時間は軽く、すべてが平和で、上海おばさんは開発に深く関与しており、着実に発展しています
2024-08-31
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
コーディネートに関して言えば、英雄的な土地である斉魯から、洗練された小ブルジョワジーの首都まで、そして戦略に関して言えば、路地から出てくる巻き毛のおばさんから、ファッショナブルな5.0のモダンガールまで、強力なプレーヤーがいる一級都市からビジネスチャンスに満ちた下級都市までを対象としています...上海おばさんブランドとその創設者シャン・ウェイジュンは、複雑で予測不可能な既製飲料市場をリードしています。 「飲み物武道」。
舞台に登場するすべての作家、食べる人、冒険家、そしてほとんどの人々の運命は、覚えていれば反響があるということではなく、歴史の塵の中に一瞬だけ垣間見ることです。しかし、結局のところ、才能のある人々は世代を超えて現れました。おそらく、それは若い頃の美しい夢を追い求めて、家族とともに山東省から上海に移りました。豊かな経験と職場での勤勉なシャン・ウェイジュンは、鋭い市場洞察力を持って、巷で有名ですぐに調理・販売されていた健康的な雑穀ミルクティーのビジネスチャンスを掴みました。
「ブルーボトルの物語: 一杯のおいしいコーヒーを超える」では、米国におけるコーヒーの 3 つの波について説明しています。最初の波は 19 世紀末から 20 世紀末で、人々は味を犠牲にしました。製品の広範な人気と引き換えに、コーヒーの品質を向上させました。第 2 の波では、消費者の需要は、コーヒーのストーリーの理解や社交性を含む包括的な体験となりました。スターバックスはこの時期の産物でした。コーヒーのサードウェーブでは、人々は製品そのものの味に注目するようになり、コーヒーの産地などが重要な要素になりました。コーヒーと同様、中国における新しい中国茶飲料やその他の同様の飲料の進化の歴史は 3 つの段階に分けることができます。しかし、コーヒーとは異なり、急速な経済発展とインターネットの影響により、新しい中国茶飲料は、100 年にわたるコーヒーの旅をわずか 30 年余りで終えました。中国では、経済発展は急速だが不均一であるため、これら 3 つの波は驚くべきことにほぼ同時に進行している。
「上海おばちゃん」はそのトレンドに乗り、この波の中で独自の道を切り開いてきた。シャン・ウェイジュンは2013年に上海人民広場にオープンした最初の「上海おばさん」を皮切りに、世界トップ500企業で培った経営経験を直営＋フランチャイズモデルで新たなお茶ブランドの経営に応用し、次に差別化された開発戦略を通じて、私たちは三線と四線の都市に参入し、下位線の市場をレイアウトし、新たな市場の増分を追求し、市場シェアを拡大し、フレッシュフルーツティーのブルーオーシャン分野に最初に参入します。 「上海おばさん」は外部資金を利用して迅速に店舗をオープンし、フランチャイズ方式で市場を掌握し、競争の頂点を極めている。着実かつ急速な拡大の過程で、「上海おばさん」はあらゆるレベルのフランチャイズ加盟者と積極的な戦略的パートナーシップを形成するために懸命に努力してきました。同時に、「上海おばさん」は「消費者に費用対効果が高く、健康的でおいしい新鮮なフルーツティーを提供する」という初心を決して忘れていません。
時がすべてを変える。10年間苦労してワインが満杯になると、飲み過ぎてビジネスを始めるのは難しい。時代の歯車は前に進んでいます。 shan weijun 氏にとって、起業家精神の根幹は利益の追求だけでなく、製品の革新、ビジネスの見通し、社会的責任にもあります。同じことが、市場、ルール、運命、そして人生にも当てはまります。結果よりもプロセスの方が重要です。灌漑や栽培の喜びは、花が満開で月が満ちているときよりもはるかに優れているのではないでしょうか?
