を保有しています。

サン・アート・リテールは成長と発展を続けるため、世界クラスの小売業者であるウォルマートとカルフールの 2 社と競合できるようになりました。しかし電子商取引業界の台頭により、実店舗小売業界に重点を置く rt-mart は打撃を受けており、新たな活路を見つける必要があります。この時点で、rt-mart は「ニューリテール」に焦点を当て、それを重要な戦略的方向性とみなしていました。

ちょうど 2017 年に、sun art retail は後継者である alibaba を見つけました。当時、サン・アート・リテールはアリババに絶大な信頼を寄せており、当時rtマートの最高執行責任者（coo）だったユアン・ビン氏は、「アリババとその子会社の盧馬はあらゆる試行錯誤をしてきた。高速道路が舗装された今、rtマートはできるだろう」と語った。ただ走ってください。」

一方、アリババは、sun art retail の子会社である rt-mart の背後にある「人、商品、市場」の利点に注目しており、大規模なオフライン ユーザー ベースを有しており、重要な補足となる可能性があります。電子商取引分野のアリババ。

また、rt-martは多くの仕入先と協力関係を築き、全国に実店舗を構えており、商品調達や在庫管理の体制も充実しております。

sun art retail を買収することで、アリババは電子商取引における自社の利点と sun art retail の実店舗小売における利点を組み合わせ、オンラインとオフラインの緊密な統合を実現し、新しい小売戦略の開発を促進することができます。

2020年、アリババはサン・アート・リテールに2度目の投資を行い、当時サン・アート・リテールの時価総額は1000億ドルのピークに達した。しかし、この協力はその後、期待された成果を達成できませんでした。その後数年間、サン アートの小売業績は低迷しました。 2017年のsun art retailの収益は1,023億2,000万元で前年比1.9%増加、同期間の純利益は27億9,300万元で前年比8.6%増加した。

しかし、サンアートリテールは2017年以降、増収増益率が年々低下し、2022年には上場以来初の赤字を計上する事態にまでなった。

サンアートリテールは今年5月、2024年度（3月31日終了）の業績発表を開示した。財務報告書によると、2024年度の同社の売上高は725億6,700万元で、前年比13.3％減少、親会社に帰属する純損失は16億6,800万元で、前年比2238.5％減少した。 %。

出典: 現代物流ニュース

今年2月にはrtマートの多くの店舗で閉店が報じられ、営業停止が発表された。例えば、rtマートの江蘇鎮江雪福路店、rtマートの四川徳陽店、rtマートの湖南株州店は相次いで営業停止の発表を行った。

不完全な統計によると、2023年1月から今年2月までに、湖南省、江蘇省、湖北省、四川省などの省を含む少なくとも13のrtマート店舗が閉店または閉店を発表した。店舗閉鎖の主な理由は、リース契約の満了であった。運用調整中です。

過去 7 年間を振り返ると、アリババによるサン アート リテールへの支援はそれほど重要なものではないようです。アリババが段階的に撤退した後、転売されたrtマートが今後かつての栄光を取り戻せるかどうかはまだ未知数だ。

転売後のrtマートは再び絶頂期に戻ることができるのか？

電子商取引の影響を受けて、伝統的なスーパーマーケットチェーンの衰退は一般的な傾向となっており、ウォルマート、カルフール、永輝スーパーマーケットなどの伝統的なスーパーマーケットはいずれも解決策を模索している。

rt-martにとって、現在の解決策は小売の本質に立ち返ることかもしれない。今年3月、林暁海氏がサン・アート・リテールの最高経営責任者（ceo）を辞任し、沈輝氏がサン・アート・リテールの新たな執行役員兼最高経営責任者（ceo）に就任し、次のように強調した。小売業の本質に立ち返り、rtマートの初心と原点を取り戻す。私達はします価格支配力の考え方を再構築し、収益成長の軌道に戻るよう努めます。”

同時に、同社の黄明端会長も次のように明らかにした。収益の増加とコストの削減が最優先事項であり、損失を利益に変えることが同社の現在の最優先事項です。「同氏は同社に対し、顧客のために一銭も節約するというコミットメントを堅持し、小売の本質に立ち返るよう求めた。

言い換えれば、rt-martは、競争力のある価格の提供、顧客エクスペリエンスの最適化、業務効率の向上、コスト削減、中核となる価値観とサービスへの取り組みの回復と強化など、小売事業の基本原則に再度焦点を当てる必要がある。会社の収益成長と収益性。

現在、rt-mart は電子商取引の影響を受ける市場構造に直面しています。誰に買収されるとしても、市場のトレンドに従い、独自で差別化された開発経路を模索する必要があります。彼がトップに戻れるかどうかについては、時間が経てば分かるだろう。