uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

26. elokuuta on maanantai. pekingissä sataa voimakkaasti.

ohjelmoija zhang heng tuli huanyu-rakennukseen zhongguancun software parkin ensimmäisessä vaiheessa tavalliseen tapaan. tämä on ibm:n ohjelmistojen tutkimus- ja kehityskeskuksen sijainti.

zhang heng sai sähköpostin kaikilta ibm:n pääkonttorin työntekijöiltä varhain lauantaiaamuna. edellisenä päivänä hänen ja hänen kollegoidensa intranet-käyttöoikeudet oli suljettu. sähköpostissa kerrottiin, että maanantaina pidetään koko henkilöstön verkkokokous.

se oli pisin zhang hengin viettämä viikonloppu.

kokous alkoi ajoissa aamulla. ensimmäisenä puhui ibm:n globaalin yritysjärjestelmän kehitysjohtaja. hän sanoi, että päätös oli erittäin vaikea, mutta:

kiinan kehitystehtävät siirtyvät muihin ulkomaisiin tukikohtiin.

välittömästi sen jälkeen ibm z:sta ja linuxonesta vastaava johtaja sekä varastointitekniikan varatoimitusjohtaja puhuivat peräkkäin. kolme johtajaa päätti kokouksen ja käytti yhteensä:

alle kolme minuuttia.

muutamalla sanalla ibm kiinan tutkimus- ja kehityskeskuksen kohtalo päättyi. mukaan lukien china development laboratory cdl ja china system laboratory cls, joissa työskentelee tuhansia työntekijöitä pekingissä, shanghaissa ja dalianissa, yhdessä yössä:

kaikki ovat työttömiä.

siitä lähtien ibm:llä oli vain myyntikonsultointi ja tekninen tuki kiinassa.

kahden seuraavan päivän aikana zhang heng sai korvauspaketin. kahden kuukauden puskurijakso, kompensaatio n+3, joka muunnetaan ensi vuonna vuoden loppubonukseksi. vauhti oli niin nopea, että zhang hengin oli vaikea reagoida.

minut erosi jätkä.

"hitaasti hajoava, sitten romahtanut näin hemingwayn romaani "aurinko nousee" kuvaa liikemiehen epätoivoista tilannetta. näin zhang heng kuuli yrityksensä romahtavan ja halkeavan äänen.

osoittautuu, että todellinen lähtö on aina hiljaista.

1

ibm:n tutkimuskeskus pekingiin perustettiin syyskuussa 1995.

ibm oli tuolloin ensimmäinen monikansallinen it-yritys, joka perusti t&k-laitoksen kiinaan. pian useita yrityksiä, kuten intel, seurasi.

samana vuonna huawei perusti myös tutkimuslaitoksen pekingiin, joka vastaa erityisesti uudesta nousevasta tietoliikenteen alasta.

kun ibm tuli kiinaan, se oli itse asiassa talouskriisissä. peräkkäisten vuosien kumulatiiviset tappiot ovat ylittäneet 16 miljardia dollaria. gerstner, tuolloin ylin johtaja, pohti monia tapoja ja alkoi toteuttaa uudistusstrategiapakettia.

vuonna 1997 ibm teki voittoa. saman vuoden jouluaattona ren zhengfei vieraili monilla it-jättiläisillä, mukaan lukien ibm:llä. toisin kuin muut yritykset, ibm ei ollut varovainen tämän ulkopuolisen suhteen. sen sijaan se vietti koko päivän opettamassa ren zhengfeille projektinhallintaa.

tämän varauksettoman asenteen ansiosta ibm voitti kiinan ensimmäisen liikkeenjohdon konsultointiliiketoiminnan. he keksivät nopeasti suunnitelman. lähetettäessä 70 konsulttia huaweille, palkkiot jakautuvat tason mukaan 300 dollariin, 500 dollariin ja 680 dollariin, ja tuntipalkkio veloitetaan. viiden vuoden sopimuskauden jälkeen joudut melkein:

2 miljardia.

vuonna 1998 huawein kokonaismyynti oli vain 8,9 miljardia yuania. mutta huawei suostui silmää räpäyttämättä.

ren zhengfei sanoi, että ibm:n tarjoama uudistusapu on amerikkalainen kenkäpari:

vaikka leikkaat kantapääsi pois, sinun on silti käytettävä niitä.

