소식

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엘론 머스크가 가는 길은 기술의 경계를 만드는 것이지만, 내 경험은 농부의 경험이고, 내 경험은 농부에 대해 더 많이 생각하게 만든다.

나는 내 결과에 대해 매우 확신합니다. 첫째, 처음부터 시작하여 깨끗합니다. 둘째, 규정에 따라 세금을 납부합니다. 셋째, 업스트림 및 다운스트림 공급업체가 얻는 이익에 주의를 기울입니다. 그리고 직원들의 처우.

젊은이에게는 깊이보다 폭이 더 중요합니다. 전통적으로 그것은 수천 권의 책을 읽고 수천 마일을 여행하는 것을 의미합니다. .

교통은 중립적인 단어입니다. 어떤 내용을 담든 선한 척하는 것은 선함을 보여주는 것이고, 악한 척하는 것은 악을 발산하는 것입니다. 트래픽 자체는 상업적이지 않습니다. 하지만 상업적인 경우에는 법적 제한이 있어야 합니다.

산업정책에는 가격보장과 계약이 있어야 한다. 사실 농민은 계약을 준수하는 집단이다.

인간은 어느 정도 발전하면 자기 자신에 관심을 갖게 되므로 건강이 미래가 되어야 합니다.

Nongfu Spring은 항상 중국에 속하므로 Nongfu Spring의 지분 구조는 매우 간단합니다. 농푸천에는 군도회사가 없으므로 가치사슬이 매우 짧고 지분구조도 매우 단순하다.

——위는 CCTV '대화'에 대한 종수이의 단독 인터뷰에서 발췌한 것입니다.

편집자 주:오늘 Nongfu Spring 창립자 Zhong Suisui는 CCTV의 '대화' 프로그램과의 인터뷰를 수락했습니다. 인터뷰에서 Zhong Suisui는 가장 부유한 사람의 아우라를 어떻게 보는지, 가장 부유한 사람의 책임을 어떻게 이해하는지 솔직하게 말했습니다. 가장 부유한 사람의 좋은 요소는 선을 위한 힘이 되도록 지도하고, 칭찬하고, 격려해야 합니다.

Zhong Suisui는 또한 Nongfu Spring 개발 과정에서 이타주의 가치 아래 농민 및 상류 및 하류 공급 업체와 형성된 깊은 감정과 관계에 대해서도 이야기했습니다.

미래 상속에 있어서 Nongfu Spring에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? Zhong Suisui는 이것이 시스템의 계승이자 문화의 계승이라고 믿습니다. 이익을 창출하고, 사람들을 교육하고, 세상에 이로움을 주는 것은 Nongfu Spring이 과거와 미래에 고수해야 할 가치입니다.

이번 '대화' 심층인터뷰에서는 농푸천과 종수이에 대한 그동안 알려지지 않았던 이야기들이 하나 둘씩 등장했다. 종수수이에게서 우리는 중국 기업가들의 이상주의와 가족 및 국가에 대한 감정을 볼 수 있습니다.

Zhong Suisui와의 이번 "대화" 인터뷰 내용은 독자의 이익을 위해 전달됩니다.

주인:Nongfu Spring은 잘 알려진 스타 브랜드이므로 많은 사람들이 매우 잘 알고 있다고 생각합니다. 그런데 농푸천의 창업자를 언급하고 싶으면 머릿속이 하얗게 됩니까? 그는 누구입니까? 그는 어떻게 생겼나요? 그는 무엇을 했나요? 창업자가 너무 은밀하고 공개적으로 모습을 드러내는 일이 거의 없기 때문에 항상 그에 대해 신비감을 갖고 있기 때문에 사람들은 그에게 이런 저런 꼬리표를 붙이기도 합니다. 하지만 오늘 우리는 특별히 그를 "대화" 프로그램에 초대하여 이 라벨의 진위를 구별할 수 있도록 하고 싶습니다. Nongfu Spring의 창립자인 Zhong Suisui 씨에게 따뜻한 박수를 보내주십시오.

주인:마지막으로 악수를 나눈 게 2005년이니까 벌써 20년이 흘렀네요.

주인:사실 지난 20년 동안 나는 아직도 당신의 몇몇 움직임을 주의깊게 관찰했지만 종종 여기저기 찾아보았지만 여전히 종씨가 무엇을 하고 있는지 모릅니다. 지난 20년 동안 당신이 변했다고 생각하는 가장 큰 것은 무엇입니까?

종 수이수이:흰머리, 흰머리가 많아요. 지식의 범위가 넓어진 것 같아요. 지난 20년 동안 저는 많은 함정에 빠졌어요.인생의 풍요로움은 함정을 하나씩 밟아가면서 만들어지는 것입니다. 함정을 밟지 않으면 실수를 하지 않을 것이라고 생각하지 마십시오. 사실 이것은 불가능합니다.

주인:모든 경험은 실제로 부입니다.

종 수이수이:오른쪽.

주인:신체에서 우회할 수 없는 후광 역시 부와 관련이 있습니다. 자, 첫 번째 라벨을 살펴보겠습니다.

주인:방송 나가기 전에 확인해보니 우리 종씨가 올해(2024년) 3월 25일에 네 번째로 명단에 이름을 올렸고, 그다음에 당신 이름으로 순자산 4,500억을 썼다고 하더군요. , 당신은 다시 중국 최고의 부자가 되었습니다. 현장에 있던 우리 모두가 어느 날 중국 최고의 부자 뒤에 당신의 이름이 따라온다고 하면 정말 기쁠 것 같죠? 행복하다면 손을 들어주세요. 대부분의 사람들이 여전히 행복해하는 것을 보니 이제 표정을 살펴보겠습니다.

종 수이수이:나는 내 삶을 살고 있으며 내 삶에 변화가 없다고 생각합니다.

주인:우리는 이것이 후광이라고 생각합니다. 특히 사업가에게는 당신이 엄청난 부를 창출하고 자신을 최고의 부자로 만들었다 고 말했습니다.

종 수이수이:부 자체를 살펴보면 이런 부는 기업가가 소비자나 시장으로부터 받는 보상이라고 보아야 한다. 그런데 솔직히 말해서 우리나라 최고 부자는 부정적인 성격을 갖고 있어요.

주인:어떻게 말하나요?

종 수이수이:농업문명에서 산업문명으로 나아갔기 때문에 우리 사이의 3백~4백년이 30년, 40년으로 단축됐는데, 이 과정에서 깨달음이, 부나 부에 대한 이해, 부(富)가 어떤 의미, 책임, 가치와 행동이 완전히 설명되지 않았습니다.

주인:가장 부유한 사람의 부정적인 견해에 불만을 느끼십니까?

종 수이수이:나는 잘못되었다고 느끼지 않습니다. 모든 것이 존재합니다.

종 수이수이:특히 이번 인터넷 폭풍은 결국 일종의 폭풍이라는 생각이 듭니다. 다시 생각하게 만들고, 정말로 다시 생각하게 만들고, 가장 부유한 사람의 책임은 어디에 있다고 생각합니까?가장 부유한 사람에게는 책임이 있습니다. 왜냐하면 사회는 당신에 대해 서로 다른 요구 사항을 갖고 있기 때문입니다. 예를 들어 우리는 많은 이타적인 일을 하곤 했습니다.그러나 내 생각에는 당신이 친절하고 다른 사람들이 당신을 보기를 바라는 것은 일종의 진정한 친절이 아니며 단지 다른 사람들에게 알리고 보기 위해 좋은 일을 한다면 그것은 옳지 않은 것입니다.

종 수이수이:그러나 내가 최고의 부자가 된 후, 나에 대한 첫 번째 비판은 24,000병의 물에서 나왔습니다. 그 24,000병의 물은 우리 시스템 설계의 일부입니다. 실제로 원촨 지진 당시 청두까지 물을 수송했지만 청두의 교통 허브가 완전히 마비됐다. 최대한 빨리 재난 구호 현장에 물을 공급하려면 허가를 받아야 한다. 따라서 국가적 위기 상황이 발생할 때마다 물 공급 권한을 각 지역에 위임하는 시스템을 마련했습니다. 그런 다음 각 지역은 나중에 이 단계를 거쳐 사무실과 딜러에게 위임했습니다. 1,000박스는 2억 4천만 병에 해당합니다. 이런 시스템 설계는 원래 좋은 것이었지만, 인터넷 논란 속에서도 꺼내져 최고 부자로부터 비난을 받기도 했다. 사람들이 우리 시스템을 이해하지 못하는 것 같아요.

