エネルギー変革の波を受け、世界の変圧器生産は拡大の波に直面している 日立エナジー：今後2年間で投資を加速する。
2024-09-22
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世界的なエネルギー変革の波を受け、電力システムの中核機器の一つである変圧器は強い「売り手市場」にある。 7月1日に日立エナジーのグローバル執行副社長兼大中華圏社長に任命されたばかりの趙永燦氏は、「変圧器がこれほど普及し、多くのプロジェクトが予定通りに完了できるかどうかの鍵になるとは予想していなかった」と語った。今年は、と言いました。
zhao yongzhan 氏は、以前は abb の中国電気事業の責任者を務めており、変圧器市場に長年携わってきました。これに先立ち、2020年7月にスイスの産業グループabbが日本の産業グループ日立への電力網事業の譲渡が正式に完了したと発表し、その後2021年7月に日立abbパワーグリッド株式会社が正式に事業を開始した。日立エナジーに社名変更。変圧器の分野では、日立エナジーは現在世界最大のメーカーです。
「日立はパワーグリッド事業を吸収合併し、当社の成長に大きな期待を寄せています。日立のエネルギー事業は近年急速に成長しており、ここ数年で倍増しました。これも市場環境の変化によるものです。」趙永章氏は本紙（www .thepaper.cn）に対し、現時点での比較的客観的な状況は、世界的なエネルギー転換により関連産業の生産能力不足が生じていると述べた。
注目に値するのは、市場需要の急増に対応するため、日立エナジーが変圧器の生産能力を増強するために、2027年までに全世界で15億米ドルを投資する計画であるということである。 「全体として、投資は世界規模であり、中国には非常に優れた基盤があると思います。変圧器製造業界はゆっくりと経験を積む必要がある」と趙永璋氏は説明した。言い換えれば、植物全体の成熟度が重要です。
「当社はこの波に追いつきました。国内工場の基盤は非常に良好で、本社もそれを真剣に受け止めています。ここの多くの経営指標も社内で上位にランクされているため、本社はこれらの工場への投資を継続することに大きな自信を持っています」 。」
実際、趙永璋氏は、日立エナジーが2020年以来、中国の複数の工場を含む生産能力を拡大するために、製造と工場拡張に30億米ドルを投資していると述べた。
創立30周年を迎えた上海日立能源変圧器有限公司（以下、上海日立能源）も、前述の成熟工場の一つである。日立エナジーは世界各地に複数の生産拠点を構築していますが、上海工場には独自の利点があります。 1994年に設立されたこの工場は、主に乾式トランス製品を提供しており、resibloc®（巻線式）、vcc（真空鋳造式）、vpi（真空含浸乾式トランス）の3つの技術を有しています。このような「技術万能」を実現できる変圧器工場は世界的にも数社しかありません。
現在、中国の変圧器の海外市場への輸出も非常に人気があることは注目に値します。税関総署のデータによると、2024年8月の中国の変圧器輸出額は42億1,600万元で、前月比（前月比）5.9％増、同期比37.7％増となった。昨年（前年比）。今年1月から8月までの変圧器の累計輸出額は286億7,100万元で、前年比28.4％増加した。
日立エネルギー中国の上級副社長であり、変圧器事業部門の中華圏地域責任者である張建華氏は、本紙やその他のメディアに対し、変圧器は電力システム全体において非常に中核的な役割を果たしており、現在の世界的なエネルギー変革プロセスは、変圧器市場に多くの新たな機会をもたらしました。
張建華氏は、上海日立能源を含む中国の工場にとって、変圧器の輸出状況は引き続き改善していると考えている。上海日立能源を例にとると、同工場の乾式変圧器技術の「総合力」が大きな強みであり、「一帯一路」などの中国企業の海外進出のペースに追随している。 「one road」イニシアチブ、日立エネルギーは200社以上の中国企業と協力 80以上の国と地域で1,000件以上の協力プロジェクトを実施。
また、張建華氏は、「日立エナジーとして、私たちには非常に大きな利点がある。私たちは他のすべての国に独自の販売およびサービスネットワークを持っている」と強調し、世界の一部の国が課している現在の関税を考慮しても、中国の製品は優れていると述べた。競争力がまだ保たれていなければ、「グローバル化」することはできないでしょう。
「今年1月から8月までの業績から判断すると、当社の変圧器事業は良好な成長を維持しています。もちろん、これは輸出の成長だけではなく、国内市場でも良好な成長を達成しました。」と張建華氏は付け加えた。
張建華氏が同紙の記者に対し、2030年の日立エナジーの研究開発投資は世界全体で少なくとも現在の2倍になるだろうと述べたことは注目に値する。ニーズを把握し、的を絞った投資を行うことができます。」
研究開発は主に 2 つの側面に焦点を当て、1 つは世界の動向に基づいて研究開発を実施し、世界の優位性を重視すること、2 つは中国を含む各市場セグメントの特定のニーズに基づいて研究開発を実施することであると結論付けました。 「中国の変圧器の現地研究開発チームは以前は少数の人員で構成されていました。現在の計画によれば、このチームは 2030 年までに少なくとも 70 人になる予定です。」
張建華氏はまた、中国市場の多くのイノベーションは世界の他の地域では見られないとも述べ、「中国市場は洋上風力発電用の乾式変圧器などの一部の分野で非常に急速に発展しているため、一部の海外用途は依然として模索されている。」ゆっくりと検証してみると、すでに 35 kv から 66 kv に達しており、さらには 110 kv に達する可能性もあります。「高速鉄道分野は、産業チェーンに関連する世界でも類を見ないイノベーションの利点をもたらす可能性があります。 。
趙永燦氏は同紙の記者に対し、「私たちはもはやローカリゼーションやローカリゼーションについて話しているだけではありません。時にはローカルなイノベーションをグローバル化する必要があり、ここでの技術を世界に持ち込んで普遍的な製品や技術ソリューションに変える必要があります。」と強調しました。すでに同様のことがいくつか起こっている。」
『ザ・ペーパー』記者何立平
（この記事はthe paperからのものです。よりオリジナルの情報については、「the paper」アプリをダウンロードしてください）
