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中国のロッククライミングはパリオリンピックで新たな歴史を築いたばかりだ。 8月7日と8日に行われたスピードクライミングの女子と男子の決勝では、鄧立娟と呉鵬はともに対戦相手に惜しくも敗れたものの、それでも中国ロッククライミングチームが2つの銀メダルを獲得し、中国のオリンピック目標達成にも貢献した。ロッククライミング競技のメダル突破はゼロ。

「彼らにとっては初めてのオリンピック出場です。前回の東京オリンピックとは競技システムが異なるため、決勝戦は不確実性が大きいと思います。しかし、今回の東京オリンピックの選手たちは、力を尽くしたと言えるでしょう」中国のロッククライミングチームには、メダル、さらには金メダルの強さに影響を与える能力がある」 鄧麗娟が女子スピードクライミング決勝に出場するわずか１時間前に、中国国家ロッククライミングチームの元監督、趙磊氏はこう予言した。今回のパリオリンピックにおける中国ロッククライミングチームのパフォーマンスを蘭雄スポーツに伝えた。前回の東京オリンピックでは、趙磊氏が中国国家ロッククライミングチームのヘッドコーチを務め、潘玉飛氏と宋一玲氏を率いて出場した。

現在、Zhao Lei氏には別のアイデンティティがあり、彼の共同創設者はLeipan Technologyの共同創設者であるLi Shuangfuであり、ロックジムブランド「Wo Pan」を立ち上げ、北京のフラッグシップジムになる予定です。 8月末に正式オープン予定です。蘭雄体育はプロジェクトのインキュベーション全体に参加しており、今後も関連事業において様々な支援を行っていく予定です。

Leipan Technologyは今年1月に正式に設立され、1,000万元近い資金調達を完了したWang Shi氏は共同創設者であり最初の投資家であり、Zhou Honyi氏はエンジェル投資家である。今回の資金は主にWopan BATボードの研究開発アップグレードと「Wopan」北京旗艦店の運営に使用される。

「私はかつてヘッドコーチとして中国のロッククライミングチームを率いて東京オリンピックに出場したことがあるが、当時はロッククライミングが我々の強みではなかったし、中国の大衆基盤も発展していなかった」と趙磊氏は蘭雄スポーツに語った。私たちにはトップコーチやトップラインセッターの技術力が不足していましたが、起業することで自分の利点を活かして業界を支援し、より多くの人が高度な指導を受け入れ、その指導にさらされるようにロッククライミングの普及に注力できます。レベルのコーチになると同時に、業界はソフトウェアとハ​​ードウェアの標準化された出力を実行して業界の発展に貢献できます。」

起業家へのロッククライミングの指導から、ブランドの創設とロッククライミングの促進まで

「趙磊に登る」の WeChat ビデオアカウントでは、万科グループの創設者である王史氏と 360 グループの創設者である周宏儀氏が起業家グループを率いて岩を登るビデオコンテンツがよく見られます。 、というシーンに度々登場しています。

王史さんは以前からボート競技を奨励しており、周宏儀さんは実弾射撃が大好きで、二人は長年スポーツ愛好家だった。彼らは何度かお互いの好きなプロジェクトに参加しようと誘いましたが、何らかの理由で約束を取り付けることができませんでした。偶然、二人の起業家はお互いがロッククライミングが好きであることを知り、王史はロッククライミングの本質を知らなかった周紅儀に中国ロッククライミングチームの元ヘッドコーチである趙磊を紹介した。

それは2021年8月、東京オリンピックのサイクルが終了したばかりで、チャオ・レイさんは東京オリンピックのサイクルでの仕事を終えたばかりで、週末には起業家向けのロッククライミングの指導に参加する自由時間があった。疫病による渡航制限と相まって、王史氏と周宏儀氏は運動のために集まる時間が増え、これにより二人が共同で起業家ロッククライミングクラブを立ち上げることも可能となった。

李双福は、この時期にロッククライミング業界とも深く関わり、チームの取材のためにホワイトハウスまで同行した中国初のNBA記者として、普段はバスケットボールをしているが、ひょんなことからロッククライミングに熱中するようになった。 3年間定期的にトレーニングを受けています。李双福氏は、蘭雄スポーツの共同創設者であり、近年の中国のスポーツビジネスの発展と変化を深く理解している。ロッククライミングは、流行病でさえその勢いを止めることができていない。「ロックジムの数にしても、ロック友達の数にしても、急速に発展しており、年間平均成長率は30％を超えている。」