주인:모든 것이 합리적입니다.

종 수이수이:합리적인 것도 있고, 불합리한 것도 있지만, 불합리한 것도 합리적으로 만들기 위해 열심히 노력해야 합니다.

주인:가장 부유한 사람에 대한 부정적인 댓글을 언급하셨는데, 저도 한 가지를 생각했습니다. 어떤 사람들은 세계적인 관점에서 볼 때 미국의 가장 부유한 사람은 로켓을 만드는 반면, 중국의 가장 부유한 사람은 물을 팔기 때문에 상대적으로 "라고 말했습니다. 물의".

종 수이수이:이 문장도 매우 적절하다고 생각합니다.

주인:어떻게 보면 잔인하다고 생각해요.

종 수이수이:나는 물 판매자이고 나는 "물"에 더 가깝습니다. 왜냐하면 내가 "물"이 아니라면 이 "물"은 물이 될 수 없기 때문입니다. 미국에서 가장 부유한 사람인 엘론 머스크(Elon Musk)는 그의 전기를 읽었습니다. 나는 그가 매우 훌륭하고 천재적인 기업가라고 생각합니다. 동시에 우리 둘의 비교는 매우 다른 것 같습니다. 뭐하는 거야? 나는 초등학교를 4년 다녔고, 17년 동안 농부로 일했습니다. 엘론 머스크는 24세 때 이미 스탠포드 대학에서 박사 과정을 밟고 있었지만 자신의 이상적인 경력을 추구하기 위해 박사 학위를 마치기 전에 직장에 나섰습니다. 사회적 평가의 용어 . 그러나 같은 부자의 경우 이러한 사회적 책임은 비교할 수 있습니다. 왜냐하면 부 자체에는 사회적 책임이 있기 때문입니다.

주인:그 사람(가장 부유한 사람)은 더 많이 갚아야 합니다.

종 수이수이:다양한 방식으로 제공되는 보상의 경우에도 마찬가지입니다.엘론 머스크가 가는 길은 기술의 경계를 만드는 것이지만 내 경험은 농부의 경험에 가깝습니다.나는 내가 아는 범위 내에서 할 수 있는 일을 말한다. 머스크는 엄청난 일을 해냈지만 나는 그렇게 대단한 사람은 아닙니다. 하지만 저는 중국 기업가로서 미국인들이 해결하지 못한 문제를 해결했다는 자부심을 느낍니다. 이것이 제가 농민들의 정상적인 소득을 유지하는 데 기여할 수 있기 때문에 자랑스러울 것입니다. 너 자신.

종 수이수이:머스크는 이렇게 놀라운 일을 해냈습니다. 저는 그렇게 대단한 사람은 아니지만 나에게 적합한 일도 했습니다. 나 자신도 농부이기 때문에 농부에 대한 특별한 감정을 가지고 있습니다. 당신은 농부들이 당신보다 낫다는 것을 인정해야 합니다. 농업에 대해 생각해 봤습니다.

주인:당신이 알고 있는 범위와 구조 내에서 최선을 다하는 것은 당신이 이해하는 가장 부유한 사람의 책임 중 하나죠?

종 수이수이:가장 부유한 사람의 부 책임의 범위에는 먼저 범위, 구체적이고 실행 가능한 이타주의가 포함되어야 한다고 생각합니다. 이것이 필요하므로 "부자"라는 단어를 평가할 때 일종의 사회, 일종의 좋은 요소입니다. , 당신은 그것을 인도하고, 칭찬하고, 그것이 선을 위한 힘이 되도록 격려해야 합니다.

주인:(사실은) 트렌드가 되고 있어요.

종 수이수이:추세는 그렇게 많은 사람들을 빨리 부자로 만들 수 없기 때문에 감히 말할 수 없습니다. 저 같은 사람들은 기회를 발견하고 그 시대의 배를 탔던 운이 좋은 사람들입니다.

주인:조사해 봅시다. 최고의 부자가 될 수 있는 기회가 당신에게 주어졌을 때, 당신은 그것을 붙잡고 싶어 합니까?

청중:나는하지 않을 것이다. 논쟁, 교통 정체, 압박을 지속하는 것은 실제로 일반 사람들에게 매우 시험적이고 어려운 일이라고 생각합니다.

종 수이수이:내 생각에 이 젊은이가 한 말이 특히 옳다고 생각합니다. 왜냐하면 이 압력은 눈에 보이지 않으며, 그러면 당신이 하는 모든 움직임이 항상 주목을 받게 될 것이기 때문입니다.

주인:이 느낌이 참 불편하지 않나요?

종 수이수이:자유를 잃는 것, 자유는 매우 중요하기 때문에 특히 나 같은 사람들에게는 사적인 공간을 갖고 싶다.

주인:그것을 거부하고 좋아하지 않는 이유는 방금 언급한 지나치게 주목받는 것을 싫어하는 것 외에 소위 저주라는 또 다른 것이 있습니다. 어떤 사람들은 가장 부유한 사람이 위험도가 높은 단어인 것 같다고 말합니다.

종 수이수이:나는 내 결과에 대해 매우 확신하고 있다.첫 번째는 처음부터 만들어지며 모든 달러가 깨끗합니다. (이것은) 첫 번째는 규정에 따라 세금을 납부한다는 것입니다. 세 번째는 상류 및 하류 공급 업체를 조사할 수 있다는 것입니다. 업스트림 및 다운스트림 공급업체에 대한 지식이 풍부합니다. 넷째, 직원 복지 및 직원 처우물론 제가 하는 일에는 아직 개선의 여지가 있지만, 현재 수준에서는 제 자신에 만족하고 있다고 생각합니다.

주인:오늘날의 인터넷 시대에 들어서면 우리의 다음 태그는 콘텐츠의 이 부분과 관련될 수 있습니다. 이 태그를 보고 트래픽을 살펴보겠습니다.

주인:당신은 이제 실제로 트래픽 회원이 되었습니다. 어떤 사람들은 당신이 평범한 트래픽 사람이 아니라 최고의 스트리머라고 말하기도 합니다.

종 수이수이:제가 그런 능력은 없는 것 같아요. 제가 말을 자주 하는 사람이 아니어서 교통 상황을 보면 그냥 관찰만 해요. "교통"이라는 단어가 책임 있는 사람 없이 정보를 전달한다면, 즉 교통이 여론의 맥락에서 법적 책임을 지지 않는다면 교통은 악이 될 것입니다. 흐름 자체는 물에서 나오는 개념입니다. 물처럼 Li Bing과 그의 아들은 Dujiangyan의 상황을 이용했습니다. 그렇다면 Li Bing과 그의 아들은 무엇을 염두에 두고 있습니까? 나는 이 물이 좋은 일을 하길 원한다. 그러나 이 트래픽의 일부 사람들이 개인적인 목적을 가지고 있거나 돈을 벌기 위해 기술적 수단을 사용하여 인간의 약점을 이용하고 고의적으로 트래픽 잠재력을 창출하며 대규모 무질서한 네트워크를 수행한다면 이는 마치 물용과 같을 것입니다. , 그리고 어느 정도 파괴력이 있습니다.

주인:소위 해군이죠.

종 수이수이:해군도 그중 하나지만, 더 중요한 것은 더 사악한 해군의 알고리즘을 마스터하는 것이다.

주인:당신도 교통 체증 때문에 다친 것 같군요.

종 수이수이:교통에 감사하고 시간이 있기 때문에 기꺼이 받아들입니다. 그러나 이 시간 과정에서 진실이 진정으로 드러나고 거짓 진실이 씻겨 나가면 사회는 엄청난 압박을 받게 될 것입니다.

