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Am Abend des 10. August 2024 strahlte die Kolumne „Dialog“ des Finanzsenders CCTV einen seltenen einstündigen Inhalt aus.

Als langjährige Talksendung von CCTV genießt „Dialogue“ seit jeher einen guten Ruf in der Branche. Durch den umfassenden Dialog und Austausch zwischen Moderator, Gästen und Publikum kommt die Sendung den wahren Gedanken und Erfahrungen aktueller Nachrichtengrößen nahe und hat viele berühmte Szenen hervorgebracht.

Dieses Mal lud „Dialogue“ Zhong Suisui, den Gründer von Nongfu Spring, ein, mit diesem mysteriösen und zurückhaltenden Unternehmer zu sprechen, um den Menschen zum ersten Mal die unbekannte Seite des reichsten Mannes zu verstehen.

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„Der Fluss ist wie Wasser, Gut und Böse sind im Menschen“

Seit diesem Jahr sind sowohl Nongfu Spring als auch Zhong Suisui von Cyberstürmen betroffen.

Beispielsweise beschuldigten einige Leute im Internet die Gebäude auf der Verpackung der Teegetränkemarke „Oriental Leaf“ von Nongfu Spring als „japanische“ Gebäude; andere verbreiteten auch Gerüchte, dass „Oriental Leaf“ an „kultureller Plünderung“ gegen China beteiligt sei im Namen der Japaner.

Als Reaktion darauf ergriff die Cyberspace Administration of China im Juni dieses Jahres Maßnahmen, um eine Reihe von Konten zu korrigieren, die Nongfu Spring verleumdet und angegriffen hatten, und die Unschuld von Nongfu Spring wiederherzustellen.

In diesem Prozess sind Gerüchte und böswillige Interpretationen von Zhong Suisui und Nongfu Spring zu großen Verkehrsankern geworden.

Als Reaktion auf diese Situation sprach Zhong Suisui in der neuesten Ausgabe der Kolumne „Dialogue“ über seine Ansichten zum Verkehr:

„Wie Wasser haben Li Bing und sein Sohn die Situation in Dujiangyan ausgenutzt. Was haben Li Bing und sein Sohn also im Sinn? Ich möchte, dass dieses Wasser Gutes tut.“

In Anlehnung an die Wasserkontrolle von Li Bing und seinem Sohn in Dujiangyan glaubt Zhong Suisui, dass der Fluss selbst keine Eigenschaften hat und der Schlüssel in den Menschen liegt, die ihn nutzen. „Wenn dieser Verkehr privaten Zwecken dient oder um an Geld zu kommen, nutzen sie Technologie, um menschliche Schwächen auszunutzen, absichtlich Verkehrspotenzial zu schaffen und groß angelegte ungeordnete Netzwerke zu betreiben. Es wird wie ein Wasserdrache sein. Bei a Auf einem bestimmten Niveau wird es zerstörerisch sein.

Nach Ansicht von Zhong Suisui muss das Gesetz angesichts dieser Art von „böswilligem“ Verkehr schnell und rechtzeitig Maßnahmen ergreifen, um den Schaden zu begrenzen.

Ich muss sagen, dass die Metapher von Zhong Suisui immer noch sehr passend ist. Die Logik ist leicht zu verstehen, genau wie die kürzlich beliebte KI.Es gibt kein Gut oder Böse in der Technologie. Im Wesentlichen entscheidet der Mensch, ob künstliche Intelligenz gut oder schlecht ist.

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„Seit siebzehn Jahren Bauer sein“

Wenn es um Zhong Suisui geht, ist der intuitivste Eindruck der Menschen möglicherweise der des Chefs von Nongfu Spring, eines Mannes, der durch den Verkauf von Wasser zum reichsten Mann Chinas wurde.

Die „2024 New Fortune 500 Rich List“ zeigt, dass Zhong Suisui mit einem Börsenwert von 456,27 Milliarden Yuan zum vierten Mal an der Spitze der Liste steht.

Im Internet verglichen ihn einige Leute mit dem reichsten Mann der Vereinigten Staaten, Elon Musk: Der reichste Mann der Vereinigten Staaten baut Raketen, während der reichste Mann Chinas Wasser verkauft, also ist er „wässriger“.

Angesichts dessen schreckte Zhong Suisui nicht zurück: „Ich denke, dieser Satz ist auch sehr relevant.“ Er gab sein eigenes Verständnis:

„Der reichste Mann der Vereinigten Staaten, Elon Musk, ich habe seine Biografie gelesen. Ich denke, er ist ein genialer Unternehmer. Gleichzeitig ist der Vergleich zwischen uns beiden sehr unterschiedlich. Ich dachte, was habe ich gemacht, als ich war 25 Jahre alt? Ich habe gelesen, dass ich vier Jahre lang zur Grundschule gegangen bin und siebzehn Jahre lang als Bauer gearbeitet habe, das ist alles.“

In seiner Kindheit und Jugend arbeitete er auf dem Feld und verdiente seinen Lebensunterhalt auch als Maurer, Maurer und Zimmermann. Später arbeitete er als Reporter für Zhejiang Daily und berichtete über „Landwirtschaft, ländliche Gebiete und Bauern“.

Er sagte: Ich bin ein Wasserverkäufer, und ich bin mehr „Wasser“, denn wenn ich nicht „Wasser“ bin, dann wird dieses „Wasser“ nicht zu Wasser. Seiner Meinung nach ist es aufgrund unterschiedlicher Erfahrungen schwierig, die soziale Bewertung zweier Menschen zu vergleichen, aber sie sind beide die reichsten Männer, und ihre sozialen Verantwortlichkeiten können verglichen werden, da Reichtum selbst soziale Verantwortlichkeiten mit sich bringt.

