Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Автор: Цзи Юаньюань

Редактор Чжан Вэйсянь

Источник изображения | Ту Чонг

В 2024 году ключевыми словами, окружающими транснациональные фармацевтические компании, будут в основном «увольнения», «сокращение конвейеров» и «клиническая приостановка». Глобальный рынок транснациональных фармацевтических компаний переживает новый виток трансформаций.

Недавно в новостях рынка говорилось, что FibroGen, американская фармацевтическая компания, специализирующаяся на разработке первоклассных лекарств, объявила о сокращении около 75% своих сотрудников в американской команде. В то же время ввиду CTGF. ингибитор памревлумаб. Он не прошел поздние клинические испытания по таким показаниям, как мышечная дистрофия Дюшенна и идиопатический фиброз легких, и компания решила прекратить исследования и разработку препарата.

Масштабные увольнения также коснулись Takeda Pharmaceutical. Начиная с июля этого года Takeda Pharmaceutical объявила о плане реструктуризации по увольнению 495 сотрудников на своем заводе в Кембридже и 146 сотрудников на заводе в Лексингтоне в Массачусетсе, США. Takeda Pharmaceutical сообщила, что этот шаг сделан в надежде на сокращение затрат и повышение эффективности. В 2024 финансовом году (по состоянию на март 2025 года) общая прибыль достигнет 225 миллиардов иен (приблизительно 1,4 миллиарда долларов США), а ее основная операционная прибыль. будет дополнительно усовершенствован. В последнее время увольнения в компании Takeda Pharmaceutical продолжаются. 2 августа компания Takeda Pharmaceutical объявила, что планирует закрыть свой научно-исследовательский центр в Калифорнии и уволить 1000 человек в США.

Помимо увольнений, некоторые транснациональные фармацевтические компании также планируют продать дочерние компании на китайском рынке.1 августа Concord Kirin объявила о начале масштабной реструктуризации бизнеса компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе, включая передачу всех долей участия в ее китайской дочерней компании Concord Kirin (China) Pharmaceutical Co., Ltd. гонконгской Weijian Pharmaceutical Group. Ожидается, что сделка будет завершена 30 сентября. Сумма сделки составляет 720 миллионов юаней.

Что касается плана Concorde Kirin по продаже своего китайского филиала, репортер 21st Century Business Herald немедленно связался с соответствующим персоналом Concorde Kirin. Соответствующий человек, близкий к Сехэ Кирину, сообщил репортеру 21st Century Business Herald, что эта новость правдива. «Сихэ Кирин занимает определенную позицию на рынке лекарств от редких заболеваний, но структура рынка редких заболеваний также относительно сложна. Действия компании на этот раз представляют собой, по сути, стратегические корректировки, внесенные в ответ на вызовы глобального рынка».

Говоря о текущей среде обитания транснациональных фармацевтических компаний, некоторые аналитики фармацевтической отрасли из компаний, занимающихся ценными бумагами, также рассказали репортерам 21st Century Business Herald, что рыночная среда со временем изменилась. Сегодня успех компании зависит не только от инвестиций в человеческие и материальные ресурсы, но также требует всестороннего рассмотрения политики, продуктовых линеек и возможностей исследований и разработок. Поэтому даже крупные компании могут столкнуться с риском банкротства, и необходима корректировка рыночных стратегий.

увольнения, увольнения, увольнения

Для транснациональных фармацевтических компаний кризис увольнений продолжится и в 2024 году, а снижение затрат и повышение эффективности также являются одной из важных целей транснациональных фармацевтических компаний в 2024 году.

По статистике отраслевых консалтинговых организаций, Мировая индустрия здравоохранения продолжит сталкиваться с проблемами в 2024 году. В первом квартале было уволено около 3000 человек. Во втором квартале мировые фармацевтические и производители устройств сообщили о более чем 45 увольнениях. Увольнения и оптимизация организационных структур стали новыми тенденциями среди ведущих фармацевтических компаний.