トップクラスのコーチングチームが指導し、多くの友人がロッククライミングに参加しているため、このロッククライミング愛好家グループは、ロッククライミングのスキルを磨くために集まる時間も増えています。ロックジムブランド「ウーパン」もこの時代に醸成された。 Wang Shi 氏は共同創設者兼最初の投資家となり、Zhou Honyi 氏はエンジェル投資家になりました。

「過去 2 年間、チャオ・レイコーチと協力して、私は本当に熱心に取り組んできました。」とジョウ・ホンイーは『スポーツ・イラストレイテッド』のインタビューで投資に参加した主な理由を語った。他のスポーツよりも奥が深くて楽しいです。私たち二人（王史と周宏宜）が大きな利益を追求しているわけではないことは理解していますが、ロッククライミングがより多くの人に受け入れられることを願っています。」

無視できないことの 1 つは、ロック クライミング業界が現在最も人気のある新興スポーツの 1 つになりつつあるということです。

インターネットの話題に関して言えば、小紅書データだけを例にとると、2023 年には小紅書に関する「ロック クライミング」関連のメモが約 65 万件以上あり、2019 年から 2023 年の間に小紅書サイトで公開されるロック クライミングのメモの数は年間 30 件増加しました。回。一方で、需要の伸びも明らかです。全米ロッククライミング協会の統計によると、全国のロッククライマーの数は2014年に約2万人だったが、2021年までにその数は数十万人に達している。 2023年9月、州スポーツ総局登山管理センターの公式ウェブサイトに掲載された記事「フレンズ・ウィズ・ロックス2023年ナショナル・ロック・ジム・リーグ開幕戦キックオフ」の中で、ロッククライミング人口の推定数についてより具体的な記述がなされた。私たちの国には「ほぼ5万人」がいます。

上記の利点により、ロックジムビジネスは明らかに本格的に発展しましたが、業界に存在する問題も目を引くものです。

「ルートのスタイルは難易度において均一ではなく、コミュニティの階層化は理想的ではなく、サービスレベルを向上させる必要があり、この業界で働くのは困難であり、KOLのビジネス収益化能力は低い。」これがLi Shuangfu氏の要約です。過去 3 年間の国内ビジネスにおけるクライミングの練習と博物館の探索が、ロックジムの主な悩みの種でした。この目的のために、彼はまた、Leipan Technology と「Wopan」ブランドを通じて、業界にさらに新しい可能性を提供したいと考えています。

チェーン会場ビジネスではなく、ロッククライミング業界に力を与える

「過去数年以来、ロック クライミング業界全体が急速に成長し、全国のロック クライミング ジムの数は 30% 以上の割合で爆発的に増加しました。そのため、ここ数年で、次のようにお金を稼ぐことができます。」ジムを開設する限り、業界では野蛮な傾向が生まれ続けてきましたが、今年になって明らかな問題が現れ始めました」と李双福氏は語った。ビジネスモデルが飽和し、ロック愛好家の成長率が鈍化すると、必然的により洗練された運営とサービス能力が試されることになる。」

『2023年中国ロッククライミング産業分析報告書』（以下、「報告書」という）のデータによると、2023年12月現在、点平データ統計によると、中国本土（香港を除く）の既存の商業ロッククライミングジムの数は、 、マカオ、台湾）企業数は636社で、2022年初めに集計された485社と比較して31％増加した。

以前、Yanshi Climbing の創始者である Wei Junjie 氏は、国内で最も多くのロックジムがある都市は上海であるが、北京には 30 のロックジムしかない、と大まかな統計を発表した。自宅周辺で80人くらいは収容できると思われます。 「報告書」のデータによると、2023年12月現在、上海にはすでに69のロックジムがあり、北京のロックジムの数は53に達している。比較対象となるもう1つのデータは、ロッククライミングの垂直メディア「Rock Point」のレポートによると、東京には2019年にすでに89のロックジムがあったということだ。

「ロックジムが多すぎるのではないか？」――急速に増加するロックジムに直面して、疑問も生じます。ロックジムとロッククライミング仲間の数がこれまで均衡していた需要と供給の関係を崩すかどうかは、今年ロッククライミング業界全体が注目する問題となるかもしれない。

