中国経済サンプル観察・企業サンプル編｜星を追いかけ、月を追いかけ、努力する - 浙江星悦グループのブレイクアウトのための「魔法の武器」
2024-09-20
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新華社通信、杭州、9月20日タイトル: 星を追いかけ、月を追いかけ、懸命に働き、熱心に練習する - 浙江星悦グループの突破のための「魔法の武器」
新華社通信記者の王君陸氏、呉裕氏、唐濤氏
これは我が国の数十億の企業体の普通の一員です。
xingyue group は、「中国のハードウェア首都」として知られる改革開放の最前線、浙江省永康市に位置しています。小さな工房からスタートしたこの会社は、「行き詰まった首」のジレンマを何度も打破し、変革の痛みや危機に次々と対処し、困難な突破口の中に活力を求めてきました。
サンプルの詳細な分析、経験、経験は貴重です。
「決して信念を失わず、決して精神を失わず、決して夢を失わず、決して誠実さを失わない」、これは星悦グループが困難を克服し、忍耐するための「精神的な魔法の武器」であり、何千もの市場運営者の信仰を象徴するものでもあります。困難を克服するために。
xingyue groupの工場の上空からの眺め（資料写真）。新華社発行（写真提供：興悦グループ）
「行き詰まった首」に遭遇、その亀裂を突破する方法
空から見ると永康には「七山、一水、二田」の土地があり、丘陵が多く機械化が困難である。ここで育った星岳グループの胡吉龍社長は、このことを目の当たりにしている。
全国を走り回った結果、「課題」がより明確になった。胡継栄氏は、国産の田植機が外国の農業機械との競争において長い間不利な立場にあることを発見した。さらに懸念されるのは、一部の外国ブランドの農業機械は品質面で優れているものの、土地が点在し大型機械の使用が難しい多くの州の現状には適していないことだ。
2015 年、視察と調査を実施し、市場の需要を把握した後、胡志栄氏は「この土地に中国製の農業機械を導入しよう！」と決意しました。
夜も遅く、会議室は厳粛な雰囲気に包まれ、時折議論が飛び交ったが、胡志栄氏がこのアイデアを提案したとき、会社経営陣は「難しすぎる」という理由でほぼ満場一致で反対した。
「我々はハードウェアメーカーとしてスタートしたので、『アイアンブル』とは程遠い！」
「大企業にはできないので、どうすれば成功できるでしょうか？」
現在、興悦集団興来河農業設備有限公司の総支配人である李博軍氏らは、当時、上司を「思いとどまらせる」ために意図的に大量の情報を見つけた。田植機の精度ははるかに高いというものだった。通常の農業機械よりも大きく、機械全体は8,000以上の部品があり、多くの国内大手企業は研究開発と製造能力に限界があり、国内の田植機の主要部品のほとんどは輸入に依存しています。 ...
すべての困難は克服できないように思えました。
「どんなに高性能な機械であっても、それはハードウェアでできています。それが作れないとは思えません。」胡慈龍は手を振り、テーブルにどっしりと着地した。
「私たちが最初に田植機の開発を始めたとき、国内市場の田植機の98％は日本からの輸入品でした。海外ブランドは私たちを潜在的な競合相手とはみなしておらず、私たちが田植機をうまく開発できるとは考えていませんでした」と胡志龍氏は語った。
案の定、研究開発の初期段階では、巨額の投資とあまり成果がなかったため、周囲の人々は胡自栄氏に投資をやめて損失をすぐに止めるよう促していた。
胡継栄氏は譲歩するつもりはなかった。「中国の農業機械市場は外国ブランドに支配されているからこそ、企業がしっかりと前に進むことがより重要だ。」
コア技術をできるだけ早く習得するために、興悦グループは田植機の研究開発をエンジン、フレーム、電化製品、油圧、田植の5つの主要システムに分け、全力をあげて研究開発と設計を推進しました。 。
xingyue groupの田植機組立ラインで働く作業員（8月15日撮影）。写真提供：新華社記者タン・タオ
人々が無私の精神で昼も夜も寝食を忘れてひとつのことに打ち込めば、必ず明るい未来が訪れる――。
ワクチンの被害を最小限に抑えるにはどうすればよいでしょうか？彼らは人工的な指の圧力と植え付け方法を比較し、角度と強度を繰り返しテストし、作業中に「泥と深い溝」の形成を回避する最適なバランスポイントを見つけました。水田作業に適したディーゼルエンジンやタイヤ、動力などを自社開発しているが、田植機の閑散期の長時間放置をどう防ぐか。設計チームは、稲苗の移植に加えて、ロータリー耕耘、パルプの叩解、肥料や農薬の散布、溝の掘削もできるように、機械の機能を拡張し続けています...