Согласно статистике увольнений в биофармацевтических компаниях в 2024 году, опубликованной Fierce Biotech, по состоянию на 31 июля, более 80 биотехнологических компаний по всему миру уволили сотрудников в 2024 году, в том числе Novartis, Sanofi, Roche и Takeda, Bristol-Myers Squibb (BMS). ), Pfizer, Bayer и другие крупные транснациональные фармацевтические компании. Волна увольнений затронула менеджеров среднего и высшего звена, а также основной персонал, занимающийся исследованиями и разработками.

Например, в июне этого года генная терапия МДД (мышечная дистрофия Дюшенна) компании Pfizer PF-06939926 не прошла клинические испытания и не достигла первичной конечной точки. Pfizer немедленно прекратила разработку терапии, и появились новости о том, что Pfizer уволит сотрудников на своем заводе в Сэнфорде, основной базе разработки PF-06939926. Число увольнений может достичь 200.

31 июля японская компания Sumitomo Pharmaceutical объявила, что компания решила внедрить план досрочного выхода на пенсию для сотрудников, которым исполнилось 40 лет и которые имеют опыт работы более 5 лет по состоянию на 30 ноября этого года, будут соответствовать требованиям, и поставлена ​​цель. около 700 человек. Масштабы набора на досрочный выход на пенсию являются крупнейшими в истории компании, а льготные меры включают добавление специальных пенсий к обычным пенсиям и оказание поддержки в повторном трудоустройстве нуждающимся сотрудникам.

В своем заявлении Sumitomo Pharmaceutical проинформировала сотрудников о причинах внедрения плана досрочного выхода на пенсию. Компания понесла большие потери в текущей прибыли и убытках, причитающиеся владельцам материнской компании, в течение двух последовательных финансовых лет в марте 2023 и марте 2024 года. Производительность продолжает оставаться низкой. Хотя целью на март 2025 года является улучшение основной операционной прибыли, ожидается, что прибыли и убытки за текущий период, относящиеся к владельцам материнской компании, по-прежнему будут в минусе.

Ранее,Sumitomo Pharmaceutical провела увольнения в США, сократив штат сотрудников с примерно 2200 до примерно 1200 в последнем финансовом году, заканчивающемся в марте 2024 года, уволив почти половину своих сотрудников.На этот раз Sumitomo Pharmaceuticals решила также сократить персонал в Японии и заявила, что сократит расходы на исследования и разработки и сосредоточит свои операционные ресурсы на таких областях, как регенерация и клеточная медицина, которые позиционируются как следующий двигатель роста.

Вышеупомянутые аналитики рассказали репортеру 21st Century Business Herald:Основные причины, по которым транснациональные фармацевтические компании проводят масштабные увольнения и оптимизируют конвейеры производства, включают реакцию на текущую рыночную среду, а также учет различных факторов, таких как контроль затрат, стратегические корректировки и повышение эффективности исследований и разработок.Например, крупные фармацевтические компании в настоящее время сокращают свои собственные инвестиции в НИОКР и обращаются к внедрению высокоэффективных продуктов других небольших фармацевтических компаний, что значительно сократило их команды НИОКР.

«Например, пять лет назад рыночный спрос на ПД-1 был чрезвычайно высок, и многие компании вложили значительные средства в подбор персонала. Однако по мере изменения рыночной конъюнктуры рыночный спрос на ПД-1 резко упал, и многим компаниям пришлось увольнять сотрудников. Это в полной мере демонстрирует, что в нынешних рыночных условиях полагаться исключительно на масштаб и силу крупных компаний больше не может гарантировать успех». сокращение штата и оптимизация продуктовых конвейеров, средства повышения эффективности. В долгосрочной перспективе фармацевтическим компаниям по-прежнему придется полагаться на исследования, разработки и маркетинг инновационных лекарств для достижения устойчивого и стабильного роста производительности.

В настоящее время транснациональные фармацевтические компании сталкиваются с проблемами и корректировками в своей деятельности на мировом рынке, такими как выбор партнеров и оптимизация схемы трубопроводов. Эти факторы повлияют на условия выживания и развития фармацевтических компаний.

Стратегическая корректировка планировки в Китае

Помимо увольнений, важным событием последнего времени для транснациональных фармацевтических компаний стал переход к «уходу» с китайского рынка.