「核心的な問題は、ロックジム業界がまだ十分に標準化されていないことだ。標準化の欠如の具体例としては、商業ロッククライミング会場でのライン変更が頻繁に行われ、会場のコストが大幅に上昇していることが挙げられる」と李双福氏は考えている。

現在の複雑化するロックジムのエコシステムでは、ラインセッターは通常、半月または1か月ごとに会場のライン変更作業に参加する必要があります。しかし、関連するラインセッターの資格を取得した国内の実践者は依然として不足しており、「報告書」のデータによると、56％以上のロックジムにはラインセッターの資格を持つコーチがいない。

この標準化の問題点を解決するために、Leipan Technology は独自のソリューションも提供しました。 Zhao Lei氏はLeipan Technologyが製造した標準製品BATボードを蘭雄スポーツに紹介しました。 BAT ボードは角度調整可能な 3 つのロック ボードで構成されており、初心者、プロのトレーニングを受ける若者、シニアのロック友達など、さまざまなユーザー グループをターゲットとしています。

李双福氏は、「ハードウェアのサポートに加え、ソフトウェアでもトップコーチによる解説ビデオなどの製品を提供し、十分なルートセッターのリソースを持たないジムが独自にルートを更新し、会場の運営を強化できるようにする」と述べた。標準化により、ルート設定者はリモートでルート計画を作成できるため、ジムのコーチがルート計画をオフラインで直接複製できるようになり、コストが大幅に削減され、業界の標準化が促進されます。

Lanxiong Sportsは以前、上海のロックジムの費用に関する関連調査を行ったところ、300平方メートルのボルダリングジムの初期投資は約100万であるが、総合的なジムの場合、その後の運営費は150万から200万かかる可能性がある。家賃込み）水道、電気、人件費、メンテナンス等）10万未満。李双福氏の大まかな統計によると、北京では、ロックジムを開くのにかかるハードウェアコストは200万～300万元であるが、BATをベースにしたテクノロジー製品は、ハードウェアコストを約100万元まで削減できるという。後の運用コスト ルート設定コストへの継続的な投資。

現在、この製品は深セン、杭州、合肥などで建設中のロックジムと合意に達しており、李双福氏によると、BATバージョンシステム全体の初期価格は59万ドルにもなります。 UIシステム、ロックポイントのデザイン、関節モデリングなどの最適化を継続。

業界の標準化を促進し、ロックジム実践者の運営コストを削減することに加えて、BAT ボードにはロック クライミング愛好家にとっても一定の利点があります。体験した多くのロッククライミング愛好家は、BATボードは初心者に優しく、ロッククライミング愛好家のスキルと基礎スキルを総合的に向上させることができ、さまざまな角度からの掘削の技術的な詳細が大幅に向上していると述べています。

「BAT ボードをコア製品として、B サイドで標準化されたビジネスが開始された後、ロック クライミング経験のある愛好家向けに C サイドの教育コースを販売することが、その後のビジネスの拡大方向になったと Li Shuangfu 氏は述べています。」トップクラスのコーチからの指導がなければ、有料のオンラインコースがこの層の最初の選択肢となるでしょう。

ビジョンによれば、Leipan Technology の主な使命は、建設中の、またはハードウェアの更新が必要な全国のより多くのロックジムに BAT ボードを普及させることであり、2025 年までに全国で 20 ～ 30 のジムのレイアウトが完成すると予想されています。国。

テクノロジーブランド、ロックジムブランドでありながらライフスタイルブランドでもある

「Wo Pan」北京旗艦店は実際に800平方メートル以上の面積を誇り、上層階と下層階で約1,200平方メートルのクライミングエリアを備えた香龍白滄汪にある大型ロッククライミングジムです。北京市朝陽区広曲東路。

前述の「報告書」データによると、2023年には1,000平方メートルを超える大型ロッククライミングジムの数が増加し、9.1％から14.4％を占めるようになる。雷盤科技は今後も上海、深セン、杭州などにブランド旗艦店を建設していく。

Lanxiong Sportsが会場を訪問したところ、会場の1階はほぼ完成しており、岩壁は主にブルガリアの有名ブランドWalltopiaのものであり、岩のポイントもSurpやCaiholdsなどの一流ブランドのものであることがわかりました。 . 月光王などの国内ブランドも手掛けています。ロックジムの2階にはまだ多くの空きスペースがあり、主にコミュニティ活動や、さまざまなアウトドアおよびロッククライミングブランドの体験や展示に使用される予定です。