주인: 많은 경우, 처음으로 접하게 되는 소위 진실을 기꺼이 받아들이는 사람들이 많아질 것입니다. 사실 그것은 거짓 진실입니다. 시간이 지나 진짜 진실이 드러났지만 모두가 더 이상 그것을 받아들일 기분이 아니었습니다. 모두가 기억하는 것은 이전의 진실이었습니다.

종 수이수이:따라서 법은 적시에 신속하게 조치를 취해야 합니다. Li Bing과 그의 아들이 Dujiangyan 관개 시스템을 구축하기 전에 청두 평야가 침수될 때까지 기다렸다면 이전의 노력은 물거품이 되었을 것입니다.

주인:그 당시에는 선을 따르는 것이 환상일 수 밖에 없었습니다.

종 수이수이:그렇습니다. 그는 교통과 관련하여 법적 수익을 갖고 있어야 합니다.

주인:인터넷에서 그러한 비난을 받았던 경험에 대해 이야기해 주시겠습니까?

종 수이수이:인터넷 공격은 그냥 놔둬야 할 것 같아요. 인터넷에서 나에게 붙은 낙인은 이번에도 씻겨지지 않을 것 같으니 놔두세요.

주인: 무기력하게 포기하고 있나요?

종 수이수이:아니, 난 내 일을 해요.

주인:무시하시겠습니까?

종 수이수이:저만의 이상형이 있는데, 결국엔 하늘이 밝아야 하는데, 새벽까지 버틸 수 있는 한, 많은 사람들이 새벽까지 버티지 못해서 건물에서 뛰어내리는데, 저는 좀 늦었어요. 할 수 있습니다.

주인:진실이 밝혀지는 날을 보고 싶습니다.

종 수이수이:네, 분명히 나타나겠지만 그렇게 빠르지는 않기 때문에 많은 사람들은 진실은 결코 사라지지 않을 것이고 늦을 것이라고 말하지만, 늦는 것은 일종의 해로움이자 손실이며 진실은 늦을 수 없다고 말합니다.

웽샹:저는 20년 넘게 농푸스프링의 딜러로 일해왔습니다. 어떤 사람에 대해 올바르고 공정한 평가를 내리려면 먼저 그 사람이 무엇을 하고 있는지 이해해야 합니다. 좋은 제품이 없어요. 우리 기업 입장에서 보면 성격을 논할 이유가 없어요.

주인:그들은 모두 분노로 가득 차 있었습니다. 종 선생님도 그 당시에도 같은 마음이었습니까?

종 수이수이:네, 하지만 가끔 화를 내기도 하지만 저는 감정적인 타입이라 빨리 지나갑니다.

주인:디버깅이 끝났습니다.

종 수이수이:네, 저는 아직도 자고, 먹고, 일하러 갑니다.

주인:그렇다면 당신은 큰 마음을 가지고 있습니다.

종 수이수이:가끔은 화를 많이 내기도 하고, 가끔은 (내 생각엔 당신이 깨끗한 것 같아요) 말도 안 되는 소리를 하는군요. 정말 말도 안 되는 소리라면 받아들이겠습니다. 당신은 거의 말도 안되는 소리를하고 있습니다. 저도 저널리즘 분야에서 일했고 저널리즘이 저의 첫 전공이었습니다.

주인:언론의 최우선 가치는 진실입니다.

종 수이수이:네, 인터넷이 어떻게 이럴 수가 있겠습니까? 단순한 논리에서 시간과 환경을 완전히 제거하고 제시하는 논리가 없습니다. 게다가 진실을 모르는 사람들이 많다. 그는 이 사람이 너무 나쁜 사람이고 그가 가장 부유한 사람이라는 것을 매일 알고 있다. 원죄.

주인:나는 방금 말했듯이 화면 뒤에 있는 사람이 이런 말을 할 때 실제로는 당신을 모르고 당신을 이해하지 못하는 것이라고 믿습니다. 오늘 '키보드 워리어'들에게 한 말씀 해주시겠어요?

종 수이수이:저는 '키보드워리어'의 존재 자체도 발언권이라고 생각하며, 이 발언권에 대한 윤리적 책임을 먼저 져야 한다고 생각합니다. 둘째, 당신은 자신의 이익을 위한 것이기 때문에 도덕적 책임을 져야 합니다. 사물의 진실을 탐구하는 법을 배울 때 당신 자신은 인생 경험의 일종의 발전이므로 좋은 일을 해야 합니다. 남에게도 이롭고 사회에도 이로우므로, 사회 전체가 올라가면 당신도 올라가고, 사회 전체가 내려가면 당신도 낮아진다.

종 수이수이:제 생각에는 이 젊은이들이 모두 이 (인터넷)을 흡수하고 있다면 젊어서 모든 종류의 실습을 하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 젊다면 당신은 걱정할 것입니다. 작은 방에서 당신의 인생은 낭비입니다. 그러나 우리 사회는 그렇게 많은 기회를 만들 수 있습니까?

주인:젊은이들이 배우도록 하십시오.

종 수이수이:젊은이들이 연습하고, 직접 체험하고, 볼 수 있게 해주세요.젊은이에게는 깊이보다 폭이 더 중요합니다. 그는 전통적인 사람들이 말하는 것처럼 모든 종류의 통찰력이 필요합니다. 수천 권의 책을 읽고 수천 마일을 여행하십시오.우리는 작은 방에서 다른 사람의 생각을 받아들일 수 없습니다. 그것은 모두 씹힌 빵입니다.

주인:특히 이 작은 방이 정보의 누에고치라면 그 영향력은 오히려 더 커진다.

종 수이수이:솔직히 말해서 하루에 한 시간(인터넷)을 쓴다면 적당하다고 생각합니다. 한 시간 이상을 쓴다면 시간이 제한되어 있기 때문에 적당하지 않다고 생각합니다.

주인:나는 교통으로 인한 분쟁에 직면했을 때 소문을 퍼뜨려 교통을 유발하는 사람들을 경멸한다고 믿습니다. 그러나 일부 분쟁은 사실에 근거하여 비밀리에 물 한 병을 숨겼습니다. , 나중에를 포함해 우리 대화 중에 정수수를 만들지 않겠다고 반복해서 말씀하셨던 기억이 나네요. 이제 종 선생은 약속을 어기고 정제수를 만들었습니다.

종 수이수이:직접 가서 검토해야 하는데 왜 정제수 생산을 중단했나요? 1996년에 나는 옌둥관에 있는 오가아피(吳家端) 포도주 양조장을 구입하러 갔는데, 현당위원회 상무부장 셰강춘(話康春)이 나를 신안강(新庵河)과 댐 옆에서 식사하자고 초대하여 물을 바라보며 생각했다. 이 물이 있을까? 도망치는 건 어때? 그는 즉시 머리를 두드리며 저녁 식사 후 나를 위한 자리를 찾았습니다.

종 수이수이:그냥 머리를 쓰다듬고 물을 만든 뒤 정수물을 만들었어요. 그때는 수돗물로 만든 정수물과 정말 달랐어요. 예를 들어, 12세 미만의 어린이는 이 물이 달고 떫은맛이 난다는 것을 즉각적으로 인식할 수 있습니다. 그러다가 이 물을 생산하게 되면서 '농푸천은 좀 달다'는 뜻의 광고 슬로건이 탄생하게 되었습니다. ", 정말 달콤해요. 이 물을 만들면 실제로는 전혀 달지 않아요. 그런데 왜 이 물을 생산하는 걸까요?

주인:산업공정에 들어서면 달라지나요?

종 수이수이:아니요, 처음 이 물을 생산하셨을 때 무지하셨기 때문입니다. 저는 물에 대한 지식이 없습니다. 그러나 유럽에서는 순수한 물이 거의 보이지 않지만 일본에서는 모두 천연입니다. 물. 순수한 물 한 병이 없습니다.

주인:그 때 뭔가 잘못한 것 같은 느낌이 들었나요?

