νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ο «τείχος πληρωμών» που καλύπτει το τοπίο του ηλεκτρονικού εμπορίου για περισσότερα από δέκα χρόνια γκρεμίστηκε ξανά.

πρόσφατα, η taobao ανακοίνωσε ότι θα το κάνειη πληρωμή wechat θα ανοίξει σταδιακά σε όλους τους εμπόρους taobao και tmall μετά τις 12 αυτού του μήνα.επί του παρόντος, πολλοί έμποροι έχουν λάβει προσκλήσεις για ενεργοποίηση.

αφού η taobao ανακοίνωσε την πρόσβασή της στην πληρωμή wechat, τα κανάλια πληρωμών άλλων πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν επίσης λάβει μεγάλη προσοχή. μερικοί καταναλωτές θρηνούσαν, «το pinduoduo μπορεί να πληρώσει ακόμη και μέσω qq».

το άνοιγμα νέων καναλιών πληρωμής είναι ο πιο πρόσφατος τρόπος για να παίξετε το μεγάλο παιχνίδι στον κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου. αυτός ο γύρος τυχερών παιχνιδιών ξεκίνησε στις αρχές του 2023. καθώς ο ανταγωνισμός στον κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου γίνεται πιο έντονος, μεγάλες πλατφόρμες έρχονται με νέες στρατηγικές.πώς να γίνετε περισσότερο σαν το pinduoduo και να επιτύχετε ταχεία ανάπτυξη σε στυλ pinduoduo;γίνετε η «κύρια αναζήτηση» του κύριου παίκτη είτε φανερά είτε κρυφά.

ωστόσο, μετά από πολλούς γύρους παιχνιδιών, τα προβλήματα ανάπτυξης των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου εξακολουθούν να υπάρχουν και η εξερεύνηση μοντέλων δεν έχει φτάσει ακόμη στο τέλος. το γκρέμισμα του «τείχους πληρωμών» είναι απλώς μια πρόσοψη.η νέα λύση που προσπαθούν οι μεγάλες πλατφόρμες είναι να επικεντρωθούν στους καταναλωτές και να βάλουν την εμπειρία χρήστη πάνω από όλα.

τους τελευταίους μήνες, μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου ανέφεραν επανειλημμένα την εμπειρία χρήστη ως κορυφαία προτεραιότητα.

στην κλήση συνδιάσκεψης για την οικονομική έκθεση του περασμένου τριμήνου, τα στελέχη της alibaba πρότειναν ότι η τρέχουσα προτεραιότητα της taotian είναι να βελτιώσει την εμπειρία αγορών των χρηστών και να προωθήσει την αύξηση της συχνότητας αγορών και ο ceo της jd group xu ran είπε ότι η jd.com θα συνεχίσει να εστιάζει στην εμπειρία χρήστη , ανταγωνιστικότητα τιμών και οικολογία πλατφόρμας, η pinduoduo δήλωσε επίσης ότι η εταιρεία θα συνεχίσει να αυξάνει τις οικολογικές κατασκευές, να υποστηρίζει νέους ποιοτικούς εμπόρους και να φέρνει περισσότερα καλά προϊόντα σε καλές τιμές στους καταναλωτές. το douyin e-commerce είπε σε μια εσωτερική συνάντηση ότι η βελτίωση της εμπειρίας των καταναλωτών είναι η βασική λειτουργία της πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου και είναι επίσης η μακροπρόθεσμη κατεύθυνση του ηλεκτρονικού εμπορίου douyin.

μετά από περισσότερο από ένα χρόνο παιχνιδιού μηδενικού αθροίσματος, οι μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου εξακολουθούν να είναιεπιστρέψαμε στον δρόμο της εστίασης στους καταναλωτές.σε αυτή τη διαδικασία, ο κλάδος του ηλεκτρονικού εμπορίου καλλιεργεί έναν νέο γύρο καινοτομίας μοντέλων και είναι δυνατό να ξεφύγουμε εντελώς από την ενσωμάτωση.

υπάρχωστο κύμα συλλογικής μάθησης από το pinduoduo στον κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου,η taobao άφησε στην άκρη τα παράπονα του παρελθόντος και εισήγαγε την πληρωμή wechat στην ενδοχώρα της, προκειμένου να προσεγγίσει περισσότερους καταναλωτές με μεγάλη ουρά. στην πραγματικότητα, συμπίπτει επίσης με τη «συμβατότητα» του pinduoduo με πολλαπλά εργαλεία πληρωμής.