ibm:n huawei-resepti on nimeltään integrated product development tai lyhyesti ipd. alun perin huawein t&k-osasto oli itsenäinen ja hajautettu. uudistuksen jälkeen t&k:sta tuli markkinavetoinen linkki.

tuolloin huaweilla oli jo 20 000 työntekijää, ja kovien uudistusten seurauksena 30 % sen työntekijöistä pelkästään sirujen t&k-osastolla menetettiin.

ipd:n ohjaamana huaweihin syntyi aivan uusi osasto. markkinointisuunnitteluosasto, suoraan markkinointiosaston alaisuudessa. tämä tarkoittaa, että huawein tutkimus- ja kehityssuunta on:

markkinoiden kysyntä johtaa.

ipd:tä edistäessään huawei oli investoinut 3g-tutkimukseen ja -kehitykseen jo kahden vuoden ajan. tuolloin 2g oli vielä valtavirtaa, ja 3g:n tutkimus ja kehitys oli tuntematon seikkailu. mutta ipd muutti tämän seikkailun prosessiksi, jolla oli selkeä polku.

kaikki tietävät, mitä myöhemmin tapahtui. 3g nosti huawein uudelle huipulle.

vasta kesäkuussa 2003 ibm:n konsultit evakuoitiin huawein tutkimus- ja kehitysrakennuksesta bantianissa shenzhenissä. tähän mennessä ipd-ajattelu on valunut kokonaan huawein vereen. huaweissa koulutettu prosessiasiantuntijoiden ryhmä riittää korvaamaan ibm-konsultit.

kun ihmiset huomasivat ipd:n uudelleen, oli jo 2021. uusien autojen valmistuksen aallossa li auto on ensimmäinen autoyhtiö, joka ilmoittaa, että se oppii täysin ipd:n huawelta.

yli 20 vuotta sitten huawei vaati johtajiaan lukemaan "the power of beth". tämä on kirja, jonka ibm:n johtajat antoivat ren zhengfeille.

yli 20 vuotta myöhemmin monet li xiangin johtajille antamista kirjoista liittyivät huawein ipd:hen.

2

yksi ibm china research instituten tärkeistä tutkimustuotteista on watson.

watson on suurten kielimallien isoisä. se oli viisi vuotta aikaisemmin kuin alphago voitti go-mestari lee sedolin:

se on 11 vuotta aikaisemmin kuin chatgpt.

itse asiassa ibm:n watsonin kehittäminen kesti vain 4 vuotta. hankkeeseen osallistui tuolloin yhteensä 30 tutkijaa ympäri maailmaa yhdysvaltojen, japanin ja israelin lisäksi:

kiinan instituutti.

watson oli sulkemiseensa vuonna 2021 asti kiinan tutkimuslaitoksen lippulaivatuote, ja se vietti kaupallisen häämatkan kiinassa.

ibm aloitti ensimmäisen kerran syövänhoidon kliinisen sovelluksen alalla. ibm tilasi tuolloin tutkimuksen konsulttiyritykseltä. he havaitsivat, että joillakin koillis-kiinan alueilla lääkäreiden syöpäpotilaiden hoitosuunnitelmat olivat standardiohjeiden mukaisia:

vain 30%.

sairaalan tietojärjestelmän perustamiskustannukset ovat erittäin korkeat. jos kyseessä on huippuluokan yksityinen sairaala, se voi maksaa satoja miljoonia dollareita. toisaalta lääkäreiden ja lääkeyhtiöiden edut ovat syvästi sidoksissa, ja watsonin hakemus vie heidän kakkunsa epäilemättä.

joten vaikka watson kohtasi monia vaikeuksia, se tuli markkinoille vuonna 2016.

analysoimalla 300 lääketieteellistä aikakauslehteä, yli 200 oppikirjaa ja lähes 15 miljoonaa sivua tekstiä watson voi auttaa onkologeja lääketieteellisten suunnitelmien tekemisessä.

vuonna 2018 watson medical system on ollut käytössä lähes 80 sairaalassa 22 maakunnassa ja 43 kaupungissa kiinassa. koko suur-kiinan alueen myyntituotot muodostavat puolet watson medicalin maailmanlaajuisesta neljännesvuosittaisesta liikevaihdosta.