「将来的には、雷盤科技は、ロッククライミング愛好家の指の強さ、握力、その他の周辺製品を向上させるために、独自のブランドを開発し、一連の周辺製品を開発および開発する予定です」と、現段階で雷盤科技氏は述べています。有名なアウトドアおよびロッククライミングブランドの代理店として活動し、後の段階では自営ビジネスの立ち上げを試みます。

李双福氏によると、主力のジム事業については、「Wo Pan」は現在、主に2つのタイプの顧客層を対象とした2つのクラブを運営しているという。年会費は約 50,000 元、もう 1 つは主に青少年の競技訓練グループを対象としており、前者より若干安い 30,000 元のクラブです。どちらも募集人数は 100 名です。 「ジムのフルコーチモデルに似ており、安全性の確保や指導を行うコーチが常駐します。また、会員はパーソナルトレーニングを含むさまざまな付加価値サービスを選択できます。」

李双福もまた、「従来のジムカードの販売モデルでは、カードを完売させるのはユーザーが来なくなるギャンブルだ。私はそのような場所にはなりたくない。会員になる前に、潜在的な会員には体験して試してもらうことを勧めている」と明かした。本当に気に入るまで何度も繰り返してください。一度メンバーになると、ロッククライミングをライフスタイルに変え、このスポーツの魅力を体験し続けるために、みんなと真剣に協力することを約束することになります。」

旗艦パビリオンの建設に依存して、コミュニティ運営も「Wopan」ブランドの主要な焦点になります。起業家ロック クライミング クラブに参加する過程で、チャオ レイらは、他の新興スポーツと比較して、コミュニティ内の交流がロック クライミングの自然な利点であることを発見しました。 「自然な社交シーンがあり、誰もがフラッシュ（ルートの最初の登りで成功すること）を追求しているため、競争が生まれます。」

李双福氏によると、「Wo Climbing」クラブの仕組みの下では、起業家、投資家、起業家、医師、教師、メディア関係者など、さまざまなグループがこの分野でサークルを作り続けていくことになるという。ロッククライミングをしながら、みんなでチャットしてコミュニケーションしましょう。コミュニティ運営から派生するもう 1 つの大きな需要は、ロック クライミング イベントへの参加に対する熱意です。これに基づいて、雷盤科技は複数の場所でオフラインのロッククライミングイベントを開催するだけでなく、顧客や会員が利用できるオンラインプラットフォームの構築も計画しています。

感情的な価値、ストレスの軽減、勤勉の精神、失敗の喜び...ロック クライミング サークルが崩壊する背後にある実際の原因については、説得力のあるさまざまな解釈が数多くあります。さらに否定できないのは、ロッククライミングが今では新しい生活様式になりつつあるということです。今、ロッククライミングを基礎としたライフスタイルブランドは、より多くの人に注目されるべきである。

「ロッククライミングは非常に人気がありますが、実際には業界全体がまだ初期段階にあります。最も客観的に見積もっても、ロッククライミング愛好家は国内に100万人しかいないかもしれません。」と李双福氏は語った。私たちのようなプラットフォームの拡大をサポートするには、まず業界の発展を促進し、ロッククライミングをより多くの人々のライフスタイルにする必要があります。月間アクティブユーザー数が500万人に達すれば、100人以上になります。綿密な協力の場を全国に展開し、10万人が有料コースを購入した場合にのみ、真の規模の効果を得ることができます。」

「報告書」は国内の商業ロックジムの生態を「（中国の商業ロックジムの）標準化とデジタル化はまだ模索段階にある。ケータリング業界、フィットネス業界などと比較して、ロッククライミング業界は巨大な規模を持っている」と述べている。進歩の余地がある」というジレンマ。この点で、Leipan Technology は、ロック クライミング業界に力を与えるテクノロジーの観点から、業界内に共存するこの問題を解決することを選択しました。

将来的には、その後のフラッグシップ会場の運営と開発、BATボードなどの新しい技術製品の導入、またはコミュニティに基づいたオンラインプラットフォームの確立など、ロッククライミングがさらなる変化と変化をもたらすことが予見されますまだまだニッチだが可能性に満ちた業界へ。

声明：この記事はもともと蘭雄スポーツによって作成されました。転載する場合は出典を明記してください。