το δεύτερο τρίμηνο του τρέχοντος έτους, τα έσοδα της pinduoduo αυξήθηκαν κατά 86% σε ετήσια βάση και τα καθαρά κέρδη που αποδίδονται στη μητρική εταιρεία αυξήθηκαν κατά 144% σε ετήσια βάση. για σύγκριση, τα έσοδα της taotian μειώθηκαν κατά 1% σε ετήσια βάση και τα προσαρμοσμένα ebita (κέρδη προ φόρων και αποσβέσεων) μειώθηκαν κατά 1% σε ετήσια βάση. τα έσοδα της jd.com αυξήθηκαν κατά 1,2%. -έτος και τα καθαρά κέρδη της που αναλογούν στη μητρική αυξήθηκαν κατά 69% σε ετήσια βάση.

αν και είναι αντίπαλοι, οι ισχυρές επιδόσεις του pinduoduo στην καλύτερη απόδοση της αγοράς ηλεκτρονικού εμπορίου με μεγάλο περιθώριο για αρκετά συνεχόμενα τρίμηνα ώθησαν την taotian, το jd.com και άλλους να το θεωρήσουν αντικείμενο μελέτης και μίμησης. στο πλαίσιο της συνολικής επιβράδυνσης του κλάδου, ο τρόπος επίτευξης υψηλών ρυθμών ανάπτυξης όπως το pinduoduo είναι ένας από τους βασικούς στόχους για τις μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου για τη διαμόρφωση στρατηγικών και τακτικών.

οι λύσεις που δόθηκαν προηγουμένως από το taoxi και το jd.com είναι απλές και απλές:ό,τι και να κάνει το pinduoduo, πρέπει επίσης να μάθετε από αυτό.

το πιο εντυπωσιακό χαρακτηριστικό του pinduoduo είναι η προσιτή τιμή και το επίκεντρο της μάθησης των μεγάλων εταιρειών ηλεκτρονικού εμπορίου είναι επίσης η τιμή. στο παρελθόν, «δεκάδες δισεκατομμύρια επιδοτήσεις» έχουν γίνει το πρότυπο για διάφορες πλατφόρμες taotian, jd.com, douyin e-commerce, κ.λπ. «μέσα στα δικά τους οικοσυστήματα.

μπαίνοντας στο 2024, ο πόλεμος τιμών στο ηλεκτρονικό εμπόριο θα γίνει σκληρός. εκτός από την ώθηση των εμπόρων της πλατφόρμας να πλησιάσουν τις χαμηλές τιμές, η ίδια η πλατφόρμα χρησιμοποιεί επίσης πραγματικά χρήματα για να επιδοτεί, προσπαθώντας να αρπάξει το μυαλό των «φθηνών» χρηστών.

ωστόσο, στη διαδικασία του ανταγωνισμού των τιμών, τα οφέλη έφτασαν σταδιακά στο άκρο των «απολύτως χαμηλών τιμών» και πολλοί έμποροι κατακλύστηκαν. η συνοδευτική "μόνο επιστροφή χρημάτων" ήταν αρχικά μια πρωτοβουλία για την απλούστευση της διαδικασίας μετά την πώληση και τη βελτίωση της εμπειρίας των καταναλωτών, αλλά χρησιμοποιήθηκε από ορισμένους ανθρώπους για να "αρπάξουν το μαλλί", παρεκκλίνοντας από τον πραγματικό σκοπό αυτής της λειτουργίας.

από την άλλη,ο συνδυασμός χαμηλής τιμής γροθιά της πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου δεν έφερε τα επιθυμητά αποτελέσματα.

κρίνοντας από τις οικονομικές εκθέσεις, η αύξηση των εσόδων της taotian και της jd.com το τελευταίο τρίμηνο δεν ήταν ιδανική. σύμφωνα με πολλές αναφορές μέσων ενημέρωσης, το ηλεκτρονικό εμπόριο douyin κατέταξε την ισχύ των τιμών ως την πρώτη του προτεραιότητα στην αρχή του έτους, αλλά ο ρυθμός αύξησης του gmv από έτος σε έτος μειώθηκε από 60% τον ιανουάριο και τον φεβρουάριο σε λιγότερο από 40% τον μάρτιο. και περαιτέρω μειώθηκε στο 20% το δεύτερο τρίμηνο εντός του 30%, ο ρυθμός πτώσης είναι ταχύτερος από τον αναμενόμενο.