「すべての重要なリンクにおいて、技術チームはほぼ毎日テスト作業場で過ごし、ほぼ夢中になっていると李博君氏は語った。2年間の懸命な努力を経て、2017年に星悦グループが独自に開発した丘陵用高速田植機が完成した。」を市場に投入し、農業機械分野における海外ブランドの独占を一気に打ち破った。継続的な研究開発を経て、現在xingyue田植機の部品の自作率は90％以上に達しています。
あっという間に、もう2024年ですね。
この夏、xingyue groupは工場を数千平方メートルに新たに拡張し、インテリジェントロボットアームの列がさまざまなプロセスを接続した。記者が現場で見たのは、全自動の高速田植機が5、6分ごとに組み立てラインから出てくる様子だった。
興悦グループが独自に開発した高速田植機（8月15日撮影）。写真提供：新華社記者タン・タオ
「外国ブランドと競合しながら、当社の製品は国内市場シェアの25％以上を占めています。」胡治栄氏は、我が国の農業機械分野における幅広い市場の見通しは、興悦グループが生産拡大に果敢に取り組む自信となっていると述べた。
xingyue groupが海外ブランドと競合するのはこれが初めてではない。
1990年代には改革開放がブームとなった。胡継栄のような多くの永康人が起業し始め、「何もないところから」全国にハードウェア産業チェーンを形成した。
バイクが全盛の時代でしたが、部品のほとんどが輸入品でした。 hu jiron 氏は、重要なコンポーネントであるシリンダー ヘッドに焦点を当てました。 「シリンダーヘッドには強度と精度が非常に要求されます。」当時の「戦い」の光景はまだ記憶に新しい、ベテラン従業員の蒙嘉儀氏は「私たちは高炉の前で何度もテストを繰り返しました。」 . 油汚れだらけで、顔も洗う気にならなかったし、ヒゲも剃らないと一見「小じい」に見えてしまいます。 」
組み立てられたエンジンは点火の準備が整い、胡志龍は最初に鼻を上げ、排気管に数回深呼吸し、「完全に燃えた、もうすぐ完成だ！」と興奮して叫びました。
度重なる失敗と再スタートを経て、ついにguyueブランドのシリンダーヘッドの開発に成功し、すぐに国内市場を占領し、外国製品が市場を「独占」していた状況を変えた。
今回の田植機の研究開発も画期的なものであり、xingyue groupはもはや外国ブランドに従うのではなく、独自の特許を取得しています。
「2～3年以内に、xingyue田植機の国内市場シェアが50％を超え、中国ブランドが国内市場を独占し、広大な海外市場に進出できることを期待している」と胡志龍氏は述べた。
変革の「岐路」、出口を探る苦悩
中秋節の時期には大雨が降り、工場地帯は落ち葉で覆われていました。
営業担当副社長が報告書を広め、一連の売上減少が心配になった——
近年、国内外の経済環境の変動に伴い、企業の営業圧力は増大しており、星悦グループも例外ではありません。一方で、外需の回復勢いは不安定で、対外貿易収入の割合は減少しています。一方、国内不動産市場は調整期にあり、ドア、カーペット、電化製品などの興悦の伝統製品の販売状況はピーク時の35.6％から現在の12.5％に低下した。厳しいです。
「新たな道を見つけなければ、企業は遅かれ早かれ激しい市場競争で前進できなくなるだろう」と胡志龍氏は皆にため息をついた。
過去10年間、xingyue groupは生き残るための活路を見つけるために、互いに衝突し、常に障害を突破してきました。例えば、ドア、カーペット、家電製品などの独自産業の高度化を強化し、国内市場を継続的に拡大する一方で、生物学や医学などの新たな産業分野を拡大します。新しいチャンス。
探検の道は茨に満ちており、「私はたくさんの『大きな落とし穴』を踏んだ！」と胡慈龍は失敗を恐れなかった。たとえば、xingyue group はかつて新しいナノマテリアルに投資しましたが、まだ技術的な進歩には至っていません。ct スキャン ソフトウェアを開発しましたが、市場の需要の問題により失敗しました...新しいトラックを拡大する取り組みも、グループ内で混乱と疑念を引き起こしました。従業員。
「市場は存在し、需要は存在します。そして、より大きな生産能力を備えた新しいトラックを間違いなく見つけるでしょう。」胡志龍氏は、これには「檻を空けて鳥を変える」という考えで開発モードを変更する必要があることを理解しています。
どれを解放すべきでしょうか？どれを交換するか?
