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itハウスは9月25日、韓国メディアzdnet koreaが現地時間昨日の報道で、サムスン電子の機器ソリューションファウンドリ事業部（itハウス注：ds）が最近、先進的プロセスと成熟したプロセスの両方で進歩を遂げ、ジレンマに直面していると報じた。

報告書は、韓国半導体業界の内外が同様の見解を持っていると主張している。サムスンはファウンドリ事業の競争力を向上させるために迅速な決断を下す必要があると考えている。

サムスン電子は5～4nmプロセス分野では小規模のaiチップ設計会社から一定数の受注を獲得しているが、3nm以下となると外部からの受注が確認されているのはpan silicon semiconductorとpreferred networksのみだ。

社内 oem 製品に関しては、3gap プロセスに基づいており、galaxy s25 シリーズのスマートフォンに使用される可能性がある exynos 2500 プロセッサは依然として生産能力の問題に直面しており、実装の可能性は不明です。

大手半導体企業からの大規模な先端プロセスの受注が不足しているため、サムスンのファウンドリ部門は競合のtsmcのように十分な生産経験や生産データを蓄積することが困難となっている。「受注→工程改善→受注…」という好循環を形成することは不可能です。。

成熟したプロセス分野では、一部の韓国企業や中国企業がサムスンの生産能力の利用を検討している。ただし、これらの設計会社は、名目上はより高度な samsung プロセスと tsmc ノード (samsung electronics の 8nm や tsmc の 12nm など) を比較します。

これはサムスン電子が成熟したプロセスの歩留まり、エネルギー効率、その他のパラメータは、ファブレス設計会社にはまだ認識されていません。。

▲ サムスン電子水原本社

ファウンドリー分野でtsmcやサムスンに挑戦することを目指すインテルは今月16日、ファウンドリー事業を独立した取締役会を設置する社内子会社に分割すると発表した。業界関係者は韓国メディアにこう語った。サムスン電子も内部構造の大規模な調整が必要だ。

しかし、この人物はサムスンはインテルとは異なる戦略、つまりシステムlsi事業部門を分離するべきだと考えている。この動きにより、euvリソグラフィ技術に関するファウンドリ事業部とメモリ事業部の協力が強化され、韓国のチップ設計エコシステムの発展が促進されると考えられる。