mutta vuodesta 2019 lähtien, kun kiinan ja yhdysvaltojen suhteet menivät huonompaan suuntaan, watsonin oli yhä vaikeampaa päästä kiinalaisiin sairaaloihin. realistisempi puoli on se, että watson on koskettanut monien lääkäreiden kakkuja - vaikuttanut heidän onkologisten lääkkeiden määräämisalennuksiin ja loukannut asiantuntijoiden ja professorien auktoriteettia. jotkut lääkärit myös pyysivät watsonia lisäämään perinteisen kiinalaisen lääketieteen toimintoja.

watsonin tarina päättyi äkillisesti vuonna 2021. vuoden 2020 neljännen vuosineljänneksen taloudellinen raportti ei vain aiheuttanut ibm:n osakekurssin romahtamista, vaan myös kiinan tutkimusinstituutin sulkemisen yhdessä yössä. watson on lopettanut myynnin myös manner-kiinassa.

amerikkalainen media sanoi, että watson jätti kiinan tuhoisassa tappiossa. eksentrinen amerikkalainen toimittaja kuvaili watsonin synkkää asennetta amerikkalaisesta tv-sarjasta "succession":

kukaan ei halua olla viimeinen eunukki kielletyssä kaupungissa.

3

vuosi 2001 oli vaikein vuosi amerikkalaisille it-jättiläisille.

internet-kupla on saanut vanhat it-yritykset, kuten cisco ja intel, pakenemaan epäonnea, kun niiden osakekurssit haihtuvat 80 prosenttia.

ibm ohitti tuolloin microsoftin yhdellä iskulla ja nousi kiinan suurimmaksi ohjelmistotoimittajaksi. ohjelmistojen liikevaihto kiinassa ylitti 240 miljoonaa dollaria, ja markkinaosuus oli 10 %.

microsoft ja oracle ovat vain puolet ibm:stä.

ohjelmistoista on tullut ibm:n kannattavin liiketoiminta, jonka osuus yhtiön kokonaisvoitosta on kolmasosa. ohjelmisto, jota he myyvät eniten, on tietokanta. suurin osa asiakkaista on ministeriöitä, rautatieosastoja ja arvopaperiyhtiöitä, erityisesti pankkeja.

syy siihen, miksi ohjelmistoliiketoiminta on niin suosittua, johtuu viime kädessä ibm:n jättämästä vanhasta palvelinpohjasta. tuolloin kiinan tietojenkäsittelyteollisuus oli vielä lapsenkengissään, ja sen voisi jopa sanoa olevan karu.

kiinan pankkialan elektronisointi alkoi ibm:stä. kiinan keskuspankki käynnisti 1980-luvulla ybs-projektin (bank insurance system). tärkein osa on ibm 360 -järjestelmän käyttöönotto. myös 13 kiinalaisen pankin sähköistäminen hongkongissa on ratkaistu.

vuonna 1987 ibm:n industrial and commercial bank of chinalle räätälöimä safeii-järjestelmä alettiin saattaa verkkoon suuressa mittakaavassa. pian myös bank of china ja china construction bank pysyivät vauhdissa. tuolloin useimmat pankkitoiminnot perustuivat vielä perinteiseen manuaaliseen tilien johtamiseen.

itse asiassa, ennen kuin icbc päätti käyttää safeii:ta, se palkkasi konsulttiryhmän suorittamaan tutkimusta:

institute of computing technology, kiinan tiedeakatemia, institute 15 of national defense science and technology commission, second machinery department, third machinery department ja fourth machinery department.

se oli onnistunut veto ibm:stä, joka antoi icbc:lle alan ykkösedun, ja siitä tuli myöhemmin universal bank.

ibm aloitti myös pankeista ja laajensi vähitellen liiketoimintaansa palvelimien asiakaskuntansa ansiosta. se myi ohjelmistoja ja palveluita ja vaurasti.

mutta tämä häämatka ei vieläkään kestänyt kauaa. tunnetuista syistä pankkiala alkoi vuodesta 2013 alkaen siirtyä ioe:n lähtölaskentaan:

ibm, oracle ja emc.

