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Ji Jingying、雑誌「New Fortune」研究員

8月6日、全国平均豚価格は1kg当たり20.4元という段階最高値に達し、2023年末の1kg当たり13元を大きく上回った。これは、2024年以来の養豚サイクルの4番目の底入れ段階が終わりに近づき、養豚企業が損益分岐点を超えて新たな収益サイクルに入りつつあることを意味する。中国第3位の養豚会社ニュー・ホープも例外ではなく、同社の半期報告書によると、同社の養豚事業は5月に黒字化しており、第2四半期の単四半期利益は約50億円になると予想されている。 7億5000万元。

こうした状況を背景に、ニューホープは8月2日に13件の発表を行い、そのうち2つの大きな問題が注目を集めた。まず、2023年末に公表した民間資金調達計画の調整、調達総額の半減、銀行債務の返済である。 2つ目は、山東新希望六和集団有限公司と許文新豪農牧畜産有限公司の少数株主権取得のための調達資金の使用を中止し、支出を15億元削減することである。これは、同社が当時直面していた厳しいキャッシュフロー状況が緩和されたことを示している可能性があり、子会社の少数株主は新たな成長配当を共有し、ニューホープが株式を「買い戻す」必要がなくなったと期待されている。

以前、史上最長の養豚サイクルの低迷により、ニューホープは2021年から2023年まで3年連続で損失を出し、2024年第1四半期には負債比率が74.03％に上昇した。 。支配株主であるニューホープグループの純利益も、大規模資金への依存により、2023年の純利益は過去最低の1億3,900万元にとどまり、これまでの年間水準である50億～80億元を大きく下回った。安定したキャッシュフローを維持するために、2024 年の資産負債比率は、今年の第 1 四半期に 68.73% に上昇しました。

景気循環の試練に対処するため、ニュー・ホープ・グループは華荘雲信の持分を継続的に削減し、2023年から興源環境ホールディングスの議決権を譲渡した。ニュー・ホープは栽培食品部門の中核資産をニュー・ホープ・インベストメント・グループに売却する予定だ。飼料・育種を中心に主力事業を展開。株式の削減と売却は同社の負担を「軽減」するだけでなく、事業が具体化し始めた新希望六和食品、新希望味業、フレッシュライフコールドチェーンには将来的に独立上場する余地も生まれる。

「ニュー・フォーチュン」誌が8月に掲載した記事「ニュー・ホープ・グループの変革と逆風の克服」の分析によると、これまでの統合産業の育成と大規模な投資により、ニュー・ホープ・グループは資産と資本を移動させ、自社の競争力を高める余地が得られたという。主力事業の景気変動の影響。過去 40 年間にわたり、Liu Yonghao 氏は、飼料事業によって生み出された安定したキャッシュ フローを利用して新規事業を継続的に育成する会社、New Hope の経営陣を務めてきました。ニュー・ホープ、ニュー・ホープ・グループ、ニュー・ホープ・インベストメント・グループ、サザン・ホープ・インダストリアル、グラスルーツ・ナレッジなどの中核事業体を通じて、食品と現代農業、乳業と日用消費財、不動産、インフラなどの分野で600社以上の企業を設立している。 、化学品、資源などの年間売上高が2,800億元を超える企業。その育成資産や成熟資産の中には、新乳業、新希望サービス、華栄化工などが次々と上場し、六和集団、四川ガスなどが証券化を達成し利益を放出するために合併・買収を通じて上場企業に注入されている。さらに、ニューホープはケルン製薬、星源環境、華荘雲信、ペガサスインターナショナルなどの企業の株式権益を次々に取得し、金融投資収入と配当を得ている。

Bunge、カーギル、ADM などの食品および農業の巨人が過去 1 世紀にわたって得た大きな経験は、農産物の需要と供給のサイクルの変動リスクを解決するために、上流の種子から下流の食品に至る完全な農業産業チェーン モデルを構築したことです。 。現在、中国最大の農業・畜産企業の一つとして、ニューホープが過去のレイアウトで蓄積した交渉材料を利用して、豚サイクルの底を利用して逆風の状況から抜け出すことができるか注目に値する。 。