胡継栄氏は、生物医学産業が急速な発展段階に入っており、ますます多くの科学者や医学者が研究室を離れ、起業家分野に向かい、科学技術の成果が「結実」することを可能にしていることを痛感した。
2010 年のある春の日、浙江大学の欧陽宏偉教授が組織工学と再生医療に関する研究プロジェクトを行っていると聞き、人材を熱望していた胡慈龍氏はすぐに車でそこへ向かいました。詳細な協議の後、双方の協力が始まりました。
数か月後、再び朗報がもたらされました。再生医療技術の産業化を促進する目的で浙江興悦生物技術有限公司が設立され、関連プロジェクトは国家「863」計画によって支援されました。
実験室では蚕が音を立てずに糸を紡ぎ、繭を紡ぎます。多くの人は知りませんが、シルクは病気を治し、命を救うことさえできるということです。
政策の後押しを受け、10年以上の歳月と数億元の投資を繰り返したテストを経て、星悦バイオテクノロジーのシルク軟部組織修復素材はついに0から1へのブレークスルーを達成し、伝統的なシルクは「衣服」から「」への転換を達成した。薬"。
xingyue groupのパテントウォールと一部の製品展示（8月15日撮影）。写真提供：新華社記者タン・タオ
今年の真夏、杭州市の余杭未来科学技術城で、興悦生物技術の主任研究員、趙紅石氏は記者らに白い網目の「小さなガーゼ」を見せた。精製された桑糸から作られたこの医療材料は、人体の腹壁の弱い軟組織または欠陥のある軟組織に移植することができ、8か月後には人体に完全に吸収されます。
「1グラムのシルクを埋め込み型医療機器に変えると、その価値は1,000倍になる可能性がある。」趙紅石氏は、現在市場に出回っているこの「小さなガーゼ」は、大量生産後は毎年1億元の収益をもたらす可能性があると述べた。それだけでなく、xingyue biotechnology はシルクフィブロイン原料のスキンケア製品、食品、健康製品、バイオチップなどの分野への応用を拡大しています。
しかし、生物医学への転換と拡大の過去数年間は、星悦グループが資本チェーンと保証チェーンにおいて最も深刻な危機に直面した時期でもあった。
「利益を共有し、リスクを共有する」という考えに基づいて、xingyue groupは6社と相互融資を確保しました。しかし、世界金融危機の影響が深刻化するにつれ、やみくもに投資し、すぐに儲かるだけだった一部の相互保険会社が「金を持ち逃げ」し、興悦グループには数億元の負債穴が残った。
胡継栄さんは、もともと賞を受け取るために壇上に上がっていた高額納税者が、突然債務執行の対象者となり「制限」を余儀なくされたことを受け入れがたいと感じた。
横になっていますか、それとも直立していますか？胡自隆はよく考えて後者を選択した。
この重大な局面において、民間企業が困難を乗り越えられるよう、中央政府から地方政府までの政策が次々と導入され、両チェーンにおけるリスクの予防と解決、企業の脱出を支援するための複数の対策が講じられています。泥沼の。
注目に値するのは、最も暗い時期であっても、xingyue groupは依然として研究開発に多大な投資を必要とし、収益がなかったバイオ医薬品部門を売却することを決して考えず、代わりに「資本利益を伴う不動産開発会社の譲渡」を目指していたことである。腕を骨折した状態で。」
浙江星悦生物技術有限公司の研究開発担当者が医薬品の研究開発を行っている（8月15日撮影）。写真提供：新華社記者タン・タオ
タイムリーかつ断固とした「オープンソース」変革は、会社の長期的な発展のためのスペースを獲得するでしょう。 2013 年から 2023 年まで、xingyue group の収益は年平均 9.2% 増加し、これらの利益を保証によって生じた約 8 億元の負債の返済に充てました。
