vier bankinstitute wurden gleichzeitig zur auflösung freigegeben!
2024-09-08
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vier weitere ländliche klein- und mittelbanken wurden durch fusionen aufgelöst!
kürzlich erteilte das xinjiang supervision bureau der staatlichen verwaltung für finanzaufsicht vier aufeinanderfolgende genehmigungen und stimmte vier bankinstituten zu, darunter artush city rural credit cooperative union, akto county rural credit cooperative union, aheqi county rural credit cooperative union und wuqia county rural credit die genossenschaft wurde aufgelöst.
in der genehmigung wurde darauf hingewiesen, dass angesichts der neugründung und fusion der oben genannten vier genossenschaften zur xinjiang kezhou rural commercial bank vereinbart wurde, dass diese vier genossenschaften aufgrund der fusion aufgelöst werden. alle geschäfte, immobilien, forderungen und schulden sowie sonstigen rechte und pflichten werden von der neu gegründeten und fusionierten xinjiang kezhou rural commercial bank geerbt.
am selben tag genehmigte das xinjiang supervision bureau die qualifikationen von mei yun als vorsitzender der xinjiang kezhou rural commercial bank (in vorbereitung) und die qualifikationen von deng gang als präsident der xinjiang kezhou rural commercial bank (in vorbereitung).
ein reporter der financial times bemerkte, dass das xinjiang supervision bureau erst vor einem monat eine genehmigung für die gründung einer ländlichen geschäftsbank in kezhou, xinjiang, erteilt hatte.
in der antwort wurde darauf hingewiesen, dass die xinjiang financial investment (group) co., ltd. und ihre verbundenen parteien die „antwort des generalbüros der china banking regulatory commission auf angelegenheiten im zusammenhang mit investitionen der xinjiang financial investment company und anderer unternehmen in ländlichen gebieten“ strikt umsetzen sollten kleine und mittlere finanzinstitute“ (banking regulatory commission [2009] nr. 140), „reply of the general office of the china banking regulatory commission on matters related to xinjiang financial investment company's investment in xinjiang rural credit cooperatives“ (yinjian banfa [2011] nr. 202) damit verbundene anforderungen und verpflichtungen, verbessern weiterhin ihre eigenen betriebsindikatoren und stellen sicher, dass die qualifikationen der aktionäre den anforderungen entsprechen. geben sie weiterhin schriftliche zusagen ab, keine direktoren und leitenden manager zu investmentinstituten zu entsenden, sich nicht in die geschäftstätigkeit von investmentinstituten einzumischen, die marktpositionierung von investmentinstituten im dienste der „landwirtschaft, ländlichen gebiete und landwirte“ nicht zu ändern und nicht zu suchen andere vorteile von investmentinstituten als aktienrenditen. die vorbereitenden arbeiten sollten innerhalb von 6 monaten ab dem datum der genehmigung abgeschlossen sein.
es wird davon ausgegangen, dass die kezhou rural commercial bank durch einen neuen zusammenschluss von vier ländlichen genossenschaftsinstituten mit einem nettokapital von 900 millionen yuan und einem vermögensumfang von 7,5 milliarden yuan gegründet wurde die fähigkeit, die fähigkeiten der lokalen wirtschaft zu bedienen, wird erheblich verbessert.
zuvor gab die kezhou banking association bekannt, dass die xinjiang rural credit cooperatives united cooperative seit beginn der reform der kezhou rural credit cooperatives zur bildung einer einheitlichen juristischen person, der rural commercial bank im juli 2023, aktive maßnahmen zur koordinierung und förderung verschiedener reformbemühungen ergriffen hat derzeit schreiten verschiedene reformarbeiten reibungslos voran. die kezhou rural commercial bank strebt eine eröffnung ihrer geschäftstätigkeit ende september dieses jahres an.
kürzlich hielt die kezhou rural commercial bank ihre gründungsversammlung und erste aktionärsversammlung ab. bei dem treffen wurde betont, dass sich die kezhou rural commercial bank nach der eröffnung auf ihre hauptaufgaben und hauptgeschäfte konzentrieren, den finanziellen bedarf der „landwirtschaft, ländlichen gebiete und landwirte“ effektiv decken und den landwirtschaftlichen und ländlichen aufbau sowie die entwicklung aktiv unterstützen sollte neue landwirtschaftliche geschäftseinheiten und fördern weiterhin integrative finanzdienstleistungen, um die qualität zu verbessern und die effizienz zu steigern. es ist notwendig, neue entwicklungskonzepte zu etablieren, ein modernes finanzunternehmenssystem zu etablieren, die governance-effizienz zu verbessern und betriebssysteme und mechanismen effektiv zu transformieren. es sollten anstrengungen unternommen werden, um die fähigkeiten zur risikoprävention und -kontrolle zu verbessern und die entwicklungsdynamik und die kernwettbewerbsfähigkeit wirksam zu verbessern.