την προηγούμενη χρονική περίοδο, η taotian, η douyin και άλλες εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου άλλαξαν τη βαρύτητα των δεικτών λειτουργίας τους και δεν θεωρούν πλέον τις χαμηλές τιμές ως τη μόνη τους σκυτάλη.

σύμφωνα με το 36kr, στις αρχές του τρέχοντος έτους, ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου taotian, wu yongming, είχε ζητήσει εσωτερικά την gmv, καθώς ο πρώτος στόχος αξιολόγησης του taobao φέτος άλλαξε σε gmv και aac (μέση ποσότητα κατανάλωσης) και δεν επιδιώκει πλέον την υψηλή dac. σε χαμηλές τιμές (όγκος παραγγελιών).

σύμφωνα με την "latepost", στα τέλη ιουλίου, η douyin e-commerce προσάρμοσε την προτεραιότητα των επιχειρηματικών της στόχων και δεν έθεσε πλέον προτεραιότητα στην "ισχύ των τιμών".

περιοριζόμενος από διαφορές στα επιχειρηματικά μοντέλα, είναι δύσκολο για την taotian να ταιριάξει τις τιμές της pinduoduo σε όλες τις κατηγορίες.μετά από κάποιες εργασίες μεταξύ της πλατφόρμας και των εμπόρων, συχνά κοστίζουν μερικά δολάρια περισσότερο από το ένα το άλλο. όταν οι συγκρίσεις τιμών είναι πολύ βολικές σε ολόκληρο το δίκτυο, είναι δύσκολο για τους καταναλωτές να αντιληφθούν τη δύναμη των παραχωρήσεων κερδών της πλατφόρμας και είναι αδύνατο να μεταφερθούν από το pinduoduo για να συνεισφέρουν χρήστες και να αυξήσουν τις παραγγελίες στην πλατφόρμα.

παρόλο που η jd.com επανέλαβε τη στρατηγική της για τις χαμηλές τιμές στη συνάντησή της για τα αποτελέσματα του δεύτερου τριμήνου, καθώς οι εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου taotian και douyin ξεθώριασαν από τον πόλεμο, ο άλλοτε ταραχώδης πόλεμος τιμών του ηλεκτρονικού εμπορίου έληξε βιαστικά και δεν υπήρχε πραγματικός νικητής αυτός ο δαπανηρός πόλεμος.

ο βαθύτερος λόγος για τον οποίο τελείωσε ο πόλεμος τιμών είναι ότι:όταν οι μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου μιμούνται το pinduoduo, συχνά αγνοούν ή ακόμη και αποκλίνουν από τα δικά τους πλεονεκτήματα, αφήνοντας τους εμπόρους και τους καταναλωτές σε απώλεια για το τι πρέπει να κάνουν.

πάρτε για παράδειγμα την taotian έχει ένα μεγάλο και ευημερούν οικοσύστημα από την πλευρά της προσφοράς, ωστόσο, όταν η taotian πρότεινε μια στρατηγική τιμής ισχύος στις αρχές του 2023, υπήρξαν πολλές αντιρρήσεις εντός του ομίλου, πιστεύοντας ότι αυτό θα έκανε την taotian να χάσει τα αρχικά της πλεονεκτήματα. "οι χρήστες αναζητούν σίγουρα φθηνές τιμές. αυτή είναι αναμφίβολα μια πολύ σταθερή ζήτηση, αλλά δεν υπάρχει τρόπος να συγκριθεί με το pinduoduo στην επιδίωξη απόλυτων χαμηλών τιμών. δεν είναι τίποτα άλλο από την αύξηση της πίεσης στους εμπόρους."

από την πλευρά του χρήστη, η αποτελεσματικότητα της στρατηγικής χαμηλών τιμών της taotian είναι επίσης αμφιλεγόμενη. η taotian έχει προσελκύσει στο παρελθόν μεγάλο αριθμό επωνυμιών με τη βοήθεια των tmall και double 11 και έχει κλειδώσει μεγάλο αριθμό χρηστών υψηλής αξίας μέσω του συστήματος συνδρομής 88vip. αυτοί οι χρήστες προτιμούν γενικά οικονομικά προϊόντα επωνυμίας εάν αγοράσουν ξαφνικά μεγάλο αριθμό προϊόντων λευκής ετικέτας ή εργοστασιακών προϊόντων, η εμπειρία τους θα είναι προφανώς κατακερματισμένη.