종 수이수이:그 때 이 물에 대해 안다고 느꼈고, 많은 정보를 읽었습니다. 제2공장이 세워진 1996년부터 2000년까지 4년 동안 나의 지식 체계가 바뀌면서 물 속에 있는 미네랄이 무엇인지 알게 되었습니다. 장기간 섭취하면 인체에 이로움이 있고, 미국심장협회에서도 말했던 것이 당시 기억나는데 물 속 TDS(총용존고형물) 함량은 심혈관 질환 발병률에 반비례한다고 하더군요. , 이는 당신의 나이입니다. 어른들은 미네랄 워터가 없으면 가능한 한 적은 양의 물을 마시도록 노력하고 아이들을 위해서는 지금 젊은 사람이라면 상관 없습니다. 당신에 대해, 당신이 마시는 물의 종류. 그 때 내가 왜 실수를 했는지 생각하게 됐다. 만약 내가 틀렸다면, 이 물을 생각하면 그 때의 나의 실수는 나의 ​​부모님이 마시는 물인지 아니면 내 아이들이 마시는 물인지를 생각해보면 무례한 결정이었다. , 나는 확실히 이 물을 생산하지 않습니다.

종 수이수이:그러다가 올해 인터넷 논란이 없다면 절대 이 물을 생산하지 않겠다고 당시 순수 생산을 중단하고 천연수를 선택하겠다고 밝혔습니다.

주인:그렇다면 둘 사이의 관계는 무엇일까?

종 수이수이:아시다시피 최근 인터넷 논란에서 사람들은 당신이 "농푸 봄은 좀 달콤하다"고 20년 평생 동안 나를 속였다고 말합니다. .

종 수이수이:그래서 이것은 진실을 모르는 일부 사람들의 반발입니다. 그렇다면 나의 가장 큰 실수는 소비자의 선택권을 박탈했다는 것입니다. 그러면 다시 기회를 주겠습니다. 그런데 우리 회사의 많은 사람들이 이해하지 못하는데 왜 이러는 걸까요?

종 수이수이:올해(2024년)에 이 물을 출시할 예정인데, 아직도 맛이 좋으면 이것을 마시고, 건강해지고 싶다면 이것을 마시라고 여러분께 말씀드리고 있습니다. 차를 만드는 많은 사람들이 정제수를 선택하지 않고 천연수를 선택하는 이유는 무엇일까요? 물의 미네랄과 차의 추출물은 서로 호환됩니다. 그래서 차는 물이 좋은지 나쁜지를 안다는 속담도 있습니다. 나는 틀렸고 모든 사람에게 선택할 권리를 부여합니다.

주인:2000년 세기의 대결, 2013년 '스탠다드 게이트' 사건 등을 비롯해 이런 논란은 흔하지 않습니다. 논란이 되고 있는 사람은 당신뿐인가요? 당신을 둘러싼 왜 항상 그렇게 많은 논란이 있습니까?

종 수이수이:사람의 발전이 한 걸음이면 최고일 수도 있고, 두 걸음이면 논쟁이 될 것이고, 세 걸음이면 비난을 받을 것입니다.

주인:당신이 트래픽이 없는 기업가라면 대중은 당신이 내리는 전략적 선택에 많은 관심을 기울이지 않을 것입니다.

종 수이수이:예.

주인:예, 이것은 교통의 이점 중 하나입니다. 적어도 어느 정도 관심을 끌고 있습니다.

종 수이수이:처음부터 흐름은 중립적인 용어라고 말씀드렸습니다. 어떤 내용을 담든 선한 척하는 것은 선함을 보여주는 것이고, 악한 척하는 것은 악을 발산하는 것입니다. 그러나 사람들이 이 트래픽을 통제할 때 상업성을 부여하게 되면 트래픽에는 상업적인 목적이 있어야 합니다. 사업상의 목적을 악에서 선으로 바꾸는 것은 법으로 관리한다. 사업을 관리하는 법이 없으면 냄새나는 고기를 소시지에 집어넣는다. 미국은 아직도 이런 짓을 해왔다.트래픽 자체는 상업적이지 않습니다. 하지만 상업적인 경우에는 법적 제한이 있어야 합니다.

정샤오펑:사실, 나는 이 교통에 대한 종 씨의 견해에 동의합니다. 교통에 악이 있으면 분명히 재앙이 될 것입니다. 그러나 선이 갖춰진 후에는 일부 중소 규모의 발전에도 도움이 될 수 있습니다. 나는 이것이 또한 사실 (매우 큰) 흐름이라고 생각합니다).

주인:어떤 사람들은 교통이 황금 열쇠라고 말합니다.

정샤오펑:예, 과거에는 기회가 없었습니다. 특히 몇몇 주요 회사가 관리하는 FMCG에서는 이러한 종류의 트래픽을 통해 귀하의 비즈니스가 발전하기가 매우 어려울 수 있습니다. 브랜드가 확산됩니다.

주인:Liu 씨도 손을 들었습니다. Zhong 씨가 자신의 트래픽을 가지고 있다고 생각하십니까?

류준:이것은 최고 수준이어야합니다. 종 씨는 방금 녹색과 빨간색 색상을 언급했습니다. 우리 마케팅 관점에서 이 제품 자체는 트래픽이 최고 수준입니다. 이때 나는 순수한 물과 미네랄 워터를 복원하기 위해 제품을 사용합니다. 실제로 소비자가 선택할 수 있게 해주는 것은 게임과 충돌 자체가 눈에 보이지 않게 매우 큰 소셜 트래픽을 가져오는 것입니다.

주인:Mr. Zhong의 다음 라벨은 무엇일지 빠르게 살펴볼까요? 이때 '천천히'라는 단어가 등장한다. 실제로 사업을 운영하다 보면 '빠른 것'만이 사업을 운영하는 방법이라고 말하는 사람들이 많다. "천천히"가 Mr. Zhong과 관련이 있나요?

종 수이수이:이 느린 속도는 실제로 상대적입니다. 시간이 없으면 정말 좋은 제품을 생산할 수 없습니다. 군대를 조직하려면 3년이 걸린다는 말이 있었습니다. 3년 동안 군대를 조직하지 않으면 군대의 기본 모습을 이룰 수 없습니다. 그러니까 빨리 가고 싶지 않은 게 아니라, 그냥 일어나지 못하는 거에요.

주인:차를 만드는 데 6년, 오렌지를 만드는 데 8년, 물을 만드는 데 10년이 걸렸는지 살펴보겠습니다. 물 뒤에 있는 것을 보는 데 10년이 걸렸지만 아무도 이것을 이해하지 못합니다. 수원이 바로 거기에 있다. 병에 담아두거나, 가공과 생산과정을 추가하면 곧 시중에 나올 수 있지 않을까? 우리는 지난 10년 동안 무엇을 하면서 보냈나요?

종 수이수이:길림성 징위현의 수원을 건설하는 데 10년이 걸렸습니다. 당시 현당 서기가 우리 집에 8번이나 왔었는데, 그가 직면한 첫 번째 문제는 무엇이었습니까? 우리는 겨울에 공장을 지었는데, 겨울에 얼어붙을 줄은 몰랐습니다.

주인:동북지방의 겨울은 얼마나 추운지 모르겠습니다.

종 수이수이:네, 딱딱한 땅에 2미터가 넘는 얼음이 이미 기초에 다다랐다고 생각했는데, 다음 해에 장비가 이렇게 됐어요. 그래서 (지식 체계가) 완전히 부족해요. 그래서 제가 방금 언급한 모든 구덩이에는 시간이 걸리고, 그것을 고치는 데도 시간이 걸립니다.

징위현 당위원회 부서기:종씨는 방금 우리 현당 비서가 농푸천에 어떻게 왔는지에 대해 이야기했습니다. 사실 그는 수원을 확인하기 위해 징위로 갔다가 몇 번이고 방문했는지 설명하지 않았습니다. 특히 보호구역의 산림피복률은 94%에 육박할 정도로 상대적으로 높다. 수원지를 지나갈 때마다 습지를 통과해야 하기 때문에 수원지를 왕복하는 데 약 2시간이 소요된다. .