in den letzten jahren ist die gründung einheitlicher ländlicher geschäftsbanken juristischer personen auf kommunaler (staatlicher) ebene zu einem wichtigen ausgangspunkt für die reform ländlicher kreditinstitute geworden. branchenexperten glauben, dass die „zusammenarbeit“ kleiner und mittlerer ländlicher banken kleinen ländlichen kooperativen medizinischen einrichtungen mit schwacher kapitalstärke dabei helfen wird, ihre fähigkeit zur risikoresistenz zu verbessern, eine nachhaltige entwicklung zu erreichen und das ländliche finanzdienstleistungssystem weiter zu verbessern. und die qualitativ hochwertige finanzversorgung verbessern.
nehmen wir als beispiel xinjiang: im dezember 2023 wurde die „erste anordnung“ der einheitlichen rechtspersonenreform der xinjiang rural credit cooperatives auf präfekturebene offiziell eingeleitet – die aksu tarim rural commercial bank und ihre 143 filialen wurden offiziell eröffnet. die aksu tarim rural commercial bank wurde durch einen neuen zusammenschluss von fünf ursprünglichen ländlichen geschäftsbanken und drei ländlichen kreditgenossenschaften in der region aksu gegründet. hierarchisches management und autorisierter betrieb.
laut der vorläufigen überprüfung des reporters beginnen neben aksu und kezhou derzeit auch xinjiang, hotan, kashgar und andere orte mit relevanten arbeiten zur einrichtung einheitlicher ländlicher geschäftsbanken juristischer personen auf stadt- (staats-) ebene. im juni letzten jahres veröffentlichte das büro der volksregierung des landkreises hotan den „umsetzungsplan für den landkreis hotan zur unterstützung der reform und entwicklung ländlicher kreditgenossenschaften“, der die einheitliche regionale juristische person hetian rural commercial bank (vorläufiger name) eindeutig als bank etablierte mit klaren eigentumsrechten, solider governance, ausreichendem kapital und einer modernen geschäftsbank mit besonderen merkmalen verbessert sie kontinuierlich den aufbau von systemen und mechanismen, hebt die merkmale und vorteile der branche hervor, hält an der zielmarktpositionierung fest und bedient aktiv die realwirtschaft. im februar dieses jahres veranstaltete die region kaschgar ein mobilisierungstreffen zur unterstützung der einheitlichen juristischen personenform der ländlichen kreditgenossenschaften und markierte damit den offiziellen startschuss für die reform der einheitlichen juristischen personenform der ländlichen kreditgenossenschaften in kaschgar.
das muss betont werdendie einrichtung einheitlicher ländlicher geschäftsbanken juristischer personen auf kommunaler (staatlicher) ebene kann nicht „einheitlich“ sein. wir müssen uns an eine richtlinie für jede provinz, eine richtlinie für jede bank und eine richtlinie für jede abteilung halten und eine entscheidung treffen ein geeignetes ausbildungsmodell.. wie xiao yuanqi, stellvertretender direktor der staatlichen finanzaufsichtsbehörde, kürzlich auf einer pressekonferenz des informationsbüros des staatsrates betonte, muss die regionale finanzstruktur auf der grundlage lokaler wirtschafts- und finanzaggregate, sich ändernder trends und finanzieller bedürfnisse optimiert werden das grundlegende ziel ist die finanzversorgung. finanzdienstleistungen müssen in der lage sein, den mehrstufigen und diversifizierten finanzbedarf von marktteilnehmern und finanzkonsumenten zu decken. nach der gründung der rural commercial bank ist es notwendig, die eigenkapitalstruktur weiter zu optimieren, das niveau der unternehmensführung zu verbessern, den aufbau von systemen und mechanismen kontinuierlich zu verbessern und die fähigkeit zu verbessern, der lokalen wirtschaftsentwicklung zu dienen und risiken zu widerstehen.
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