ομοίως, το douyin e-commerce εστιάζει στη ζωντανή ροή για να φέρει αγαθά και η δύναμή του έγκειται στην άφθονη επισκεψιμότητα και στην ενσωμάτωση της «φύτευσης και έλξης ζιζανίων», ωστόσο, υπάρχουν προφανώς περισσότεροι ενδιάμεσοι σύνδεσμοι από το ηλεκτρονικό εμπόριο περισσότερες οντότητες μπαίνουν στην πίτα κερδών. εάν αναγκαστούν οι απολύτως χαμηλές τιμές, ο χώρος ενδιαφέροντος των εμπόρων, των παρουσιαστών, των mcn και άλλων σχετικών μερών θα συνεχίσει να συμπιέζεται έως ότου δεν είναι πλέον βιώσιμες η «ισχύς τιμών» στο πλαίσιο της ζωντανής ροής δεν έχει το ταλέντο να ανταγωνίζεται με άλλα μοντέλα ηλεκτρονικού εμπορίου.

μετά από κάποιες ανεπιτυχείς προσπάθειες να δοκιμάσουν τα νερά, οι εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου συγκεντρώθηκαν για να «παλέψουν για χαμηλές τιμές» και έγιναν παρελθόν. οι ταοτοί έχουν «αναπαράγει» το pinduoduo, το οποίο είναι παρόμοιο στην εμφάνιση αλλά διαφορετικό στο πνεύμα.

υπάρχουν πολλοί προφανείς λόγοι για την επιβράδυνση της ανάπτυξης του κλάδου του ηλεκτρονικού εμπορίου: τα μερίσματα των νέων χρηστών σταδιακά εξαντλούνται και το κόστος προσέλκυσης νέων χρηστών αυξάνεται περισσότερο ως προς τις τιμές και είναι πιο προσεκτικοί στις αγορές από πριν . αυτή είναι επίσης μια πρόκληση που πρέπει να αντιμετωπίσουν όλες οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου.

εξετάζοντας τον μεγαλύτερο κύκλο, το πραγματικό πρόβλημα που εμποδίζει την ταχεία ανάπτυξη ολόκληρου του κλάδου είναι:τα μερίσματα της καινοτομίας μοντέλων ηλεκτρονικού εμπορίου εξαφανίζονται.

το ηλεκτρονικό εμπόριο είναι ένας από τους τομείς με τη μεγαλύτερη ιστορία ανάπτυξης στο διαδίκτυο στην κίνα και έχει γνωρίσει τις περισσότερες καινοτομίες μοντέλων. από c2c, b2c έως c2m, μοντέλα ομαδικών αγορών, από το ηλεκτρονικό εμπόριο στο ράφι έως τη ζωντανή ροή, από την αγορά ομαδικής κοινότητας έως τη στιγμιαία λιανική, νέοι τρόποι παιχνιδιού μεγάλου και μικρού αναδύονται σε μια ατελείωτη ροή, οδηγώντας ολόκληρη τη βιομηχανία να συνεχίσει να κάνει ανακαλύψεις και σταδιακά διαμορφώνοντας αυτό που είναι σήμερα.

τις τελευταίες δύο δεκαετίες, το ηλεκτρονικό εμπόριο taobao, jd.com, pinduoduo και douyin αναδύθηκαν το ένα μετά το άλλο, και όλα έχουν εκμεταλλευτεί τα μερίσματα της καινοτομίας μοντέλων.

το taobao και το παράγωγό του tmall έχουν κατακτήσει το πρώτο κύμα του διαδικτυακού φυσικού εμπορίου, το jd.com «όποιος κερδίζει την επωνυμία κερδίζει τον κόσμο», το pinduoduo έχει καλύψει το τεράστιο κενό στο κοινωνικό ηλεκτρονικό εμπόριο και τη βύθιση της αγοράς και έχει καινοτομήσει τη συγκέντρωση προσφοράς και ζήτησης το αντίστοιχο μοντέλο douyin δίνει στο ηλεκτρονικό εμπόριο τα φτερά της ζωντανής μετάδοσης.