xingyue groupの副総経理、shen wencai氏は、「業界での粘り強さと積極的な変革のおかげで、たとえ当社の対外貿易が縮小したとしても、xingyue groupは過去3年間で依然として平均年間収益成長率5.6%を維持している」と述べた。 。」
これからの挑戦に向けて、私たちは「高み」に登り、「新たな」ところへ進んでいきます。
日光と栄養素が限られている場合、外側に伸びてより高く登ろうと努力するのは生物学の生存本能です。企業社会では、発展を求めて「無人地帯」に突入する者がおり、成功する者もあれば、失敗する者もいる。
現在、我が国の経済発展は圧力を受けながら進んでおり、一部の産業、特に伝統産業は大きな圧力に直面しており、一部の企業は発展に困難に直面している。
2年前、胡慈龍氏が帰国者のイン・ルー博士率いるチームと協力を始めたとき、成功にはまだ大きな疑問符がついていた。
抗腫瘍薬エリブリンは「化学薬品業界のエベレスト」として知られており、化学薬品製造のトップレベルを代表するものであり、インルー氏のチームの主要な焦点でもある。
「研究開発は簡単ではありません。それぞれの化学反応を正確に制御する必要があります。難易度係数は加算されるのではなく、乗算されます。現在、最高技術責任者を務めるイン・ルー氏は、すべての化学反応を正確に完了するには少なくとも 1 年半かかります。」興悦製薬の氏が説明する。
これまで関わったことのない製薬分野への参入は、家族や20年以上彼を追ってきたベテラン従業員を含む多くの星悦グループ従業員の混乱と疑問を引き起こした。
「企業の変革とアップグレードは新しい方向に進むべきであり、困難なことは報われなければなりません。」 騒音の中でも、胡志栄氏は自分の選択を主張した。
「新興産業の育成は子育てに似ています。焦らずに忍耐強くなければなりません。私はあまり知識がありませんが、人材の重要性は理解しています。」という胡慈龍氏の言葉が印象的です。
zhejiang xingyue biotechnology co., ltd.の研究者が生物学的検査を実施（資料写真）。新華社発行（写真提供：興悦グループ）
近年、xingyue groupは生物学、医学、その他の分野の研究開発に毎年4,000万元以上を投資しており、社内で革新的な「足し算と引き算」の方法、つまり「足し算」を確立しています。産業の拡大と「患者資本」の維持、経営の「引き算」を行い、権力を分散させて利益を移転し、テクノロジーが過半数のシェアを占め、人材が株主になる。
困難な科学研究を経て、成功は近づいている：2023年6月、興悦製薬はエリブリン原料と製剤の研究開発を完了し、医薬品登録申請書類を関係部門に提出し、昨年末に登録サイトを通過した。
今年9月初旬、興悦薬品の研究開発拠点である嘉興市平湖市都上港鎮で、記者らはスタッフが生産ラインのデバッグを行い、エリブリンの生産の準備をしているのを目撃した。
電力機械工学エンジニアリングセンター、電力機械工学の博士課程学生のための研究拠点、学者や専門家のためのワークステーション、医療材料組織工学研究所を設立... xingyue groupは「企業を活性化する」と決意しています。科学技術を通じて」。このハイテク企業は伝統的な製造業から生まれ、科学研究および技術人材が 15% 以上を占めています。
困難な起業家精神を経て、変革と危機の痛みを乗り越え、星月朗の新たな発展段階に入った胡慈龍氏は、35年間にわたって指揮を執ってきた星月グループに新たな期待を抱いている。
「決して挫折しない信念、不屈の精神、不滅の夢、そして決して誠実さを失わないという精神を持って、私たちは次々と革新的な変革を遂げて活力を得ています。私たちは継続的な闘争によってのみ継続的な栄光を達成できると信じています。」 70歳を超えた今でも野心的な人です。