징위현 당위원회 부서기:물은 재생 가능한 흐르는 자원이며, 물의 합리적인 개발과 사용은 부입니다. 대부분의 미네랄 워터는 실제로 헛되이 배수됩니다. Nongfu Spring 공장이 건설되면 합리적인 개발과 사용을 전제로 우리 지역에 기여할 수 있습니다. 하나는 재정 수입 측면에서, 다른 하나는 주민 고용 측면에서입니다. 실제로 이는 우리에게 큰 경제적, 사회적 이익을 가져왔습니다. Nongfu Spring은 납세자가 가장 많고 지역 주민도 고용하고 있습니다. 기본적으로 Nongfu(Shangquan)의 현지 직원 중 90% 이상이 우리 지역 주민입니다.

주인:수원을 찾으려는 모든 시도 중에서 가장 어려웠거나 가장 길었던 것은 무엇입니까?

종 수이수이:바로 어메이산(Mount Emei)입니다. 어메이산의 수원은 우연히 지진대의 균열에 있었습니다. 2008년 이전에 우리는 그 곳에서 물을 찾고 있었지만 결코 결정하지 못했습니다. 2008년 지진으로 인해 도로에 문제가 생겨 물을 공급할 수 있는 회사가 없었습니다. 지진 이후 우리는 두 가지 일을 했습니다. 첫 번째는 현지 공장을 짓는 것입니다.

주인:그것은 책임의 문제입니다.

종 수이수이:그래서 그 곳에 공장을 짓는 게 너무 어려웠어요. 제 파트너(당시)가 뚱뚱한 남자였는데, 그 사람이 '나는 그 곳에 올라갈 수 없으니 네가 올라가라'고 하더군요. 나는 모든 수원의 배출구를 살펴보아야 합니다. 예를 들어 Jingyu의 배수구는 Cuocaoquan에 있습니다. 저는 Cuocaoquan을 직접 방문했습니다.

주인:매우 친숙합니다.

종 수이수이:그런 다음 뒤쪽의 모든 장소를 감시합니다.

광시성 상린현 치안판사:농푸천의 모든 수원은 여러 가지 특징을 가지고 있는데, 그 중 하나는 자연적인 좋은 생태환경입니다. 좋은 산은 좋은 물을 내는데 또 다른 특징은 무엇입니까? 즉, 우리의 경제 발전 수준은 실제로 상대적으로 낙후되어 있습니다. 농푸천의 수원은 대부분 혁명이 낡은 지역과 오지, 일부 소수민족 지역에 위치해 있습니다. 따라서 이와 관련하여 기업과 지방 당위원회 및 정부 사이에는 양방향 프로세스가 있습니다. 즉 기업 이익과 경제 발전 사이에 균형이 있어야합니다. 농푸천의 천연 수원에 대한 엄격한 요구 사항은 실제로 지역 생태 ​​환경을 가장 잘 뒷받침하는 것입니다.

광시성 상린현 치안판사:우리의 수원은 깊은 산 협곡에 있습니다. 당시 나는 실제로 종 씨의 진입을 허용할지 여부를 놓고 회사의 책임있는 동지들과 논쟁을 벌였습니다. 주된 이유는 중간 길이 너무 위험했기 때문입니다. 즉, 우리는 두 발을 모으고 설 수 없습니다.

주인:너무 좁나요?

광시성 상린현 치안판사:원시적인 수로에 있는데 수로의 가장 넓은 부분에서는 두 발을 나란히 서 있을 수 있고 좁은 부분에서는 엇갈리게 앞으로만 나아갈 수 있다고 생각합니다. 체력적으로는 좋은데, 결국 큰 보스이기도 하고, 아직 나이도 좀 많은데, 그 당시에는 많이 걱정했어요.

주인:험난한 산길은 그에게 진정한 시험이었습니다.

광시성 상린현 치안판사:그래서 회사 동료들은 이것이 아무것도 아니라고 나에게 말했습니다. 종 씨는 어메이산에 있을 때 거의 미끄러질 뻔했습니다.

종 수이수이:어메이산은 완전히 70도 정도의 경사면에 있는데, 70도 정도의 경사면을 올라갈 때 이 가장자리에만 붙어서 발을 세게 밀면 올 때도 마찬가지다. 길은 하나밖에 없는데 농부들이 거기서 뭐하고 있는 걸까요? 이곳에 공장을 지으면 두 가지 장점이 있는데, 첫째는 지역 농민들의 빈곤 문제를 해결하는 것이고, 가족 중 한 명이 공장에 고용되어 있으면 문제가 해결될 것입니다. 비록 그들의 장소는 스릴은 있지만 그다지 위험하지는 않지만 그곳은 정말 위험합니다.

주인:정말 위험해요. 지금도 감히 놓아주시나요?

종 수이수이:지금은 올라가지 못할 수도 있을 것 같아요.

주인:이렇게 위험한 봉우리를 만나면 조금 어려울 수도 있습니다.

종 수이수이:작년(2023년)에 윈난(雲南) 자오쯔설산(河子雪山)에 갔었는데, 그래도 물이 어디서 나오는지 한번 가봐야겠다는 생각이 들어서 안도감을 느꼈다. 그렇지 않으면 나는 이 문제에 대해 걱정하지 않습니다.

주인:지난 15년 동안 불안한 적이 있었나요?

종 수이수이:불안할 때도 있지만 한 번도 불안하지 않았던 것은 아니다. 당시 부채비율이 거의 90%에 달했기 때문이다. 하지만 서두를 수는 없고, 서두를 수 없는 일도 있습니다.

주인:그러나 귀하의 업계에서는 빠르게 움직일 것을 요구하며, 빠르게 움직이는 소비재, 제품 반복 등 모두 빨라야 합니다.

종 수이수이:Fast에는 단점이 있습니다. 실제로 좋지는 않지만 적용 범위는 매우 쉽습니다. 매년 한 세대씩 새로운 제품을 그렇게 빨리 생산할 수 있습니다. 그러나 그것은 오래 가지 않습니다. 당신의 느림은 장수와 장수를 위한 것입니다. 이 느림은 장기적인 기술 축적이며 이는 매우 강력한 기업 생산 능력입니다.

주인:사실 물에서는 잘 지내고 있는데, 그러면 다른 분야로 들어가야 하거든요. 오렌지 주스 사업이 지금까지 8년 동안 수익을 냈다고 생각하시나요?

종 수이수이:오렌지 주스는 아직 수익성이 없습니다.

주인:많은 사람들이 물을 팔아서 돈을 벌 수 있다는 사실을 이해하지 못할 수도 있지만, 농업 분야에 들어가고 싶고, 날씨에 따라 식량이 좌우되는 환경에 들어가고 싶다고 생각합니다. 그렇다면 이 결정을 내리기 위해 처음 고려한 점은 무엇이었나요?

종 수이수이:예를 들어, 2007년에 간저우(Ganzhou) 안위안(Anyuan)에서 오렌지가 많이 수확되었는데 그 가격은 1캐티당 50센트였습니다. 한 현 치안판사가 저를 초대하여 "와서 주스 공장을 지을 수 있습니까?"라고 물었습니다. 거기 가보니 여기에 오렌지 두 개가 놓여 있었는데, 저한테 소개해 주셨는데, 이 오렌지 맛을 아시나요? 나는 모른다고 했는데, 이 맛이 1위라고 하지 않으면 이 세상 어느 누구도 감히 1위라고 말할 수 없을 것이라고 하더군요.

주인:정말 자신감이 넘쳤어요.

종 수이수이:정말 자신감이 넘쳤어요. 그리고 오렌지를 잘게 썰어서 맛을 봤는데, 오렌지를 자르자마자 맛이 나더니 입에서 살살 녹더라구요. 시간. .

주인:그럼 당신은 상업적으로 민감하기 때문에 이렇게 해야 한다고 생각하시나요?

종 수이수이:네, 첫 번째 가격 변동 차이는 이렇습니다. 5센트, 1.5위안, 5센트, 1.5위안, 즉 큰 해에는 5센트, 작은 해에는 1.5위안이라고 합니다. 들어와서 이런 변동을 완화할 수도 있고, 아니면 농업을 표준화할 수도 있는데, 상업용 과일에 적합한 상업용 과일을 표준화할 수 있기 때문입니다. 농업 과정에는 세 가지 "정규화"가 있는데 첫 번째는 표준화, 두 번째는 표준화입니다. 첫째는 체계화이고, 셋째는 농민과의 계약이 있어야 한다. 그런데 들어가자마자 큰 구덩이를 밟았는데, 이 구덩이에서 짜낸 즙은 마실 수 없다는 생각을 해본 적 있으신가요?