ωστόσο, η καινοτομία μοντέλων στον κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει μια τυπική κυκλική φύση: οι πρωτοπόρες εταιρείες αναπτύσσουν επιχειρηματικά μοντέλα και αφού δοκιμαστούν από την αγορά, γίνονται γρήγορα ένα μοντέλο για ολόκληρο τον κλάδο. οι καθυστερημένοι προσπαθούν να «αντιγράψουν» κορυφαίες εταιρείες με σφαιρικό τρόπο, κάτι που τελικά οδηγεί στο να έχουν παρόμοιες εμφανίσεις οι κύριοι παίκτες και η βιομηχανία εισέρχεται σε μια περίοδο ανασχηματισμού του παιχνιδιού μηδενικού αθροίσματος, μέχρι να εμφανιστεί ένα νέο μοντέλο, ο νέος βασιλιάς παίρνει το θέση c, και μπαίνει στον επόμενο κύκλο.

αυτή η εγγενής κυκλικότητα προορίζεται να κάνει τις στρατηγικές και τις τακτικές του κλάδου του ηλεκτρονικού εμπορίου ίδιες.σήμερα, η εγχώρια βιομηχανία ηλεκτρονικού εμπορίου βρίσκεται στο τέλος του τελευταίου γύρου καινοτομίας μοντέλων και οι διαφορές μεταξύ των πλατφορμών γίνονται όλο και μικρότερες.

από την πλευρά της προσφοράς, ανεξάρτητα από το πού ξεκίνησαν, όλες οι μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν πλέον επιτύχει ολοκληρωμένη κάλυψη μεγάλων κατηγοριών, καλύπτοντας τόσο επώνυμα προϊόντα όσο και λευκές μάρκες.

από την πλευρά της ζήτησης, οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν περάσει εδώ και καιρό το στάδιο της στόχευσης μιας συγκεκριμένης ομάδας ανθρώπων, αλλά ελπίζουν να αγκαλιάσουν όσο το δυνατόν περισσότερους χρήστες. η taobao έχει αλλάξει την πρακτική της στο παρελθόν και έχει ενσωματώσει την πληρωμή wechat στην ουσία, κατασκοπεύει τους μακροχρόνιους καταναλωτές που χρησιμοποιούν μόνο το wechat για να πληρώσουν.

ο τρόπος αποτελεσματικότερης αντιστοίχισης προσφοράς και ζήτησης ήταν αρχικά το βασικό σενάριο της καινοτομίας του μοντέλου ηλεκτρονικού εμπορίου, αλλά τώρα η ποικιλομορφία των διαφορετικών πλατφορμών εξομαλύνεται σταδιακά.

η douyin έχει γίνει ένας από τους γίγαντες του ηλεκτρονικού εμπορίου βασιζόμενος σε ζωντανές μεταδόσεις για να φέρει αγαθά, ωστόσο, τα τελευταία δύο χρόνια, όταν ο ρυθμός ανάπτυξης του ηλεκτρονικού εμπορίου ζωντανής μετάδοσης έχει επιβραδυνθεί, έχει αναπτύξει δυναμικά το ηλεκτρονικό εμπόριο. προσπαθεί να αυξήσει το μερίδιό της στο 50%. τον μάρτιο του τρέχοντος έτους, η douyin κυκλοφόρησε επίσης την εφαρμογή douyin mall "latepost" ανέφερε ότι ο στόχος dau αυτού του λογισμικού φέτος είναι να ξεπεράσει τα 6,8 εκατομμύρια άτομα.

περισσότερες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου αναπληρώνουν γρήγορα τις ελλείψεις περιεχομένου τους. το jd.com απαριθμεί την «οικολογία περιεχομένου», συμπεριλαμβανομένων των ζωντανών μεταδόσεων, των σύντομων βίντεο και των γραφικών ως μία από τις τρεις μάχες που πρέπει να κερδηθούν για το έτος, εκτός από την ανάπτυξη ζωντανών μεταδόσεων για να φέρει αγαθά, προσπαθεί επίσης να βελτιώσει τις οικολογία περιεχομένου ιστότοπου με μικρά δράματα.

