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鍾富麗氏が会議に出席 Visual China ファイル写真

杭州ワハハグループの副会長兼ゼネラルマネジャーであるゾン・フリリ氏が辞任したというネット上の噂に対し、ワハハグループに近い関係者は7月18日、ザ・ペーパー（www.thepaper.cn）に対し、この状況は事実であると語った。 、しかし、この事件は突然、会社の幹部は以前はこの問題を知らなかったので、会社の株主と経営陣は現在さらなる交渉を行っています。

ネット上に流通した辞表によると、鍾富力氏は、上城区政府と杭州ワハハグループ有限公司（以下「ワハハグループ」）の一部株主が最近、会長の死後、ワハハグループの運営と管理の合理性に疑問を抱いていると述べた。その結果、同社はグループとその持株会社に対する経営責任を引き続き果たすことができなくなり、7月15日付でワハハグループの副会長兼ゼネラルマネジャーの職を辞任することを決定した。より長く運営と管理に参加します。同氏は杭州卡哈集団有限公司と株主全員に辞任届を提出したと述べ、関係者に対し、速やかに総支配人を再雇用し、定款に定められた手続きに従って経営責任を遂行するよう要請したと述べた。グループの正常な運営を確保し、企業、顧客、および従業員のすべての共通の利益を保護するため。

「事件は突然起こったが、それほど予想外ではなかった」と浙江商人研究協会の執行会長で浙江商人博物館の館長を務めるヤン・イーチン氏は本紙のインタビューで、鍾清侯時代のワハハの企業経営モデルは非常に優れていたと語った。そのユニークな特徴は次の「4 つのノー」に要約できます。融資をしない、上場をしない、副社長を持たない（副本部長職は 29 年目に新設された）、不動産事業をしない。今年2月に鍾清侯氏が亡くなり、鍾富麗氏が会社を引き継いだ後、経営において父親のモデルを真似することは不可能だったため、彼女は多くの課題に直面した。その中で最も重要だったのは、主要な国有株主との付き合い方だった。会社の変革プロセスにおいて、モデルと経営陣の統合を見つけ出し、すべての関係者の考えと利益に適合する新しい組織構造の確立を模索するのは簡単な作業ではありません。つまり、ワハハの持続可能な発展にとって大きな試練となるだろう。」

杭州和哈集団有限公司は 1987 年に設立されました。従業員 3 名と 14 万元の融資でスタートし、世界有数の食品・飲料メーカーに成長し、中国企業トップ 500 の 1 つとなりました。中国の民間企業トップ500。 「Qichacha」の株式構成図によると、同社の筆頭株主は杭州上城区文化商業観光投資控股有限公司が株式の46％を保有し、宗慶侯が29.4％を保有し、杭州和哈集団有限公司が株式の46％を保有している。 ., Ltd.草の根労働組合合同委員会（従業員持株会）が株式の24.6％を保有。杭州上城区文化商業観光投資控股有限公司は、上城区国有資本運営集団有限公司の完全子会社であり、地方財務局が100%管理しています。

今年2月25日、ワハハグループの創設者兼会長の宗慶侯氏が79歳で死去した。 Zong Fuli は Zong Qinghou の娘です。1982 年に生まれました。彼女は 14 歳で留学しました。2004 年に中国に戻り、現在は Wahaha 工房で生産管理に携わっています。ワハハグループのゼネラルマネージャー。ワハハの会長職は、宗慶侯氏の死後、空席となっている。