In der „Dialog“-Szene sprach Zhong Suisui auch mit dem Moderator über sein Verständnis von sozialer Rendite:

„Es ist auch eine Belohnung, und sie kommt auf viele verschiedene Arten. Der Weg, den Elon Musk einschlägt, besteht darin, die Grenzen der Technologie zu schaffen, aber meine Erfahrung ist die eines Landwirts. Meine Erfahrung lässt mich mehr über Landwirte nachdenken.“

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„Landwirte sind eine Gruppe von Menschen, die sich an ihre Verträge halten.“

Wenn es um Landwirte geht, hat Zhong Suisui viele Emotionen.

Einer baut Nabelorangen im Süden von Gansu an. Zhong Suisui erinnerte sich auf der Messe daran, dass es 2007 in Anyuan, Ganzhou, eine gute Orangenernte gab, die 50 Cent pro Katze kostete. Ein Bezirksrichter lud ihn ein und fragte ihn, ob er eine Saftpresserei bauen könne.

Nach Zhong Suisuis Feldbesuch stellte er fest, dass die Orangen hier tatsächlich sehr gut sind. Doch in den folgenden Jahren erlebte Nongfu Spring eine Reihe von Rückschlägen, wie z. B. die falsche Auswahl des Fabrikstandorts, die falsche Züchtung von Nabelorangen und die falsche Einführung der Produktionslinie.

Später zog das gesamte technische Personal im Zusammenhang mit Nongfu Spring nach Ganzhou und arbeitete mit Obstbauern auf den Feldern oder in Laboren. Schließlich lösten sie 2014 das Problem der Limonoide in Newhall-Navel-Orangen mit technischen Mitteln und erneuerten den Frischestandard von industriellem Orangensaft.

Nach mehr als zehn Jahren harter Arbeit hat Nongfu Spring im Süden von Jiangxi Fuß gefasst und die Modernisierung der lokalen Nabelorangenindustrie vorangetrieben und das Einkommen der örtlichen Bauern erhöht. Zhong Suisui seufzte:

„Landwirte sind bereit, die Nöte mit Ihnen zu teilen. Aber können wir nach dem Teilen der Nöte gemeinsam reich und wohlhabend sein? Das heißt, nachdem sich Ihre Branche entwickelt hat, werden Sie in einem guten Jahr beginnen, die Preise zu senken, und Sie werden anfangen, sie zu erhöhen.“ Preise, wenn Sie ein schlechtes Jahr haben. Deshalb muss Ihre Industriepolitik Preisgarantien und Verträge haben.

Aus diesem Grund ist Sicherheit das erste Problem, das Nongfu Spring in Ganzhou löst. Obstbauern leiden nicht nur unter Krankheitsausfällen, Nongfu Spring schließt auch jedes Jahr Verträge mit Genossenschaftsbauern ab, in denen sie versprechen, Früchte zu einem über dem Marktdurchschnitt liegenden Preis zu kaufen, um den Absatz sicherzustellen.

Tatsächlich erfuhr der Autor, dass Zhong Suisui nicht nur im Süden von Gansu auch in Yili, Xinjiang, viele Rückschläge erlebte. Mit Zuverlässigkeit und Beharrlichkeit hat der Apfelanbau von Nongfu Spring jedoch erfolgreich die Situation in der Region verbessert. Yue Haijun, ein Obstbauer aus Xinjiang, sagte auf der Messe, dass der von ihm verwaltete Obstgarten dank Nongfu Spring im vergangenen Jahr fast 200.000 Yuan verdient habe.

Seit der Antike waren Landwirte nicht nur auf das Wetter angewiesen, um über die Runden zu kommen, sondern hatten nach der Ernte nicht einmal die „Autonomie bei der Preisgestaltung“. Aber die Praktiken von Zhong Suisui und Nongfu Spring haben es uns ermöglicht, Veränderungen zu erkennen.

Es versteht sich, dass der Agrarsektor von Nongfu Spring bisher Geld verloren hat, aber Zhong Suisui nennt es einen „strategischen Verlust“ und wird weiterhin mehr Landwirten helfen.

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Abschluss

Wenn wir uns die gesamte Ausgabe von „Dialogue“ ansehen, können wir sehen, dass Zhong Suisui als Unternehmer tiefe Gefühle für die Landwirte hegt und ein eigenes Verständnis von sozialer Verantwortung hat.

Zhong Suisui sagte, dass Landwirte eine Gruppe seien, die Pflege brauche, und dass wir den Landwirten viel schulden. Wie können wir die Landwirtschaft gut betreiben? Die Antwort von Zhong Suisui lautet: Respektiere die Landwirtschaft. Lernen Sie die Gesetze der Landwirtschaft von Grund auf kennen und verbessern Sie die Agrartechnologie. Nur mit guten landwirtschaftlichen Produkten können Sie gute Produkte erhalten.

Nach Meinung des Autors setzt sich Zhong Suisui dafür ein, ein Bauer zu sein, der sich intensiv mit der Landwirtschaft beschäftigt und den Bauern etwas zurückgibt. Der Respekt vor der Industrie und die Möglichkeit, dass qualitativ hochwertige Produkte dem wissenschaftlichen und technischen Personal sowie den Landwirten Vorteile bringen, ist die ursprüngliche Absicht der Landwirtschaft und das Gefühl eines „landwirtschaftlichen“ Unternehmers.