μπορούμε να πούμε ότι όταν το παιχνίδι σε όλη τη βιομηχανία είναι διαφανές και εξαιρετικά συγκλίνον, οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου δεν μπορούν να βασιστούν σε μια συγκεκριμένη μορφή επιχείρησης για να σχηματίσουν ένα μόνιμο εμπόδιο, πόσο μάλλον να επιτύχουν ρυθμούς ανάπτυξης που υπερβαίνουν τον μέσο όρο του κλάδου. για να λύσουν ουσιαστικά το πρόβλημα ανάπτυξης, οι παίκτες του ηλεκτρονικού εμπορίου πρέπει ακόμα να το κάνουναναθεωρήστε την αξία της πλατφόρμας και βάλτε τους καταναλωτές πρώτα.

ενώ ο πόλεμος τιμών βρίσκεται σε πλήρη εξέλιξη, οι μεγάλες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου έχουν συνειδητοποιήσει τη μη βιωσιμότητα των απολύτως χαμηλών τιμών και προσπαθούν να κάνουν αλλαγές από κάτω προς τα πάνω.η παροχή πιο οικονομικά αποδοτικών προϊόντων και καλύτερων υπηρεσιών είναι η βασική αξία των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου για τους καταναλωτές.

λαμβάνοντας ως παράδειγμα την taotian, ελπίζει να εισαγάγει περισσότερα προϊόντα λευκής ετικέτας υψηλής ποιότητας και χαμηλής τιμής ενσωματώνοντας πόρους της εφοδιαστικής αλυσίδας από διαφορετικές υπο-επιχειρήσεις και λαθροθηρίας εμπόρων υψηλής ποιότητας από άλλες πλατφόρμες.

η jd.com είναι γνωστή για τις άμεσες πωλήσεις της, αλλά τα τελευταία δύο χρόνια προώθησε επίσης τις επιχειρήσεις pop (τρίτου έμπορου) και πέτυχε σημαντικά αποτελέσματα. το δεύτερο τρίμηνο, οι χρήστες συναλλαγών και ο όγκος παραγγελιών τρίτων εμπόρων της jd επιταχύνθηκαν και η ανάπτυξη gmv των εμπόρων pop ξεπέρασε την αγορά.

επίσης,πώς να κάνετε τη διαδικασία αγορών πιο ομαλή και χωρίς ανησυχία πριν και μετά την πώληση;είναι μια άλλη εστίαση της πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου.

από την πλευρά του προϊόντος, ο λειτουργικός σχεδιασμός εφαρμογών όπως το taotian και το jd.com συνεχίζει να επαναλαμβάνεται και οι αλγόριθμοι συστάσεων που υποστηρίζονται από την τεχνητή νοημοσύνη είναι επίσης πιο ακριβείς, εκτός από τη δυναμική ανάπτυξη του ηλεκτρονικού εμπορίου στο ράφι, ο douyin κυκλοφόρησε επίσης το douyin mall. app για να συνδυάζει σενάρια αγορών με σενάρια περιεχομένου.

ταυτόχρονα, οι πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου «μειώνουν επίσης ενεργά την επιβάρυνση» των καταναλωτών. μία από τις πιο εντυπωσιακές αλλαγές είναι ότι τα τελευταία δύο χρόνια, κατά τη διάρκεια του double 11, double 12, 618 και άλλων μεγάλων κόμβων προώθησης, η ακύρωση προπαραγγελιών, οι άμεσες πωλήσεις, οι επίσημες άμεσες πωλήσεις και η ακύρωση μαζί οι παραγγελίες και τα κουπόνια έχουν γίνει κοινή επιλογή για όλες τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου.

οι παίκτες ηλεκτρονικού εμπορίου που δεν μπορούσαν να μάθουν από το pinduoduo έστρεψαν αθόρυβα την εστίασή τους στους καταναλωτές και ο pinduoduo, τον οποίο μιμήθηκαν, δεν το πήρε χαμπάρι.