vuosikymmenten integraation jälkeen ibm on tunkeutunut pankin palvelimiin, tallennustilaan, käyttöjärjestelmiin, tietokantoihin ja kaikkiin infrastruktuurin osa-alueisiin. tämä muutos oli tuskallinen, rikkoen luita ja jänteitä.

vuonna 2019 huawei julkaisi oman gaussdb-tietokantansa. ensimmäisenä verkkoon siirtyivät industrial and commercial bank of china ja china merchants bank.

toisena vuonna huawein tietokantamarkkinaosuus kasvoi nopeasti. entiset opiskelijat ioe:n aikakaudella ottivat vähitellen haltuunsa opettajan osuuden.

syyn ja seurauksen liikeradalla kaikki päätteet ovat luonnollisia.

4

2020 on jo ibm:n tulohuippu 480 miljardia euroa vuonna 2023, ibm:n liikevaihto on 438,1 miljardia euroa. verrattuna yhdysvaltain osakemarkkinoiden seitsemään jättiläiseen, se on kaukana jäljessä. viimeisen 20 vuoden aikana tämä yritys on kaipannut internetiä ja mobiili-internetiä, ja nyt näyttää siltä, ​​​​että se kaipaa myös tekoälyä.

mutta ympäri maailmaa katsottuna se on edelleen huipputeknologiayritys, puhumattakaan syvästä teknologian kertymisestä.

toinen asia vuonna 2020 on, että ibm:n nykyinen toimitusjohtaja arvind krishna on intialainen, ja kiinan liiketoiminnan muuttaminen intiaan saatiin päätökseen hänen toimikautensa aikana.

olipa kyseessä tappio tai muutos, sillä ei näytä olevan enää väliä.

tuossa 3 minuutin kokouksessa ibm:n johtajat selittivät, että t&k-tehtävien vetämiselle kiinasta oli kaksi syytä:

markkinadynamiikka ja kova kilpailu.

bob dylan sanoi:

jokainen arvioi historiaa sen mukaan, missä hän on. vain tällä tavalla ihmiset voivat ymmärtää historiaa.

jos tarkastellaan vain tietokantamarkkinoiden nykytilaa, huawein tietokantaosuus on lähes 14 %. heidän asiakkaitaan ovat agricultural bank of china, guosen securities ja guangdongin maakunnan valtiovarainministeriö.

tällä kertaa ibm ilmoitti sulkevansa palvelimista, tallennuslaitteista, verkkolaitteista ja niihin liittyvistä ohjelmisto- ja laitteistoratkaisuista vastaavan china system laboratoryn. toinen kiinalainen kehityslaboratorio vastaa pilvipalveluista, tekoälystä (ai), big datasta ja yritysohjelmistoista.

1980-luvulla kiina halusi kehittää kotimaisia ​​autoja ja päätti puuttua asiaan ylhäältä. puitteet kotimaisten autojen kasvulle ja kehitykselle kutsutaan kaupankäynniksi teknologian markkinoilla.

viime vuosikymmeninä markkinat ovat todellakin antaneet. mutta todellista tekniikkaa ei silti voida korvata. voimme vain muuttaa ajatteluamme, kehittää uusia energiaajoneuvoja ja vaihtaa kaistaa ohittaaksemme.

ibm:n tavoin kiinaan tulon tarkoitus on täysin kansainvälisen yrityksen luonnollinen voittoprosessi. ei ole virkamiehiä, jotka kirjoittavat reseptejä, eikä ole olemassa isoja politiikkoja tilanteen peittämiseksi. heidän syvällinen teknologiansa on antanut heille mahdollisuuden elää mukavuusalueella kiinassa pitkään.

he eivät astu pois mukavuusalueeltaan. huawei ja muut kiinalaiset yritykset ovat todella oppineet taitonsa ibm:ltä.

mutta viime vuosikymmenien teknologisessa aallossa kenenkään ei pitäisi pystyä kiistämään, että ibm on erittäin tärkeä.

setä bao, jolla on rikas kokemus rakkaudesta, sanoi, että elämä on täynnä katkeruutta, mutta valitettavasti hän ei kestä katkeruutta ja voi olla vain katkera. hän sanoi myös:

syy siihen, miksi existämme tulee exiämme, johtuu siitä, että he opettavat meille kuinka kasvaa.