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3月19日、ant group会長兼最高経営責任者（ceo）のjing xiandong氏は全従業員に書簡を発行し、ant digitalはantの独立運営子会社3社のうちの1社となった。 170日以上が経過し、アントデジタル初代ceoの趙文彪氏は、2024年包摂バンド会議のメディアコミュニケーション会議で初めて同社の事業の進捗状況と戦略的レイアウトを発表した。 2015 年のブロックチェーン研究所の設立から 2024 年の独立運営に至るまで、ant digital の当初の意図と核心は常に技術革新を通じて企業のデジタル化に貢献することでした。いわゆるabcとは、クラウドネイティブからaiネイティブ、そしてブロックチェーンネイティブに至る、エンタープライズデジタル化の過程でアントデジタルが提供する3つの事業、a（ai+）、b（ブロックチェーン+）、c（クラウド+）を指します。時間次元の進化の順序。空間的な側面を加えると、「将来的には海外事業が当社の総収益の5分の1を占めると予想している」とzhao wenbiao氏は述べた。

「dnaはブロックチェーンだ」

「社内では彼のことを彪兄弟と呼んでいます。」 アント入社から 9 年後、趙文彪は初代 ceo としてアント デジタルを引き継ぎました。

振り返ってみると、彼は ant digits に非常に運命づけられていると信じています。「ant digits は 2015 年に設立された ant blockchain laboratory から生まれました。当時、私も 2016 年にブロックチェーンに取り組みました。」と趙文彪氏は発表した予測の多くが実現しました。 、物理的な資産とブロックチェーンを組み合わせる rwa (資産トークン化) など、いくつかの新しい変化が起こっています。

つい最近、香港金融管理局のアンサンブルプロジェクトサンドボックスによって発表された重要な進展の第一段階で、朗新グループは自社プラットフォーム上で運用されている新エネルギー充電杭をrwaアンカー資産として利用し、初のrwa国境越え融資を獲得した。このケースでは、langxin technology は ant digital のブロックチェーン統合テクノロジーを使用して、充電杭の実際の運用データをチェーンにアップロードし、信頼できるデジタル資産に変えました。

上海データ交換研究所の副所長であるzhao yongchao氏は、組織による管理と分類を経て形成されたデータ資産は、sto（セキュリティトークン発行）やrwaなどの技術的手段を利用できるようになり、徐々に企業の中核資産の1つになると考えている。経済的価値を解放します。

ブロックチェーンと物理的なビジネスの組み合わせの背後にあるロジックは次のとおりです。「ai はより多くの生産性の問題を解決し、ブロックチェーンは生産関係を解決します。アント デジタルは、すべての関係者間の相互信頼による低コストで高効率のコラボレーションを提供します。」数学部の主任研究員がメディアに説明した。

ant chain とそのパートナーが共同開発した信頼できるチップ モジュール、信頼できるベースバンド チップ、その他の製品により、デバイス データが生成されるとすぐにチェーンにアップロードされるようになります。現在、1,200 万台を超える物理デバイスが信頼されてアップロードされています。チェーンに。 ant chainは、1日あたり10億のトランザクション量×10億アカウントを処理し、安定して動作し、20万レベルのctpsトランザクションパフォーマンスを達成します。

「ant digits の dna はブロックチェーンであり、私たちは rwa に大きな期待を寄せています。この分野は ant digits に無限の想像力をもたらしましたが、それはまだ始まったばかりです」と趙文彪氏は率直に語った。数ヶ月は大変でした。

「携帯電話はインテリジェンスに直接入る」

海外事業も段階的に開拓していきました。

ant digits が以前に発表したデータによると、海外事業収益は 2023 年に 300% 増加すると予想されています。モバイル開発プラットフォーム mpaas、セキュリティ技術 zoloz、web3 技術サービス プラットフォーム zan はすでに数百の海外パートナーにサービスを提供しており、電気通信、金融、政府業務をカバーしています。およびその他のシナリオ。

ant digital の cto である wang wei 氏は、zoloz について次のように特別に紹介しました。事業収益は 300% 成長し、その貢献の大部分は zoloz の海外顧客によるものです。」

趙文彪氏は、海外進出がアントデジタルの重要な戦略の一つであり、将来的にはアントデジタルの海外事業が総収益の5分の1を占め、重要な発展方向になると予想していると明らかにした。

王偉氏はターゲット市場について具体的にインドネシア、フィリピン、ベトナムなどを挙げ、「東南アジアの多くの新興国や地域におけるデジタル化のプロセスは、中国の5～8年前と同等だ」とさらに比較した。 pc を買わないのと同じようなもので、携帯電話を通じて直接インテリジェンスの時代に入るのです。」

海外市場での成功は、単に中国の経験をコピーするだけでは達成できないことを強調すべきである。 「もともと当社は、製品を中国で作って海外で販売するという考え方でしたが、現在取り組んでいるのは、製品を海外市場向けに製品化し、現地に研究開発機関や事業開発チームを直接構築し、現地化した製品サービスを活用することです。 」と ant digital 副社長の yu bin 氏は詳しく説明します。

「大型モデルだけが解決策ではない」

海外でも国内でも、ant digits は実体経済に貢献したいと考えています。そのサービスの過程で、zhao wenbiao 氏はこの見解を表明する前に、「たとえ、今では誰もが大型モデルについて話していますが、私たちはさらに多くのテクノロジーを統合する必要があります。」

なぜ大規模モデルが唯一の解決策ではないのでしょうか? 「それは幻覚や不安定性のせいではありません。企業のデジタル化プロセスには多くのニーズがあるためです。それらの中には、大型モデルで解決できるものもあれば、解決できないものもあるからです。」と趙文彪氏は答えました。 iot (モノのインターネット) と地域のブロックチェーン、プライバシー コンピューティング、セキュリティ テクノロジー、クラウド コンピューティングを組み合わせることで、実体経済と実体企業の真の問題を解決できます。」

これは、ant digits が非常に早い段階で認識していたことであり、単一点の技術的ブレークスルーを求めることはもはや最善の解決策ではありません。テクノロジー製品は、取引効率の大幅な向上を促進する、上流と下流の業界の間の信頼できる接着剤となるべきです。

abc ビジネス戦略に戻ると、クラウド サービス (cloud+) は、企業がデジタル「クラウド」段階に参入し、より強力なテクノロジー エンジンを作成するのに役立ちます。ai サービス (ai+) は、ai テクノロジーを使用してリスク管理、マーケティングなどの効率を再構築およびアップグレードします。企業が大規模モデルの時代に競争上の優位性を確立できるように支援します。ブロックチェーン サービス (blockchain+) はテクノロジーを通じて業界の信頼を築き、デジタル コラボレーションの効率を向上させます。

「過去 1 年間で、ant digital の顧客数は 35% 増加しました。同社の製品の多くは、それぞれの分野で市場シェアで 1 位にランクされました」と zhao wenbiao 氏は明らかにしました。

北京商報記者ウェイウェイ

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