주인:왜 마실 수 없습니까?

종 수이수이:공업용 오렌지는 살균처리를 한 후 보관하기 때문에 살균을 하지 않으면 세균이 생기기 마련인데, 이런 살균 과정을 거치면 맛이 나게 되는데, 이것이 바로 양배추 맛이라는 함정이 지금으로서는 뜨거운 감자입니다. . 기업가의 책임은 문제를 해결하기 위해 조치를 취하는 것입니다. 먼저 회사로서 일을 잘해야 합니다. 회사가 잘 되지 못하더라도 사회적 책임입니다.

주인:공허한 얘기죠.

종 수이수이:그것은 가치가 없습니다. 책임에 대해 잘 이야기할 수 있지만 책임에는 구체성이 있기 때문에 저는 이 문제 해결 과목을 수강했습니다. 스페인, 포르투갈, 네덜란드, 브라질, 미국 플로리다로 갔습니다. 이유가 무엇인지, 문제가 무엇인지 물었습니다. 뉴홀(네이블 오렌지) 주스를 만들 수 없다는 걸 몰랐다고 하더군요. 머리에 물이 있습니까? 이것이 세계적인 문제라고 말해보세요. 주스 종류로 나오는 압착 오렌지가 있으며 고온에서도 맛이 변하지 않습니다. 나에게는 잘못된 일을 제대로 해야 한다는 요구사항이 있다. 틀리더라도 한번 시작하면 끝까지 해야 한다. 쉼표에서 멈추지 마세요. 나는 공부를 중단했고, 7년 후에 우리는 문제를 해결했습니다. 2014년 착즙 문제를 해결했지만 황룡병이라는 또 다른 문제가 또 발생했습니다.

주인:해충 및 질병.

종 수이수이:속도를 줄여야 합니다. 아마도 오렌지를 먹는 많은 사람들은 황룡병이 세계에 얼마나 큰 영향을 미치는지 이해하지 못하는 것일까요? 당시 플로리다에는 황룡병이 있었는데, 그곳은 세계 최대의 오렌지 재배 기지였습니다. 지금까지의 정보를 확인해 보니 작년(2023년)에 플로리다 생오렌지 2억 5천만 TEU로 정점에 달했을 것 같습니다. 지난해(2023년)까지 병력은 1600만 명, 즉 93%에 불과해 0명에 달했고, 전군이 전멸됐다. 하지만 미국 정부인 플로리다 대학이 이에 대해 많은 노력을 기울였음에도 여전히 문제를 해결하지 못했다는 사실을 알아야 합니다. 실제로 업계 문제를 해결하는 데 이 오렌지를 심는 데 몇 년이 걸렸습니까? 14년이 걸렸습니다.

주인:따라서 이 타임라인은 계속해서 연장되고 있습니다.

종 수이수이:14년이 걸렸는데, 왜 14년이 걸렸나요? 당시 장시성 간저우에 갔을 때 황폐화되었습니다. 산업이 백만 에이커 이상으로 발전하면 지방 정부에 알 수 없는 금액의 비용이 발생한다는 것을 알아야 합니다. 저는 간저우의 오래된 혁명 지역이 가장 가난한 지역 중 하나라는 것을 알고 있습니다. 모두 간부들이 주도하고 각 간부들은 3에이커의 땅을 심는 데 30,000(위안) 또는 50,000(위안)을 지출하고 농부들도 이에 따라 오렌지를 재배합니다. 그러나 3년 안에 황룡병(이로 인한)은 멸망했습니다.

주인:갑자기 처음으로 돌아갑니다.

종 수이수이:그러면 우리는 무엇을 합니까? (사용) 운전할 가격. 가격을 끌어오는 방법? 원래 가격은 1.5위안인데 2.8위안이라고 하더군요. 그런 다음 4,300개 계약, 4,300개 장기 계약을 체결했고, 최소 구매 가격은 매년 변동됩니다. 나는 올라갈 것이다. 나는 가격 결정력을 가지고 있다.

주인:또한 소득도 보장됩니다.

종 수이수이:그것은 또한 그들의 이익을 보장합니다. 농부의 표준화된 재배 방법을 따르는 한 저는 구매를 보장합니다. 간저우(甘州) 혁명구 농민들의 현재 기술수준은 어떠한가? 당시 감귤연구소의 전문가들보다 더 많은 것을 알고 있다. 나무에 달린 잎사귀만 보면 황룡병을 알 수 있을 것이다. 나는 즉시 나무를 베어 그 확산 가능성을 매우 낮은 수준으로 억제할 것이다. 그래서 이제 (플로리다의 생산량)은 90% 이상으로 감소했고, 우리는 이제 150만 에이커에서 200만 에이커로 성장했습니다. 더 중요한 것은 그가 농업 농부에서 농업 노동자로 변했다는 것입니다.

주인:당신은 수년 동안 다양한 지역의 수많은 농부들을 상대해 왔으며 우리의 전체 농업 생산 및 건설 과정에 참여해 왔으며 모든 사람들과 어떤 경험을 공유하고 싶습니까?

종 수이수이:나 자신도 농부이기 때문에 농부들이 어떻게 생각하는지 잘 알고 있습니다. 농부들은 기꺼이 여러분과 함께 어려움을 나누고 싶습니다. 그러나 우리가 어려움을 겪고 나면 함께 번영할 수 있습니까? 즉, 산업이 발전한 후에는 좋은 해가 오면 가격을 낮추기 시작하고, 나쁜 해를 만나면 가격을 올리기 시작합니다. 농부는 기분이 좋지 않았습니다. 그래서 당신은산업정책에는 가격보장과 계약이 있어야 한다. 사실 농민은 계약을 준수하는 집단이다.

주인:오늘 우리는 조용히 농부 친구 몇 명을 초대했는데, 여러분은 모르실 수도 있습니다. 나는 그들에게 나타나서 말하도록 요청해야합니다.

농부 친구:안녕하세요 호스트님, 안녕하세요 Mr. Zhong. 저는 Gannan의 네이블 오렌지 재배자입니다. 저는 70~80에이커의 네이블 오렌지를 심었습니다. 2003년부터 네이블오렌지 재배를 시작해 2016년부터 농푸천에 판매하기 시작했습니다. 판매가 보장되고 약간의 돈도 벌었습니다. 농푸천이 없으면 농업에 종사할 위험이 너무 큽니다. 즙을 짜려면 우리가 심은 과수원이 꽤 번거로울 거예요. 저는 운 좋게도 2016년 17.5° Orange 기자회견에 참석할 수 있었습니다. Zhong씨를 만났고, Nongfu Spring은 여전히 ​​농민에 대한 양심과 애정을 갖고 있는 회사입니다.

주인:그럼 우리는 앞으로도 농푸스프링과 계속 협력해 나가겠죠?

농부 친구:Nongfu Spring과 계속 협력하십시오.

위에하이준:저는 신장 Yili 출신의 Yue Haijun이고 "Huang Yuan Shuai"(사과) 재배자입니다.

위에하이준:이제 우리는 기본적으로 잘사는 삶을 지향하고 있습니다.

주인:작년(2023년) 수확은 어땠는지, 돈은 얼마나 벌었는지 알려주실 수 있나요?

위에하이준:지난해에는 20만원.

주인:20(천 위안), 우리가 얼마나 위압적인지 보면 내년에 인터뷰할 때 40(천 위안)이라고 말할 수도 있습니다.

위에하이준:감히 그런 말을 할 수는 없지만 내년에는 35만 위안을 받을 수 있을 것 같아요.

주인:35(천위안) 감사합니다. 농푸천과의 협력으로 농부들이 부자가 되고 삶이 나아진다는 이야기를 듣고 정말 기뻤습니다. 그런데 생각해보니 우리가 아직 수익을 내지 못해서 기분이 좋지 않은 것 같았어요.

