Neljännen Kiinan rakentamisyrityksen infrastruktuuriyhtiö kahdeksannen suunnitteluryhmän piti kuukausittaisen materiaalikokouksen elokuussa ja materiaalihallinnan koulutusdokumenttien tiedotustilaisuuden
2024-08-13
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
Raportti Dazhong.com-toimittajalta Zhang Jiaruilta ja kirjeenvaihtajalta Qingdaolta
Infrastruktuuriyhtiön materiaalihallinnan valmiuksien edelleen vahvistamiseksi, johtamistasojen parantamiseksi ja yhtiön laadukkaan kehityksen edistämiseksi infrastruktuuriyhtiö järjesti 10. elokuuta kuukausittain materiaalikokouksen ja materiaalihallinnan koulutusdokumenttien esittelytilaisuuden. Tämä kokous ei ole vain säännöllinen materiaalihallintatyön yhteenveto ja käyttöönotto, vaan myös tärkeä koulutustilaisuus parantaa koko materiaalihenkilöstön liiketoimintakykyä ja johtamistasoa.
Kokouksen koulutustilaisuuden aikana luennoitsija selitti yksityiskohtaisesti yrityksen uusimman materiaalinhallintajärjestelmän ja siihen liittyvät vaatimukset sekä teki syvällisen analyysin tiettyjen toimintatapojen yleisistä ongelmista auttaakseen osallistujia ymmärtämään ja hallitsemaan näitä järjestelmiä paremmin. Tapausanalyysin ja käytännön toimintaharjoitusten avulla koko materiaalihenkilöstö ymmärtää paremmin uudet johtamisvaatimukset ja erilaisten järjestelmien tehokkaamman toteuttamisen päivittäisessä työssä.
Tapaamisen jälkeen osanottajat totesivat, että koulutus oli sisällöltään rikas ja kohdennettu, mikä hyödytti heitä paljon. He eivät vain syventäneet ymmärrystään yrityksen materiaalihallinnon vaatimuksista, vaan myös lisänneet luottamusta tavanomaiseen toimintaan varsinaisessa työssä. Seuraavassa vaiheessa hän muuttaa aktiivisesti oppimaansa tietoa konkreettisiksi teoiksi, pyrkii parantamaan liiketoimintakykyään ja johtamistasoaan, ottamaan tiukasti käyttöön yrityksen järjestelmän työssä, optimoimaan jatkuvasti materiaalinhallintaprosessia sekä varmistamaan materiaalin jalostuksen ja tehokkuuden. materiaalinhallintatyöt. Kokous loi vahvan pohjan yhtiön materiaalijohtamistyön jatkuvalle optimoinnille. Koko materiaalihenkilöstö vaatii itseltään korkeampaa tasoa, edistää aktiivisesti materiaalihallinnan tasoa ja myötävaikuttaa yhtiön laadukkaaseen kehitykseen. Tämä toimenpidesarja ei ainoastaan auta parantamaan yhtiön yleistä johtamiskykyä, vaan antaa myös vahvan takuun tulevalle liiketoiminnan kehitykselle ja markkinoiden kilpailukyvyn paranemiselle.