По публичной информации, Concorde Kirin проведет масштабную реструктуризацию своего Азиатско-Тихоокеанского бизнеса. Основное содержание реорганизации включает в себя три аспекта:

Передача бизнеса в Китае. Concord Kirin передаст все доли участия в своей китайской дочерней компании Concord Kirin China Pharmaceutical Co., Ltd. гонконгской WinHealth Pharma. Ожидается, что сделка будет завершена 30 сентября 2024 года, трансфертная цена составит 720 миллионов юаней (около 15 миллиардов иен).

Разрешите сотрудничество. Weijian Pharmaceutical также получит разрешение на продажу в Китае зрелого фармацевтического портфеля Concord Kirin, включая пять брендов. Concord Kirin также заключит лицензионное соглашение с Weijian Pharmaceutical для коммерциализации глобальных продуктов Concord Kirin Crysvita и Poteligeo.

Корректировка бизнеса в других регионах Азиатско-Тихоокеанского региона. В шести регионах за пределами материкового Китая (Сингапур, Южная Корея, Тайвань, Малайзия, Таиланд, Гонконг/Макао) Concord Kirin подписала лицензионные и дистрибьюторские соглашения с DKSH Holdings Co., Ltd., в которых участвуют семь зрелых фармацевтических брендов и некоторые глобальные продукты. коммерческие права.

По мнению многих инсайдеров отрасли, шаг Concord Kirin также определяется текущим развитием фармацевтического рынка Китая. Текущая рыночная среда требует от компаний заранее понять рынок и все преимущества своей продукции, чтобы лучше позиционировать продукцию и формулировать планы. Маркетинговая стратегия.

Говоря о операционной модели и проблемах транснациональных фармацевтических компаний на китайском рынке, некоторые руководители фармацевтических компаний полагают, что по мере того, как китайский рынок продолжает расширяться и развиваться, транснациональные фармацевтические компании сталкиваются с проблемой более эффективного проникновения на этот огромный рынок. Поскольку в Китае огромное количество больниц в городах первого, второго и третьего уровня, а охват и проникновение каждой больницы требует много ресурсов и времени, особенно важно выбирать дистрибьюторов в качестве модели сотрудничества для продажи и расширение рынка.

В то же время необходимо уделять внимание влиянию политики контроля затрат на рынок лекарств. В Китае правительство проводит очень строгую политику контроля затрат на медицинское страхование, что представляет собой серьезную проблему для ценообразования на продукцию и рыночных стратегий транснациональных фармацевтических компаний. Чтобы адаптироваться к этой среде, фармацевтическим компаниям необходимо скорректировать свои бизнес-модели, чтобы они соответствовали государственным требованиям ведения переговоров по медицинскому страхованию и требованиям контроля цен.

«В такой все более регулируемой рыночной среде, как Китай, транснациональные фармацевтические компании должны обеспечивать соответствие всей своей деятельности местным законам и правилам. Это включает в себя работу с командами по соблюдению требований, имеющими местный опыт, и изучение опыта иностранных компаний на европейском и американском рынках. чтобы помочь. Он соответствует стандартам соответствия на китайском рынке. Кроме того, учитывая сложность и огромный потенциал китайского рынка, одной компании трудно справиться со всеми проблемами в одиночку. Поэтому установление партнерских отношений и использование внешних ресурсов и каналов будет затруднено. ключ к успеху транснациональных фармацевтических компаний. Одна из ключевых стратегий», — заявил руководитель фармацевтической компании.

Что касается продажи дочерних компаний, Сехе Кирин заявил, что эта реструктуризация призвана отреагировать на изменения внешней среды, оптимизировать распределение ресурсов, обеспечить непрерывные поставки лекарств и заложить основу для устойчивого развития компании. После реорганизации Concord Kirin будет осуществлять бизнес-деятельность в Азиатско-Тихоокеанском регионе через партнеров, что аналогично стратегии совместного предприятия, принятой в Европе в прошлом году.

Компания ожидает, что эта реструктуризация и передача капитала окажут определенное влияние на ее финансовые результаты в 2024 финансовом году. Сехе Кирин включил соответствующее влияние в пересмотренный финансовый прогноз, опубликованный в тот день, и пообещал немедленно объявить, если возникнут дополнительные вопросы, которые необходимо раскрыть.

СФК

Ли Ютун, редактор этого номера

21 Рекомендуемая литература