종 수이수이:농업 수익성에 관해서는 회사 전체의 관점에서 봐야 하는데 한계적인 효과가 있습니다.

주인:어떻게 말하나요?

종 수이수이:한계효과란 무엇인가? 춘절을 보세요. 귤이 없으면 계절 전체가 풍족하지 못합니다. 물만 팔면 그때는 물을 팔 수 없습니다. 따라서 회사의 경우 전체에 달려 있습니다.

주인:제품라인이 더욱 풍부해졌습니다.

종 수이수이:예, 모든 것이 돈을 버는 것에 관한 것은 아닙니다. 일부는 전략적 손실에 관한 것입니다. 전략적 손실 재배 프로젝트가 있어야 합니다.

주인:이러한 전략적 손실에 대한 시간표를 설정했습니까? 차를 예로 들어보겠습니다.

종 수이수이:2012년, 2013년에 저희 티가 출시된 지 벌써 10년이 넘었습니다. 처음 6년 동안은 돈을 못 벌었지만, 2021년이 되자 성장곡선이 (올랐습니다).

주인:매우 빠릅니다.

종 수이수이:앞부분의 길이는 걱정하지 마시고 뒷부분은 위로 당겨주셔야 합니다. 그러니까 평균적으로 이렇다고 해서 어떤 제품이든 방향만 맞다면 우리는 왜 이 차를 고집하는 걸까요? 차는 실제로 매우 중국적이며 중국의 영혼이 담긴 제품입니다. 나는 산업화 방법을 사용하여 농민 집중화를 조직하여 수천 가구에 차가 대중화될 수 있도록 하고 중국 땅에서 매우 우아한 문명이 되어 다시 세계로 퍼질 것입니다.

주인:하지만 이 트랙은 이미 꽤 붐비고 있어요.

종 수이수이:네, 올해(2024년)에는 폭발적인 성장이 예상됩니다. 지난해(2023년)에는 후속 품종이 10개 정도밖에 없었을지 모르지만, 올해(2024년)에는 2,000개 정도가 될 것으로 추산된다. 그러나 이것은 하나의 과정이며 결국 가장 좋은 것은 남게 될 것입니다.

주인:그러므로 여러분은 우리 Nongfu Spring이 최종 스프린트 결승선에 도달할 것이라는 확신을 가지고 있어야 합니다.

종 수이수이:계속해서 발전한다면 주저함이 없다고 생각합니다. 이제 보시다시피, 우리는 단순한 농업용 차 조달에서 차밭 관리로 전환했으며, 오렌지 농부들은 이제 농약뿐만 아니라 비료, 유기 비료 및 표준화도 요구하고 즉시 드립을 요구합니다. 자연조건의 영향을 최소화하여 농업이 자연재해의 영향을 받지 않도록 보장하는 관개. 농업의 안전은 경제적인 기반에 의존해야 하므로 돈을 벌기 위해 서두르면 안 됩니다. 당신이 거기까지 올라가는 한, 이 부가 당신의 공헌에 대한 보상이 될 것입니다. 당신이 기여하면 부가 반드시 당신에게 돌아올 것입니다.

주인:따라서 이전 단계를 매우 효과적인 축적 프로세스로 간주합니다.

종 수이수이:응, 너는 그 숙제를 해야 해. 만약 당신이 그 숙제를 하지 않는다면, 당신은 자신과 다른 사람들을 속이는 것입니다. 2023년 3개월 동안은 아마 50억~60억 정도의 수익을 낼 수 있겠지만, 처음 15년 동안은 총 50억의 수익을 내지 못할 수도 있습니다.

주인:지난 15년 동안, 그렇게 바쁘면 돈을 벌 수 있을 거라고 생각하셨나요?

종 수이수이:이것은 성장 곡선을 볼 때입니다. 성장 곡선은 느리고 건전한 축적 과정을 거쳐야 합니다. 이에 대해 걱정하지 마세요. 저는 Huang Renxun의 CPU와 GPU에 주목합니다. GPU2의 성장 곡선은 매우 평평합니다. .(당겨) 올라오세요. 이는 전통적인 기업은 물론 첨단기술 기업에도 해당됩니다. 전통적인 기업은 현실적이어야 합니다.

주인:파헤쳐져야 합니다.

종 수이수이:지름길은 없습니다.

주인:그래서 느림도 일종의 속도라는 개념을 고수해 오셨다고 들었습니다.

종 수이수이:네, 결국 경쟁력이 됩니다. 때로는 속도가 일종의 능력의 축적일 수도 있지만 반드시 완전한 숫자는 아닙니다. 그런데 당신은 정말언제 빠르게, 언제 느리게 해야 하는지 알기 위해서는 기업가의 능력이 있어야 합니다.

주인:20여년 전 우리 대화에서 당신이 제기한 요점에 대해 제가 방금 만든 물음표를 어느 정도 해석할 수 있다고 생각합니다.

(2005년 프로그램 영상) 폭발적인 사업을 하고 싶다면 하룻밤 사이에 가격을 낮춰서 지속시킬 수 있지만, 그렇게 하고 싶지 않다면 천천히 연장해야 하고, 10년을 써야 할 수도 있습니다. 해마다 인내심을 가져야합니다.

주인:제가 찾은 답은 인내심이었습니다. 느리려면 인내심이 필요할 수 있습니다. 먼저 그때의 당신에 대해 이야기해 봅시다.

종 수이수이:그때의 나는 아직도 청년처럼 보였다.

주인:열정적입니다. 당신은 그때보다 더 많은 인내심을 얻었을 것입니다. 이것은 방금 언급한 것처럼 속도를 늦추기 위한 핵심 요구 사항일 수 있습니다.

종 수이수이:지금은 이전보다 훨씬, 훨씬 나아졌습니다. 왜냐면 지금은,많은 것에 대한 고려의 깊이도 바뀌었습니다. 지금 우리가 내리는 결정 중 상당수는 큰 결정입니다. 지금부터 10년 후 산업의 발전을 판단하려면 10년 앞을 내다보아야 합니다.

주인:사람들은 흔히 미래를 예측하는 것이 가장 어렵다고 말합니다. 급변하는 시대에 우리는 내일 무슨 일이 일어날지 알 수 없습니다. 지금 보이는 미래가 10년 후의 미래임을 어떻게 정확히 알 수 있습니까?

종 수이수이:이는 사람마다 철학이 있고, 자신만의 사업 철학이 있으며, 논리적 방법론이 다르다는 것입니다. 예를 들어, 나 역시 그런 종류의 자연 철학을 매우 존경합니다. 즉인간은 어느 정도 발전하면 자기 자신에 관심을 갖게 되므로 건강이 미래가 되어야 합니다.귀하의 산업과 제품은 "건강"이라는 단어를 중심으로 돌아가지만 "건강"이라는 단어는 매우 광범위하게 들리지만 이를 한 지점까지 구현해야 요구 사항이 드러납니다.

주인:그것이 바로 제품의 경쟁력입니다.

종 수이수이:네, 그러면 현재 제품의 결점과 결함을 살펴보겠습니다. 이제 당신이 해결하는 문제는 어디에나 있다고 말할 수 있습니다.

주인:지속적인 자기 혁신, 지속적인 반복 및 업그레이드, Nongfu Spring의 제품 반복을 예로 들면 다양한 카테고리에 너무 많은 제품이 있다는 것을 알 수 있습니다. 당신은 선천적으로 컬링을 좋아하는 사람입니까?

종 수이수이:볼륨이라는 단어 자체도 맞는 단어라고 생각합니다.

주인:부정적인 시각으로 보지 마세요.

종 수이수이:네, 굴리는 방법은 두 가지가 있는데, 하나는 아래로 굴리는 방법이 있고, 품질이 떨어지면 가격도 떨어지게 되지만, 위로 굴리는 방법도 있습니다. 즉, 우리 제품의 품질이 향상되고 가격도 인상될 것입니다. 이것은 좋은 롤입니다.실제 양수량은 2배 증가하고, 품질은 상승하고, 가격은 상승하며, 사회의 부가 증가합니다.

