nachricht

am 10. september hielt wei zhixiang (605089) ein halbjährliches leistungsbriefing für 2024 ab. das unternehmen gab an, dass das unternehmen stets auf der gemeinsamen entwicklung von einzelhandelskanälen und großhandelskanälen bestanden habe unterstützung großer händlerkunden bei der durchführung von werbeaktivitäten, um großen großhändlern dabei zu helfen, zweite und dritte kundengruppen rund um das ziel „großkunden zu gewinnen“ zu gewinnen, um das „1+n“-modell zu fördern. wir werden uns auch in zukunft weiterhin um die förderung bemühen großhandelskanäle.

zum plan für das zweite halbjahr dieses jahres erklärte das unternehmen, dass das unternehmen hinsichtlich der vertriebskanäle an der strategie festhalte, parallel neue filialen zu entwickeln und alte filialen zu modernisieren und zu optimieren. derzeit führt das unternehmen pilotrenovierungen für mehr als 30 franchise-filialen im wuxi-markt durch. durch ladenmodernisierungen und renovierungen in bezug auf ladendekoration, produktpräsentation, produktstruktur usw. hat das unternehmen die modernisierung von mehr als 20 abgeschlossen diese methode wird in zukunft schrittweise auch auf filialen in anderen regionen ausgeweitet. gleichzeitig führte das unternehmen ein „smart operation“-system ein, um die managementfunktionen des franchise-store-systems zu verbessern.

das unternehmen sagte, dass die preise für rind- und schweinefleischrohstoffe in letzter zeit deutlich zu steigen begonnen hätten, was in gewissem maße darauf zurückzuführen sei, dass die nachfrage zunehme und sich der verbrauch verbessert habe. das vertriebsgeschäft des unternehmens erhielt in jüngster zeit eine verbesserte resonanz vom markt.

im zweiten quartal dieses jahres veränderte sich die anzahl der franchise-filialen des unternehmens erheblich. das unternehmen antwortete, dass erstens einige filialbesitzer, denen es nicht gut ging, ihre filialen geschlossen haben der betriebsprozess; zweitens, weil das unternehmen gerade dabei war, seine filialen zu modernisieren, werden einige ladenbesitzer, die nicht gut funktionieren oder sich nicht an die führung von franchise-filialen halten, die initiative ergreifen, ihre filialen zu schließen. damit die marktposition frei gemacht und an ladenbesitzer vergeben werden kann, die besser arbeiten können. das unternehmen gab an, dass sich die meisten ladenbesitzer, die geschäfte eröffnen wollten, in der ersten jahreshälfte in einem abwartenden zustand befanden und mit der eröffnung von geschäften warten wollten, bis sich die situation verbesserte wenn sich die entwicklung des marktumfelds verbessert, wird auch das vertrauen der ladenbesitzer in die eröffnung von geschäften entsprechend zunehmen. franchise-läden auf dem bauernmarkt sind der eckpfeiler der nachhaltigen entwicklung des unternehmens. derzeit führt das unternehmen energisch renovierungs- und modernisierungsaktivitäten durch und konzentriert sich dabei auf die verbesserung der verkaufskapazitäten der filialen, anstatt einseitig auf die anzahl der filialen zu achten.