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La lotta di Hu Yujian, presidente dell'Oriental Financing Network

2024-08-07

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La cosa più importante nell'imprenditorialità è l'innovazione, quindi identifica la capacità di leadership degli imprenditori con la gestione, ritenendo che "il contenuto principale della gestione aziendale è il comportamento di assunzione di rischi economici degli imprenditori, e l'impresa è l'organizzazione in cui lavorano gli imprenditori". Dongfang Mr. Hu Yujian, presidente di Financing Network, è un imprenditore eccezionale con un grande spirito innovativo.
Giorni di scuola
Hu Yujian, la cui casa ancestrale è la contea di Guanyun, provincia di Jiangsu, è nato in una normale famiglia di contadini nel settembre 1979.
Quando ero alle elementari, dal 1985 al 1993, ho ripetuto due anni di scuola elementare. Quando sono stato promosso dalla quarta alla quinta, il mio insegnante di quinta si è rifiutato di accettarmi, quindi sono stato costretto a trasferirmi in un'altra scuola. . Terminate le scuole elementari, fui ammesso alla scuola media con il voto della seconda elementare.
Dal 1993 al 1996 alle scuole medie, mi sono classificato oltre 200 nella mia classe. Nel secondo anno di scuola media, i miei voti sono passati da oltre 200 ai primi 10 della classe. Quando era al terzo anno della scuola media, Hu Yujian decise di diventare un imprenditore eccezionale in futuro. Durante l'esame di ammissione alla scuola superiore, fu ammesso alla migliore scuola superiore locale della contea con il terzo punteggio più alto tra le matricole nel suo grado.
Ha studiato alla Guanyun County Senior High School dal 1996 al 1999 e ha studiato duramente per tre anni. Sebbene avesse avuto un forte raffreddore tre mesi prima dell'esame di ammissione all'università, è stato finalmente ammesso all'Università di Scienza e Tecnologia di Suzhou con ottimi risultati.
Genio imprenditoriale
Dal 1999 al 2003, ha studiato presso la Scuola di Ingegneria Civile dell'Università di Scienza e Tecnologia di Suzhou. Non si è concentrato solo sull'apprendimento teorico, ma anche sulla pratica sociale. Durante il college ha svolto una serie di lavori part-time. gestiva un team part-time di migliaia di studenti universitari Quando si laureò al college, prestò servizio come Mentre i suoi compagni di classe stavano ancora lottando per trovare lavoro per vivere, era già una nota star imprenditoriale del campus con un patrimonio netto di. oltre un milione.
Avviare ufficialmente un'impresa
Dal 2003 al 2004, ha lavorato in un'istituzione pubblica affiliata all'Ufficio dei trasporti di Suzhou. Tuttavia, non era disposto ad accettare il comodo lavoro in un'istituzione pubblica, agli occhi degli altri si è dimesso risolutamente e ha avviato la propria attività.
Nel 2004, Hu Yujian ha avviato la propria attività con il sogno di "aiutare gli studenti a crescere e a rendere prospera la mia patria" e ha fondato Suzhou Shengchuan Culture Communication Co., Ltd. L'azienda conta più di 400 persone e il team di vendita è part-time gli studenti universitari sono cresciuti fino a raggiungere più di 300.000 persone. A quel tempo, ha creato il più grande team di campus universitari part-time in Cina, l'attività dell'azienda copre più di 2.000 università in tutto il paese, con un fatturato annuo di quasi 100 milioni di yuan. .
Hu Yujian ha anche fondato con successo la China University Network (una piattaforma di incontri e apprendimento online per studenti universitari cinesi) e Shubao.com (una piattaforma di shopping B2C per studenti universitari cinesi), e ha svolto migliaia di attività promozionali nel campus per diversi noti paesi nazionali. Allo stesso tempo, ha compilato con successo "Come trascorrere quattro anni al college" "Apprendimento di grande successo per studenti universitari" "Andare al college senza spendere un centesimo" "Cose che gli studenti universitari devono sapere" "66 cose che gli studenti universitari devono fare". " "36 libri che gli studenti universitari devono leggere "Libro" e molti altri libri più venduti nei campus universitari e varie pubblicazioni È conosciuto come il mentore spirituale degli studenti universitari cinesi.
Nel 2008, Hu Yujian aveva già costruito da solo un enorme "impero di campus" con un fatturato annuo di quasi 100 milioni di yuan. Tuttavia, una crisi finanziaria lo ha fatto riflettere profondamente.
Riavviare un'attività
Con la crisi dei mutui subprime negli Stati Uniti e la crisi del debito europeo nel 2008, si sono verificati cambiamenti drastici nel settore finanziario mondiale. La crisi dei prestiti privati ​​a Wenzhou, Ordos e in altri luoghi della Cina continentale ha causato la chiusura di un gran numero di aziende, la fuga di padroni dagli edifici e la fuga di un gran numero di lavoratori e la perdita del lavoro di un gran numero di lavoratori. In questo contesto severo, Hu Yujian ha utilizzato la sua acuta visione imprenditoriale per cogliere opportunità di sviluppo." Il 2 novembre 2010, ha fondato Suzhou Oriental Shengshi Investment Management Co., Ltd. con la missione di "lasciare che il mondo non abbia difficoltà a fondi finanziari" per risolvere il problema del " Il problema globale del "finanziamento difficile e costoso" è l'intenzione originaria di avviare nuovamente un'impresa.
Fondata l'APP Donggrong
Il tradizionale settore dell'assistenza ai prestiti è da tempo affetto da "asimmetria informativa e canali bloccati", che fanno sì che le persone bisognose di fondi spesso affrontino il problema di "prestiti difficili e costosi" quando cercano prestiti. Inoltre, riduce la liquidità dei fondi nelle mani dei finanziatori bloccati.
Hu Yujian ha visto chiaramente i punti deboli del settore fin dall'inizio. Ha guidato Dongrong a sviluppare i propri sforzi nel campo della tecnologia finanziaria. Sulla base dei vantaggi geografici di Dongrong in tutto il paese, ha preso l'iniziativa di proporre la creazione della "Donrong APP". piattaforma di ricerca di denaro, che utilizza Internet e sistemi di corrispondenza dei big data, realizza una connessione rapida e precisa tra le due parti di fondi, migliora l'efficienza del prestito e riduce i costi del prestito.
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