주인:하지만 지금은 경쟁이 너무 치열하기 때문에 때로는 긍정적인 볼륨을 보여주기를 희망하지만 움직임이 변형되는 경우가 많습니다.

종 수이수이:기술적인 내용, 기술적인 내용, 차별화만으로는 충분하지 않기 때문입니다.

주인:종 씨, 농푸천이 다음에 원하는 것은 무엇입니까?

종 수이수이:저는 차에 대한 보다 종합적인 조사를 실시하기 위해 올해(2024년) 5월에 일본에 갈 예정입니다. 이 업계에서는 우리가 후미에 있다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 재배지인 중국의 차 생산에 의존하고 있고, 그 끝을 꼬집고 있기 때문입니다. 그러나 우리 농민들은 여전히 ​​수확량이 매우 적습니다. 차는 빨리 자라기 때문에 소량의 기계를 사용하여 주로 손으로 따냅니다. 중국 농부는 기본적으로 2에이커의 땅을 관리하는데, 일본 농부는 몇 에이커를 관리합니까? 50에이커.

주인:전혀 같은 규모가 아닙니다.

종 수이수이:오른쪽. 이것이 중국의 개혁개방이며 현재까지 우리는 농업문명에서 산업문명으로 뛰어올랐고 위성, 고속철도, 부동산, 백색가전이 함께 있지만 이를 만회해야 합니다. 중국 농업의 생물다양성이 풍부한 이유는 무엇입니까? 이는 전 세계적으로 매우 드문 일입니다. 그러나 우리의 현재 대학을 포함한 사람들이 종이를 제품으로 만들고 중국의 들판과 산에 나가서 중국이 진정으로 이러한 기반을 확고히 다질 수 있으려면 정말 오랜 시간이 걸립니다.

주인:우리는 오랫동안 종씨의 경영에 대해 이야기해 왔습니다. 언젠가는 후계자 문제에 직면하게 될 것입니다. 지금 마음에 드는 사람이 있습니까?

종 수이수이:이상적인 사람은 모호한 개념입니다. 기업의 후계자는 기업 수준에서 문화 상속, 시스템 상속, 가치 상속이라는 두 가지 계승으로 구분됩니다.약 20년 전, 우리는 이익을 창출하고, 사람들을 교육하며, 세상에 이로움을 준다는 우리의 가치를 결정했습니다. 우리는 시스템 설계를 매우 중요하게 생각합니다. 제도적 혁신이나 제도적 상속은 소유권 상속보다 먼저 이루어져야 한다.

주인:첫 번째 장소.

종 수이수이:제도적 상속은 소유권 상속보다 크기 때문에 많은 사람들이 두 상속을 구분하지 않습니다. 제도적 계승과 문화적 계승은 기업이 번영하기 위해 중요한 문제이다.

주인:후임들에게 가장 물려주고 싶은 것이 바로 이것이다.

종 수이수이:네, 왜냐하면 이 유산은 당신과 혈연관계를 가질 수 없기 때문입니다. 이것이 가장 중요한 것입니다. 두 번째는 소유권 상속입니다.

주인:농푸스프링이 미국 시민 2세에게 물려질 수도 있고, 앞으로는 중국 회사가 아닐 수도 있다는 얘기를 시장에서 들은 적이 있는데 사실인가요?

종 수이수이:Nongfu Spring은 훌륭한 중국 회사라고 생각합니다. 다시 한 번 반복합니다.Nongfu Spring은 항상 중국에 속하므로 Nongfu Spring의 지분 구조는 매우 간단합니다. 농푸천에는 군도회사가 없으므로 가치사슬이 매우 짧고 지분구조도 매우 단순하다.나는 처음부터 이 문제를 고려하지 않았을 것입니다. 나는 가장 중요한 소유권 문제를 매우 명확하게 고려했음에 틀림없습니다.

주인:이제 거의 100% 투명해졌나요?

종 수이수이:명확하지 않습니다.

주인:여전히 흐릿한 이미지입니다.

종 수이수이:아니요, 이는 관례이기 때문에 명확할 수 없습니다.

주인:이제 내가 인계받을 차례라는 것을 어떻게 아는지 확실하지 않습니다. 몇 가지 준비를 해야 합니다.

종 수이수이:네, 대기업이기 때문에 준비할 수 없습니다. 이 기계를 항상 경쟁 단계에 두려면 모든 대기업이 비밀을 원합니다.

주인:어떤 상황에서 이 미스터리가 밝혀지고 대중에게 공개될까요?

종 수이수이:그들의 능력 덕분에 이 지팡이를 건네줄 수 있다는 자신감을 가질 수 있을 것 같습니다.

주인:반대의 예를 들자면 어떤 후임자가 회사를 원하는 대로 발전시키지 못하고 오히려 회사를 쇠퇴하게 만들 수도 있습니다.

종 수이수이:후계자의 첫 번째 자질이자 가장 나쁜 자질은 망설임입니다.

주인:망설이다.

종 수이수이:토론은 하지만 결정은 없고 결단력도 없습니다. 이것이 최종 품질입니다. 이유는 무엇입니까? 잘못된 결정을 내리더라도 결정을 내려야 하고 신속해야 합니다. 사실 때로는 천천히 결정해야 할 때도 있고, 빨리 결정해야 할 때도 있지만 일종의 결정이 있어야 합니다. 후계자에게 가장 먼저 필요한 것은 친절하고 똑똑한 사람이라고 생각합니다. 그런 다음 이타적이 되고, (기존의) 혁신적이지 않고, 감히 규칙을 어기십시오. 그러므로 기업의 활력은 용기에 있습니다. 따라서 내 요구 사항은 매우 높지만 그룹으로 달성할 수 있습니다.

주인:오늘 프로그램에서 종씨와 많은 이야기를 나눴는데, 그 모든 것은 사람들이 그에게 붙인 꼬리표를 중심으로 시작되었습니다.오늘 제가 특히 종씨에게 묻고 싶은 것은, 당신이 수많은 꼬리표를 접할 때, 무엇을 가장 원하는가 하는 것입니다. 어떤 라벨이 찢어졌나요?

종 수이수이:내 생각엔 그가 당신에게 꼬리표를 붙인 것은 타고난 이유가 있을 테니 천천히 소화하고 떼어내지 말아야 한다고 생각합니다.

주인:이 대답은 내 기대를 조금 넘어서는 것입니다. 우리 자신에게 라벨을 붙이면 Zhong Suisui는 무엇을 의미합니까?

종 수이수이:나는 이상주의자였으면 좋겠다.

종 수이수이:저는 세르반테스가 작가라는 별명을 갖고 있다고 생각합니다.우리에겐 이상, 특히 이상적인 미치광이는 아주 드물기 때문에 이것을 사서 이곳에 두었습니다. 많은 사람들이 사무실에 검을 놓을 수 없다고 해서 거기에 검을 두라고 했습니다. 이상적인 검이다.

주인:나는 심지어 당신이 이상주의적인 미치광이였으면 좋겠다고 생각합니다.

종 수이수이:이상주의적인 미치광이는 아직 그것을 할 수 없습니다. 정말 경지가 있어야 하는데 이상주의 미치광이는 자기 자신에 대해 전혀 생각하지 않는데, 지금은 도달할 수 없는 아주 높은 경지입니다.

주인:나는 당신이 그것을 달성할 것이라고 믿습니다.

종 수이수이:웃으세요(박수).

주인:오늘은 오랫동안 대중이나 언론에 모습을 드러내지 않았는데 '대화'를 선택해주신 종씨에게 정말 감사드립니다. 이것은 20여 년 만에 나누는 또 다른 대화입니다. 사실 이런 대화는 마음속 깊은 곳에서부터 수십 년의 삶의 경험을 쌓아온 사람이기 때문에 나에게는 꽤 보람 있는 일입니다. 그래서 저도 직원들에게 묽은 와인 한 잔을 준비해 달라고 부탁했습니다. 인생 경험과 좋은 와인에도 같은 축적이 있기 때문입니다. 와인 속에서도 삶의 지혜를 함께 느껴보세요. .