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インドにおけるアップルのサプライチェーンが再び影響を受けた。

現地時間9月28日、インド南部タミル・ナドゥ州ホスールにあるインドのタタ・エレクトロニクス社所有のiphone部品工場で火災が発生し、少なくとも10人が治療を受け、うち2人が入院した。同工場は当初、今後数カ月以内にiphoneの完成品を生産する予定だったが、現在生産が中断されており、再開時期は未定となっている。

タタ エレクトロニクスは、インド最大の複合企業であるタタ グループの子会社です。タタ・エレクトロニクスは昨年11月、インドにある台湾電子機器製造会社ウィストロンのiphone組立部門を買収し、iphone生産を担当する初のインド企業となった。また、同社はインドにおけるアップルの委託製造業者3社のうちの1社となり、他の2社はフォックスコンとペガトロンである。

公表されたデータによると、2024年3月時点でフォックスコンはiphoneのほぼ67％の組み立てを担当し、ペガトロンはインド製iphoneの注文の約17％を獲得し、iphone生産の残りの約16％はウィストロンに販売されている。タタエレクトロニクスの工場にて。

一部のアナリストは、タタ・エレクトロニクスはインドにおけるアップル製携帯電話部品の重要な現地メーカーとして、生産能力に大きな責任を負っていると考えている。この火災は生産手配に影響を与えるだけでなく、アップルのサプライチェーンにも影響を与える可能性がある。

appleのインドのサプライチェーンにおける火災はこれが初めてではない。昨年2月、appleのデータケーブルサプライヤーであるfoxlink社のインド工場で大規模な火災事故が発生し、工場内の機械のほぼ半数が破壊され、1,200万米ドル以上の損失が発生した。

アップルはここ数年、サプライチェーンのリスクを分散するため、生産能力の一部をベトナムやインドなどの東南アジア諸国に移転しようとしている。たとえば、2020年にインドのappleの生産ラインはiphone 11の製造を開始しました。同年6月、フォックスコンの劉楊偉会長は株主総会でインドに投資を集中すると述べた。

2022年4月、appleのceoティム・クック氏は電話会議で、チップの供給不足と国際情勢を理由に、appleはサプライチェーンを米国、東南アジア、その他の地域に展開することを検討していると述べた。 1年後、クック氏はインドを訪問し、インドのナレンドラ・モディ首相と会談し、国内での生産とスマートフォン販売の拡大を目指した。

この傾向は現在も続いています。以前、この件に詳しい関係者は、インドの組立ラインがエントリーレベルのiphone 16を組み立てているだけでなく、一部のproモデルの注文も受け付けていることをメディアに明らかにした。これまで、最新のiphoneと高級iphoneはすべて中国の工場で生産されており、インドのサプライヤーは一部の低価格モデルや古いモデルしか注文を受けられなかった。したがって、中国とインドの工場が共同で最新iphoneの組み立てを開始したことは、今年appleのサプライチェーンにおける最大の変化と言えるだろう。

当時、インドの「siliconindia」ウェブサイトは、次期iphone 16 proはインドにおけるappleの製造戦略の大きな転換を示す可能性があると報じた。同時に、アップルのインドでの生産拡大はインドのエレクトロニクス製造産業の発展にとって前向きなシグナルとも見なされており、これにより海外直接投資がさらに誘致され、世界のサプライチェーンにおけるインドの地位がさらに促進される可能性がある。

しかし、タタ・エレクトロニクスの工場火災事故を見る限り、インドの「フルーツチェーン」企業の更なる飛躍は依然として難しい。たとえば、英国メディアの報道によると、タタ・グループが所有するiphone部品工場では、部品2つのうち1つだけが無傷で、フォックスコンの組立工場に送ることができるという。

この観点からすると、アップルは依然として中国から離れることができない。そして、apple もこのことを認識しています。同社はインドの「フルーツチェーン」企業を支援し続ける一方、中国のサプライヤーとも頻繁に交流している。

報道によると、昨年インドで組み立て・生産されたiphone 15が返品され、大幅な値下げを余儀なくされたため、クック氏自らがサプライチェーン再編のために中国に行かなければならなかったという。今年、appleは生産能力の一部を中国本土のファウンドリに戻したと報じられており、bydやluxshare precisionなどの大手メーカーがiphone 16のサプライチェーンに加わり、appleの最新のファウンドリパートナーとなった。

今年3月、上海の静安にあるappleの小売店が正式にオープンしたとき、クック氏は壇上に現れ、メディアのインタビューで次のように述べた。「appleのサプライチェーンにとって、中国ほど重要な場所はないと思う。過去30年間にわたり、当社は中国のサプライチェーンを継続的に拡大し、投資を増やしてきました」と同氏はまた、byd、lens technology、changying precisionの関連リーダーとともに登場し、市場のappleへのシフトを打破しようと努めた。

7月にapple cooのジェフ・ウィリアムズ氏が中国を訪れ、サプライチェーン企業を訪問することもプロセスの重要な部分であった。今回同氏はアップルの中核サプライヤーの２社、フォックスコンと霊宜智能製造を訪問し、「過去３０年間の中国の目覚ましい進歩を見ると、彼らなしではアップルの成功はありえないだろう」と語った。

この背景には、インドの中高級品の製造能力が依然として弱く、特にハイエンドの装置や材料の製造においては歩留まり率など多くの指標がまだ不十分であるというのが業界の共通認識である。中国のサプライチェーンシステムに依存しています。

例えば、技術調査会社カウンターポイント・リサーチのアナリスト、アイヴァン・ラム氏はかつて、今後数年間、インドのサプライチェーンの成長は主に最終製品の組み立てに限定されるだろうと述べた。より価値の高い電子部品や機械部品の生産は引き続き中国に集中するだろう。インドはある程度の進歩を遂げているものの、その効率性、インフラ、人材プールはまだ中国に匹敵するものではありません。

（タイムズファイナンス謝思林）