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moutai の「品質月間」を開始: 2 つの最終ラインを堅持し、竹のように根を張り続け、品質の強固な基盤を構築します。

2024-09-03

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貴州茅台ニュースによると、9月2日、茅台グループの2024年「品質月間」活動の立ち上げ会議が茅台カンファレンスセンターで開催され、「品質力構築要綱」の関連要件を完全に実施し、品質の徹底した実践を行った。 「品質は生命の魂である」という信念を持ち、「品質月間」を機に全従業員の品質に関するコンセンサスをさらに集め、全従業員の品質に対する情熱を刺激し、品質レベルの継続的な改善と向上を図り、このコンセプトを定着させます。 「品質で企業を強化し、品質で国家を強化する」という理念が茅台に根付き、実を結び、茅台の品質優位性を継続的に強化し、拡大します。
キックオフミーティング会場
党委員会書記兼茅台グループ会長の張徳勤氏がスピーチを行い、党委員会副書記兼グループリーダーの王立氏が「品質月間」活動の正式開始を発表した。 duan jianhua、wan bo、liu gang、tu huabin、wang xiaowei が会議に出席しました。
会議では、グループの党委員会と取締役会を代表して張徳勤氏が、生産と品質の最前線で長年働いてきた従業員に感謝の意を表明した。同氏は、茅台酒の成功は、茅台族の何世代にもわたる品質の持続と継承と切り離せないものであり、「品質は生命の魂である」という品質信念が茅台酒の優れた品質を保証し、茅台酒が竹のように地に根を張り続けていると指摘した。力を蓄える。昨年、品質システムと生産システムは多大な労力を費やし、茅台酒造の品質システムの継続的改善を推進し、3回目の「国家品質賞」を受賞しました。新しい評価基準(セブンダイヤモンド)の後、efqm global awardを受賞した最初の企業であり、茅台のブランド認知度、評判、認知度を向上させ続けています。
茅台氏の質の高い仕事について、張徳勤氏は3つの文章を共有した。
まず、茅台酒の基礎は品質です。茅台が成長し発展し続けるためには、2 つの基本事項を遵守する必要があります。つまり、すべての産業発展は茅台の品質とブランドの評判の向上につながるものでなければなりません。すべての改革と革新は品質の遵守に基づいて実行されなければなりません。競合が発生すると、品質が低下する必要があります。
第二に、品質には責任が伴います。製品の品質は消費者が最も懸念する核心要素であり、茅台酒が市場で足場を築く根本的な理由でもあります。私たちは、常に消費者の視点で商品の品質を見直し、最適化、改善することに努め、消費者の質の高い生活を創造し続けなければなりません。
第三に、品質は信念です。私たちは常に警戒を怠らず、各作業の合理性とそれが生産品質に与える潜在的な影響に精査し、厳格な基準を使用してあらゆる詳細を要求し、「もっと見て、もっと話して、もっと気を配る」という総合的なケアを提供する必要があります。品質を守り、茅台酒の未来を守ります。
「品質月間」活動に関して王立氏は、まず素晴らしい伝統を継承し、全従業員とプロセス全体の品質意識を揺るぎなく強化する必要があると指摘した。茅台社は数十年にわたり、プロセス技術システムの標準化、科学化、専門化を継続的に推進し、今日の成果を達成しました。私たちは、品質を徹底的に追求し、全工程を通じて全従業員の品質意識を継続的に向上させ、総合的なリテラシーと専門スキルを向上させ、優れた作業品質で優れた製品品質とサービス品質を確保する必要があります。第二に、茅台酒の品質特性を常に維持し、高品質の標準モデルを海外に輸出し続けなければなりません。茅台酒の生産実践から抽出された「時間と空間方式」の品質管理モデルは、新たに改定された「茅台風味白酒」と「貴州茅台酒」という2つの国家基準を貫き、業界および地理的表示製品基準における伝統的な中国の基準となっている。品質特徴の例。私たちはこれを新たな出発点として、典型的な品質特性を備えた茅台規格を継続的に生産し、業界と地理的表示製品の持続可能で高品質な発展にさらに貢献する必要があります。第三に、私たちは基礎を強化し続け、茅台酒市のあらゆる面と次元において質の高い強固な基盤を構築しなければなりません。引き続き質の高い人材の育成を強化し、関連する品質基準の国際化を継続的に推進し、茅台標準システムが常に先進的で科学的かつ適用可能なものであることを保証する必要がある。マトリックス品質管理モデルを完全に実装する必要がある。機密政策を確立し、強固な産業チェーンを構築します。シーン全体とライフサイクル全体の品質基盤により、「品質は人生の魂である」という品質信念が時間の経過とともに強化され、すべての茅台族の根深い義務となっています。
会議では「茅台グループの2024年「品質月間」活動計画」が読み上げられ、今年の「品質月間」活動の詳細な展開と手配が行われた。キックオフミーティングに加えて、茅台グループは「品質月間」期間中、質の高い講演会を開催し、質の高い広報活動を実施し、「時空メソッド」モデルを積極的に推進し、品質のツールとメソッドの学習を組織し、品質ベンチマーク学習の実施、技術力の向上を図るとともに、コンテスト、品質管理成熟度評価の実施、品質監督の深化などを通じて、品質信念の醸成を徹底し、全従業員の技術力の強化と品質管理の効率化を図ります。
「質の高い講義」の様子
キックオフミーティングの後、「品質講演会」イベントが開催され、品質管理の専門家である同済大学経済管理学部の劉胡晨教授と品質学部の孫長京教授が登壇しました。中国吉良大学の標準化研究者らを招いて講演を行った。二人の専門家はそれぞれ、「新たな技術変化の下での検査・試験の品質管理」と「インテリジェント製造の下での品質検査技術と装置」の2つのテーマについて講義を行い、我が国の品質業務の発展過程、内包と新しい技術について詳しく説明しました。品質大国の動向、技術変化における品質管理の機会と課題、新たな技術変化における品質向上戦略、インテリジェント製造の概要、品質検査技術と装置、品質データの概要。彼らの豊富な経験と専門的な洞察は、品質管理に従事する茅台酒の従業員に貴重な指導と有益なインスピレーションを与えてくれます。
源貴州茅台
編集者 ザン・ゼメイ
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