στην αναπτυξιακή φιλοσοφία του pinduoduo, οι καταναλωτές κατείχαν πάντα μια βασική θέση και έχουν εμφανιστεί κλασικές στρατηγικές όπως «δεκάδες δισεκατομμύρια επιδοτήσεις». αλλά τώρα, η «επιδότηση δεκάδων δισεκατομμυρίων» έχει εισέλθει σε ένα ώριμο στάδιο και έχει γίνει το «τυποποιημένο χαρακτηριστικό» των μεγάλων πλατφορμών, εάν το pinduoduo θέλει να συνεχίσει να αναδεικνύει τα χαρακτηριστικά του ως «τοποθέτηση καταναλωτή», εκτός από το να συνεχίσει να τηρεί και να τηρεί. επεκτείνουμε τις «δεκάδες δισεκατομμύρια επιδοτήσεις», πρέπει επίσης να προχωρήσουμε και να λάβουμε νέα μέτρα.

οι έμποροι έχουν επαρκή περιθώρια κέρδους, κάτι που αποτελεί προϋπόθεση για τους καταναλωτές να αγοράζουν προϊόντα υψηλής ποιότητας και χαμηλής τιμής. στη συνεδρίαση της οικονομικής έκθεσης του δεύτερου τριμήνου στα τέλη αυγούστου, η pinduoduo ανακοίνωσε ότι θα επενδύσει δεκάδες δισεκατομμύρια πόρους για να στηρίξει νέους εμπόρους και να ξεκινήσει ένα σχέδιο μείωσης των προμηθειών συναλλαγής. η pinduoduo αναμένει να μειώσει τα τέλη συναλλαγής για εμπόρους υψηλής ποιότητας κατά 10 δισεκατομμύρια γιουάν το επόμενο έτος.

στο σύστημα του pinduoduo, το huishang ωφελεί επίσης τους ανθρώπους, βοηθώντας τους εμπόρους υψηλής ποιότητας να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα και επίσης να παρέχουν στους καταναλωτές καλύτερες υπηρεσίες και να κάνουν ολόκληρο το οικοσύστημα βιώσιμο και υψηλής ποιότητας μετασχηματισμό.

εκτός από μακροπρόθεσμες πολιτικές όπως «δεκάδες δισεκατομμύρια απαλλαγές», ο pinduoduo προσπαθεί επίσηςμέσω εκλεπτυσμένων επιδοτήσεων, μπορούμε να εξομαλύνουμε τις διακυμάνσεις των τερματικών τιμών που προκαλούνται από περιοδικές ανισορροπίες προσφοράς και ζήτησης.ικανοποιήστε τις ανάγκες των καταναλωτών σε συγκεκριμένα σενάρια.

για παράδειγμα, τον μάιο του τρέχοντος έτους, η παραγωγή λίτσι στο γκουανγκντόνγκ, στο χαϊνάν και σε άλλα μέρη μειώθηκε σημαντικά λόγω των καιρικών συνθηκών. το pinduoduo ένωσε τις δυνάμεις του με εμπόρους στην καταγωγή για να προωθήσει δεκάδες δισεκατομμύρια επιδοτήσεις για τοπικά λίτσι από την πηγή, και μέσω μεγάλων επιδοτήσεων και μιας πλήρους αλυσίδας ψύξης, μπορεί να καλύψει όσο το δυνατόν περισσότερο τις ανάγκες των καταναλωτών για προσιτά λίτσι.

σε άλλα σενάρια, το pinduoduo έχει σκεφτεί πολλούς τρόπους για να εξυπηρετήσει τους καταναλωτές σε απομακρυσμένες περιοχές.βελτιώστε τα logistics και συμπεριλάβετε τομείς που αρχικά ήταν δύσκολο να παραδοθούν στο πεδίο της δωρεάν αποστολής.για παράδειγμα, δωρεάν παράδοση σε χωριά στο xinjiang.

σε σύγκριση με τους εντυπωσιακούς πολέμους τιμών, τις διαφωνίες "μόνο για επιστροφή χρημάτων" και την πρόσβαση του taobao στην πληρωμή wechat, οι ενέργειες των taotian, jd.com, pinduoduo κ.λπ. γύρω από την εμπειρία των καταναλωτών έχουν λάβει λιγότερη προσοχή, αλλά μακροπρόθεσμα, θα συνεχίσει να η δημιουργία αξίας για τους καταναλωτές είναι η αειθαλής στρατηγική που πρέπει να τηρεί ο κλάδος του ηλεκτρονικού εμπορίου. όταν κανείς δεν μπορεί να κερδίσει μια τοπική μάχη,ο ανταγωνισμός στον κλάδο του ηλεκτρονικού εμπορίου επιστρέφει στην κύρια γραμμή της «καταναλωτικής αξίας».